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1、团队协作精神心得体会团队协作精神心得体会1今日下午上了一堂别开生面的室内拓展训练课这是一门让我们彼此了解、磨练意志、锤炼团队协作实力的实践课。培训老师先将我们这批新员工分成三个组，每组就是一个团队。接下来的竞争，就将在这三个团队之间激烈绽开！第一个项目是“破冰”：规定我们在二非常钟内为自己的团队选出两位队长、给团队起队名，设计队徽、队呼、队歌，并同时每个成员要在一张大白纸上画下各自的一只手掌，在手心写上名字，分别在手指上写上籍贯、学历、特长、爱好、专业，再将纸上全部相同的部分连接起来，这个环节让团队里的成员彼此之间有个初步的相识。经过大家的集思广益后，最终确定我们队的队名叫做“红日”，队徽是一
2、轮初升的红日，象征着我们是招行簇新的血液，将在将来的日子里冉冉升起，光线万丈！我们的队呼洪亮而又激扬“红日最强，奋勉图强”！队歌则是改编自北京欢迎你：招行欢迎您，用服务感动您，让我们都加油去超越自己；我们欢迎您，有幻想谁都了不得，有红日就会有奇迹！其次个项目是“队列”，每个队要各自带队向大家展示在上一个项目中的成果，在这个环节中呈现出我们每一个成员的精神风貌和对招行的信念！并充分体现出集体的才智和力气的强大！第三个项目是“解手链”：这个项目是今日下午相对最难的一个环节，在此项目中由于我们队没有阅历屡试失败，但是大家并没有轻言放弃，而是同心同德，快速的形成新的方案并加以尝试，最终还是成功解开，但
3、是却因历时半个多小时没能夺冠，不过胜利的喜悦洋溢在每个队员的脸上，大家的欢呼声照旧昂扬，并没有因落败而颓丧。从这个环节中让我们每个人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困难要大胆尝试当心求证，并且队友间的相互激励与协作是不行或缺的！第四个项目是“孤岛求生”：要求每队派11个人，全部站上一张不足一平方米的正方形垫子上，并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。怎么站能稳住重心，让任何一个站在垫上的人都不会失重倾倒？大家商议后确定让队长站中间稳住重心，终归男生力气会大点，能稳住完全的重心，其余十人围在外圈分别握住对面那个人的手，并且向外拉调整好各自的重心，惋惜第一次在3分钟不到就摔倒，大家赶快调整好位置
4、再接再厉，最终以45秒只差惜败“梦之队”屈居其次。这个环节很好的体现了大家的凝合力，为了达到某个目标，整个团队的人共同努力去实现，并主动参加协作去完成！最终的这次拓展活动的总结果却是三个团队打成平手，看来大家的综合实力相当，都是最优秀的团队！通过这次拓展训练项目的团队展示，提高了我们大家在应对挑战、解决问题和团队协作的实力。让团队成员间的距离越来越近，彼此多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情！我们每个人都是一颗绚烂的明珠，在自我闪烁的同时，也在相互照射着！希望我们大家将来都能成为闪闪发光的那轮红日！团队协作精神心得体会2什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不
5、仅包括了与人的沟通、沟通的实力，而且还特殊强调与人合作的实力。团队精神的基础是敬重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。名人张艺谋说：缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和才智共同诠释了团队精神的宏大与真谛！。现代社会并不缺少有实力的人，但每个企业真正须要的是既有实力又富有团队精神的人！正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的细心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的集体才智，用他
6、们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明白中国人民的实力和才智，证明白2008年在中国举办的奥运会是有史以来最胜利、参赛国最多、参与的队员最多的一届奥运会。创建了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而感到无比的傲慢和骄傲，为中国举办的精彩的奥运喝彩、欢呼。名人比尔。盖茨说：团队合作是胜利的保证，不重视团队合作的企业是无法取得胜利的。没有完备的个人，只有完备的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得成功。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了胜利。团队合作是世界500强企业胜利的隐私。团队是会聚全部力气的精神支柱。工作中全部团队成员同
7、心协力、相互团结、将无所不能。正如一滴水只有放进大海才会永不干枯。一个人即使再完备，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优越的团队中去，才能获得源源不断的力气。团队就是力气的源泉。企业、单位的发展，离不开暖和健康的团队氛围。只有关系融洽、暖和健康的团队氛围才是充溢活力的团队。一个企业、一个单位，只有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。欢乐好事大家共享，有事大家齐上，有困难大家想方法，员工主动自觉地要求进步，力争向团队里的先进看齐，从而实现激励功能，为单位的发展作出自已的贡献。企业、单位的发展，也离不开沟通、沟通。工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处
8、理好本部门间关系。假如沟通不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通实力是团队合作的关键，是制胜的.法宝。胜利，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、状况困难的社会中，占有一席之地，就必需学会沟通的技巧。沟通实力无论在生活中这是在工作中都非常重要。在生活中，它能帮助我们与他人沟通信息，建立友情，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺当进行。工作中的大部分问题假如事先沟通充分都可以避开。一个擅长与别人沟通的团队成员，可以更好地让自己的设想为其他团队成员所理解与接受，得到他们的充分信任，让整个团队充溢团结协作的气氛。美国沃尔
9、玛公司总裁萨姆沃尔顿说：我们在团队合作的过程中特别留意沟通，认为沟通是无止境的，企业胜利源于沟通。但在工作中，他们往往提倡少说多做，主见多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员仅仅知道做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，增加各自的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，形成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。多数的事例已充分证明：一个民族假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业假如没有团队精神将无所作为。管理大师彼得。德鲁克曾说过：企业胜利靠的是团队，而不是个人。的确。单打独斗的时代已经过去，要这个充溢竞争的商业社会里，我们须要一个高效的
10、团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。那些只顾扫门前雪，不管他人瓦上霜的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了达到自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优越的员工除了做好本职工作外，还应多想想团队中的其他成员，不能各人只扫门前雪。要知道，只有协作才能取得胜利，彼此各自为政终不能成就任何事业。现在我国水务事业已进入大发展时代，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、希望。因此，我们除了要以剧烈的事业心、高度的责任感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际动身，严格要求自已，在部门负责人的干脆领导下，紧
11、紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，帮助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为水务事业的持续发展作出应有的贡献。团队协作精神心得体会3随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋惊慌激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的状况和环境极其困难，在许多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综困难的信息并实行切实高效的行动，全部这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综困难的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。一、团队的定义和特点所谓团队，是指一些才能互补、团结
12、和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众探讨和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献须要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同担当群众职责。没有这一承诺，团队犹如一盘散沙。作出这一承诺，团队就会同心协力，成为一个强有力的群众。许多人常常把团队和工作团体
13、混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐共享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和职责，工作团体目标只是个人目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体经常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效精彩的团队具有如下的特点：1、目标一样。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来探讨、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员
14、都能够深刻地明白团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而发奋。3、担当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的职责。4、关联融洽。团队成员之间就应相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、同心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋
15、工作，并在工作中相互协调协作。6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝合力以及个人需求到达平衡、和谐。7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。8、技能互补。精彩的团队应具有如下种技能：拥有技术专家型人员；拥有擅长解决问题和坚决决策的人员。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。9、行动统一。团队成员务必同等地分担工作任务，并就各自的工作资料取得一样。此外，团队须要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。10、反应快速。团队就应着眼于将来，视变更为发展的契机，把握机
16、遇，相机而动。二、采纳团队模式的动因和时机企业实行团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。外部因素有：1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求。2、更加困难的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。3、商业不确定性更大。如不断改变的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的须要。4、市场竞争加剧。内部因素有：1、允许高级管理层从方法角度思索问题。采纳团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思索重大问题，从事更多的方法规划工作。2、加快决策速度。通常状况下，团队成员比高级管理层更了解与
17、工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权干脆下放给团队，可使组织在快速作出决策方面具有更大的敏捷性。3、培育群众主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们务必对于如何将个人力气更好地贡献于群众目标具有统一的明白和相识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝合在一齐。4、追求创新。由不一样背景、不一样经验的个人所组成的团队将会产生更多具有创新好处的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。能够说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、阅历和专业学问有机地结合起来，持续企业
18、的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。就应指出的是，并不是每一个组织或在任何状况下都须要团队。而且，假如对于团队没有详细的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际好处的。而假如团队不能有效地得以利用，则将会造成时刻和精力上无谓的奢侈。是否建立团队的一个关键性确定是：组织中个人工作的简洁集合，是否是以应对眼前的工作挑战。假如透过每个人精彩地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要实行团队模式；反之，则建立团队是可行的。在下述状况下建立团队是必要的：1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候。2、在对能否完成任务没有把握，因而更须要与他人共同发奋，一齐克服
19、困难的时候。3、当须要人们亲密合作，共同完成某项详细任务的时候。三、团队业绩的评估和激励为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在那里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，务必是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作，激励成员提高潜质和进步，促进成员之间的沟通，订正行动上的偏差，培育成员的主子翁职责感。依据这一目的，我们可制定如下评估体系：1、团队内部成员相互评议。每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团
20、队所做的贡献，并在此基础上进行充分的探讨、沟通、达成新的共识，以利于下一步实行更有效的行动。2、用户满足程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。自我评估。由团队成员评估团队的表现。团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中，团队负责人要留意是以同等交往而不是上下级的关联与成员进行沟通。3、管理层评估。由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，要从外在和内在两方面的激励进行思索，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在嘉奖包括实现小组目标后所获得的满意感，从坚固和谐的工作关联、创建性的挑战、增加的职责感和学习机会中所获得的华蜜感。