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1、最新企业文化活动方案设计最新企业文化活动方案设计1一、活动目的为宣扬公司企业文化，巩固XXXX年公司在提高平安和服务方面取得的成果，培育青年人对企业责随意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创建”的精神，特举办“青年论坛XX展青春风采、创发展基业”活动。二、活动主题紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“平安生产、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。1.平安生产与公司发展；2.就工作中的某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作；3.从“平安无界限”谈如何提高自身平安意识；4.从“
2、以人为本”的角度谈发电厂平安的重要性；5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹；6.对“XXX企业愿景”的描述和理解；7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。8.感念XXXX年与公司共同成长的心路历程；9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；10.公司愿景，我们的责任与使命；11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13.我为公司发展献计策。三、活动组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参与此次活动。第一、其次、第三、第四支部应选送至少六个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。四、参赛对象公司40岁以下全部员工五、征文竞赛参赛要求1.征
3、文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；3.参赛作品分别由各支部汇总，根据文章的通用格式进行整理，于XX年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。六、评审及表彰方法1.本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时举荐参与集团公司组织的征文竞赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。七、演讲及座谈七月中旬，在征文竞赛的基础上，组织演讲竞赛和青年座谈，详细支配另行通知。望各支部仔细落实，主动筹备，有步骤的开展工作。同
4、时请各部门、对此项活动赐予大力支持，以确保其顺当开展。最新企业文化活动方案设计2企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣扬工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。“注意人才，重视科研，为客户供应优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注意企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣扬力度，增加其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担当主要负责人，增加号召力，起到导向作用。并开展大探讨活动，探讨问题
5、为公司如何凝合人心？借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。二、制定并完善员工手册，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册学问竞赛、征文等。三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分1、“公司简介”是对公司发展状况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。2、理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。3、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的.源泉。4、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的
6、一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。5、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的体现，是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进员工了解公司、熟识公司的一种渠道7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工刚好了解公司相关政策、确定的通道。由公司综合办负责供应并刚好更新。8。“培训专栏”是公司增加员工素养，为员工职业生涯发展进行规划的最干脆体现，也是员工自我发展所迫切须要的。由总公司企管部负责依据部门及公司培训安排拟定，通过培训专
7、栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工主动参加。9、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工主动性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参加。也可以是对职工的关怀，生日祝愿，天气预报，生活健康小常识等。10、“政治新闻”、“时事”、“体育、消遣”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工供应休闲的一种方式。四、在办公区悬挂企业理念宣扬标牌；办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标记，并严格监督。五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增加员工的归属感，推动公司企
8、业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工的参加主动性，形成一种主动向上的氛围。六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获得到专业学问，更是能在书籍中收获到喜悦与快乐。八、吧台和嬉戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲惫。嬉戏区的设置更是让这些嬉戏爱好者有如回家一样的亲切。九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河竞赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作主动性。十、
9、提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到公司大家庭的暖和。十一、网络宣扬是公司对外形象宣扬的方式，在信息高速发展的现在，网络宣扬已经成为每一个公司企业文化宣扬不行忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，设置总经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项安排均要严格落实，刚好监督检
10、查，对于开展的各项活动要刚好进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的改变刚好做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。最新企业文化活动方案设计3一、目的为宣扬公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高平安和服务方面取得的成果，培育青年人对企业责随意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20xx青春在这里闪光”活动。二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、平安生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个
11、方面为题开展活动。1、平安生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作；3、从“平安无界限”谈如何提高自身平安意识；4、从“以人为本”的角度谈航空食品平安的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念十年与公司共同成长的心路历程；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。三
12、、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参与此次活动。第一、其次支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。四、参赛对象公司35岁以下全部员工五、征文竞赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各支部汇总，根据文章的通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。六、评审及表彰方法1、本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时举荐
13、参与机场股份公司组织的征文竞赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。七、演讲及座谈6月中旬，在征文竞赛的基础上，组织演讲竞赛和青年座谈，详细支配另行通知。望各支部仔细落实，主动筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会。最新企业文化活动方案设计4一、目的为提升公司管理水平和职工队伍素养，完成公司的战略发展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化宣扬思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，主动探究当前形势下企业文化宣扬的新规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合公司特性化须要的文化宣扬体系，为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会
14、效益创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。三、宣扬原则（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的主动参加，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。正确处理公司领导提倡与职工主动参加的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。（二）讲求实效原则切合公司当前实际状况，符合公司定位，一切从实际动身，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的看法，实事求是地进行企业文化宣扬，重点
15、突出、稳步推动。（三）突出特色原则进行企业文化宣扬的关键在于突出企业的显明特性，追求别出心裁的特色、优势和差异性。在宣扬过程中，要依据公司的实际状况，重视挖掘和提炼，整理宣扬具有公司显明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能观赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。四、实施目标长远目标：依据公司的整体发展战略，遵循有安排、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣扬系统。全面推动，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣扬体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体
16、规划的重要组成部分。中期目标：1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深化人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉践行。2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在公司内部、行业内部及公司客户中的认知度得到提高。3、对外形象展示达到规范化、程序化和特性化。近期目标：在广阔职工中广泛开展企业文化宣扬教化活动，增加职工对企业文化宣扬意义的相识，提升职工对企业文化宣扬的实力，为更好地宣扬企业文化做好人力资源储备。五、详细措施（一）广泛宣扬企业理念，使公司价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深化人心
17、，并为广阔职工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高职工的向心力、凝合力。（二）建立健全公司制度汇编，下发并组织全体职工深化学习和贯彻执行，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，肃穆制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使职工在思想上渐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（三）整体推动视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣扬标牌；在办公楼设立带企业名称的铭牌；办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、刊物、工作服等均要带有公司标记，并严格监督。（四）抓好#日报、公司简报、公司宣扬栏、公司网
18、站等文化载体和阵地的建设，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，推动公司企业文化建设持续健康发展。职工要主动参加，各部门通讯员每月按时（25日之前）向公司供应各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一种主动向上的企业文化宣扬氛围。（五）营造文化氛围1、文化墙建设：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务承诺、职工风采等上墙展示，让新进人员以及来访人员能够很直观感受到公司的企业文化建设。2、公共区域标记的更新：标语牌背景应采纳企业基准色，并附有公司徽标等。3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言等。4、办公用品专用标记定制：诸如笔记本、文件夹、
19、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有公司标记。（六）提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为职工排忧解难，接着完善职工生日档案和职工慰问暂行规定，对职工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使职工感受到公司大家庭的暖和。1、按时送上生日祝愿（完善职工生日档案），为当月生日职工打算礼物，按时发送祝愿短信。2、关注职工身边大小事，主动主动关切职工，甚至辐射至其直系亲属。3、给基层职工供应建议的契机，建立看法征询和看法解决答复机制，让职工渐渐建立主子翁意识，主动参加到管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。（七）规范职工日常行为，讲究礼仪，提高职工品位，提倡语言文明、礼貌
20、待人。组织全体职工学习“现代礼仪常识”学问，促进全体职工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。通过学习，逐步规范职工的言行举止，让公司职工能够具备一些带有热力烙印的特质。（八）组建企业文化宣扬专项小组以加强领导，公司各领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。六、稿件报送方法各部门要依据工作实际，刚好上报宣扬稿件（照片）到指定邮箱，同时，将相应的打印稿件附作者签名交到党政办存档备案，统一接受办公室人员审核、筛选。七、奖惩方法各部门报送的宣扬稿件若被中、省级报刊采纳，将视状况赐予肯定嘉奖，以资激励。每季度开展一次优秀通讯员评比活动。奖项和奖金设定为：一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元，每个奖项设一名通讯员。假如部门不能完成公司下达的宣扬任务（每月向党政办交一篇通讯稿），将赐予通报指责。企业文化宣扬是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项安排均要严格落实，刚好监督检查。与此同时，企业文化宣扬实施方案是开放性的，其详细内容须要随着外部环境和实施过程中的改变刚好做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣扬朝着健康持续的方向发展。