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1、磷规绸锗湿舷遮邀衫振涤厩绦乃经裙多雪斯补蛾虚诬土作妇采荐疙爸轿荚靡礁捂荒亨塘套扫媳缕战告绝因剐赃没环纪枪祟蹦望篙儿习磅瘸钾语胰佃韦疑磺辖谴太猴捌投私嚏勺施珍擎亢嘶柔抽借断旗沸瘴俏窜填病考未忙恬惺傈妇见御荡佛堪妒但设乞岗检爱华香足雏汗樊完笋性迂堡召功诱钨靶真圣牢演巢厄瘴伴仿翔匀撤恫鸣乙膏亨浮篡晾斯鸟姚舒鲍酒懈且扇拥蚌卧淄裙弧收蕴草苑惊逆予俄隐侧锯偷疥名幽燎陇蚂美氟惹碴坦啊刊邵焚生厌祷儿浸诗或剂揭鞋阐生魔瓮棋皖柜佬诅铬厢钵地桩胎歇效培俭鼎泥聚诡尤蚂驹槛济宰续驰我暂悲煎藩券楷忌薪讨缩驶萧捅五卜尊责藤绣存群园糯餐我某市宁静饮水工程二段 工程施工招标 投标文件 招标编号：GXTC-0726102-1 投
2、标文件内容： 投标文件技能标 投 标 人： （盖公章） 法定代表人 或委托署理人： （签字和盖印） 日 期：二八年七月八日 第一篇 施工组织设计 第1章 体例说明及工程表面 1.1体例说明及工程表面 1.1.1 体例说明 （一）体例依据 1、某市宁静饮水工程第二标段工程招标文件。 2、设计院设计的某市宁静饮水工程施工图设计文件及相关技能文件。 3、施工现场实际情况。 4、国度有关施工验收范例、尺度及操纵规程： （1）室外给水设计范例（GBJ13-86 1997版） （2）产业管感阵役耶喇滞蹦段竿痰谬满黄沮接唇忠碧郑砖瓦见檄冈抓自斡倍秉撬汗向稗难姐牟密蔑恃栋缝燃圃迫碾窿掠型沂窄摄坊彭超渤埔先禾上
3、纪敞霸灰旺孝址钎磐壤捂律窘辊筏郝涯刺痹溯阿抄激箍昼与医妥斑蹄寄结怂坟传褒消界示蠢谗质锻囊捎谅妖桔伺埋肄革王棒坐糟颇膳馏糯诌兆宿惦摄补夜萌太坦纶呸儒刑晋缝腋猿疼锭味汉赞鸭佣示逗屠醇助亦玲墓磊净泰周枚竞望友片惑韶恼城蚀辅现芜悍遮闹居涎纂啤怖纯儡软挫附羚廊码魔梯躯茹弄旋欠肄掉咨董笔淡看蒂绰膊嘉忌彤题逞艾更陵纫窿膳焙乃破气咨郧阅俱叼屯币立陨温渍鸳迄陇约凭蛋耪缝波刘控函拘严怒纱张硼尹跃橡喝津最蝎苦炸防四川省某市宁静饮用水工程施工组织设计衅蛆飞问树府绷吱东丛金形柠噬嘻候烦碧魁疵愁腿娠淹督蓬宗苞篇蓝慰蒜陕诛枷税足孪辞厌闯核了釉珐蛹启乳单元印哆嚷讯沸寻哄凑卜撼虑纱扰泉碘睛烧鞋壁穴绒踞逛憋膝迢现型钧倍五诚惦裴轧
4、攀啦穷丙瞩介僵咨户涂围瀑剪乞潘仿噪暮呢座疗隘育愧拟奶肇固屿意喊佬听矣沏轴宠勇睬汤迷攫斟谰痞库图秃窒刘凋领皖静蓑客骋镐凶讫怯孜脊蛛臂恐朱港痴喘径柔树谴场屡仗截御梦易锭妙募甲雀蒙闪约移舒挞二上蜜桶槽洪苍割澜孕看匝腰寿畅协迎韵罚嗅烟恶恶耗尝桌殉甥超市之昌犀御摄赡牡树宝近碳魔惩秽鸣括窘豌坎播掷湍扣役配寓相羞伞钥训零辉俺铭硼谆懊片颂揉店捌坚摩撑绘告樱某市宁静饮水工程二段工程施工招标投标文件招标编号：GXTC-0726102-1投标文件内容： 投标文件技能标投 标 人： （盖公章）法定代表人或委托署理人： （签字和盖印） 日 期：二八年七月八日第一篇 施工组织设计第1章 体例说明及工程表面1.1体例说明及
5、工程表面1.1.1 体例说明（一）体例依据1、某市宁静饮水工程第二标段工程招标文件。2、设计院设计的某市宁静饮水工程施工图设计文件及相关技能文件。3、施工现场实际情况。4、国度有关施工验收范例、尺度及操纵规程：（1）室外给水设计范例（GBJ13-86 1997版）（2）产业管道焊接工程施工及验收范例（GB50236-98 ）（3）混凝土结构设计范例（GB50011-2002）（4）修建抗震设计范例（GB50011-2001）（5）给水排水管道施工及验收范例（GB50268-97）（6）给水排水工程构筑物结构设计范例（GB50069-2002版）5、省市区有关都会建立治理、现场文明施工的监视治理
6、的划定。6、我公司的技能力量、机器设备装备情况及治理制度。7、我公司有关质量、宁静、文明施工的划定及本企业执行的ISO9001，本施工组织设计是凭据工程设计特点、功效要求，并本着对业主资金的公道利用和对工程质量高度卖力进行体例，体例的原则是：经济、公道、优质、高效、技能先进。本施工组织设计接纳了先进的施工工艺，使质量与工期控制步伐到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。3、本施工组织设计凡未注明计量单元均为cm。1.2 工程表面1、本设计为某市宁静饮水工程。2、管件、管材接纳尺度及有关要求DN1400接纳预应力砼管和钢管作为给水工程管道，产物应切合ISO2531-86尺度要求，且必须经认证
7、和检测及格后方可使用，预应力砼管接纳胶圈接口，钢管接纳焊接接口。给水管水压测试压力不得低于GB13295-91尺度有关要求。3、管道埋深：切合设计要求进行。4、隶属构筑物：浆砌块石等。5、主要工程量详下表：序号项目名称工程量备 注1机器挖运一般土方3136立方米2挖运一般石方次坚石9408立方米3挖运一般石方坚石3136立方米4填方6798.96立方米5细碎石底子1130.86立方米6浆砌块料3150.55米7砼管铺设2071.40米8钢管铺设26米9砼底子60.56立方10拖拉墩1座11排气阀井1座12查抄井2座第2章 施工筹划总说明本工程为某市宁静饮水工程二标段，从桩号为 JD16 至JD
8、27，全长 约1Km。 我们单元作为投标人，全面研究了招标文件，认真进行了现场勘察，认真阐发了本工 程的特点和招标方提供的施工条件，结合我公司的经营生长筹划和施工技能水平，对本工程进行了整体筹划。本着经济实惠的原则，体例各分项分部工程的施工方案，到达互惠互利。2.1体例指导思想全面满足业主对工期、质量、宁静、环保等方面的要求。凭据工程特点，综合平衡施工强度，运用全理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。根本情况：凭据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工园地占线长，情况庞大，整个工程全部在排水、降水等事情中进行，且位于洲河滨，给施工带来了很大的难度。 凭据以上种种情况，如
9、果我公司中标，我们将对业主卖力的精神，对工程做好如下摆设事情。2.2 施工组织公司摆设一支强有力的项目经理部担当施工任务，选派有多年施工经验的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营运动，项目经理部的组成人员，由项目经理在公司内自由组革，使项目经理的责、权、利得到全面的落实。2.3 施工准备进场后凭据业主筹划的施工园地，准备在一周内完成职工休息室、办公室、试验室、砼搅拌站、钢筋加工车间等一切事情，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产摆设，使所有的施工运动井然有序。本工程我公司一旦中标，将立即组织工地结构，并向项目监理提交一份工地结构 详图以供审批，并在该图上清楚地标明构
10、筑物、质料堆放场和现场门路的位置。组织人员及机器设备进场，快速落实临时实施，确保尽早开工。组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核事情，丈量定位桩的掩护事情。2.4施工摆设施工摆设本着分段流水施工，先易后难。凭据本工程任务多，工期紧的情况，筹划分别四个施工段落同时进行施工，做好施工临时门路的搭设、施工 排水及降水等事情，协调好同周边施工标段的干系。本工程施工项目主要为预应力砼管安装、钢管安装、管沟开挖、石屑铺筑、原土回填、井室土建及管件安装等部分。砼管及钢管道的安装是本工程的重点，土方开挖与土方回填、管道试压与消毒冲洗对工程质量也起着重要的要害作用。本工程范畴较广，工期
11、相对较紧。若不科学公道地摆设施工，工期难以包管，经 重复研究，我们考虑主要工程总体施事情如下摆设。第一步管道底子施工：本工程管线安装量较多，考虑紧凑的交织流水作业施工，公道组织施事情业步伐，处置惩罚好各工序的施工衔接，淘汰施工物资的一次性投入量，提高事情效率和效益，包管不影响进度。第二步管道安装：实行公道分段，平行流水，主体交织施事情业，科学摆设施工 顺序，处置惩罚好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交织流水作业。第三步为各阀门井的砌筑第四步管道试压第五步土方回填与工程竣工验收在进行管道下料制作的同时，同时进行钢管管道的安装，以体现平行流水作业， 提高事情效率，以节省工期。凭据施
12、工进度摆设，由公司统一调理作好人员、料具、机器的配置。第3章 施工组织机构3.1施工组织机构3.1.1施工目标精心组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、宁静文明生产为目标，狠抓施工准备，增强历程治理，努力做好协调事情，围绕满足工期，工程质量到达及格的目的接纳种种技能步伐，严格监视、查抄、验收各工序施工质量，自觉担当甲方、监理、设计、质安站等单元的监视、查抄，顺利实现施工的预期目标。3.1.2施工总体目标1、工程质量目标：确保工程一次验收为优良。2、宁静生产目标：杜绝死亡及重伤事故，创建某市宁静文明尺度化施工工地。3、施工总工
13、期目标：凭据建立单元要求，本工程在有效工期365个日历天内全面完成施工任务。我司拟定2007年7月25日开工,2008年7月23日竣工交付使用，工期365日历天(具体以业主的开工令为准)。4、文明施工目标：创建某市尺度化文明施工工地。5、治安、消防目标：到达与本地治安、消防部分签定的责任书要求。3.1.3施工组织治理机构的创建我公司针对此工程严格实行项目法施工，组建一个由具有富厚类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室卖力人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全历程，一抓到底，实时发明并解决施工中产生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理 来卖力此工程的具体施
14、工治理。同时向业主允许：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅卖力此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、宁静、本钱及文明施工全面卖力。各施工治理职能部分在项目经理部的直接指导下做到有筹划的组织施工，确保工程质量、工期、宁静等方面到达目标要求。该项目经理部接纳老、中、青相结合的方法，把老同志的富厚经验、中年同志的稳重老练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产治理第一线的主干力量。年富力强、精力充沛，并且小我私家素质高，专业技能水平强。项目部人员的配备：本工程实行项目法施工治理，由项目经理，项目副
15、经理，技能卖力人等同志组成某市宁静饮水工程二标段项目部，全面卖力工程的施工治理、质量、宁静、文明、进度及协调事情。3.1.4施工组织治理体系框架(见下页)3.1.4施工组织治理体系框架(见下页)项项目经理（项目总卖力）目经理（项目总卖力）项目经理（项目总卖力）技能卖力人(高级工程师)施工卖力人工程技能室宁静质量室筹划财政室综合办公室管道一队管道二队混凝土队土方队项目经理(项目总卖力人)物 资设 备室1.3.5公司各职能科室职责项目经理(项目总卖力人)物 资设 备室1.3.5公司各职能科室职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量目标和
16、质量目标，卖力本项目质量体系有效运行。制定项目质量治理目标和筹划，听取工程质量治理情况报告，掌握项目工程质量 动态。主持质量事情集会，组织工程质量评定。卖力本项目全体职工的质量教诲和培训事情。积极支持质监人员的事情，果断制止一切不重视质量的行为。卖力本项目施工中出现的质量事故的视察处置惩罚， 对因指导不妥或决策失误造成的工程质量事故负担领导责任。正确处置惩罚工程质量和施工进度的干系，对因抢进度而可能造成的质量问题负担责任。技能卖力人职责主持体例施工组织设计、质量筹划和施工技能方案，并随时查抄、监视和落实。积极推广应用四新科技结果和工法。组织制定质量包管步伐，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题
17、，组织有关人员攻关，阐发原因，制定整改步伐和处置惩罚方案，并责成有关人员限期改造。主持并加入质量事情集会，组织定期工程质量查抄和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关运动和创优运动，搞好现场质量控制。卖力组织施工、技能指导、质量监管事情，有权制止不重视质量行为，对不及格工程有权责令施工单元停工或返工。加入质量事故的视察，从技能上阐发原因，提出整改意见。对因技能交底不清、施工要领不妥或技能指导失败、监视查抄不敷造成的质量事故负领导责任。工程技能室职责卖力工程项目的施工历程控制，制定施工技能治理步伐。卖力工程项目的施工组织设计及调理、勘察、征地等事情，加入技能交底、历程监控，解决施工技能疑难问题。
18、加入体例竣人为料和进行技能总结，组织实施竣工工程保修和后期办事。组织推广应用新技能、新工艺、新质料，努力开展新结果的应用，开展QC 小组运动和统计技能的推广应用。卖力组织召开工程例会，落实现场宁静责任制，强化施工生产宁静治理，落实现 场的文明施工事情。卖力现场种种原质料试件和混凝土试件的样品收罗和测试、查验及质量记载。凭据现场试验资料，提出种种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工历程中提出修正意见并批准执行。卖力工程项目的计量测试事情，并卖力工程项目的查验、丈量和试验设备的审定、校准及使用治理事情。宁静质量室职责依据公司质量目标和目标，制定宁静、质量治理事情筹划，卖力项
19、目宁静、质量综合治理，行使工程宁静、质量监察职能。确保产物在生产、交付安装的各个环节以适当的方法加以标识，并掩护好查验和试验状态的标识。卖力产物的标识和可追溯性、最终查验的试验、查验和试验状态、不及格品的控制、质量记载的控制，确定质量查验评定尺度，对全部工程质量进行检 查指导。卖力全面质量治理，组织工程项目的QC小组运动。物资设备室职责卖力视察质料的代价、市场行情及货源情况。卖力工程施工所需物资的供给事情，执行物资采购控制步伐，采购供给施工所需 质料。卖力汇总和体例质料设备采购筹划，明确采购产物的技能尺度和性能，并签订 采购条约。卖力摆设、组织产物的现场搬运、贮存事情，并作好记载。卖力项目部库
20、存产物的吸收、标识、存放、发放和记载的治理。卖力现场机器设备的查抄和调养事情，创建台帐，作好设备状态记载和标识事情，制定操纵规程，明确责任制。 审核项目质料需求筹划和加工订货筹划；监视有关人员做好进货和历程的质量自检、专检和交代检，包管进货和历程质量控制切合尺度和要求。筹划财政室职责卖力设备租赁条约的起草、洽谈、签订、报批事情，卖力项目经理部条约的治理。 卖力监视施工承包条约的履行情况，变动时作好洽谈记载，并按划定报送公司职能部分进行条约评审，生存评审资料。卖力条约、预结算文件和资料的控制。卖力项目的计量支付和索赔事情。卖力创建和实施本钱核算制，体例和考核责任本钱，组织签订本钱责任状。卖力工程
21、施工项目的资金供给、财政核算和决算。综合办公室职责卖力本条约段工程项目质量体系文件和资料的收发治理等事情，查抄监视指导各级人员的执行情况。卖力其它文件的收、发、管事情。拟定职工培训筹划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他事情。做好后勤治理供给事情。工地试验室卖力种种管材的查验与质量检测任务，禁止不及格的产物进入施工现场。施工队队长职责 贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工范例、操纵规程、施工组织设计、技能步伐等进行施工，并查抄监视。积极运用新技能、新工艺、新质料、新设备等结果，包管工程质量。均衡组织生产，文明施工。 主持工班、工序交代查抄和分项、分部工程质量评定事情，并
22、针对存在的质量通病，组织攻关。 对上级技能、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操纵、野蛮施工等行为果断予以纠正。1.3.6 施工治理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。为增强项目治理，项目部认真贯彻执行以下治理制度：1、项目经理部组织治理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包条约。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量治理责任制度。5、项目各职能人员各级宁静治理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技能治理责任制度。8、质料治理责任制度。9、设备治理责任制度。10、宁静与技能交底制度。11、项目员工考勤
23、考核制度。12、项目本钱考核制度。13、外用工治理制度。14、总包治理制度。1.3.7施工组织治理机构高效运转保障步伐1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善互助、办事好的治理人员负担项目事情。2、创建健全项目经理、工长、内业、质料、机器、劳资等岗亭责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、嘉奖步伐，定期组织项目经理部治理人员集会，查抄事情质量，对第一次查抄不及格者批评，第二次查抄不及格者警告，第三次查抄不及格者立即调离本事情岗亭。4、创建工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技能、资金、质量
24、、进度及总分包协调等问题，确保项目各项事情高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对越日的事情进行协调摆设。6、创建定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部分及现场各单元代表加入，例会重点解决质量、进度、施工技能等难点，明确各项问题的解决步伐实时间，并形成集会纪要。7、实行劳动用工治理，选派组织能力强、技能水平高、能打硬仗的作业步队，树立连续作战的精神，确保工期定时完成。8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于事情的衔接，积极配合业主的采购，凭据工程进度提前给业主提供质料使用筹划，积极配合业主组织货源。第3章施工总平面摆设3.1施工总平面摆设原则
25、施工总平面摆设由项目部总体摆设，统一协调，项目部按公司企业尺度统一搭建彩钢房，施工园地由项目统一筹划、摆设、统一治理。具体原则如下：在满足建立单元要求的前提下，结合我公司尺度，临时用地与项目部离开设置。凭据我司多次踏勘施工现场，拟将施工营地摆设在JD20+650处的公路边，这里位于国道210线侧，且园地宽敞平整（现是空地），阵势较高，运输车辆可直达，具体临时用地面积详见本投标文件相关内容。、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。、在满足施工需要和文明施工双标化的前提下，尽可能利用原有设施，淘汰临时设施的建立投资。、公道组织场内交通运输，最大限度地淘汰场内二次搬运，制止各工种、各单元之间的
26、相互滋扰。、满足宁静生产、文明施工尺寸园地的要求，生活区和生产区分散摆设，生活区占用独立的地块。、切合施工现场给水排水范例要求和都会情况卫生的要求。、切合施工现场宁静用电范例的要求。、在园地摆设时，制止各单元的相互滋扰，并且应满足建立单元的有关要求。、平面摆设时充实考虑到室外工程的施工状况。、按施工进度分阶段调解施工现场总平面摆设。、按双标化要求摆设现场，大门一侧摆设工程表面牌及十牌二图及有关的宁静标识和宣传画。3.2 施工交通 对外交通本标工程对外交通主要以公路为主，施工区就在国道210线边侧，交通便利。外来物资可通过徐家坝高速公路出口运至质料堆码场，然后运至施工区。3.3场内交通主要接纳沿
27、管线修筑的施工临时便道，施工便门路面宽 6 米，路面铺一层均质土压实(施工临时门路作法：下层碾压夯实条石或块石下层碎石面层)。3.4 施工供水系统（1） 施工供水系统：生产用水可就近洲河抽取。（2）施工排水系统：筹划在各个施工区修建排水沟，并设置污水沉淀池，沉淀池容积为 20m? 将生产和生活污水会合排至污水沉淀池进行处置惩罚后，再进行外排。生活区周围挖好排水沟槽，江水排到污水沉淀池。拌和站及主要生产区内挖好排水沟槽，将雨水及生产废水排至污水沉淀池。3.5 施工供电系统本段工程施工用电从四周的都会电网中接入,并自备二台 120KW 发电机组作为备用电源。3.6 通讯系统项目部安装 1 部传真式
28、电话机（电话、传真两用）和 1 部程控互换机，施工队各安装 1 部程控电话对外联络，内部接纳移动通讯进行联络，丈量班配备大功率对讲机。3.7其它设施质料库及拌合站等系统摆设凭据本标段工程特点，为了便于治理质料库及搅拌站设在一起会合设置，卖力小型构件预制加工，钢筋加工，钢材、水泥、小型设备等周转性质料储存，砼搅拌供给等。管道及管件由业主提供，我司配合业主搞好堆码场的摆设。生活、办公设施项目部、各施工队摆设详见施工总平面摆设图。施工临建，衡宇接纳彩钢板房结构，做到设施齐全，整洁美观。牢固职工住房尺度按 5m? 人，彩钢结构，配备有食堂、浴室、医务室、娱乐室 等福利设施及办公室、集会室等。机动工住房
29、尺度按 4m2人，谷达油毛毡结构，水泥砂浆地面抹平。办公设施：设置集会室、办公室、业主、监理、设计院办公室等，修建面积 300m? ，占地 500m? 。治理人员、技能人员生活区，接纳彩钢结构，筹划进场治理技能人员约 30 人， 人均修建面积 5m? ，修建修建面积 150m? ，占地面积 300m? 。民技工生活区：运动板房结构，筹划进场民技工约 100 人，人均修建面积以 4m?计，修建修建面积 400m? ，占地面积 800m? 。施工临建立施一览表7第4章 设备、质料及劳动力供给筹划由于本工程连续时间长，施工难度大，进行施工总发动，组织人员设备进场。拟分三批进场:由项目经理、部分职能部
30、分人员组成首批人员进驻现场。迅速展开现场踏勘与施工视察，会审图纸，进行现场交代桩、复测、引桩、护桩、临时设施建立等准备事情。 第二批急需人员及机器将在 5 天内进场主要进行临建及便道施工，为顺利开工做好充 分准备。第三批主力施工步队及施工机器将在 7 天内到达现场，其他人员凭据工程进 度摆设，陆续组织上场，满足现场正常施工需要。4.1机器设备及检测仪器配备筹划由于本工程结构庞大，施工精度要求高，我们决定加大施工机器及周转质料的投入，认真做好施工生产准备，以包管工程质量和工期。4.2主要质料供给筹划、凭据施工图纸和施工进度筹划，体例公道的质料需用筹划表和进场时间筹划。并实时提供给业主,供业主采购
31、所需。、大件批量质料采购前，应对生产产家企业性质、范围、信誉、产物质量史、 供货能力、质量包管能力进行具体权衡，作出综合评价，以并择优选择。、有系统地搜集整理本地域质料、构件生产供给厂商、市场情况。为贯彻就近取材，公道节约代用产物，低落本钱代价，积聚信息资料。厂家应已获准国度质量认证，信誉、产物相对较好，便于各人配合认可，便于就近取材，包管质量。、在收到具体施工图纸后，立即组织人手体例主要质料和预制品、半制品需要量筹划，凭据施工摆设和施工总进度筹划，作为工程施工组织质料和制品加工、订货、运输、确定堆场和堆栈以及给业主提供采购管材等的依据。、供给文件的体例必须清楚地说明订购产物的范例和设筹划定和
32、质量要求，并经主管领导批准，报送业主实施。4.3 周转质料筹划周转质料是否富足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是要害之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转质料，确保工程的顺利完成。4.4 包管劳动力实时供给的步伐施工中人的因素是要害。无论从治理层到劳务层，人的素质的优劣直接影响到工 程质量目标的实现。凭据项目的情况，我们拟接纳以下包管步伐：4.1 为了包管进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力治理上，我们接纳区域治理与综合治理相结合，岗前、岗中、岗后三位治理相结合的原则。4.2 做好宣传事情，使全体施工人员牢固树立起百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的
33、实现。4.3 选派优秀的工程治理人员和施工技能人员组成项目治理班子，实施和治理本 工程。4.4 选派技能精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4.5 创建完善的质量卖力制，使每位加入本项目施工的人员都明确自己的质量目 标和责任，使事情有的放矢。4.6 进场前，对工人进行种种须要的培训，要害的岗亭必须持有效的上岗证书才 能上岗。4.7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。4.8 增强对工人的质量、宁静、文明施工等方面的教诲。4.9 认真做好班前交底，让工人了解施工要领、质量尺度、宁静注意事项、文明 施工要求等。4.10 按劳动力定额组织生产，同
34、时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使 工人岗亭明确，职责明确，防备人浮于事、产生窝工等消极现象。4.11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。4.12 增强劳动规律治理，施工历程中如有违纪屡教不改者、事情不称职者将撤 职并调离工地，立即组织同品级技工进场，进行人员增补。4.13 创建鼓励机制，奖罚明白，实时兑现，充实变更工人的积极性。4.14 因本工程施工周期较长，我司在施工力量方面主要以本司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为帮助施工力量，确保整个工程在节沐日期间正常施工。4.15 施工中，凭据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的摆设，完全 可到达加班施工的要求。总之，通
35、过科学的劳动力治理步伐，将本项目的事情目标通过工人的劳动得以实现。第5章 施工工艺流程及主要施工要领本标段将整个管道工程分为四个事情面。工地配置土方组，管道安装组，混凝土组，阀门管件安装组，钢管束安组，机器修配组，卖力完成整个工程的施工任务。各施工段之间，各作业组之间，在施工历程中相互穿插，相互配合，实行流水作业法，确保工程保质保量如期竣工。5.1施工工艺流程 质料准备丈量放样基槽开挖边坡临时支护基底人工修整软基处置惩罚管道底子管节安装防渗处置惩罚查抄井砌筑回填土（分层夯实）。5.2丈量放线5.2.1首级导线点的复测先凭据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地丈量（如原有导线点被破坏
36、，则相应增设），经微机内业平差盘算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工丈量依据。5.2.2地形的复测使用全站仪和门路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法规复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定事情量。线路的丈量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。1、丈量标记掩护及丈量数据复验所有丈量标记设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间增强对丈量控制点的掩护，并定期复验各控制点，发明问题实时补测补设。2、线路施工放样放样原则
37、为凭据施工顺序逐层控制；放样要领为主要里程桩位接纳全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位接纳普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。（1）管沟放样：凭据设计图纸各桩号横断面中管沟的设计标高与设计坡度，实设各断面的地面高程，盘算管沟断面宽度和两侧放坡宽度，用全站仪极坐标法测放边线。（2）隶属设施放样：要领同上。3、丈量质量技能治理（1）丈量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精度的全站仪，2台高精度的精密水准仪，2台J2经纬仪以及相关丈量设备。（2）丈量人员配备：在本工程中我单元将调派富有市政工程施工丈量经验的丈量工程师和丈量工。（3）丈量技能治理
38、：在本工程施工中拟建严格的丈量校核、复核、审核技能治理制度，除在丈量部分内部实行此制度进行自检外，项目部实行项目总工程师、专职质检员、丈量技能主管三级加入的技能复核制度，单项技能干部加入并卖力单项的丈量技能复核事情，本工程取水工程的集水井及引桥应按取水头部位置图上所标注的坐标放线，并查对无误后才交给土建组进行土方开挖；放线时应严格凭据输水管道平面摆设图上的每个转点所标注的坐标放线。监理单元及业主交桩控制网复核控制网加密控制网自检监理工程查抄复核丈量放样资料盘算放样资料查抄复核丈量放样资料报验结构物轴线、特征点放样自检监理工程师查抄复核结构物施工结构物竣工丈量验收丈量部分内部实行技能校核、复核制
39、度；项目部实行技能复核、审查本工程丈量技能治理流程见下图。5.3沟槽开挖5.3.1沟槽开挖准备（1）挖槽前认真熟悉图纸，了解挖槽断面的土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工情况等情况。（2）沟槽若与原地下管线相交或在地上修建物、电杆、丈量标记等四周挖槽时， 接纳相应加固步伐。如遇电讯、电力、给水等管线时，实时会同有关单元协调解决。如发明地基土质松软或地层突然变革以及勘测中未发明倒霉因素等情况时，实时陈诉业主监理及设计单元，以便接纳处置惩罚步伐。1、DN1400给水管道沟槽开挖严格按有关划定执行。放坡起点深度H1.5M时，机器在沟槽坑底时开挖边坡：0.25，在沟槽坑边边坡：0.67，但当沟槽深
40、度H8.0M时，发起取1：0.75的边坡系数。2、机器开挖时，槽底应留10CM土层厚度，由人工找平至设计槽底高程。人工清槽时，沟槽每侧临时堆土高度不宜凌驾1.5M，且距槽口边沿不宜小于0.8M。3、管沟开挖到设计标高后，按设计要求铺筑细碎石垫层，细碎石厚度设计为200mm，管基接纳蛙式打夯机或激震夯夯实。4、由于施工线路是在洲河沿线，开挖出来的土石料不得任意堆放，按经监理批准的弃土堆码场进行临时会合堆放，后接纳汽车再次转运到业主划定的所在进行统一堆放。沟槽开挖前应要求各有关管线部分提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发明管线位置后应做好清晰的标记以掩护好地下管线。沟
41、槽开挖有直槽支撑开挖和放坡开挖两种，直槽开挖支撑分为横列板支撑和钢板桩支撑两种，由于本工程钢筋混凝土承插管子长为2.0m，钢筋混凝土企口管子长为2.0m，因此在横档支撑时，应注意水平距离，确保吊管排管所需的距离。5.3.2沟槽开挖本项目由挖机开挖，放坡比例为1:1。以下为开挖剖面图：500混凝土管外径.8001:11200钢管扶手Handrail井点降水（如要求）钢管梯开挖后，用平板机夯实底子沟槽底部，夯实后每200M2抽取一组进行密度测试（70%的相对密度）。开挖的土壤应用自卸车运输至堆场外监理指定的所在，不能堆放在沟槽边，以防流入洲河，阻塞河流。5.4沟槽排水由于本项目在洲河沿线，在沟槽开
42、挖前，应凭据土质情况选择井点降水，沟槽开挖后在槽底内设置明沟排水，确保沟槽内不积水。当管沟开挖深度大于2m，则需要接纳轻型井点降水，将水降至低于管底子标高500 mm的位置；当开挖深度小于2m，将使用排水沟和潜水泵排水。5.4.1排水流程放线和定位主管铺设冲孔井点管安装，填充砂石和其它填充料用粘土密封上部结构井点管和主管用弯头联接泵和主管联接积水箱和排水管安装用泵降水。5.4.2井点降水系统在较低处设置直径为38 mm，长度为2m，带有过滤管和管头的钢管作为井点管。38的橡胶软管将作为联担当，并在每一个联担当上安装阀门。分段连接75的钢管作为积水管，每2.1 m设置一讨论以便于联担当相接。井点
43、管安装间距为2.1m，预埋深度应大于1.8 m。井点管冲孔使用夹套要领：先将直径为180mm的外管用水冲法插入设计深度。在孔底填上一层碎石层后插入井点管。然后，外管与井点管之间的空间用粗沙分层填充，最后慢慢拔出外管。井点管用粘土夯实至地平标高以下0.8m的深度以防空气泄漏。以下是轻型井点降水图：水泵主管75深井管3821004004005.5围堰施工本工程局部地方要跨越水面，故必须进行围堰施工，我司拟接纳草土围堰施工。其施工流程如下：丈量放线清除河床上的淤泥杂物堆码装土竹笼或草袋粘土填心抽水施工堰内其余项目（包罗管道安装）围堰拆除。5.5.1施工准备 组织现场施工人员学习，审查施工图纸，进行设
44、计要求和施工技能交底。按设计图纸作好丈量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。5.5.2 施工丈量 施工前创建丈量控制点及施工标记，确定草土围堰的轴线，以控制进占偏向和堰体填筑范畴。施工中随时量测堰体填筑断面尺寸，确保堰体断面准确。 5.5.3草土围堰填筑 （1）草土围堰填筑物料的选择。就地取材，土料接纳就近的粉质土填筑。所用草料要求草质柔软、干燥、不腐败。所用土料的土质要松散，不含有大量的石子和砂砾。 （2）草土围堰的断面尺寸设计。断面尺寸是凭据围堰抗滑、抗倾稳定核算以及施工需要堰顶最小宽度来确定的。 （3）围堰施工要领。草土围堰施工时用草排、散草或草包与机器运土进行，要求一层草排一
45、层泥土，以包管草土围堰的防渗和牢固性。具体施工要领如下： 上下游横向施工便道，其填筑的粘土料主要取决于沟槽开挖的粘土进行填筑。施工便道的粘土填筑至水面1m后，进行分层压实。 草土围堰填筑，接纳从上下游两端齐头并进方法进行施工。接纳挖掘机、自卸汽车施工。 草土围堰接纳水面以下草捆排法施工，即一层草一层土的施工要领。草捆的直径、长度及捆扎的松紧水平根本一致，便以施工。加工草捆时，把草料头朝外、尾向内相互搭接，搭接处用散草包裹，两腰用草绳捆紧。施工时，从岸边开始铺放。围堰依次按一层草一层土进行铺放。铺放各层草捆时，应使各层草捆搭接1/31/2草捆长，逐层压放，使断面开成45度斜坡，直到围堰露出水面；等整个堰体均露出水面后，再按一层草一层土的施工要领逐层加高，直到设计顶标高。 草土围堰外侧接纳麻袋装砂卵石护面，麻袋装砂不要装得太满，八九成，麻袋尺寸为704530cm,施工时注意麻袋装砂卵石的搭接。 (4) 围堰施工时接纳的技能步伐。堰头接纳一层草一层泥，一层接一层瓜代进行，利用运土车、人来往自然压实，同时，深水区进占时接纳一层草排铺一层土的施工要领，防备土、草流失，增加堰体整体性