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1、某市安全全饮水工工程二段段工程施工工招标投标文件件招标编号号：GXXTC-072261002-11投标文件件内容： 投标文文件技术术标投 标标 人人： （盖盖公章）法定代表表人或委托代代理人： （签签字和盖盖章） 日 期：二八年七七月八日日第一篇 施工组组织设计计第1章 编制说说明及工工程概况况1.1编制说说明及工工程概况况1.1.1 编编制说明明（一）编编制依据据1、某市市安全饮饮水工程程第二标标段工程程招标文文件。2、设计计院设计计的某市市安全饮饮水工程程施工图图设计文文件及相相关技术术文件。3、施工工现场实实际情况况。4、国家家有关施施工验收收规范、标标准及操操作规程程：（1）室室外给水
2、水设计规规范（GGBJ113-886 19997版版）（2）工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范（GGB5002366-988 ）（3）混混凝土结结构设计计规范（GGB5000111-20002）（4）建建筑抗震震设计规规范（GGB5000111-20001）（5）给给水排水水管道施施工及验验收规范范（GGB5002688-977）（6）给给水排水水工程构构筑物结结构设计计规范（GGB5000699-20002版版）5、省市市区有关关城市建建设管理理、现场场文明施施工的监监督管理理的规定定。6、我公公司的技技术力量量、机械械设备装装备情况况及管理理制度。7、我公公司有关关质量、安安全、文文
3、明施工工的规定定及本企企业执行行的ISSO90001，本本施工组组织设计计是根据据工程设设计特点点、功能能要求，并并本着对对业主资资金的合合理利用用和对工工程质量量高度负负责进行行编制，编编制的原原则是：经济、合合理、优优质、高高效、技技术先进进。本施施工组织织设计采采取了先先进的施施工工艺艺，使质质量与工工期控制制措施到到位，确确保工程程施工质质量、工工期与业业主要求求一致。3、本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均为为cmm。1.2 工程概概况1、本设设计为某某市安全全饮水工工程。2、管件件、管材材采用标标准及有有关要求求DN14400采采用预应应力砼管管和钢管管作为给给水工程程管道，
4、产产品应符符合ISSO25531-86标标准要求求，且必必须经认认证和检检测合格格后方可可使用，预预应力砼砼管采用用胶圈接接口，钢钢管采用用焊接接接口。给给水管水水压测试试压力不不得低于于GBB132295-91标标准有关关要求。3、管道道埋深：符合设设计要求求进行。4、附属属构筑物物：浆砌砌块石等等。5、主要要工程量量详下表表：序号项项目名称称工程量量备 注注1机械械挖运一一般土方方31336立方方米2挖运运一般石石方次坚坚石94008立方方米3挖运运一般石石方坚石石31336立方方米4填方方67998.996立方方米5细碎碎石基础础11330.886立方方米6浆砌砌块料31550.555米
5、7砼管管铺设20771.440米8钢管管铺设26米米9砼基基础60.56立立方10拖拖拉墩1座11排排气阀井井1座12检检查井2座第2章 施工规规划总说说明本工程为为某市安安全饮水水工程二二标段，从从桩号为为 JDD16 至JDD27，全全长 约约1Kmm。 我我们单位位作为投投标人，全全面研究究了招标标文件，认认真进行行了现场场勘察，认认真分析析了本工工 程的的特点和和招标方方提供的的施工条条件，结结合我公公司的经经营发展展计划和和施工技技术水平平，对本本工程进进行了整整体规划划。本着着经济实实惠的原原则，编编制各分分项分部部工程的的施工方方案，达达到互惠惠互利。2.1编编制指导导思想全面满
6、足足业主对对工期、质质量、安安全、环环保等方方面的要要求。根根据工程程特点，综综合平衡衡施工强强度，运运用全理理的施工工手段，确确保工程程总体目目标的顺顺利实现现。基本本情况：根据业业主提供供的招标标文件、施施工图内内容和现现场勘察察等情况况，了解解到施工工场地占占线长，情情况复杂杂，整个个工程全全部在排排水、降降水等工工作中进进行，且且位于洲洲河边，给给施工带带来了很很大的难难度。 根据以以上各种种情况，如如果我公公司中标标，我们们将对业业主负责责的精神神，对工工程做好好如下部部署工作作。2.2 施工组组织公司安排排一支强强有力的的项目经经理部担担任施工工任务，选选派有多多年施工工经验的的项
7、目经经理，进进行全面面组织工工程施工工和一切切生产经经营活动动，项目目经理部部的组成成人员，由由项目经经理在公公司内自自由组革革，使项项目经理理的责、权权、利得得到全面面的落实实。2.3 施工准准备进场后按按照业主主规划的的施工场场地，准准备在一一周内完完成职工工休息室室、办公公室、试试验室、砼砼搅拌站站、钢筋筋加工车车间等一一切工作作，围场场作业，项项目经理理部全体体人员吃吃住在工工地，全全面协调调施工生生产安排排，使所所有的施施工活动动井然有有序。本本工程我我公司一一旦中标标，将立立即组织织工地布布局，并并向项目目监理提提交一份份工地布布局 详详图以供供审批，并并在该图图上清楚楚地标明明构
8、筑物物、材料料堆放场场和现场场道路的的位置。组组织人员员及机械械设备进进场，快快速落实实临时实实施，确确保尽早早开工。组组织有关关专业人人员依据据设计提提供的定定位图，对对水准点点及管道道中线作作好复核核工作，测测量定位位桩的保保护工作作。2.4施施工安排排施工安排排本着分分段流水水施工，先先易后难难。根据据本工程程任务多多，工期期紧的情情况，计计划划分分四个施施工段落落同时进进行施工工，做好好施工临临时道路路的搭设设、施工工 排水水及降水水等工作作，协调调好同周周边施工工标段的的关系。本本工程施施工项目目主要为为预应力力砼管安安装、钢钢管安装装、管沟沟开挖、石石屑铺筑筑、原土土回填、井井室土
9、建建及管件件安装等等部分。砼砼管及钢钢管道的的安装是是本工程程的重点点，土方方开挖与与土方回回填、管管道试压压与消毒毒冲洗对对工程质质量也起起着重要要的关键键作用。本工程范范围较广广，工期期相对较较紧。若若不科学学合理地地安排施施工，工工期难以以保证，经经 反复复研究，我我们考虑虑主要工工程总体体施工作作如下安安排。第一步管管道基础础施工：本工程程管线安安装量较较多，考考虑紧凑凑的交叉叉流水作作业施工工，合理理组织施施工作业业程序，处处理好各各工序的的施工衔衔接，减减少施工工物资的的一次性性投入量量，提高高工作效效率和效效益，保保证不影影响进度度。第二步管管道安装装：实行行合理分分段，平平行流
10、水水，主体体交叉施施工作业业，科学学安排施施工 顺顺序，处处理好各各工种的的施工衔衔接，各各工种穿穿插作业业，始终终保持紧紧凑的交交叉流水水作业。第三步为为各阀门门井的砌砌筑第四步管管道试压压第五步土土方回填填与工程程竣工验验收在进行管管道下料料制作的的同时，同同时进行行钢管管管道的安安装，以以体现平平行流水水作业， 提高工工作效率率，以节节省工期期。根据施工工进度安安排，由由公司统统一调度度作好人人员、料料具、机机械的配配置。第3章 施工组组织机构构3.1施施工组织织机构3.1.1施工工方针精心组织织，精心心施工，用用户满意意，营造造精品工工程。针针对本工工程施工工难度大大、有效效工期较较长
11、、质质量要求求高的特特点，以以优质、快快速、安安全文明明生产为为目标，狠狠抓施工工准备，加加强过程程管理，努努力做好好协调工工作，围围绕满足足工期，工工程质量量达到合合格的目目的采取取各种技技术措施施，严格格监督、检检查、验验收各工工序施工工质量，自自觉接受受甲方、监监理、设设计、质质安站等等单位的的监督、检检查，顺顺利实现现施工的的预期目目标。3.1.2施工工总体目目标1、工程程质量目目标：确确保工程程一次验验收为优优良。2、安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，创创建某某市安全全文明标标准化施施工工地地。3、施工工总工期期目标：根据建建设单位位要求，本本工程在在有效工工期3665个日
12、日历天内内全面完完成施工工任务。我我司拟定定20007年77月255日开工工,20008年年7月223日竣竣工交付付使用，工工期3665日历历天(具具体以业业主的开开工令为为准)。4、文明明施工目目标：创创建某某市标准准化文明明施工工工地。5、治安安、消防防目标：达到与与当地治治安、消消防部门门签定的的责任书书要求。3.1.3施工工组织管管理机构构的建立立我公司针针对此工工程严格格实行项目法法施工工，组建建一个由由具有丰丰富类似似工程施施工经验验的项目目经理为为组长，公公司各主主要科室室负责人人为组员员的工程程领导小小组，从从施工组组织、施施工方案案到实施施全过程程，一抓抓到底，及及时发现现并
13、解决决施工中中发生的的问题，确确保工程程优质高高速地完完成。项项目部由由公司项项目经理理 来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳
14、重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量。年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。项目部人人员的配配备：本本工程实实行项目目法施工工管理，由由项目经经理，项项目副经经理，技技术负责责人等同同志组成成某市市安全饮饮水工程程二标段段项目目部，全全面负责责工程的的施工管管理、质质量、安安全、文文明、进进度及协协调工作作。3.1.4施工工组织管管理体系系框架(见下页页)3.1.4施工工组织管管理体系系框架(见下页页)项项目经理（项目总负责）目经理（项目总负责）项目经理
15、（项目总负责）技术负责人(高级工程师)施工负责人工程技术室安全质量室计划财务室综合办公室管道一队管道二队混凝土队土方队项目经理理(项目目总负责责人)物 资设 备室1.3.5公司司各职能能科室职职责项目经理理(项目目总负责责人)物 资设 备室1.3.5公司司各职能能科室职职责项目经理理职责项目经理理是企业业法人的的委托人人，对本本项目工工程施工工负全面面领导责责任，其其职责是是：认真贯彻彻上级质质量方针针和质量量目标，负负责本项项目质量量体系有有效运行行。制定项目目质量管管理目标标和规划划，听取取工程质质量管理理情况汇汇报，掌掌握项目目工程质质量 动动态。主主持质量量工作会会议，组组织工程程质量
16、评评定。负责本项项目全体体职工的的质量教教育和培培训工作作。积极极支持质质监人员员的工作作，坚决决制止一一切不重重视质量量的行为为。负责本项项目施工工中出现现的质量量事故的的调查处处理， 对因指指导不当当或决策策失误造造成的工工程质量量事故承承担领导导责任。正确处理理工程质质量和施施工进度度的关系系，对因因抢进度度而可能能造成的的质量问问题承担担责任。技术负责责人职责责主持编制制施工组组织设计计、质量量计划和和施工技技术方案案，并随随时检查查、监督督和落实实。积极推广广应用四新科技成成果和工工法。组组织制定定质量保保证措施施，掌握握质量状状况，对对施工中中存在的的质量问问题，组组织有关关人员攻
17、攻关，分分析原因因，制定定整改措措施和处处理方案案，并责责成有关关人员限限期改进进。主持持并参加加质量工工作会议议，组织织定期工工程质量量检查和和质量评评定，领领导有关关人员进进行QCC小组攻攻关活动动和创优优活动，搞搞好现场场质量控控制。负负责组织织施工、技技术指导导、质量量监督工工作，有有权制止止不重视视质量行行为，对对不合格格工程有有权责令令施工单单位停工工或返工工。参加加质量事事故的调调查，从从技术上上分析原原因，提提出整改改意见。对对因技术术交底不不清、施施工方法法不当或或技术指指导失败败、监督督检查不不够造成成的质量量事故负负领导责责任。工程技术术室职责责负责工程程项目的的施工过过
18、程控制制，制定定施工技技术管理理办法。负责工程程项目的的施工组组织设计计及调度度、勘察察、征地地等工作作，参加加技术交交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题。参参与编制制竣工资资料和进进行技术术总结，组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务。组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料，努努力开展展新成果果的应用用，开展展QC 小组活活动和统统计技术术的推广广应用。负责组织织召开工工程例会会，落实实现场安安全责任任制，强强化施工工生产安安全管理理，落实实现 场场的文明明施工工工作。负责现场场各种原原材料试试件和混混凝土试试件的样样品采集集和测试试、检验验及质量量记录。根根据现场场试验资资
19、料，提提出各种种混凝土土的施工工配合比比，土方方施工最最佳含水水量等的的试验数数据，并并在施工工过程中中提出修修正意见见并批准准执行。负负责工程程项目的的计量测测试工作作，并负负责工程程项目的的检验、测测量和试试验设备备的核定定、校准准及使用用管理工工作。安全质量量室职责责依据公司司质量方方针和目目标，制制定安全全、质量量管理工工作规划划，负责责项目安安全、质质量综合合管理，行行使工程程安全、质质量监察察职能。确确保产品品在生产产、交付付安装的的各个环环节以适适当的方方式加以以标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最最终检验验的试验验、检验验和试验验状
20、态、不不合格品品的控制制、质量量记录的的控制，确确定质量量检验评评定标准准，对全全部工程程质量进进行检 查指导导。负责全面面质量管管理，组组织工程程项目的的QC小小组活动动。物资设备备室职责责负责调查查材料的的价格、市市场行情情及货源源情况。负责工程程施工所所需物资资的供应应工作，执执行物资资采购控控制程序序，采购购供应施施工所需需 材料料。负责责汇总和和编制材材料设备备采购计计划，明明确采购购产品的的技术标标准和性性能，并并签订 采购合合同。负责安排排、组织织产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作，并作作好记录录。负责责项目部部库存产产品的接接收、标标识、存存放、发发放和记记录的管管理。负负责现场
21、场机械设设备的检检查和保保养工作作，建立立台帐，作作好设备备状态记记录和标标识工作作，制定定操作规规程，明明确责任任制。 审核项项目材料料需求计计划和加加工订货货计划；监督有有关人员员做好进进货和过过程的质质量自检检、专检检和交接接检，保保证进货货和过程程质量控控制符合合标准和和要求。计划财务务室职责责负责设备备租赁合合同的起起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作，负责责项目经经理部合合同的管管理。 负责监监督施工工承包合合同的履履行情况况，变更更时作好好洽谈记记录，并并按规定定报送公公司职能能部门进进行合同同评审，保保存评审审资料。负负责合同同、预结结算文件件和资料料的控制制。负责责项目的的计量
22、支支付和索索赔工作作。负责建立立和实施施成本核核算制，编编制和考考核责任任成本，组组织签订订成本责责任状。负责工程程施工项项目的资资金供应应、财务务核算和和决算。综合办公公室职责责负责本合合同段工工程项目目质量体体系文件件和资料料的收发发管理等等工作，检检查监督督指导各各级人员员的执行行情况。负负责其它它文件的的收、发发、管工工作。拟拟定职工工培训计计划，并并做好落落实。积积极完成成与质量量体系运运行有关关的其他他工作。做做好后勤勤管理供供给工作作。工地试验验室负责各种种管材的的检验与与质量检检测任务务，禁止止不合格格的产品品进入施施工现场场。施工队队队长职责责 贯彻上上级指示示和要求求，领导
23、导各班组组严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术措施施等进行行施工，并并检查监监督。积积极运用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备等等成果，保保证工程程质量。均均衡组织织生产，文文明施工工。 主主持工班班、工序序交接检检查和分分项、分分部工程程质量评评定工作作，并针针对存在在的质量量通病，组组织攻关关。 对对上级技技术、质质监人员员提出的的工程质质量问题题认真组组织整改改。对违违章操作作、野蛮蛮施工等等行为坚坚决予以以纠正。1.3.6 施施工管理理机构的的运行机机制项目经理理部是企企业形象象的缩影影，在社社会上具具有巨大大的窗窗口辐射射作用用。为加加强项目目
24、管理，项项目部认认真贯彻彻执行以以下管理理制度：1、项目目经理部部组织管管理制度度。2、项目目经理与与公司签签定的经经济与责责任承包包合同。3、项目目经理部部的分工工与协作作制度。4、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度。5、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度。6、项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度。7、技术术管理责责任制度度。8、材料料管理责责任制度度。9、设备备管理责责任制度度。10、安安全与技技术交底底制度。11、项项目员工工考勤考考核制度度。12、项项目成本本考核制制度。13、外外用工管管理制度度。14、总总包管理理制度。1.3.7施工工组织管管理机构
25、构高效运运转保障障措施1、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员承担担项目工工作。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业人人员进行行考核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖奖励办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量，对对第一次次检查不不合格者者批评，第第二次检检查不合合格者警警告，第第三次检检查不合合格者立立即调离离本工作作岗位。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项
26、目的的施工机机具、劳劳动力、技技术、资资金、质质量、进进度及总总分包协协调等问问题，确确保项目目各项工工作高效效运转。5、每天天下午由由项目经经理召开开碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。6、建立立定期例例会制，例例会由公公司分管管生产的的副总经经理主持持，公司司施工、质质安、动动力等部部门及现现场各单单位代表表参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点，明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。8、由于于本工程程
27、的预应应力砼管管和钢管管等是业业主提供供，为了了便于工工作的衔衔接，积积极配合合业主的的采购，根根据工程程进度提提前给业业主提供供材料使使用计划划，积极极配合业业主组织织货源。第3章施工总总平面布布置3.1施施工总平平面布置置原则施工总平平面布置置由项目目部总体体布置，统统一协调调，项目目部按公公司企业业标准统统一搭建建彩钢房房，施工工场地由由项目统统一规划划、安排排、统一一管理。具具体原则则如下：在满足足建设单单位要求求的前提提下，结结合我公公司标准准，临时时用地与与项目部部分开设设置。根据我司司多次踏踏勘施工工现场，拟拟将施工工营地布布置在JJD200+6550处的的公路边边，这里里位于国
28、国道2110线侧侧，且场场地宽敞敞平整（现现是空地地），地地势较高高，运输输车辆可可直达，具具体临时时用地面面积详见见本投标标文件相相关内容容。、在满满足施工工要求的的前提下下，尽可可能节约约施工用用地。、在满满足施工工需要和和文明施施工双双标化的前提提下，尽尽可能利利用原有有设施，减减少临时时设施的的建设投投资。、合理理组织场场内交通通运输，最最大限度度地减少少场内二二次搬运运，避免免各工种种、各单单位之间间的相互互干扰。、满足足安全生生产、文文明施工工尺寸场场地的要要求，生生活区和和生产区区分离布布置，生生活区占占用独立立的地块块。、符合合施工现现场给水水排水规规范要求求和城市市环境卫卫生
29、的要要求。、符合合施工现现场安全全用电规规范的要要求。、在场场地布置置时，避避免各单单位的相相互干扰扰，并且且应满足足建设单单位的有有关要求求。、平面面布置时时充分考考虑到室室外工程程的施工工状况。、按施施工进度度分阶段段调整施施工现场场总平面面布置。、按双标化化要求求布置现现场，大大门一侧侧布置工工程概况况牌及十十牌二图图及有关关的安全全标识和和宣传画画。3.2 施工交交通 对对外交通通本标工程程对外交交通主要要以公路路为主，施施工区就就在国道道2100线边侧侧，交通通便利。外外来物资资可通过过徐家坝坝高速公公路出口口运至材材料堆码码场，然然后运至至施工区区。3.3场场内交通通主要采用用沿管
30、线线修筑的的施工临临时便道道，施工工便道路路面宽 6 米米，路面面铺一层层均质土土压实(施工临临时道路路作法：基层碾碾压夯实实条石或或块石基基层碎石面面层)。3.4 施工供供水系统统（1） 施工供供水系统统：生产产用水可可就近洲洲河抽取取。（2）施施工排水水系统：计划在在各个施施工区修修建排水水沟，并并设置污污水沉淀淀池，沉沉淀池容容积为 20mm? 将将生产和和生活污污水集中中排至污污水沉淀淀池进行行处理后后，再进进行外排排。生活活区周围围挖好排排水沟槽槽，江水水排到污污水沉淀淀池。拌拌和站及及主要生生产区内内挖好排排水沟槽槽，将雨雨水及生生产废水水排至污污水沉淀淀池。3.5 施工供供电系统
31、统本段工程程施工用用电从附附近的城城市电网网中接入入,并自自备二台台 1220KWW 发电电机组作作为备用用电源。3.6 通讯系系统项目部安安装 11 部传传真式电电话机（电电话、传传真两用用）和 1 部部程控交交换机，施施工队各各安装 1 部部程控电电话对外外联络，内内部采用用移动通通讯进行行联络，测测量班配配备大功功率对讲讲机。3.7其其它设施施材料库及及拌合站站等系统统布置根根据本标标段工程程特点，为为了便于于管理材材料库及及搅拌站站设在一一起集中中设置，负负责小型型构件预预制加工工，钢筋筋加工，钢钢材、水水泥、小小型设备备等周转转性材料料储存，砼砼搅拌供供应等。管管道及管管件由业业主提
32、供供，我司司配合业业主搞好好堆码场场的布置置。生活、办办公设施施项目部部、各施施工队布布置详见见施工总总平面布布置图。施施工临建建，房屋屋采用彩彩钢板房房结构，做做到设施施齐全，整整洁美观观。固定职工工住房标标准按 5m? 人人，彩钢钢结构，配配备有食食堂、浴浴室、医医务室、娱娱乐室 等福利利设施及及办公室室、会议议室等。机动工住住房标准准按 44m2人，谷谷达油毛毛毡结构构，水泥泥砂浆地地面抹平平。办公设施施：设置置会议室室、办公公室、业业主、监监理、设设计院办办公室等等，建筑筑面积 3000m? ，占地地 5000m? 。管理人员员、技术术人员生生活区，采采用彩钢钢结构，计计划进场场管理技
33、技术人员员约 330 人人， 人人均建筑筑面积 5m? ，修修建建筑筑面积 1500m? ，占地地面积 3000m? 。民技工生生活区：活动板板房结构构，计划划进场民民技工约约 1000 人人，人均均建筑面面积以 4m?计，修建建建筑面面积 4400mm? ，占占地面积积 8000m? 。施工临建建设施一一览表7第4章章 设备备、材料料及劳动动力供应应计划由于本工工程持续续时间长长，施工工难度大大，进行行施工总总动员，组组织人员员设备进进场。拟拟分三批批进场:由项目目经理、部部分职能能部门人人员组成成首批人人员进驻驻现场。迅迅速展开开现场踏踏勘与施施工调查查，会审审图纸，进进行现场场交接桩桩、
34、复测测、引桩桩、护桩桩、临时时设施建建设等准准备工作作。 第第二批急急需人员员及机械械将在 5 天天内进场场主要进进行临建建及便道道施工，为为顺利开开工做好好充 分分准备。第第三批主主力施工工队伍及及施工机机械将在在 7 天内到到达现场场，其他他人员根根据工程程进 度度安排，陆陆续组织织上场，满满足现场场正常施施工需要要。4.1机机械设备备及检测测仪器配配备计划划由于本工工程结构构复杂，施施工精度度要求高高，我们们决定加加大施工工机械及及周转材材料的投投入，认认真做好好施工生生产准备备，以保保证工程程质量和和工期。4.2主主要材料料供应计计划、根据据施工图图纸和施施工进度度计划，编编制合理理的
35、材料料需用计计划表和和进场时时间计划划。并及及时提供供给业主主,供业业主采购购所需。、大件件批量材材料采购购前，应应对生产产产家企企业性质质、规模模、信誉誉、产品品质量史史、 供供货能力力、质量量保证能能力进行行具体衡衡量，作作出综合合评价，以以并择优优选择。、有系系统地搜搜集整理理本地区区材料、构构件生产产供应厂厂商、市市场情况况。为贯贯彻就近近取材，合合理节约约代用产产品，降降低成本本价格，积积累信息息资料。厂厂家应已已获准国国家质量量认证，信信誉、产产品相对对较好，便便于大家家共同认认可，便便于就近近取材，保保证质量量。、在收收到具体体施工图图纸后，立立即组织织人手编编制主要要材料和和预
36、制品品、半成成品需要要量计划划，根据据施工部部署和施施工总进进度计划划，作为为工程施施工组织织材料和和制品加加工、订订货、运运输、确确定堆场场和仓库库以及给给业主提提供采购购管材等等的依据据。、供应应文件的的编制必必须清楚楚地说明明订购产产品的规规范和设设计规定定和质量量要求，并并经主管管领导批批准，报报送业主主实施。4.3 周转材材料计划划周转材料料是否充充足，能能否满足足施工的的需要是是能否顺顺利完成成的施工工任务是是关键之之一，为为此，我我公司已已就此工工程在着着手准备备各项周周转材料料，确保保工程的的顺利完完成。4.4 保证劳劳动力及及时供应应的措施施施工中人人的因素素是关键键。无论论
37、从管理理层到劳劳务层，人人的素质质的好坏坏直接影影响到工工 程质质量目标标的实现现。根据据项目的的情况，我我们拟采采取以下下保证措措施：4.1 为了保保证进场场工人做做到人尽尽其才提提高劳动动生产力力，在劳劳动力管管理上，我我们采取取区域管管理与综综合管理理相结合合，岗前前、岗中中、岗后后三位管管理相结结合的原原则。4.2 做好宣宣传工作作，使全全体施工工人员牢牢固树立立起百百年大计计，质量量第一的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。4.3 选派优优秀的工工程管理理人员和和施工技技术人员员组成项项目管理理班子，实实施和管管理本 工程。4.4 选派技技术精良良的专业业施工班班组，配
38、配备先进进的施工工机具和和检测设设备，进进场施工工。4.5 建立完完善的质质量负责责制，使使每位参参与本项项目施工工的人员员都明确确自己的的质量目目 标和和责任，使使工作有有的放矢矢。4.6 进场前前，对工工人进行行各种必必要的培培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才 能上上岗。4.7 对施工工班组进进行优化化组合，竞竞争上岗岗，使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。4.8 加强对对工人的的质量、安安全、文文明施工工等方面面的教育育。4.9 认真做做好班前前交底，让让工人了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明 施施工要求求等。4.100 按劳劳动力定定额组织织
39、生产，同同时结合合实际情情况对现现场人员员进行劳劳动定员员，使 工人岗岗位明确确，职责责明确，防防止人浮浮于事、发发生窝工工等消极极现象。4.111推行经经济承包包责任制制，使员员工的劳劳动与效效益挂钩钩。4.122 加强强劳动纪纪律管理理，施工工过程中中如有违违纪屡教教不改者者、工作作不称职职者将撤撤 职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。4.133 建立立激励机机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。4.144 因本本工程施施工周期期较长，我我司在施施工力量量方面主主要以本本司自己己的员工工为施工工力量主主体，外外部劳务务仅作为为辅助施施
40、工力量量，确保保整个工工程在节节假日期期间正常常施工。4.155 施工工中，根根据业主主的具体体要求调调配劳动动力的进进场及施施工时间间的安排排，完全全 可达达到加班班施工的的要求。总之，通通过科学学的劳动动力管理理措施，将将本项目目的工作作目标通通过工人人的劳动动得以实实现。第5章 施工工工艺流程程及主要要施工方方法本标段将将整个管管道工程程分为四四个工作作面。工工地配置置土方组组，管道道安装组组，混凝凝土组，阀阀门管件件安装组组，钢管管制安组组，机械械修配组组，负责责完成整整个工程程的施工工任务。各各施工段段之间，各各作业组组之间，在在施工过过程中互互相穿插插，互相相配合，实实行流水水作业
41、法法，确保保工程保保质保量量如期竣竣工。5.1施施工工艺艺流程 材料准准备测量放放样基槽开开挖边坡临临时支护护基底人人工修整整软基处处理管道基基础管节安安装防渗处处理检查井井砌筑回填土土（分层层夯实）。5.2测测量放线线5.2.1首级级导线点点的复测测先根据设设计文件件，按相相同的导导线形式式和同等等精度进进行外业业实地测测量（如如原有导导线点被被破坏，则则相应增增设），经经微机内内业平差差计算后后，提交交相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定首级导导线点的的三维坐坐标数据据，作为为施工测测量依据据。5.2.2地形形的复测测使用全站站仪和道道路施工工放样软软件，依依据首级级导线点点和设计计里
42、程中中桩坐标标，用极极坐标法法恢复各各里程桩桩位，用用三角高高程法实实测地面面高程，用用水准仪仪测横断断面，提提交纵横横断面等等相关资资料报监监理工程程师审核核，确定定工作量量。线路的测测量以首首级导线线点控制制，遇特特殊地段段或施工工要求，则则布设次次级导线线加密，以以满足放放样区域域1000m内能能有效控控制。1、测量量标志保保护及测测量数据据复验所有测量量标志设设置牢固固可靠，且且不受施施工影响响，在施施工期间间加强对对测量控控制点的的保护，并并定期复复验各控控制点，发发现问题题及时补补测补设设。2、线路路施工放放样放样原则则为根据据施工顺顺序逐层层控制；放样方方法为主主要里程程桩位采采
43、用全站站仪极坐坐标法放放样与校校核，一一般里程程桩位采采用普通通经纬仪仪，直线线路段用用穿线法法，曲线线地段用用切线支支距法或或偏角法法放样与与校核；高程用用水准仪仪测设。（1）管管沟放样样：根据据设计图图纸各桩桩号横断断面中管管沟的设设计标高高与设计计坡度，实实设各断断面的地地面高程程，计算算管沟断断面宽度度和两侧侧放坡宽宽度，用用全站仪仪极坐标标法测放放边线。（2）附附属设施施放样：方法同同上。3、测量量质量技技术管理理（1）测测量硬件件设施配配置：本本工程中中，将投投入1台台高精度度的全站站仪，22台高精精度的精精密水准准仪，22台J22经纬仪仪以及相相关测量量设备。（2）测测量人员员配
44、备：在本工工程中我我单位将将调派富富有市政政工程施施工测量量经验的的测量工工程师和和测量工工。（3）测测量技术术管理：在本工工程施工工中拟建建严格的的测量校校核、复复核、审审核技术术管理制制度，除除在测量量部门内内部实行行此制度度进行自自检外，项项目部实实行项目目总工程程师、专专职质检检员、测测量技术术主管三三级参加加的技术术复核制制度，单单项技术术干部参参加并负负责单项项的测量量技术复复核工作作，本工工程取水水工程的的集水井井及引桥桥应按取水头头部位置置图上上所标注注的坐标标放线，并并核对无无误后才才交给土土建组进进行土方方开挖；放线时时应严格格按照输水管管道平面面布置图图上的的每个转转点所
45、标标注的坐坐标放线线。监理单位及业主交桩控制网复核控制网加密控制网自检监理工程检查复核测量放样资料计算放样资料检查复核测量放样资料报验结构物轴线、特征点放样自检监理工程师检查复核结构物施工结构物竣工测量验收测量部门内部实行技术校核、复核制度；项目部实行技术复核、审查本工程测测量技术术管理流流程见下下图。5.3沟沟槽开挖挖5.3.1沟槽槽开挖准准备（1）挖挖槽前认认真熟悉悉图纸，了了解挖槽槽断面的的土质、地地下水位位、地下下及地上上构筑物物以及施施工环境境等情况况。（2）沟沟槽若与与原地下下管线相相交或在在地上建建筑物、电电杆、测测量标志志等附近近挖槽时时， 采采取相应应加固措措施。如如遇电讯讯、电力力、给水水等管线线时，及及时会同同有关单单位协调调解决。如如发现地地基土质质松软或或地层突突然变化化以及勘勘测中未未发现不不利因素素等情况况时，及及时报告告业主监监理及设设计单位位，以便便采取处处理措施施。1、DNN14000给水水管道沟沟槽开挖挖严格按按有关规规定执行行。放坡坡起点深深度H1.55M时，机机械在沟沟槽坑底底时开挖挖边坡：0.225，在在沟槽坑坑边边坡坡：0.67，但但当沟槽槽深度HH8.0M时时，建议议取1：0.775的边边坡系数数。2、机械械开挖时时，槽底底应留110CMM土层厚厚度，由由人工找找平至设设计槽底底高程。人人工清槽槽时，沟沟槽每侧侧临