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2、镇柳林、北安河、南安河、西埠头、草场、聂各庄、徐各庄等村内3. 工程范畴：沟槽开挖，管道安装，阀门、水表、消防栓的安装及其井室砌筑、沟槽回填土夯实及路面修整。4. 工程地处：北京市海淀区北部地域。二、工程工期1. 开工日期：2007年9月29日2. 竣工日期：2008年7月1日三、施工组织设计体例的依据1. 设计施工图纸；2. 北京市海淀区苏家坨镇本地的实际情况；3. 招标文件4. 村镇供水工程技能范例（SL310）5. 生活饮用水卫生尺度（GB50013）6. 机井技能范例（SL256）7. 地下水情况质量尺度（GB/T14848）8. 生活饮用水会合供水单元卫生范例（2001）9. 生活饮
3、用水水源水质尺度（CJ3020）10.设计饮用水卫生宁静产物生产企业卫生范例11.供水管井技能范例（GB50296）12.北京市海淀区统计年鉴（2005）13.关于印发农村饮用水宁静卫生评价指标体系的通知水利部卫生部文件-水农【2004】547号；15.给排水尺度图集S5（二）16.给水塑料管安装02SS405-14；17. 我公司同类型或类似工程施工治理经验。四、综述1. 本工程在有着建立经济效益的同时，有其深远的社会心义。为此我方将配备精良的高素质专业人员，创建完善的项目治理制度，统筹摆设，均衡摆设，把严谨履行条约、包管工期、包管质量、宁静生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建
4、立治理的首位。2. 本工程位苏家坨镇社会主义新农村建立工程的一部分，存在立体交织作业，因此搞好与本地居民及政府部分之间的配合事情，创建良好施工气氛，是做好本项目施工治理的须要条件。3. 本工程作业面广，位确保工程项目的良好实施，我方将发挥我方的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，创建完善的配套筹划控制体系，以富足的人力、物力和良好的治理包管整个项目工程的实施。第二章 项目治理一、工程质量1. 质量尺度：工程一次交验及格率100%；整体工程确保到达甲方要求的尺度。2. 工期目标：积极配合甲方卖力人，包管在双方制定的竣工期限内，保质保量完工，到达竣工验收尺度。3. 宁静目标：确保工程宁静、
5、设备宁静，施工人员重伤、死亡事故为零。4. 文明施工目标：按范例、尺度化进行现场治理，树立环保意识，创文明施工示范工程。二、项目治理机构设置1. 项目治理机构配备图。（附后）2. 合约治理施工方的责任与义务：严格执行条约条款的各项划定，按条约划定对工程施工的宁静、质量、工期等卖力，使工程顺利进行。将凭据条约划定，认真而努力地完成工程施工和保修等事情所必须的人力、质料、治理、机具、资金、设备及其它物品，对施工范畴内的各工序操纵和施工要领之可靠性和宁静性卖力任。3. 物资治理a）采购治理模式我方将严格凭据条约的各项划定及技能要求进行设备质料的初选，提供具有切合本项目要求厂家和供给商的各项资料及资质
6、证书作为预审资料，并严格遵照甲方所审定的厂家进行采购或配合业主进行采购b）设备、质料采购审定及测试查验步伐凭据招标文件、条约文件、图纸等要求选择设备厂商和供给商收集有关资料（包罗详细的设备及质料清单；产物说明书；质量证明文件；）业主依据批复意见及图纸、条约（标书）各项要求与供给商（或厂家）签订供给条约进入工程设备、质料查验和测试流程未获批准批准使用凭据凭据设备、质料采购审定流程图工场验收测试（主要要害设备）（依据合约要求，凭据经业主批复的工程验收测试筹划）定型测试（或出具可宽免的权威机构检测证明文件及及格证明书）供给商（厂商）凭据供货条约等要求组织工程物资进场，提交有关产物及零部件清单、出厂质
7、量及格文件、检测证明文件等（我司）组织工程物资（设备、质料）进场（联合）查验工程物资抽样复试工程设备开箱查验查验及格否？（我司）填报工程物资进货报验表（附产物及零部件清单、出厂质量及格文件、检测证明文件等资料）业主批复意见工程使用不及格处理查验及格否？设备、质料定型及进货测试查验步伐c）与甲方指定分供方的配合与办事凡甲方到场订货的物资规格、技能尺度、代价与支付条件以及供货时间、运输方法、售后办事等，我方将主动请示甲方的意见，以定期确定具体的供给商，并严格遵守我方主顾提供产物的控制步伐纳入工程治理。凭据合约吸收业主（指定分供方）提供的产物合约中标明签订协议书委托“四代”规格型号、数量性能参数、技
8、能要求进货、历程、最终查验、试验及其状态标识及格品不及格品书面形式实时向业主陈诉工程使用不及格品处理主顾提供产物的控制步伐流程d）设备、质料的运输及保管我方将凭据合约条款和工程总体进度要求，以及其他项目的施工进度筹划和我方制定的工程进度筹划，制定详细的质料供货筹划及运输筹划，并提交甲方审批，作为（采购订货的）供货时间依据，确保设备及质料在适当的时间，准确定期并宁静地运至现场。我方筹划于施工现场设置一临时料场区，主要存放大批管材等，由汽车直接运输，为防备损坏管材，全部接纳人工卸车，经查验清点后，遮以毡布防雨帆布，保管存放；另外，准备再现场楼内选择一个库房，存放五金及闸门部件等。进口设备及质料（主
9、要设备经工场查验及格后），（于采购条约中）要求供给商装载于掩护箱内运至工地现场，进行联合（同厂家及业主）开箱点件、查验验收，且我方全权卖力保管及安装。国产设备及质料，（于采购条约中要求）供给商或厂商卖力宁静运至工程现场，我方卖力接货验收、保管及安装。有关设备及质料定货、运输、验收及保管、安装等，我方将严格按本工程有关步伐要求进行，并实时申报有关资料。对付甲方供货（若有）的设备及质料，我方将同等看待，同样可卖力接货、运输、保管及安装等。e）盘算机文档治理及应用利用盘算机进行文件档案治理，与甲方实时进行信息通报，通过盘算机在各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，并将其视作我方进行承包
10、治理的强有力手段。本工程承包治理盘算机应用模式为：以承包条约为治理依据，将业主指定种种设备质料的分供方，自由分承包全部凭据合约干系，纳入工程承包治理领域，落实各职能部分的职责，以工程施工筹划为目标，创建严格的现场治理制度，努力营造良好的工程承包运作情况、秩序，确保承包治理目标的实现。应用范畴：工程治理、技能治理、条约治理、本钱治理、质量治理、行政治理、图纸深化设计、档案人事治理等。主要应用软件：广联达预算软件、Office2003、Auto2004、财政软件、广联达清单软件等。第三章 施工摆设及筹划一、施工摆设1. 施工流水段的分别及摆设原则a）凭据现场合具备的施工条件和总体进度摆设部位进行管
11、线安装的流水段分别；b）制定施工进度筹划横道图，制定相应的配套筹划，严格控制要害部位的施工，并定期（每周）进行查对（进度前锋线），实时做出调解，从而控制安装工程的总体进度；c）本次施工面较大，流感人员多，必须做好宁静防火步伐，包管工程总体进度；d）抓好要害工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置；e）在组织好各段施工的同时，搞好协调配合，确保安装进度；f）以精良的人员治理、充实物力资源、完善的体系及制度包管安装工程流水施工的实施；2. 施工配合与协调听从及配合甲方的治理，切实做好给水外管网工程的施工事情，并做好与其他施工单元之间的配合，协调统一、总和摆设，确保工程施工质量和总
12、体进度。二、各施工阶段的配合工程施工历程中，会有大量的泥土堆放，将影响居民的出行，因此我方通过与设计、监理商议，决定接纳边开挖边回填的阶段性施工要领进行施工，并派专人做好宁静疏导事情，在路口醒目位置设立宁静通行标记，方便行人、车辆的通行，积极配合村里的领导做好村民的思想事情，将对村民的影响降到最低。三、与甲方的配合1. 由业主供给的设备和质料及业主确定厂家的产物。由业主按安装工程施工进度筹划实时提供。其具体到货筹划时间表，待工程开工签订合约后，由（我方）提出，并经业主审批。2. 业主在施工历程中，对安装施工进度及质量进行监视，设备工场测试、设备质料的进货查验、隐蔽验收、分项工程验收、试车及系统
13、调试等应按要求请业主到场和验收。3. 业主按施工进度（审批的报量单）实时解决工程进度款和设备订货款。四、本工程施工协调本工程全部由我方自有施工步队进行施工。首先，本公司项目部将凭据合约、技能规格说明书及设计图纸要求，统筹做出摆设，进行细致的划项和交底，并制定出详细的总体和各单项筹划，并协同组织实施；由一名项目副经理专门卖力各专业的施工协调，项目工程部全权卖力生产安装历程中的协调事情，技能部卖力协调解决配合施工相关的技能问题，质量部、宁静消防部卖力配合施工的质量、宁静把关，资料部分卖力收集、通报及反馈业主及其他单元有关施工配合的要求及发起；制定相应的配合原则及制度，各专业在施工历程中严格遵守。定
14、期（每周）召开各专业施工协调集会，实时处理惩罚解决施工历程中的配合问题，理顺种种环节及干系，营造出良好（内部及外部）配合施工气氛。五、施工进度筹划1. 工程总控筹划本工程接纳以下盘算模式：总控筹划阶段筹划月筹划配套包管筹划周筹划日消项筹划a)由总控筹划体例相应施工筹划。凭据总控筹划制定阶段筹划和月筹划，由阶段和月筹划制定周筹划，再由周筹划制定日消项筹划，层层落实总控筹划；b)由种种筹划包管总控筹划实现。形成以日消项筹划包管周筹划，周筹划包管月筹划，月筹划包管阶段筹划，阶段筹划包管总控筹划的筹划包管体系；c)筹划实施历程中进行动态消项治理，查抄和发明筹划中的偏差，并实时进行调解和纠正，制止影响月
15、筹划、阶段筹划，进而影响总控筹划；d)切实落实配套筹划的实施，包管施工筹划的进展和实现；e)实时与甲方进行筹划协调，制止工序、技能、作业面等矛盾影响筹划的实施；f)对筹划进行严格治理，创建相应赏罚制度，切实包管筹划的实施效果；g)在施工历程中随时听取甲方对工程进度意见和发起，并积极做出相应的调解，保持与工程整理摆设摆设及业主的步调统一；h)为包管总控筹划的实施，应制定以下配套筹划：质料、设备送审、订货、进场筹划；施工机具使用筹划；劳动力使用筹划；建工剪得加工筹划；调试筹划；验收筹划；培训筹划。查抄施工进度是否与筹划相符阐发偏差产生的原因，找出解决的步伐制定总施工进度筹划制定专业总施工进度筹划各
16、专业施工进度筹划月施工进度筹划按筹划施工继承执行按筹划完成制定下月的施工进度筹划各专业按筹划竣工工程竣工对原有筹划进行调解否是工程进度控制模式图2. 工程进度控制筹划双方签订施工承包条约后既开始本工程的各项施工准备事情，以便工程开工后能按施工进度筹划顺利进行。我方凭据本工程的实际情况，以及甲方的具体要求，并答应凭借我方的实力、富厚的类似工程的施工治理经验，完全能确保核提前完成施工事情。3. 工期包管步伐a）接纳公道的施工步伐，提高生产率：大大加速施工进度；b）发挥我方优势，提供专业施工包管i.我方将充实发挥我方作为本项目专业安装企业的优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技能好、业
17、务精、能力强的主干力量组建项目治理班子；ii.选择素质好、技能能力强、有类似工程经验的步队到场工程施工；iii.配备富足的施工机具设备施工；iv.有筹划地保质保量地进行质料的订货、供给、查验和储运事情；v.设置适于本工程的项目治理机构及岗亭，并创建健全各项制度，奖罚明白；vi.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。 从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。c）搞好项目资金治理i.包管本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；ii.项目资金出现困难，实时协助解决；iii.对峙按月报量（月完成事情量和月筹划完成量），配合协助甲
18、方做好付款和备款筹划。d）融洽各方干系，做好施工配合事情i.融洽与政府部分、建立单元、设计单元、及其他单元的干系，创造良好外部条件和施工气氛，确保工程顺利施工；ii.做好施工配合事情（详见“施工配合与协调”）。e）搞好文明施工，严格工程质量、宁静治理，良性地促进包管和包管工程施工。施工主要机具及检测设备筹划。为保质保量完本钱工程的施工任务，到达设计要求的尺度，确保工程工期，我方在阐发了本工程的特点之后，结合本公司的机具，体例了施工机具筹划。序号机器设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1破碎机6台中国挖土方2切割机10台中国路面切割3小推车15辆中国推砂石料4大锤20把中国路面破除5装载
19、机6辆中国渣土清理6水泥运输车2台中国井室砌筑垫层7套丝机3台中国水嘴安装8钢锯45把中国管线安装9洒水车2辆中国整个历程10发电机50KW6台中国整个历程11吊车10T6辆中国整个历程12推土机59KW2辆中国整个历程13搅拌机JG3506台中国整个历程14自卸汽车15T10辆中国整个历程15洒水车6立方6辆中国整个历程16液压挖掘机1.2立方1台中国整个历程17空压机YW9/7-28辆中国整个历程18胶轮车10辆中国整个历程19蛙式夯实机2.8KW3台中国整个历程20隶属东西若干中国整个历程4. 劳动力筹划摆设为包管本工程各项内容按预定筹划完成，在体例施工进度筹划时，我方充实考虑到各专业在
20、完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力筹划，在中标后按业主划定的时间内呈送业主审定。工种按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽开挖管道安装沟槽回填土水表、阀门消防栓安装井室砌筑备注水暖工0100000瓦工6010301015电工31222宁静员66666普工200801205075机器司机60404质料员66666机器员555555. 施工用水、用电量筹划安装工程的水电设施听从甲方的统一摆设，经申报同意后使用甲方的供水、供电设施。第四章 工程准备事情一、人力资源的组织准备1. 创建工程项目的治理组织机构科学公道的治理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要包管，为此我方将精心挑选业务水平高、责任心
21、强的技能人员和现场治理人员，组身分工细致、责任明确的、富有团队精神的治理团体。2. 选择各专业技能工人步队，组织劳动力进场选择到场过同类型或大型工程建立，并与我方配合多年具有较高技能水平的施工步队来到场本工程的施工。对班组长和技能工人接纳考核上岗方法，考核分实际操纵和专业考试两部分。电焊工、电工等特操技能工人，须持证（劳工部分发表）上岗。凭据工期进度摆设，体例各专业详细劳动力筹划，配备富足的专业技能工人，保障工程施工的底子力量。3. 做好劳动力的进场教诲到场本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训及奥运，内容包罗宁静、文明施工、现场各项规章制度等，后方可进场事情。二、物质准备1.
22、 有筹划地组织好质料、设备、机具资源。组号施工准备、质料供货和配备充实的施工机具施工准备的重要环节，是保障顺利施工的须要条件，为此我方特制定了施工机具及检测设备筹划和设备及质料进场筹划。对施工机具的要求如下：要有足够的数量；a)具有先进性和实用性；b)严格查验筛选，保持100%的完好性；c)施工机具的能力要满足工程的需要；d)施工机具要有专门的治理人员和治理台账；e)要配备专门的维修人员；f)按划定必须定期校验的设备和仪器要在有效期内。2. 治理设备、质料订购手续及采购。所有设备、质料的预选、审定论证、采购方法、订货和采购步伐、以及各项测试查验事情均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并听从业
23、主的督导指导。a)严格凭据合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、质料及其他质料的订货和采购；b)凡业主（建立单元）订货或到场订货的货品规格、技能尺度、代价与支付条件以及供货时间、运输方法、售后办事等，应主动请示业主之意见，并积极配合进行接货、查验和保管；c)设备、质料订货前，严格按步伐向业主提供技能资料及供货依据，其中包罗设备的定性测试、出厂验收试验的检测陈诉，而出厂验收时应有采购方的技能人员到场；d)所有定（采）购产物（设备、质料等）均按步伐及要求进行严格测试、查验及控制治理，有关内容见章节“质量查验及不及格品的控制”并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查；e
24、)设备、质料进场后，立即按步伐组织验货，并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行查验。三、现场临时设施我方与甲方签订条约后，即与甲方单元落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按甲方条约划定的日期开工。施工现场办公区及料场区摆设摆设听从甲方的总体摆设和治理，若有变更将凭据甲方的统一摆设及实际情况实时进行调解、摆设和摆设。四、技能准备事情1. 技能部分凭据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会施工内容和要求，充实了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。凭据方案要求和有关技能质量范例，做好对施工人员进行技能交底和技能培训的准备。2. 施
25、工前摆设工程的各专业工程技能人员对技能工人进行技能交底、工程内容交底、工程流程交底，使所有人员在进场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件划定，做到心中有数。3. 通过认真审查施工图纸及有关施人为料，实时准确地做出施工预算，经有关部分批准后由物资供给部分筹办。4. 按图纸及国度尺度确定采购尺度、运作步伐，确保加工订货质量及到货日期。5. 据工程特点和现场情况，制定有关技能、宁静等详细施工治理步伐。第五章 施工要领与技能步伐一、施工要领本次工程主要是包罗沟槽开挖、管道安装、沟槽回填土、夯实、路面规复、水表、消防栓、阀门井的安装与井室砌筑等项目。1. 沟槽开挖开挖前，进行现场踏勘、收集有关资料，观
26、察现场的交通情况，确定质料、机器、土方运输路线；观察水源、电源的供给能力及接驳所在、线路距离；收集气象资料，制定汛期，雨季、冬季的施工步伐；本工程将跨越冬季，在施工组织上应充实考虑冬天的影响，公道组织施工，对受冬季影响较大的土方工程会合各方面的资源及力量，尽量缩短土方工程的工期，淘汰受冬季的影响；联系管线部分，以取得地下管线资料，并于现场仪器探测结果相互查对，掌握本标段地下管线资料；了解周围的物资供给情况，观察物资供给方的供给能力、代价、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供给方。开挖前认真审核设计图纸和说明，做好图纸会审和施工方案，确定开挖断面和堆土位置，并经上级批准；对有关人员做好书面技能交
27、底事情，并以签认；对接入原有管线的平面位置和高程进行查对，并治理手续；以做好施工管线工程、中线及永久水准点的丈量复核事情；已经测放沟槽开挖边线、堆土界限，并用白灰标记。人工开挖沟槽时，其深度不宜凌驾2cm，开挖时必须严格按放坡划定开挖，直槽开挖必须加支撑。机器开挖时，应向司机详细交底，其中内容包罗挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物和施工要求等；由专人指挥，并配备一定的丈量人员随时进行丈量，防备超挖或欠挖。当沟槽较深时，应分层开挖，分层厚度由机器性能确定。挖土机沿挖方边坡移动时，机器距边坡上缘的宽度一般不得小于沟槽深度的1/2。土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。开挖沟槽的土方，在园地有条件
28、堆放时，一定要留足回填需要的好土；多余的土方一次性运走，制止二次挖运。堆土应堆在距槽边1cm以外，筹划在槽边运送质料的一侧，其堆土边沿至槽边的距离，应凭据运输工程而定。槽边两侧不能堆土时，应选择堆土园地，随挖随运，以免影响下步施工。堆土不得掩埋消火栓，雨水口，丈量标记、种种地下管道的井盖。查抄井应同沟槽同时开挖。2. 管道安装施工前做好施工图纸的会审，体例施工组织设计及交底事情。完成施工交代桩、复测事情，并进行护桩及加密桩点摆设。管材、管件进场应有产物及格证和出厂质量查验陈诉。管道底子应凭据设计要求铺设。设计无划定时，对一般土质，基底可铺设一层厚度为100mm的粗砂底子；对软土地基，且槽底处在
29、地下水位以下时，铺筑厚度不小于200mm的柔性底子分层两层铺设，下层用粒径为5mm-40mm的碎石，上层铺砂，厚度不小于50mm。管道铺设平顺、稳固，管底坡度不得出现反坡。管道隐蔽工程验收及格后，沟槽应立即回填至管顶以上1倍管径高度处。3. 沟槽回填土、夯实及路面修复沟槽回填应从管道、查抄井等构筑物两侧对称回填、确保管道及构筑物不产生位移。须要时可接纳限位步伐。回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥，有机物及冻土。在管径400mm范畴内不得用夯实机夯实，在管径400mm-700mm范畴内不得使用重型机器碾压。4. 水表、消防栓、阀门井的安装阀门种类、规格型号切合规程、范例要求；所有阀
30、门安装前按制造厂标定的压力逐个做水压试验，及格后再安装，不能用系统整体试压来查验阀门质量。阀体的强度试验：试验压力为公称压力，阀芯密封面不漏为及格；阀门安装前，应按设计图纸查对其型号，并按介质流向确定其安装偏向；阀门安装和手柄方位凭据现场情况进行安装并使其便于安装和操纵。5. 井室砌筑砌筑砂浆配合比正确，灰浆饱满。灰缝平整，不得有通缝、瞎缝，抹面须压光，不得有空鼓；井内导流槽应平顺圆滑、踏步安装牢固、位置正确；井室盖板尺寸及孔位置应正确，压墙缝应整齐；井圈、井盖安装平稳正确。第六章 工程质量包管步伐一、工程目标1. 质量目标及格，杜绝重大质量事故产生。2. 施工现场治理目标凭据业主有关要求，结
31、合本公司的治理水平，开端拟定在施工现场治理中制定下列治理目标：宁静生产目标:杜绝伤亡事故，负伤率3以下。文明施工目标：北京市文明宁静工地。二、质量包管体系为包管本工程的施工全历程始终处于受控状态，在工程施工历程中将依据ISO9002质量包管体系的尺度，创建健全质量治理制度，对工程的全历程实行有效地质量控制。在项目治理中力求实现科学化、系统化和范例化，具体而言就是创建科学化的组织机构来包管项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来包管项目部的各项事情处于受控状态；强调范例化的事情尺度来包管各项事情的质量。确立“决策要评价，执行要筹划，实施要受控，事后速总结”的项目治理模式，以一流的治理水平来包管一
32、流的事情质量，实施集约化的项目治理。在项目治理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量目标成为项目部各项事情的指南。并凭据ISO9002尺度的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步创建和完善了各项事情的文件化治理。1. 质量包管体系框架项目经理项目总工程师项目副经理技能部物资部质量部工程部土建施工班组管道施工班组项目部部分质量体系治理职能分派 部分历程项目经理技能质量条约预算部工程物资宁静消防部办公室主管领导1治理职责项目经理1.1治理答应OOOOOO1.2以主顾为中心OOOOOO1.3质量目标OOOOOO1.4筹谋OOOOOO1.5治理OOOOOO1.6治理评审OOOOOO2
33、资源治理项目经理副经理2.1资源内提供OOOOOOO2.2人力资源OOOOOO2.3设施OOOO2.4事情情况OOOOO3.产物实现项目副经理3.1实现历程的筹谋OOOOO3.2与主顾有关的历程OOOOO3.3设计和正式开发3.4采购OOOO3.5生产和运作3.5-1运作的控制OOOOO3.5-2标识和相关性O3.5-3主顾产业OOO3.5-4产物防护OOOO3.5-5历程认可OOOO3.6丈量和控制装置的控制OOOO4丈量、阐发和革新项目总工程师4.1筹谋OOOOOO4.2丈量和控制4.2-1主顾满意OOOOOO4.2-2内部审核4.2-3历程的丈量和监控OOOOOO4.2-4产物的丈量和监
34、控OOO4.3不及格控制OOOO4.4数据阐发OOOOO4.5革新OOOOOO（主控：；强相关：；相关：O）2. 质量控制步伐a）严格执行国度有关的技能尺度、施工验收规程范例等技能法例，严禁颠倒工序，淘汰质量通病。b）实行责任制，贯彻谁施工谁卖力质量，谁主管谁卖力质量的原则。c)积极听取甲方对工程质量的意见，并对证量治理事情实时进行调解，认真担当各级质量执法构造、部分的质量监视。d)强化质量意识，严肃工艺规律，严格凭据图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技能交底及工艺尺度等技能文件。e)实行施工挂牌制，以便监视查抄和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。f)本工程实施样板开路，先
35、做出样板，经判定及格后再推广施工。g)各专业质量查抄员到岗到位，实时纠正、指导，实时发明问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师对峙巡查，项目经理每周组织联合查抄，项目总工、质量部部长、各专业工程师、质检员、施工员、质料员到场，联合查抄后开总结会，指出质量隐患、问题，阐发质量形势，明确质量要求，确定整改步伐，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上回报验证情况。h)定期组织学习有关法例和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为帮助治理的手段。i)施工中所用设备、质料、半制品的质量是包管工程质量的重要条件， 在进入现场应进行复验，确定其切合有关尺度后，才允许使用
36、。j)在施工全历程中对峙自检、互检并增强历程查抄，增强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。产生质量问题进行跟踪治理；填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修脱期限，定期复查，实现质量问题的消项制度。k)隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量查抄，在未到达及格尺度前不得进入下道工序施工。隐蔽工程查抄须由甲方单元配合按系统、部位、工序进行，验收及格后实时填写记载单并由拜见人员签认。l)各项安装记载，查验记载、评定陈诉要随工程进度按实际情况实时填写，该工程作为项目部拨付工程款的重要依据之一。m)创建工程质量信息网络，实时掌握，实时反馈。3.质量查验及不及格品的控制（统筹治理施工质量，控制消
37、除不及格隐患）。a)质料查验和实验i.本工程质料的进厂查验由质量部组织治理，质料部、工程治理部配合治理，专业施工员、质检员、质料员工程实施，同时担当甲方的查验。ii.通常本工程采购的产物，在治理入库时都应由采购员和保管员配合进行验证，种种的产物按相应的尺度进行验证，只有经查验后确定为及格状态的产物方可进入施工现场。iii.对本工程所使用的机具，同样进行严格的查验，及格后方可投入使用。b)历程查验和试验i.本工程凭据合约文件及建立部、北京市建委、监视站有关文件要求对产物进行查验和试验。ii.本工程凭据施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及种种查验试验。（历程查验和实验事情流程图见下页）ii
38、i.本工程的种种查验和试验事情由项目质检部治理统筹卖力，由各专业责任工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。iv.每道工序完成后（特别是要害工序），必须进行标识，并报甲方验收及格后，方可进行下一道工序的施工。v.项目质量部制定月查抄筹划、周查抄筹划，组织并实施对施工的质量的查抄，并查对工程技能资料是否真实、齐全而且与工程同步。设备质料进货实验体例质量筹划（查验规程）体例查验和实验进度筹划体例查验和实验进度筹划进货查验和试验及其状态事情步伐由专业检测人员实验预检、自互检、隐检、要害项专业工程师查验项目部质量部们查抄分项实验分项、分部工程质量评定修建安装质量查验
39、评定尺度施工员随工程进度卖力资料的收集、整理、编目、标识专业质检员卖力资料的审核项目部质监部分整理、编目、标识、装订、上报本地质量监视站有关的文件划定质量信息治理不及格控制事情步伐历程查验和实验事情流程图c)最终查验和试验i.本工程的分项工程查验评定事情由各专业卖力工程师组织专业施工员、质检员进行。ii.分部工程的评定事情由项目部质量部卖力完成。iii.本工程最终查验和试验事情流程图见下页：对工程质量及资料预审资料核查、对工程质量进行质量品级评定交甲方有关部分验收治理竣工验收申请竣工核验核验、核发及格证书交付使用填写试验委托单送试样核考查对试样尺寸数量外观编号委托单内容对必试项目和要求项目进行
40、试验、填写试验记载盘算、评定填写实验陈诉复合、签章签发陈诉交付放行执行不及格控制步伐执行不及格控制步伐执行不及格控制步伐优良工程评定工程是否及格？是否及格？实验是否及格？不及格品控制事情步伐流程图当出现一般不及格或质量通病，质量部下发质量信息通报单，专业卖力工程师、施工员凭据问题实时组织返工，是施工质量到达及格。i.返工后的工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理惩罚步伐，交项目质量部，项目质量部及专业质检员凭据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表存案。ii.担当和听从业主对工程质量的查抄、监视与指正，凭据其开具的不及格信息（包罗口头及书面），立即组织修正、返工，经
41、项目质量部、专业工程师、专业质检员复查确认及格后，以书面形式报请业主，并担当业主的复查。iii.本工程一旦出现严重不及格或事故，立即报知业主，并由项目技能部、工程治理不组织有关人员用因果阐发原因，接纳须要的步伐，组织人力进行返工，确保工程最终处于及格状态。d)纠正和预防步伐i.项目质量部凭据查抄筹划对工程进行查抄，项目技能部对严重不及格品做出技能判定，项目质量部到场不及格品评审集会，对付严重不及格工程的纠正预防步伐，进行验证、治理并记载。ii.各专业责任工程师、质检员及施工员卖力随时查抄相应的工程质量，接纳预防为主的计谋，严格凭据图纸和有关规程范例的要求施工，切防质量通病的出现。如产生质量通病
42、，实时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部，制定具体纠正步伐进行纠正。iii.条约预算部卖力业主意见的整理、通报和登记台账。iv.工程治理不卖力组织严重不及格工程的纠正预防步伐的实施。第七章 文明施工及制品掩护步伐文明施工、制品掩护是施工治理一项重要事情，是我方项目治理的重要内容，是生产进度和生产制品的双重包管。为此我方决定创建现场文明施工治理组织，由专人卖力此项事情。我方将分别文明施工责任区（包罗生产区和生活区），落实摆设人员，定期进行查抄，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。一、现场摆设及施工园地要求1. 施工现场凭据需要设置八牌两图，即质量目标、质量目标、项目治理机构及职责、施工进度筹划、文明施工治理细则、质量治理机构、宁静生产责任制、施工平面摆设图、文明施工分片包干区域图。2. 在甲方制定的区域施工，严格遵守其关于现场治理的各项制度，落实现场场容治理的各项要求，做到现场整洁、洁净、节约、宁