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1、总经理竞聘报告总经理竞聘报告1敬重的各位领导:大家好!我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生
2、存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说:一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，
3、法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改
4、造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。今日的竞聘，我的看法是:不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下
5、联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“接着工作”。述职人:xxx20xx年xx月xx总经理竞聘报告2敬重的各位评委：大家好！这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。一，我个人基本状况。我叫，现任*烟草支公司副经理。我今年*岁，中共党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易高校探讨生。工作以来先后从事过许多岗位，1985年4月-1987年元月在*烟草公司烟
6、叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任*烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月，任*烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任*烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任*烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为*烟草事业的改革与发展建功立业的
7、烟草人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的挑眩二、我谈一下对岗位的相识各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素养如何，将干脆影响着一个部门发展的步伐，一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经验了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职
8、工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ，人心凝合，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和才智树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它须要洛阳烟草培育新生力气，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。勇者无惧。*多年的烟草工作经验，我始终坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热忱投入工作,仔细贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草
9、更加旺盛冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参与竞聘的动机。三、个人基本优势：“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势：第一，我具有较高的政治素养。军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，？年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质，也培育了我坚决的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的基矗其次，我具有娴熟的工作阅历。八年烟站站长工作经验，使我积累了大量基层工作阅历和教训，娴熟了烟叶生产经营的各个环节，同烟农
10、建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，探讨撰写了烟叶滴注浇灌法、烟草干旱条件下打孔滴注浇灌初步探讨等五篇论文，分别在科普田园、农家顾问、农业科技通讯等杂志上发表，并荣获1994年*“科技成果”三等奖，业务实力得到提高，七年机关工作经验，从事行政管理和人事纪检工作，为*公司党建工作、制度建设，供应决策依据，协议各方关系，做出了一些成果。我撰写的提前退休之我见不但被县公司接受，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今日的较为殷实状况，我经验了基层单位的多个层面，尽到了全部力气。第三，我具有较强的管理实力和执行实力。1999年在*公司最困难时期我被调入*工作，实际独立主持工作近一年时间
11、，一年来，我充分运用自己的管理实力与实际操作实力，稳定了工作局面，规范了经营行为，使*公司走上了规范运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，主动探究网络建设新模式，脚踏实地开展工作，访送分别在全市领先推行，电话访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱；单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元，毛利率由99年7%上升到现在的23%，利润由99年的二万元上升到现在的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市其次、河南省第12名，这些成果的
12、取得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚决不移贯彻市局决策，深化一线探讨市尝分析市场，身体力行推动改革，起到了应起的作用。四，工作设想假如承蒙领导厚爱，让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的非常钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，假如我竞聘胜利，我肯定努力做到：一是着力塑造领导班子和领导干部新形象塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求，必需立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教化，制度管理，纪律约束新机制，逐步创建一个公开、同等、竞争、择优的用人环境，建
13、立一套干部能上能下、能进能出、充溢活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参加的监督机制。详细做到以下三点：首先，领先垂范，为下级做出表率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的榜样。其次，是靠个人格的力气。所谓人格的力气就是自己必需把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，订正错的。古人讲：“言顾行，行顾言”，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。第三，团结的力气。“团结就是力气”是一句歌词，也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业，团结更是基础的基矗我们的职工来自四面八方，每个人都有自己不同的经验，但今日我们共同生活，工作在
14、一个烟草大家庭，烟草既把我们维系在一起，兴衰荣辱与我们休戚相关，因此要教化职工同心同德，团结一样，要在烟草困难时期坚决信念，艰苦奋斗，奋勉向上，在兴盛时期，居安思危，积蓄力气，图谋大的发展。最终，无以规则，不成方圆。任何企业要想发展，必需建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此，我将从建章立制入手，建立和完善重大问题集体决策制度，个人重大问题向组织报告制度，重大决策民主评议制度，形成制度面前人人同等，相互监督的良好机制，以此推动班子建设，使领导班子以良好的形象取信于民，取衡社会，取信于组织，推动企业健康发展，努力构造和协烟草。二是开源节流，做大做强洛阳烟草作为企业一把手，敬重客观规律，实事求
15、是，真抓实干，求得实效是必需的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶，决战卷烟网建，整顿市场秩序，推动体制改革，提升管理水平，不断创建效益”的工作思路。依据任职区域，找动身展空间，找出工作切入点，确定发展方略，找出财源源头，使发展规划符合县情、民情，效益规模符合企情。在较短的时间内，尽快形成区域经济支柱，使企业经营有坚固地基地。在开好财源的同时，狠抓内部管理，形成开支有安排，审批有程序，报销有依据的管理体制，达到勤俭节约的目的。通过开源节流，增加企业收入，壮大企业实力，为做大做强洛阳烟草积蓄财力。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘
16、胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我*烟草事业的发展而贡献自己的力气！感谢大家！总经理竞聘报告3大家好！今日我特别荣幸地在这里参与公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。现将本人的主要工作经验和工作状况简要介绍如下： 我叫xx，现任xx分公司经理助理，诞生于xxx年x月xx日，高校本科、中共党
17、员。20xx年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后详细分管网络、服务、营销渠道等工作。对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司多次实行廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等状况进行了了解，并向经理汇报，通过探讨，我们取得一样看法。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应主动寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大的提升。由于市场竞争等缘由，为稳定托县市场、提高业务发展速度，我们变更了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，
18、摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。抽调部分员工组建了直销服务队伍，深化各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，业务发展即得到了肯定的回升。由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场状况、发展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热忱和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。服务工作为快速提高营业前台服务质量，经与服务质量始终较好的市区营业部联系，我部托付市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们实行了轮番培训的形式，每批两到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左
19、右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广阔客户的认可与好评。考核管理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作主动性，针对以往绩效考核方法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比较具体，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务发展和销售不志向，因此我部确定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售实力
20、强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的星级酬金嘉奖方法既降低了他们的成本费用，又提高了他们的主动性和我部的管理敏捷性。 今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部刚好与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的状况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的惩罚条例。依照补充协议的相关规定对其进行了惩罚，较好的规范了营销渠道、削减了违规销售行为的发生。在这一年的熬炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中始终比较顺当。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个
21、人的荣幸和幸运。这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经验，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一样、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我贡献自己的全部实力，为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解：营业部经理助理的工作职责应是全力协作经理搞好管理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要管理好以下几项工作：一是刚好了解市场动态，深化市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占据；二是服务的管理与考核，在今
22、年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时依据实际状况来完善、细化管理方法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和协作销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，主动贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目
23、的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。在培训的同时，通过制定更加细化的考核方法，达到加强整体限制和激励地目的。六是随时驾驭各部门的运转状况，刚好处理各种日常事物，平常多了解员工思想，解决员工实际困难，增加企业凝合力。总经理竞聘报告4依据公司岗位竞聘要求和条件，本人拟竞聘总经理办公室主任之职，现就本人工作简历及竞聘述职陈述如下：一、工作阅历本人毕业于合肥联合高校化学与环境工程系环境监测专业，高校本科，获理学学士学位；在合肥工业高校计算机应用专业探讨生班进修。自参与工作以来，曾在国家级设计院、中外合资企业、国有企业等不同类型单位工作过。历任项目负责人、工种设计负责人、工程师、办公室
24、主任、国际贸易部经理、电子厂厂长、机械厂厂长、宾馆总经理、广告公司经理、总经理助理。作为主要负责人制订过国家行业标准、撰写和参加过国内十多家大中型企业项目可行性探讨报告书和工程设计；主持过合资企业战略与发展的设计、制订与实施，负责主持筹办过中外合资企业和电子厂、机械厂、宾馆、广告公司（有广告审查员证），主持过彩电、空调、音响、VCD、电饭煲等OEM生产加工与销售，商标注册、品牌管理、用户服务管理。负责过中外合资企业和国有公司的办公、法律事务和对外投资与合作项目。所负责起草的企业标准（获得专家评审通过并在省技术监督局备案实施）和主持编制过的ISO9000质量报告书，获省广电厅科技进步二等奖。本人
25、现为安徽省质量协会会员和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以来独自撰写过上千万字的各类报告和文件，获得过三项省部级科技成果奖，在国内外期刊杂志和全国学术会议上发表了四十多篇论文，出版了两本专著。本人自进入广电系统工作，20xx年取得广电工程系列高级工程师资格。20xx年10月进入安广网络公司，自20xx年元月起先在安广网络公司担当公司总经理助理、企划部经理至今。二、职位相识与本人的专业实力、组织实力本人认为作为总经理办公室主任的职位要求和本人已具备的专业与组织实力表述如下：1、要有较高的政策理论水平和敏锐的政治洞察力，要熟识广播电视行业和有线电视产业化和数字化发展的整体进程，了解与之相关的
26、各项配套改革政策现状及趋势。基于此，才能精确地理解上级文件精神，把握好有线电视数字化和产业化的改革与发展的政策尺度，处理好企业转型期所面临的各类问题。本人在广播电视系统已工作11个年头，尤其是在安广网络公司担当总经理助理和作为有线电视网络整合工作组成员的五年来，更是干脆亲历了我省有线电视改革的一幕幕。所以，对中心、国家广电总局、省委、省政府、省国资委、省发改委、省财政厅、省广电局的各项方针政策非常熟识，办理了众多转型期详细事务，撰写了一系列网络整合宣讲材料和工作报告。尤其是在公司各位领导的主持下，在处理公司从事业到企业的转型期所涉及到的一系列新问题中，积累了珍贵的阅历教训。2、要有较强的文字功
27、底和扎实细致的工作作风，熟识公文、来函、回复、发文等一整套办公文书工作程式和文档印章保管及保密制度。本人从事科研和文字工作20个年头，撰写各类办公性文稿上百万字。担当过中外合资和国有企业办公室主任历时6年，杂志主编3年，有过办理省政府、省国资委、省广电局、省工商局、省新闻出版局等各类公文及报告的实践阅历。养成了扎实细致严谨的工作习惯，熟识办公文件的处理步骤及文秘工作程序。3、应具有较强的.事务处理实力和统筹组织实施实力，要有对内对外、对上对下的纵向与横向的组织协调实力，要具有团队意识和合作精神，尤其要具有任劳任怨、忍辱负重和老黄牛的工作精神。本人在公司增资扩股可行性项目和章程起草报批、股东大会
28、的筹备组织和协调及工商登记注册过程中，为了抢抓时间，确保评估资产时效，团结总经办其他员工一道，连续奋战几昼夜，最终确保按时完成任务；另外，在与工商、物价局、法院、国资委、出版局、科委、信息产业厅及各地政府和相关领导的对外协调方面；在数字电视物价政策和全省数字电视正式开播与公司四周年庆典的策划宣扬及现场组织协调工作等均取得了预期效果，圆满地完成了公司领导交办的任务。本人在工作中兢兢业业，从不计较个人得失。4、要有高度的服务意识和时间观念。不论是对上还是对下的服务都要做好，总经理办公室是一个承上启下、内外流转的事务与信息流的中转分流枢纽，也是一个根据事务轻重缓急和先后次序的分检分发部门，所以树立刚
29、好精确高效的时间限制观念就显得特别重要，这也是分公司对总公司的期望。而本人担当过宾馆总经理的服务实践和计算机应用专业的探讨生学问与公司优越的自动化网络办公条件相结合，加上过去电脑办公的十多年实践，自觉可以胜任并实现这一目标。5、要能精确理解领导意图，把握好各项事务处理的尺度；严格遵照公司领导指示，刚好精确适时适度地支配好交办的各项详细事务。这些年的工作实践已经表明：本人基本上都能完成了总经理和分管领导交办的各项工作。6、总经理办公室工作千头万绪，具有繁杂、琐碎、面宽的特点，要做好公司在房屋、车辆、办公设备等固定资产管理以及各类办公用品、宣扬品、礼品等物品的物资管理和后勤保障、平安保卫、消防平安
30、、环境卫生等工作，须实行分类管理，熟识各类物资和后勤事务的管理特点。本人在中外合资企业担当办公室主任和总经理助理时期就实行过分类管理，责任到人，并取得了良好的效果。本人在设计院曾负责过消防平安、环境爱护、劳动爱护的专题设计与实施。7、要做好公司领导日程支配和事务性接待工作，在确保工作目标实现的前提下，要强化成本意识，应有一套严格限制各项办公经费的方法和手段，力争把办公费用限制在预算范围内，但也不能因小失大。本人有过省部级领导干部和外事接待工作实践；在过去的工作中，曾对各项费用实行目标与总量限制管理，都取得了良好效果。8、要有较强的法律意识和危机应对实力。本人有过在企业处理困难和麻烦事务的实践，
31、负责企业法律事务也有11个年头，自学了全国司法考试的各个科目，参与了全国公司法修订高级研讨班并获证书。至于危机应对实力可通过本人对怀宁光缆维护打人案和查封泗县账户案的处理事例得到映证。9、要有高度的责任感和严谨的工作看法及保密意识，来不得办点虚假。本人对领导交办的工作历来不挑肥拣瘦，总是尽自己最大努力加以完成，不遗余力；对超出职责范围的事，都刚好汇报请示。对所提交的文本和下发文件的审核一丝不苟，严格把关；对机要保密文件能严守机密。10、应具有调查探讨的实力和较强的文献情报收集实力以及综合分析实力，刚好供应领导所需的各类资讯和状况分析报告，做好公司领导的参谋和助手。本人20年的学术经验早已娴熟驾
32、驭这一技能，并发表过实证分析论文。加上运用计算机办公自动化技术应能刚好精确做好。11、由于该岗位涉及工作内容繁多，非常重要，故要有不断学习新学问的实力和意识，要向书本和专家学习，向领导学习，向四周的同事学习，不断积累，丰富自己的学识，不断锤炼自己的组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力、语言表达实力和从容地处理日常工作及危机问题的处理实力，运用系统论、图论、优化论和限制论学问，以达到应对自如的境界，这是构建高效办公运转机构所必需的根基。本人在探讨生学习中就有管理限制论课程，还有很强的自学实力和勤奋好学的习惯，信任在领导的帮助下，肯定能胜任此项工作。三、工作思路设想与举措办公室是公司的综合管理
33、机构，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度。如能竞聘担当办公室主任之职，承诺在任期内完成以下各主要事项：1、拟在公司规定的期限内在双向选择中完成部门的组建。完善部门工作职责和工作制度，制订有效的岗位流程，合理分工，明确内外上下前后工作的对口部门，建立合理高效低成本的办公流程和时效管理制度，通过业务流程优化和建立有效的奖惩激励机制，保证部门各项工作的高效运转。2、通过提前打算、事前支配和现场检查，确保公司日常工作的正常运转。尤其是公司重大会议
34、和活动的支配要事先进行总体策划设计，各司其职，明确相互之间的连接，再细化分解落实到人。3、建立公司办公所涉及的文秘、档案、行政管理的规章制度及各类文档数据库，以便于公司领导和各个部门的刚好查阅；建立文件文档传输电子化，以提高办公时效，降低办公成本。4、进一步细化在文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等方面的实施方法，以避开疏漏和差错。做到事事有着落，件件有回音。5、为调动全员主动性，建立合理化嘉奖机制；为强化为一线服务意识，开展服务竞赛，让部门员工主动钻研岗位技能，养成良好的学习习惯，培育一专多能的办公室战斗团队；6、为应对可能发生的各种紧急突发事务，拟建立数据库备份和岗
35、位接替方案。7、强化办公室礼仪文化学习和培训工作，做企业文化的垂范和贯彻监督机构；8、通过建立有效管理机制，节约办公开支，为公司的扭亏为盈目标服务。总经理竞聘报告5敬重的各位领导、各位评委：大家好！一元复始、万象更新。特别兴奋在20xx年的“开篇”之际，有机会参与科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我供应了这样一个展示自我、公允竞争的舞台，感谢大家！新的一年，新的希望、新的目标、新的规划！ 今日，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限酷爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：“请信任，我能行！为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先
36、简洁介绍一下自己的基本状况。我今年19岁，我叫刘丹 我是贵州省贸易经济学校的学生 我*年*月毕业于*学校，*年*月至*年*月在*单位（部门工作）。今日我之所以信念百倍地来参与这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：第一、以高度负责的看法仔细组织部门工作人们常说，一个人做不好工作往往可以找出许多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是”负责任“！从走上工作岗位的第一天起，我就将”负责任“三个字牢记于心，并切切实实地体现在行动中。特殊是担当科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保平安工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎看法，兢兢业业对待
37、自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都仔细规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。其次、以卓有成效的工作不遗余力保平安在担当科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不遗余力保平安。我们将it服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的刚好性及支行的反馈看法，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部it服务台接听处理电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180
38、余次，帮助司法机关查询80余次。特殊值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的平安运行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间平安无事故，为我行赢得了良好的声誉，创建了巨大的无形价值。第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向”维护经理责任制“转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行
39、部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月起先的五个月时间共受理业务需求118个，实现本年度需求85个，完成率98.5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、atm受结帐日切过程影响的问题、并依据银联下发的银行卡运行状况分析影响交易胜利率的因素进行改进这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易胜利率跃居全国城商行其次，全省第一。当然，优势也好，成果也罢，只能说明过去，并不代表将来。今日，假如承蒙大
40、家的厚爱，使我接着留任科技部总经理的工作岗位，我将戒骄戒躁，更加严格要求自己，不断提高自身素养，为把科技部建设成理念超前、管理优异、工作优良、团队优秀的部门而全力以赴。详细来说，我要做好以下几方面的工作：（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）第一、持续创新，全面实现部门工作目标创新是工作进步的强大推动力。假如接着留任，我将把持续创新作为科技部工作的主旋律，除了接着深化和完善”维护经理制度“，并依据相关单位的实际工作须要做好业务流程的创新，还要细致分析我行网络的故障点，平安点，对我行网络、系统进行全面的平安评估，借外网统一管理和网络试验环境的有利
41、条件，开拓出一条适合我行发展的内外网平安管理之路，同时，要做好风险监控系统正式启用前的各项打算工作，确保保平安工作目标的实现。其次、加强管理，做好部门日常工作有道是管理也是生产力。科技部作为保平安的重要部门，工作涉及面广、业务量大、责任重大。假如我接着留任，我将进一步加强管理，向管理要工作效率。我要接着完善科技信息部的各项制度建设，强化制度的落实状况，建立制度监督机制，保证制度落实到位，特殊要对中心机房和灾备机房进行制度完善，强化制度的落实，提高it服务台的管理效能，做到各项工作事事有人管，有人负责，同时要加强工作安排的肃穆性，保证工作忙而有序，按部就班、有条不紊地进行。另外，还要进一步强化员
42、工的平安意识，警钟长鸣做好保平安的各项工作。第三、加强团队建设，打造和谐高效的优秀团队我要进一步加强团队建设，打造一支业务过硬、团结合作的高效团队。我们将坚持”每天晨会“的制度，全体员工每天利用晨会时间总结工作、集中学习业务学问和开展的体育活动、组织丰富多彩集体小嬉戏等活动。通过不断的学习和沟通，使每位员工不仅熬炼身体，学习学问，更增加人与人之间的信任度，增加科技信息部的向心力和凝合力，以团队的力气促进部门工作的全面发展，为我行发展贡献我们的力气。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新！我信任，有了大家的信任、支持和帮助，有了
43、大家的执着和努力，我们定能发挥科技部的巨大作用，用科技为金融平安保驾护航，在我行不断发展的壮美画卷上留下最绚烂的一笔，让我们带着这个美妙的愿望一起上路吧！我的演讲完毕，感谢大家！总经理竞聘报告6敬重的各位评委：大家好！这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。一，我个人基本状况。我叫，现任xx烟草支公司副经理。我今年xx岁，中共党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，
44、首都经济贸易高校探讨生。工作以来先后从事过许多岗位，1985年4月-1987年元月在xx烟草公司烟叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任xx烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月，任xx烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任xx烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任xx烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名
45、言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代青年，一名有志于为xx烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。二、我谈一下对岗位的相识各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素养如何，将干脆影响着一个部门发展的步伐，一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经验了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部
46、职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会，人心凝合，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和才智树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它须要洛阳烟草培育新生力气，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。勇者无惧。*多年的烟草工作经验，我始终坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热忱投入工作,仔细贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳
47、烟草的创业发展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加旺盛冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参与竞聘的动机。三、个人基本优势：“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势：第一，我具有较高的政治素养。军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质，也培育了我坚决的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的基础。其次，我具有
48、娴熟的工作阅历。八年烟站站长工作经验，使我积累了大量基层工作阅历和教训，娴熟了烟叶生产经营的各个环节，同烟农建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，探讨撰写了烟叶滴注浇灌法、烟草干旱条件下打孔滴注浇灌初步探讨等五篇论文，分别在科普田园、农家顾问、农业科技通讯等杂志上发表，并荣获1994年“科技成果”三等奖，业务实力得到提高，七年机关工作经验，从事行政管理和人事纪检工作，为xx公司党建工作、制度建设，供应决策依据，协议各方关系，做出了一些成果。我撰写的提前退休之我见不但被县公司接受，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今日的较为殷实状况，我经验了基层单位的多个层面，尽到了全部力气。第三，我具有较强的管理实力和执行实力。1999年在xx公司最困难时期我被调入xx工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理