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1、 总经理述职报告汇总有关总经理述职报告 各位领导、同志们 今年年初，总公司任命我连续担当前昊炭素公司总经理职务。回首一年来的工作，我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下，带着公司全体干部职工齐心协力，务实奋进，团结拼搏，通过坚持两手齐抓（即一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、治理；一手狠抓工程建立和设备改造），较好地完成了各项任务目标。下面我把详细工作状况向各位领导作述职汇报，请各位领导和同志们予以评议。 一、履行职责状况 (一) .较好地完成了公司制定的各项规划指标 完成产品产量126700吨； 完成工业生产总值49400万元； 实现销售收入42200万元； 实现利润2450万元
2、。 以上经济指标分别完成了年度规划的946%、1021%、1069%、1183%，除产量指标外其它各项均超规划完成了年初规划目标，并创历史最好水平。 （二）.所作的主要工作 根据总公司领导和徐董事长的布置安排、要求，结合公司的实际，一年来围绕公司总经理职责，本人主要抓了以下几方面的工作 1狠抓企业内部综合治理，企业治理水平逐步提高。 2023年初，我提出了“新的一年、新开端、新的起点、新的目标，全公司上下要有新的熟悉、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作；在详细工作中要更加注意治理，更加注意实效，更加注意团结，更加注意执行力；要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标规划任务和各自的本
3、职工作” 的总体思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我严格根据上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以仔细、严格、细致的实施，并取得了良好的效果。 为尽快扭转炭素公司的治理队伍综合素养低、治理工作根底薄弱、治理理念意识浅淡的实际状况，我立足于提高员工的整体素养，以身作则，带着和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习，转变观念、创新治理理念，在工作思路和方法上积极探究新方法，通过加强办公纪律建立实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗状况检查力度、加大门卫治安保卫力度，实行“走动式”治理等措施，使整个治理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显
4、提升；通过加强车间交接班治理、现场治理、工艺治理、生产经营规划治理、夜间值班巡查治理等方法措施，使整个生产、经营各项工作都逐步走向了标准化、数字化的治理模式，促进了公司治理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大治理目标（经营目标、产品质量目标、本钱目标、安全环境目标）”，奠定了根底。 强化市场运作，经营业绩再创新高。 今年以来受国际原油价风格整的影响，国内石油焦价格消失了几次大幅度波动，特殊是5月份和下半年9月份前后，石油焦价格反复三次上涨幅度较大，但产品销售价风格整不准时不到位不同步，产品利润较低。为此，我积极把握市场脉搏，帮助董事长带着供给、销售等处室亲密关注市场行
5、情，猜测市场变化可能带来的危机，合理调整应对策略，千方百计避开和削减损失。 一是保证原材料选购渠道畅通，保证了生产供需平衡。供给处针对石油焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化，合理调度资金，实行有效措施，实行定量选购，根本保证了生产正常运行。全年共计选购石油焦143000吨，煤沥青24000吨，煅后焦18000吨，选购合格率均到达了100%，为保障经营规划目标的完成奠定了根底。 二是完善加强了内部销售治理，实现了产销平衡。国内市场方面为了确保货款的准时回收和进一步提升销售人员的综合业务素养，催促销售处制订了“销售处货款回收承包责任制和销售人员出差过程中汇报制度”，并通过财务处严格考核执行，逐步造
6、就了一支高效、团结、战斗力强的营销队伍。出口贸易方面，为确保占公司产量50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单按时发货和争取最大利润，通过董事长和我一起加强与富盟公司不断沟通沟通，把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订（主要是价格），使产品销售价格既符合同期市场行情，又有效躲避了市场波动带来的风险。经过不懈努力，全年完成货款回收48033万元，完成销货量126700吨，实现了产销平衡，当年货款回收率到达了100.27%，有效缓解了企业财务资金压力，确保了生产经营的良性运行。 3以全面质量治理为中心，加强改良、提高工艺技术水平，稳定并提高了产品质量。一是加强领导，成立了有总经理担当组长、各部门
7、负责人担当成员的质量领导小组，负责开展全面质量治理的指导和详细落实；二是广泛宣传、提高熟悉，每月组织召开领导干部和基层局部生产骨干员工参与的“质量分析专题会议”，使多数职工熟悉到产品质量不仅是关系到企业进展的大事，更是关系到自己每月的切身利益，从而提高了基层工作的执行力度；三是全面实施，重点突出，要求各处室车间、全部员工全部参加到质量治理中来，从工艺纪律、产品收率和一级品率三个方面狠抓质量提高，针对焙烧炉调温工对自然气使用中存在的问题，要求车间落实生产工艺掌握治理程序中制定的工艺参数，依据自然气的燃烧特性并结合炉子的现有状况，准时总结阅历，实时调整焙烧运行曲线，提高产量、稳定质量；四是加强监视
8、，严格考核，公司考核小组靠上监视检查，对违反工艺要求的行为坚决制止，并做出肯定惩罚。通过实施全面质量治理，广阔干部员工在岗状态和工作效率有了很大提高，责任心明显加强，产品质量趋于稳定，产品收率到达了938%，推动了公司质量治理有了明显的进步。 今年4月份，依据原材料价格不断暴涨但货源紧缺、质量差、影响产品质量的状况，我提出了开展全面质量治理（即全员、全过程、全方位）活动的意见，取得了董事长的大力支持，并成立了领导小组，有我担当组长。通过广泛发动、全面实施、突出重点、狠抓重点难点、加强考核分析等措施，不仅加强了生产过程的掌握治理，而且确保了生产的有序运行和产品质量的稳定提高。 4狠抓财务（重点是
9、流淌资产）、本钱治理，提升财务本钱治理的水平。 财务（流淌资产）、本钱治理是任何企业的一重要方面工作，但也是炭素公司的薄弱环节，为尽快转变、扭转这种落后状况。我要求财务处加强财务（主要是流淌资产中的原材料、半成品、在制品、产成品）和本钱（主要是本钱规划、本钱掌握和本钱分析）治理，以生产车间为核算单位，以品种为核算对象，进展二级本钱核算治理的方法和严格考核奖罚兑现，使公司的资产治理逐步走向了标准化，从而降低了生产本钱、增加了经济效益、熬炼了会计队伍，为公司每月的生产经营规划安排和2023年规划目标确定供应了理论依据。 5狠抓工程建立治理，推动生产技术改造，优化了生产布局构造。 一是我亲自担当工程
10、建立小组组长，带着小组成员，明确职责分工、细心安排、合理调度，根据到达国内同行业较先进水平的要求，建立了38室的6万吨焙烧炉工程。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得收益，我亲自负责工程规划、设计图审、关键设备和耐火材料的考察订购，特殊是在工程建立的关键时期我每天都要到施工现场检查、催促，发觉问题准时解决。经过努力9月16日全部竣工，9月26日点火投产。至年底投入运行三个月，共完成焙烧42室，出炉4000吨，产品收率到达99%，实现了当年建立当年投产当年见效，为进一步扩大市场占有率打下了根底。 二是为了解决6万吨焙烧炉投入运行后总焙烧产能与成型生产总量不配套的实际问题，组织人员于8月初对年产
11、量3万吨阳极半成品的生产线（原东厂三车间）进展扩大产量的改造，10月份全部投入运行，使年产量增加到4万吨并实现即时投资改造即时获得收益的效果。 三是带着工程小组成员对原1#2#被烧进展了关停撤除，并在原址上开工建立了产5万吨阳极半成品成型车间技改工程，目前该工程的7台关键设备已经签订了购置合同，土建施工按规划进度顺当推动，规划明年5月1日建成联动试车并投产运行。 四是组织实施了焙烧升级改造，提升生产装备水平。对公司的3#、5#焙烧炉实施了自然气替代煤气焙烧的技术改造，目前公司已有15万吨的产能采纳自然气焙烧，不仅进一步提高了产品质量，而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和担心全因素，改善了生产现场
12、环境，降低了劳动强度，实现了较好的经济效益和社会效益。 6狠抓安全和环境爱护治理，根本到达了安全生产和环保达标的目标。 以“讲安全警钟长鸣，抓安全一丝不苟”和环保必需达标及董事长提出“安全、环保是天”的宗旨原则。狠抓安全环保，坚持 “预防为主、防整结合”的方针，实行车间、部门承包责任制的措施，通过实施全年没有发生较大的安全事故和环保不达标现象，为保证生产的正常进展和完成规划目标制造了条件。 7时刻注意自身素养建立，做勤俭自律，踏实肯干，兢业工作的楷模。 作为公司总经理，我时刻认清自己的角色、位置即是董事长的助手，是“副班长”，是在董事长的领导下对董事会、董事长负责，加强综合全面治理，细心组织、
13、运筹，全面完成既定各工程标任务。一年来我严格遵照总公司领导和董事长的指示安排，带着全体员工坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产经营策略与进展蓝图，建立健全公司各项规章制度与绩效机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事长报告与负责。 由于总经理主要负责组织公司生产经营和重大事项的运行，责任重大，因此，每次对生产经营等各项工作作出详细安排或要求前，为确保精确避开失误，我都亲自收集、整理、核算、落实有关数据，尽可能的把握第一手资料，所以常常日以继夜的工作。如每次召开月度会，为了确保各个数字的精确性，我都要把各
14、类数据报表进展重新核算多遍，并屡次带到家里加班到半夜，直到把整个生产经营的数字全部算出来（这一年我真的增加了许多白发）。 我参与工作至今近40年，先后在大型国企、外资、合资企业（机械制造、大型物流、食品饮酒生产、企业询问治理、炭素制品生产）从事财务（20年）、物资供给、销售和全面治理（20年），屡次获得部级、省级榜样工、先进治理者。但那都是过去，不代表现在和以后。所以，自05年5月到炭素公司特殊是担当公司总经理以来，我更加注意自身的学习和建立，坚持“以德治企”的人本治理理念。不断提升思想素养和业务力量素养，开阔视野、充电扩能，始终把上级领导和公司广阔员工给予我的职位当作是一种重大责任和必尽的义
15、务，坚决贯彻执行公司的规章制度以及上级的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀职工疾苦，并常以此影响教育身边的人和下级领导干部。 二、存在的问题和缺乏 总结201x年所做的工作虽然取得了肯定成绩，但都是在董事长的正确领导、支持、帮忙下，通过班子成员和全体员工共同努力所取得的，是大家共同取得的成绩。但我也糊涂地看到、熟悉到存在有肯定的问题和缺乏之处，详细表现在八个方面一是本人共性直率，有时工作方式较简洁，别人理解、承受不了或抵触时简单急躁，批判人；二是按自己要求他人，比拟严峻、严格，易伤同志感情；三是由于自己受党教育、工作
16、多年，二十年会计工作经受，所以政策性、原则性相对较强，有时不能完全处理好相关的关系；四是由于设备多数陈旧老化，治理维护不能完全到位；五是有关治理措施和执行力有时不能完全到位；六是治理人员综合素养，治理工作水平较差较低，适应不了企业进展和开展工作的需要；七是绩效考核不够全面，不够到位，不够严细；八是老拖欠款（国内）额相对还较高，清欠效果不尽抱负。以上问题和缺乏都是必需在今后的工作中加以克制和解决。总之，要更加努力团结全体员工，带着行政班子成员求真务实，开拓进取，奋力拼搏。按董事长要求聚精会神搞治理，一心一意谋进展，决心把炭素公司下半年的各项工作推向一个崭新的局面，全面完成年度各工程标任务。 感谢大家！