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1、项目经理部质量管理履职情况检查表 质量附表一项目名称进度考核对象检查项目标准分扣分实得分考核结果项目经理1、未每月定期对项目质量负责人的工程施工质量管理情况进行检查的，发现一次扣5分；2、未及时签署相关质量文件的，发现一次扣2分；3、项目质量负责人将项目质量管理存在问题报告并要求项目经理采取措施进行整顿而未落实的，发现一次扣5分；100项目质量负责人1、施工组织设计及施工方案编审程序不符合有关规定的，一项扣5分；2、监理单位对施工组织设计、钢筋、混凝土、模板、砌体、节能等工程施工方案实施情况进行检查，下发监理工程师通知书的，一次扣3分；下发停工通知书的，一次扣10；3、质量监督机构下发工程质量
2、整改通知书，一次扣5分；下发局部暂停施工通知书的，一次扣15分；4、模板工程施工方案缺计算书或支撑系统构造做法或示意图得，一项扣2分；5、混凝土试件未在浇捣部位出料口见证取样的，扣5分；试件标识未采用刻写的，扣2分；同条件养护试件未置于钢筋笼中养护的，扣2分，未放置在指定构件旁的，扣10分；6、现场未按要求设置标养室的，扣10分，标养室违反“标养室设置具体要求”的规定，违反一条扣2分；7、计量和测量工具配置不符合要求的，扣5分；8、工具书和指导性、规范性文件配备不完整的，扣5分；9、混凝土工程质量缺陷不及时处理或处理不符合规定的，发现一处扣2分；10、混凝土竖向构件未按规定要求标识控制轴线和标高线的，一层扣2分；100处理意见检查人员： 年 月 日