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1、团队精神建设心得体会团队精神建设心得体会篇一“一个人没有团队精神将难成大事;一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族假如没有团队精神也将难以强大”。从小我们大家就听说过“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事，这个故事里告知我们缺乏团结力气、相互推卸责任和义务的危害。通过学习如何打造团队的凝合力这门课程，让我对增加团队凝合力的重要作用有了新的相识。21世纪是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。拳头攥紧的力气之所以比巴掌的力气大得多，是因为手上的全部力气都凝合在拳心!一支优秀的团队同样如此，强大的凝合力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出
2、的，只会是那些具有强大凝合力的团队。依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。这就须要一种团队凝合力，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间相互激励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件特别困难的事情，经常感觉似乎无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目
3、的的看法，以建立起团队运行的运行规则。作为一个富有凝合力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感。“企业凝合力”就是企业所需的集合力，它使全部的员工对企业的目标有一种极大的认同，须要全部的员工对企业的事业有一种主动的参加直至将其作为个人事业的一部分。很明显，企业与员工是企业凝合力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝合力。“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年起先，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁按例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但始终在与员工共同成长”。这就充分说明白企业与员工的目
4、标相一样，才会有很强的企业凝合力，才会成就企业的远大目标。在日常工作中要保持团队精神与凝合力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、常见的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。当然这里还包含一个好的统帅和精确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一样的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，凝合力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，乐意主动担当团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管
5、理者的要求。团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的缘由之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特殊是管理学问型员工更是须要有关怀、爱心、耐性、善用、信任和敬重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公允激励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的持续性等系列要素充溢，团队精神与企业凝合力必定得到弘扬和巩固，企业的潜在创建力才能发挥，企业的整体目标就能顺当地实现。团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认
6、可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，到处从维护团队自身利益的角度动身经常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队利益简单导致个体的应得利益被忽视和践踏。假如一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的状况。作为团队的组成部分，假如个体的应
7、得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损团队合作和团队凝合力意义在于往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来朝气与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝合力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥!只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创建奇迹。“团结就是力气”，对于一个企业来说，核心是“人，假如能够把很多人的
8、力气集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就胜利了一半。凝合，凝聚聚合之谓也，向心粘联不离散。凝合，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。企业凝合力就是企业群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、接受群体纪律的约束，自觉抗斥外界干扰不向外游离。企业凝合力是企业群体存在、发展的必要条件。团队精神建设心得体会篇二前NBA闻名的球星迈克尔。乔丹说过：“一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主假如没有团队精神将难以强大。一名宏大的球星最突出的实力就是让四周的队员变得更好。”团队精神是一切事业胜利的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成
9、长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。团队精神是任何一个集体胜利的法宝，只有团结一样，众志成城，才能取得更好的成果。但如何打造并利用团队精神建设团队呢?通过这次培训，其感悟如下：1、团队精神凝合力的作用团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力气，人心齐泰山移。多数的个人精神，凝合成一种团队精神，企业才能兴盛发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的攻击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的改变，公司骨干力气的突然出走都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增加公司的反抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培
10、育是至关重要的。 两个单个的人团结起来创建的效益可以大于他们分别单独创建的效益之和。企业的凝合力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一样的工作主动性。 企业凝合力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝合力与企业目标相一样，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理实力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。 企业凝合力与企业团队精神是一样的团队精神就是对某一群体或组织感到满足，乐意成为该群体的一员并帮助实现群体目标的一种看法。2、正确的角色定位在每一个团队中，人必需认清自己的职责定位
11、，学会领导与被领导的权责体系意识!员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的看法，同时还要具有丰富的职业学问企业员工只有具备这些素养，才能认同(企业)团队的文化，融入(企业)团队文化中，降低内耗。假如不能具备这些实力，即使每个人都有实力，但方向不一样，最终产生的合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。试想，在企业面临危难之时，假如企业没有强大的凝合力，假如没有员工的共同参加，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于员工来说，企业的兴衰成败与自己是休戚相关，企业员工认同与企业共同发展，在企业面临关键的时刻，同心协力共渡难关。3、有效的授权和领导方式企业领导的行为与方式领导是企业的核
12、心。假如一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、擅长听取各种看法的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增加企业的凝合力。一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素养的好坏很大程度上确定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团恒久无法战胜狮子统帅的绵羊军团!” 精彩的领导往往具有超凡的领导实力和号召力，领导实力和号召力是一种无形的力气，能够在无形中调动大家的主动性与主动性，促使大家以高涨的工作热忱为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般
13、具有超前的眼光和企业家过人的魄力，擅长倾听，敢于担当，有着较强的协调条实力和坚决的决策实力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝合力，使团队优势得以发挥。而管理者权威和团队成员的推断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃限制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是敏捷的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点特别重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者
14、必需关切三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下扩散。4、有效的团队的打造管理者必需提前把团队成员团结在一起。管理者应明白假如他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。假如全部团队成员同心协力，将取得有效的团队业绩。授权是管理者面对竞争现实可以依靠的工具。一位优秀的团队管理者发觉：“我最终相识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创建良好的环境，然后制定出解决问题的方案。”但是针对现阶段公司的重点团队问题在于每个人认清自我的团队角色定位，明晰自己的岗位职责，形成良好的流程制度审批!而团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的，一个集体的好坏，干脆反映出领导者组织实力的好坏与队员听从吩咐履行吩咐的看法。综上所述，团队的打造不是一蹴而就，但是要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不行忽视的。首先，人员的选择是团队建设中特别重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力气。其次，团队及团队中的每个成员要对自身有一个清楚的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构!