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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目部管理评审汇报管理评审会议汇报材料项目部管理评审汇报针对公司下发的关于召开管理评审会议的通知，我项目部专门召开会议，布置项目各部门分工并具体落实，针对通知提出的关于项目部文件管理，信息沟通与交流；各分包方与供货方的管理；安全、环境、消防、质量目标完成、培训、台账建立、特殊过程管理、机械设备、测量仪器管理、环境因素识别与危险源控制的落实、环境治理与安全防护投入等情况
2、作出如下阐述：一、质量安全管理方面1、质量安全方针、目标的完成情况本项目工程多处于主体、二次结构及装饰装修阶段，各分部、分项工程质量验收符合规范中的合格要求，工程质量验收合格率100%。2、工程质量情况和质量管理情况质量处按照程序文件的要求，对各项目部的质量情况和质量管理情况进行了监督检查。质量管理方面，各项目部基本上能够按照程序文件的要求执行，如技术交底、三检制、样板引路制、产品标识、成品保护措施的贯彻实施等。3、存在问题及改进建议从检查情况来看，工程质量总体上比以前有了提高，但也存在一些问题，如屋面分部工程，按照设计要求屋面防水采用两层2厚自粘聚脂胎改性沥青防水卷材，针对施工经验及材料性能
3、，可能出现防水接茬不牢、受温度影响变化较大等问题，项目部在图纸会审阶段向建设单位、监理、设计单位提出采用两层3厚SBS改性沥青防水卷材的建议，避免以后出现质量问题，另有车库工程垫层施工时有未拉通线，造成不美观的质量观感问题项目部在以后的施工中应多加注意。二、技术管理方面 1、技术管理方针、目标的完成情况技术资料按期检查率100%。监视、测量装置周期检查率100%。文件、审批管理、规范更新率100%。2、部门管理工作的情况成功运行质量安全管理体系以来，技术处继续严格按照程序文件的要求指导各项工作，定期、不定期对各项目部技术资料的整理情况进行监督检查，发现了一些资料收集不齐全、签字不齐全、资料与施
4、工进度不同步、资料填写内容不规范等问题，并及时责令整改，对原试验室所管理的原材料的进货检验、试件的试验、检验测量仪器设备的周期校验等方面，因试验室成为独立法人单位，技术处只对监视、测量仪器的周期校验按照相应程序文件的要求进行了严格管理，从检查情况来看，各项管理工作处于可控状态。3、存在问题及改进建议对于施工过程中图纸存在的与建设、监理及设计单位沟通存在一定缺陷，设计单位下发的设计变更等文件不能及时收集，针对这一情况已同建设单位进行沟通，提高了设计文件的流通速度，加快了现场施工指导。另对一些因为建设单位问题拖延工程工程工期的情况，由项目以书面形式联系沟通，加快施工工期。对于目前公司技术人员缺少，
5、人员流动性大的问题，建议公司加强技术力量管理，有针对性的对一些有潜力的技术人员进行重点培养，让他们尽早成才，尽早独挡一面。三、材料、合格供应方管理1、方针、目标的完成情况对所有供方均进行了评审，评审率达到了100%。2、部门工作的情况材料处面对资金紧缺的情况，积极主动的开展工作，使材料及时供应到位，确保了项目部的生产需要，没有因为材料问题耽误施工进度。对于采购进场的材料材料处在第一时间内同试验员联系，取样进行试验，确保了不合格的材料不能用于工程。对涉及职工人身安全和工程安全的材料严格把关，确保应用于工程的每一件材料及防护用品都合格。3、存在问题及改进的建议在工程材料采购过程中，希望预算部门能及
6、时、准确的提供材料计划表，为现场材料采购争取比较宽松的时间，方便材料的询价、货比等，提到进场材料的性价比。四、安全管理方面 1、安全方针、目标的完成情况重伤和死亡事故轻伤事故均为零。2、部门管理工作的执行情况根据国家法律法规条例、省、市相关规定在日常工作中严格按照文件要求指导各项工作，定期、不定期对各项目部的安全生产、文明施工、安全资料、机械设备、临时用电情况、职业健康安全管理方案及应急预案的实施情况进行监督检查，对检查中发现的隐患及时下发整改通知单，责令整改，消除了安全隐患。3、存在问题及改进的建议针对9#悬挑脚手架施工过程中产生的重大隐患问题，制定专项整改方案，加大对危险性较大分项工程的检
7、查力度，避免出现事故发生。另项目部应经常组织对进场职工进行安全教育，签订安全协议。五、生产管理方面1、进度方针、目标的完成情况经对前期竣工工程回访和顾客投诉情况来看，投诉较以前有所减少，对顾客满意评价卡进行统计，目前顾客满意率达到89%，本期工程进度按公司指导计划稳步施工，工程进度年内目标能够实现，所辖范围内的分包方无安全事故发生。2、管理工作情况本项目工程多处于主体、二次结构及装饰装修阶段，因建设单位因素有个别部位出现“分包进场时间很长，但一直没有回复的问题”对施工进度及施工工期的计算与建设单位进行了协商，得到了建设单位的答复。另在多次工程回访中了解到：建设单位个别人员对工程阶段的施工进度有
8、些不满意，生产部门立即召开项目经理会议，要求各分包应加快施工进度，并应在每月月初将工程施工进度计划表报到建设单位代表手中，使建设单位代表了解工程进度安排，得到了建设单位的好评。今年上半年工程较少，但各项目部不能松懈，仍然要严格按照程序文件规定执行。3、存在问题和合理化建议针对工期的问题，项目部要在日常的施工过程中注意收集证据，特别是因建设、监理、设计及恶劣天气、现场停电等不可抗力造成的工期滞后等原因产生的纠纷处于不利地位。六、 机械设备管理1、 管理方针、目标完成情况机械设备的管理、延收100%机械、设备检查、维修与保养100%机械、设备安装资质管理，操作人员证书管理100%。2、管理工作执行
9、情况日常点检：设计详细的检查项目表，在每天设备正式开始使用前，安排专人检查相关项目，如有任何问题，应该采取相关措施，不能处理的申请外部修理或保养。定期维护：对于机械、设备必须建立维修商的资料，根据相关经验设定定期维护周期。3、 存在问题及改进措施定制定位管理：设立固定的位置存放机械、设施（如：小型机械的放置位置等）加强设备使用、点检、维修管理：制订设备点检表，确定点检责任人，制订维护规定，设定维护周期，并将维护结果记录履历 设备构备件管理：将设备设施易损坏、易维修的部位零件购买备件，损坏后自行进行维修，如果实在需要外部维修，再通知采购部联络外部进行维修。七、 环境因素识别及重大危险源控制管理
10、1、管理方针、目标完成情况危险控制点分级控制管理，以控制危险因 素（源）为核心，针对生产过程中每个危险因素（源）的设备环境、人的行为和安全管理等因素，实施有效的控制管理， 并分级负责和监督检查，实现控制率100%。 2、管理工作情况本项目工程多处于主体、二次结构及装饰装修阶段，建设的过程分成若干个系统、设备和工种，确定检查项目，按分部工程、分项工程、每项工序、不同工种的组成顺序逐层分解，每一项再从人、机、料、法、环五大因素分别作用时的危险源，然后编制表格，列出系统、设备、工种的危险源原始危险源清单。3、 存在不足及改进措施 危险源辨识、控制情况进行定期和不定期检查力度不够，重大危险源和不可容许
11、风险控制情况监督检查急需加强，及时检查并建立相关台账，以便及时排除隐患，降低、转移风险量。 八、 财务管理方面 1、方针、目标的完成情况上半年各项目部成本核算准确率达到100%，积极努力的完成了财务室的分解目标。2、工作情况今年上半年我们财务室克服了重重困难，积极处理银行、税务、公司内、外部各种经济关系，加强资金运作,严格成本控制,搞好预算管理,降低管理费用,为公司质量安全管理体系持续有效的运行和工程的顺利施工提供了强有力的财力支持。总的来说，从日常工作中、审核中发现，项目部的各项工作运行基本有效，但仍然存在着具体分工不明确、职责不清的现象，项目经理对项目部自身管理意识增强。首先，项目部各有关部门的负责人首先要提高自身的思想认识，把认识提高到一定的水平后，才会有搞好工作的动力；其次，要加强对程序文件的学习，提高自身的知识水平，打铁还的自身硬，只有自己明确了才能去管理、指导下属职工开展各项工作（干一件事情之前要想一想程序文件对此有什么规定，然后安排下属按照要求去做）；再次，要不断的督促、检查下属职工的工作，发现问题及时进行纠正。最后，管理评审认证是一项复杂的工作，需要项目各部门员工之间的密切配合，我们大家一定要进一步提高认识，按程序文件的规定扎扎实实地进行相关活动，确保公司管理达到先进水平。富贵园三期项目部2014年9月23日-