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1、团队协作心得体会团队协作心得体会1什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包括了与人的沟通、沟通的实力，而且还特殊强调与人合作的实力。团队精神的基础是敬重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒特性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。名人张艺谋说：缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和才智共同诠释了团队精神的宏大与真谛！。现代社会并不缺少有实力的人，但每个企业真正须要的是既有实力又富有团
2、队精神的人！正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的细心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的集体才智，用他们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明白中国人民的实力和才智，证明白2008年在中国举办的奥运会是有史以来最胜利、参赛国最多、参与的队员最多的一届奥运会。创建了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而感到无比的傲慢和骄傲，为中国举办的精彩的奥运喝彩、欢呼。名人比尔。盖茨说：团队合作是胜利的保证，不重视团队合作的企业是无法取得胜利的。没有完备的个人，只有完备的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得成功。拥有一支卓越的团队，就
3、等于拥有了胜利。团队合作是世界500强企业胜利的隐私。团队是会聚全部力气的精神支柱。工作中全部团队成员同心协力、相互团结、将无所不能。正如一滴水只有放进大海才会永不干枯。一个人即使再完备，也不过是大海中的一滴水，唯有融入一个优越的团队中去，才能获得源源不断的力气。团队就是力气的源泉。企业、单位的发展，离不开暖和健康的团队氛围。只有关系融洽、暖和健康的团队氛围才是充溢活力的团队。一个企业、一个单位，只有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。欢乐好事大家共享，有事大家齐上，有困难大家想方法，员工主动自觉地要求进步，力争向团队里的先进看齐，从而实现激励功能，为单位的发展
4、作出自已的贡献。 企业、单位的发展，也离不开沟通、沟通。工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。假如沟通不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通实力是团队合作的关键，是制胜的法宝。胜利，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、状况困难的社会中，占有一席之地，就必需学会沟通的技巧。沟通实力无论在生活中这是在工作中都非常重要。在生活中，它能帮助我们与他人沟通信息，建立友情，保进合作；在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺当进行。工作中的大部分问题假如事先沟通充分都可以避开。一个擅长与别人沟通的团队成员，可以
5、更好地让自己的设想为其他团队成员所理解与接受，得到他们的充分信任，让整个团队充溢团结协作的气氛。美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿说：我们在团队合作的过程中特别留意沟通，认为沟通是无止境的，企业胜利源于沟通。但在工作中，他们往往提倡少说多做，主见多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员仅仅知道做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，增加各自的责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，形成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。多数的事例已充分证明：一个民族假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业假如没有团队精神将无所作为。管理大师彼得。德鲁克曾说过：企业
6、胜利靠的是团队，而不是个人。的确。单打独斗的时代已经过去，要这个充溢竞争的商业社会里，我们须要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。那些只顾扫门前雪，不管他人瓦上霜的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了达到自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优越的员工除了做好本职工作外，还应多想想团队中的其他成员，不能各人只扫门前雪。要知道，只有协作才能取得胜利，彼此各自为政终不能成就任何事业。现在我国水务事业已进入大发展时代，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、希望。因此，我们除了要以剧烈的事业心、高度的责任感投入工作
7、外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际动身，严格要求自已，在部门负责人的干脆领导下，紧紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，帮助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为水务事业的持续发展作出应有的贡献。团队协作心得体会24月11日公司为我们打算的有效沟通与团队协作培训课程上，我们基本驾驭了一些沟通的技巧、了解了沟通的类型、沟通的方式方法、有效沟通的必要性、有效沟通的重要性！为我们在平常工作中遇见的困惑指明白问题的所在，让我们受益匪浅。其实，说起沟通，我们大家确定都不以为然。确定认为我们每个人无时无刻不在沟通，醒悟时在沟通，不说话时也在沟通。沟通这个事情，只要是有
8、嘴有眼的人，谁都会。可是在生活中、工作中，我们在沟通的层次方面又真正地做到了多少呢？世间有很多事情，一提来大家都明白，事实上却没有几个人能够真正做得到。听了老师的讲课。我才清晰的明白了，其实在实际生活中、工作中，在沟通方面我们只是做了一个皮毛，根本没有真正的做到位。真正能够驾驭沟通技巧的人很少，而完全能够娴熟运用沟通技巧的人几乎不存在。当然对于我自身来说，不行否认的是因为年龄、阅历的关系，在一些如工作会谈、出门坐车、各种聚餐等等的礼节方面不是不懂，平常在这种场合上没有多加留意。这是我以后工作、生活中须要留意的问题。我的对策就是去书店买本特地讲各种生活礼仪方面的书，在工作空闲的时间看看。提高自己
9、这方面的交际处理实力。另一方面，也是最重要的就是在工作上的改进，终归人往高处走，水往低处流.要想进步、要想胜利，就要在工作的过程中不断的学习，不断的积累阅历，不断的提高自己，不断的完善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的事业蓝图。1、工作中要更加留意细微环节，要把自己的各项工作更加仔细细致的做好。因为一件工作往往是一个微小的细微环节就能确定整体的成败。正如我看过的一篇文章，在一次商务谈判中，仅仅是因为谈判资料没有编写页码，在谈判双方不当心的争吵过程中，谈判资料掉到了地下。因为没有编写页码，导致资料无法一时排出依次。而客户方因为这个细微环节，认为对方工作看法有问题，最终导致谈判裂开
10、。几千万的定单就这样失去了。工作中其实有好多这样因为细微环节而整体安排失败的案例。而这也充分了我们在工作中应当留意的问题。在这一点上，我基本上做的可以。但是再好的鸡蛋它都会有瑕疵，更何况工作呢？所以在以后的工作中，我要更加留意这点，在工作中细心负责，再接再厉。2、对于领导交代的工作，不要有任何怨言。多做多学习。在这个层面，我觉的我始终以来还是做的比较好的。对于领导交代的工作，我始终是尽力保质保量的做好。能一个小时做好的，决不拖两个小时。这或许和我性格是有关吧。有事情喜爱尽快做好，做事通常给人感觉是风风火火，精神十足的。但在这里，有一点我自己是要多加留意的。就是做事急可以，但是要稳定好心情，不要
11、过于急躁。3、工作、生活中有访客临门时，要更加主动、主动，终归日疏愈疏，日亲愈亲。不要因为望见对方好像冷谈、生疏，便望而却步，不敢唐突热忱。日疏愈疏，日亲愈亲,信任自己的热忱能溶化任何冰山雪岭，何必非别人先开颜。要主动出击，热忱袭人，一见如故。似多年深交。情感是有迁移性的，对方不是石头，信任他必受感染，即使有冷漠，也一网打尽，觉得与你似曾相识,这样人生的距离便顷刻而破。我要更加的热忱使自己向火炉一样，在寒冷的冬季带给人春天一般的暖和。4、学会更好的利用下边的反馈，学会更好的向上级反馈。记住事情恒久是由上往下沟通比较快。开会的时候，由下而上，由外向内发言更能更快、更好的解决问题。这个余老师的建议
12、很好，包括他说的会场的布臵和人员的工作支配的等等。这个方面，我要多加学习、留意。提高自己的专业技能、各方面的专业处理实力。什么叫听君一些话，胜读十年书,今日我才真正地领悟了这句话的真谛。我们知道，现实的世界，是一个人与人构成的世界。与这个世界沟通，实质上就是与这个世界上的人进行沟通，而且必需是有目的的沟通。可以说，无论我们在做什么，或者想做什么，要想获得胜利，必需学会擅长与沟通。在商场有句名言，叫做人脉就是钱脉,就是这个意思。一个推销员，想把自己的产品销售出去，就得通过广告、促销、登门探望、举荐产品等一系列手段与客户沟通，才能实现赚钱的目的。一个有理想的人，想在工作中游刃有余、大展宏图，就得擅
13、长与上司、下属、同事进行有效的沟通，才能打通自己的胜利之路。以至于年轻人谈恋爱，也得会学握对方特别心理，才能机敏地跨入对方的情感世界中去。因此，沟通恒久是人们在生活生事业中就该驾驭的首要才能。从某种意义来讲，它是我们获得财宝、欢乐、华蜜和健康的最重要的手段和策略。俗话说：两军相遇智者胜。千智万智又以攻心为上。这一切的一切都说明白沟通的重要性。因此在以后的工作中、生活中，我要在沟通这个技巧上，更加的留意，更加的学习。我信任人心虽然坚硬，但同样也非常脆弱。只要我们能够找准它关键的要点、弱点，那么无论是对于恋人、顾客、总统、还是千千万万的生疏人，也无沦是在工作或生活场合中，只要我们专心去做，那么结果
14、确定是出乎意料、事半功倍。整体来说，公司的这次培训课程支配的特别好，对我们以后的工作、生活都有很好的教化意义。希望以后公司能常常支配这样一些类似的课程对我们进行培训，我信任通过理论与实践的结合，通过培训与工作的结合。在公司领导的正确带领和英明的指导下，在全体员工的不懈努力和主动协作下，我们的公司定能做大做强，定会以崭新的面貌，全新的姿态，走向全球母婴生活电器的前卫！团队协作心得体会3人们发觉飞行的大雁队伍大多呈“V”字形，它们定时更换，帮忙两边的雁构成短暂的真空，削减飞行阻力。按这种队形翱翔的雁，与单独飞行相比，能多飞12%的距离。这就是团队合作的力气。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它
15、合理利用每一个成员的学问和技能协同工作、解决问题、到达共同的目标，团队合作是一种为到达既定目标，所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。在公司，我们能够说明一国际是团队，也能够说销售部或其中某个区域是团队。随着学问经济的到来，各种新学问、新技术层出不穷，社会需求也越来越多样化。单凭个体的潜力，已经越来越无法应对社会环境产生的错综困难，也很难高效的处理这些问题。团队合作已越来越受企业管理者的青睐，更是成为当今企业发展的潮流与趋势。作为新时代企业员工的我们，更应了解团队合作在我们工作中的重要性。团队合作的力气是无穷尽的，它能让团队创建出不行思议的奇迹。团队合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地实
16、现公司目标，有利于提高公司的整体创新潜力。就比如我们在操作妈妈班活动时，只有讲师、市场人员及经销商的共同合作，才能高效地邀请到更多顾客参加我们的妈妈班活动，才能共同完成20xx年妈妈班活动安排，才能在活动中开创更新奇、更具区域特色的妈妈班活动新形式。所以，“同心山成玉，协力土变金”，团队合作能调动团队成员的资源和才智，激发出团队的潜力，创建更丰硕的成果。一滴水只有投身才不会泯灭，一粒沙只有跻身于沙滩才不会被吹散，一只雁只有排列于雁队才能飞得更高更远，一个员工只有融入团队才能发挥个人作用促进团队更好发展。团队协作心得体会4周三下午的实训课分组探讨虽然已近结束，但那次的实训课所进行的嬉戏让我终身难
17、忘，那次触动我心灵的课让我明白了很多道理。胜利有胜利的阅历，失败有失败的教训。无论胜利和失败，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。首先，一个小组，一个团队，一个部门，一个公司分工要明确，尤其实在分工如此细化的今日，在经济高速发展的今日，一个部门须要一个有领导实力和管理实力的领导来带领大家把事情做好，什么人适合做什么，不适合做什么，分工要明确，不能适合做记录的让他做组装，适合做组装的让他做外联，这样牛头不对马嘴，哪壶不开提哪壶，这样对实现组织的目标没有好处，失败和落后就不言而喻了。其次，一个组织要有纪侓，没有组织和纪侓的团队就七零八乱，吵吵闹闹，没有秩序，东一句，西一句，这样把大家的思维和思路
18、都打乱了，思想指导行动，杂乱的思维又怎么能所指导的行动，怎么能得到好的结果呢。非安静无以致远，安静的思索的效果会更好。再次，我们应当学会大气，上帝是公允的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人与人的交往，物与物的交换的过程中，假如只是想占便宜，那么结果可能只是吃亏，因为吃亏就是占便宜。复次，在交换的过程中我们应当留意要等价交换，在交易的过程中要使物有所值。还有要留意细微环节，细微环节确定成败，无论多么小的事，多么小的东西都要重视。最终，看法确定事业的高度，我们要有主动向上的心态。激情是一种心情，一种精神状态，是干好各项工作的不竭动力。激情能够创建不凡的业绩，而缺乏激情，很可能一事无成。只有始终
19、保持奋勉向上的精神状态，把昂扬的激情投入到工作之中去，才能恒久保持不断向上的动力，从而创建辉煌的事业。团队的利益高于一切，协作才能优秀。小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队的关系就像小溪与大海。每个员工只有将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开团队的发展，员工将个人追求与企业的追求紧密结合在一起，破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，取长补短，形成协调一样的团队，才能在团队中成为最受欢迎的人。实践才是检验真理的唯一标准。团队协作心得体会5为期二天的海伯“跨部门沟通与团队协作”培训在初夏的碧秀山庄绽开，气候宜人，环境幽雅，心情是宁静的，课堂气氛是热情的。
20、每一个案例，似曾相识，仿佛是对工作经过的回顾；每一段总结，尤如揭开困惑已久的谜底，令人感叹。课程从对沟通的理解、目的、方法入手，训练倾听技巧，强调沟通从心起先的意义，引入到跨部门沟通的培训要点，通过多种方式打造海伯管理团队的高效协作。跨部门沟通是按公司设定目标和流程规划的要求，围绕经营活动而进行的信息、学问、思想和情感在公司内相关部门群体或个人间传递，并达成共识的过程，是实现各项管理为目的的导体。本次培训让参训的各部门负责人及业务骨干明白，在公司努力推行精益化生产的过程中，作为管理层干部，应当具备怎样的跨部门沟通意识、沟通实力及沟通看法，在管理中发挥主动的作用，醒悟跨部门沟通在管理中的重要性，
21、从思想上消退各自为政、唯我独尊、消极沟通、被动接受等不佳状况，树立主动主动的沟通意识和合作精神。在日常工作中，部门沟通与协作中存在或多或少的问题，部门之间沟通途径少，片面的信息得不到有效的疏通，简单造成各部门间的隔阂。在有限的沟通过程中，缺少放开心扉的沟通，许多问题被隐藏起来，得不到问题根本缘由的细微环节。在数据统计和传递上，统计方法还不够完善，信息传递和协调工作只能局限于某一时间或某一范围内进行，关注本部门利益过多，全局观念缺少。部门之间部分接口着重于完成工作任务，缺乏整体的目标观念，或有出现问题相互推诿，相互指责状况。由于所处的职位不同，个人认知不同，相关人员的特性和心情及处事心态也时时影
22、响着跨部门沟通的效果。另外在团队中所存在的“部门墙”，圈地为营，形成一层障碍，“我的地盘我作主”，使部门之间的协作困难。提高整个公司内部沟通的有效性，作为现代企业的管理者必需要有全局的概念，打破注意局部的思路，立足长远，关注职责外的事情，带着方案看问题，处理整体性的事务，使职责明确不肯定自顾，相互协作不彼此扯皮，精益管理不浮于表面。本次培训穿插了多个案例，如通过“美国西点军校拒收女性学生”的辩答案例，练习沟通中倾听的重要性，重述对方说话内容的倾听技巧，倾听别人说话既是一种礼貌和敬重对方，是社交的基本要求，也助于建立彼此沟通融洽的关系，使沟通达成一样。通过“对某一事情描述中反映出爱心”的练习，要
23、求在阐述观点时主题明确，突出重点，合乎逻辑，言简意赅，晓之以理，动之以情。通过“公司劝退一位试用期电焊工”案例，讲解并描述有效沟通以制度和流程为基础，这是合作各方共同承诺的体现，敬重岗位职责，落实规范要求。通过观看甲午海战视频片段，展示跨部门沟通与合作中会议形式的重要性，在高效沟通中会议是必不行少的工具，会议务必有充分打算，明确目的、议程、任务、结果、落实等，否则是无效的。 “上下级工作汇报”、“订单接收与货款延期”案例，训练在不同部门、不同角度、不同岗位的处事，换位思索，将心比心，沟通从心起先，相互理解、相互敬重，为团队的利益，共同担责。跨部门沟通的目的在于解决问题、处理问题，敢于沟通，就是
24、敢于担当责任。团队工作中，问题的发觉代表改进的机会，没有发觉，就没有改进；出现问题，是正常的，假如面对问题不处理问题才是真正的问题，是不正常的。跨部门团队建设归根究竟都是跨部门沟通的问题，通过沟通，同一目标，达成共识，增加员工的信念，目标深化人心，集合每一成员的力气，引导整个团队最终追求的目标。部门之间的协作默契与否，关系到企业的长远健康发展，加强跨部门沟通与协作，是每一个管理者的工作重点。重视细微环节，重视实践，勇于创新，大胆沟通，科学管理应成为我们海伯团队日常工作的主题。团队协作心得体会6随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋惊慌激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理
25、层所面临的状况和环境极其困难，在许多状况下，单靠个人潜质已很难完全处理各种错综困难的信息并实行切实高效的行动，全部这些都要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作。而合作团队在那里简称为“团队”。的建立正是旨在解决错综困难的问题，并进行必要的行动协调，持续组织应变潜质和持续的创新潜质。一、团队的定义和特点所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同职责的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依靠的不仅仅是群众探讨和决策以及信息共享和标准强化，它强调透过成员的共同贡献，能够得到实实在在的群众成果，这个群众成果超过成员个人业绩的总和，即
26、团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献须要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战好处的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同担当群众职责。没有这一承诺，团队犹如一盘散沙。作出这一承诺，团队就会同心协力，成为一个强有力的群众。许多人常常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一齐共享信息、观点和创意，共同决策以帮忙每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注意个人目标和职责，工作团体目标只是个人
27、目标的简洁总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种正因多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体经常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效精彩的团队具有如下的特点：1、目标一样。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来探讨、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督
28、促团队始终为实现最终目标而发奋。3、担当职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的职责。4、关联融洽。团队成员之间就应相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、同心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋工作，并在工作中相互协调协作。6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝合力以及个人需求到达平衡、和谐。7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。8、技能互补。精彩的团队应具有如下种技能：拥有技术专家型
29、人员；拥有擅长解决问题和坚决决策的人员。拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。9、行动统一。团队成员务必同等地分担工作任务，并就各自的工作资料取得一样。此外，团队须要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。10、反应快速。团队就应着眼于将来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。二、采纳团队模式的动因和时机企业实行团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。外部因素有：1、客户的期望值更高。如对物质超所值，多样选取，以及对包括质量、服务和技术支持在内的整套产品的需求。2、更加困难的市场和产品。如市场的多样化，以及
30、产品和产品功能的不断增加。3、商业不确定性更大。如不断改变的市场，产品生命周期缩短，以及对用户需求作出反应的须要。4、市场竞争加剧。内部因素有：1、允许高级管理层从方法角度思索问题。采纳团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思索重大问题，从事更多的方法规划工作。2、加快决策速度。通常状况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，因此以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权干脆下放给团队，可使组织在快速作出决策方面具有更大的敏捷性。3、培育群众主义精神。在为实现共同目标而建立的团队中，成员们务
31、必对于如何将个人力气更好地贡献于群众目标具有统一的明白和相识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝合在一齐。4、追求创新。由不一样背景、不一样经验的个人所组成的团队将会产生更多具有创新好处的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。能够说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、阅历和专业学问有机地结合起来，持续企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。就应指出的是，并不是每一个组织或在任何状况下都须要团队。而且，假如对于团队没有详细的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际好处的。而假如团队不能有效地得以利用，则将会造成时刻和精力上无谓的奢侈。是否建立团队的一个关键
32、性确定是：组织中个人工作的简洁集合，是否是以应对眼前的工作挑战。假如透过每个人精彩地完成个人工作而实现预期的业绩标准，则不必要实行团队模式；反之，则建立团队是可行的。在下述状况下建立团队是必要的：1、当企业试图解决一些经营、技术、生产等疑难问题，而且这些问题的答案却无人知晓的时候。2、在对能否完成任务没有把握，因而更须要与他人共同发奋，一齐克服困难的时候。3、当须要人们亲密合作，共同完成某项详细任务的时候。三、团队业绩的评估和激励为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，管理层有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在那里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，务必是针对整个团队而不
33、是个人，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是：促进团队工作业绩，让成员了解工作进展状况以及明确要做的工作，激励成员提高潜质和进步，促进成员之间的沟通，订正行动上的偏差，培育成员的主子翁职责感。依据这一目的，我们可制定如下评估体系：1、团队内部成员相互评议。每个成员的贡献由其他成员来进行评议，这些评议反映成员对团队所做的贡献，并在此基础上进行充分的探讨、沟通、达成新的共识，以利于下一步实行更有效的行动。2、用户满足程度。由外部用户以及内部用户评估团队的表现。、自我评估。由团队成员评估团队的表现。、团队负责人评估。由团队负责人/主管人员评估每一个成员。在这个过程中
34、，团队负责人要留意是以同等交往而不是上下级的关联与成员进行沟通。3、管理层评估。由团队的上级管理部门对团队的工作业绩进行评估。在设计激励机制时，要从外在和内在两方面的激励进行思索，外在激励包括工资、奖金、奖章、名誉、在报刊上刊登事迹、在公司大会上得到表扬、证书、礼物、旅行和宴会等。内在嘉奖包括实现小组目标后所获得的满意感，从坚固和谐的工作关联、创建性的挑战、增加的职责感和学习机会中所获得的华蜜感。团队协作心得体会7今日下午上了一堂别开生面的室内拓展训练课这是一门让我们彼此了解、磨练意志、锤炼团队协作实力的实践课。培训老师先将我们这批新员工分成三个组，每组就是一个团队。接下来的竞争，就将在这三个
35、团队之间激烈绽开！第一个项目是“破冰”：规定我们在二非常钟内为自己的团队选出两位队长、给团队起队名，设计队徽、队呼、队歌，并同时每个成员要在一张大白纸上画下各自的一只手掌，在手心写上名字，分别在手指上写上籍贯、学历、特长、爱好、专业，再将纸上全部相同的部分连接起来，这个环节让团队里的成员彼此之间有个初步的相识。经过大家的集思广益后，最终确定我们队的队名叫做“红日”，队徽是一轮初升的红日，象征着我们是招行簇新的血液，将在将来的日子里冉冉升起，光线万丈！我们的队呼洪亮而又激扬“红日最强，奋勉图强”！队歌则是改编自北京欢迎你：招行欢迎您，用服务感动您，让我们都加油去超越自己；我们欢迎您，有幻想谁都了
36、不得，有红日就会有奇迹！其次个项目是“队列”，每个队要各自带队向大家展示在上一个项目中的成果，在这个环节中呈现出我们每一个成员的精神风貌和对招行的信念！并充分体现出集体的才智和力气的强大！第三个项目是“解手链”：这个项目是今日下午相对最难的一个环节，在此项目中由于我们队没有阅历屡试失败，但是大家并没有轻言放弃，而是同心同德，快速的形成新的方案并加以尝试，最终还是成功解开，但是却因历时半个多小时没能夺冠，不过胜利的喜悦洋溢在每个队员的脸上，大家的欢呼声照旧昂扬，并没有因落败而颓丧。从这个环节中让我们每个人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困难要大胆尝试当心求证，并且队友间的相互激励与协作是不行或
37、缺的！第四个项目是“孤岛求生”：要求每队派11个人，全部站上一张不足一平方米的正方形垫子上，并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。怎么站能稳住重心，让任何一个站在垫上的人都不会失重倾倒？大家商议后确定让队长站中间稳住重心，终归男生力气会大点，能稳住完全的重心，其余十人围在外圈分别握住对面那个人的手，并且向外拉调整好各自的重心，惋惜第一次在3分钟不到就摔倒，大家赶快调整好位置再接再厉，最终以45秒只差惜败“梦之队”屈居其次。这个环节很好的体现了大家的凝合力，为了达到某个目标，整个团队的人共同努力去实现，并主动参加协作去完成！最终的这次拓展活动的总结果却是三个团队打成平手，看来大家的综合实力相当，
38、都是最优秀的团队！通过这次拓展训练项目的团队展示，提高了我们大家在应对挑战、解决问题和团队协作的实力。让团队成员间的距离越来越近，彼此多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情！我们每个人都是一颗绚烂的明珠，在自我闪烁的同时，也在相互照射着！希望我们大家将来都能成为闪闪发光的那轮红日！团队协作心得体会82月16日至2月19日，为期短短三天的团队军事化训练营活动很快就结束了，回想这三天我们整个团队的活动，可谓给我留下了深刻的印象。作为一名退伍军人的我，这个不算是吃苦；但是，三天的培训课程下来，让我领悟到了在军队里面所不曾学到的东西。以下，是我的几点感悟：一、团队活动要主动参加、勇于担当，领导要做表
39、率。部门是一个小的团队，公司就是一个大的团队。团队的各项工作和活动，团队里面的每一份子都要以追求更好的结果为目的，主动参加、通力协作。在团队协作过程中，可能会遇到这样或那样的困难和挫折，我们的团员难免会出现失误，在这个时候作为团队领导就要英勇的站出来，带领团队成员订正好偏差、处理好每一个环节的误差，才能更好的完成任务；同时，团队领导还要勇于担当团员失误所带来的领导责任，这就体现了作为领导的表率作用。二、“一人生病、全家吃药”。方老师的这句话寓意深刻，“一人生病、全家吃药”这句话从字面意义去理解，感觉是不合乎逻辑；但是，从他的字里含义去思索，可谓寓意深刻。它的内在教化意义在于：在一个团队当中，一
40、个团员犯错，那么团队成员就要集体受罚，我们可以理解为负连带责任。这就要求我们的每一个团员在完成团队任务时，必需高姿态、零失误进行成员间的协作，把握好每一个细微环节，力求万无一失、尽善尽美。三、人生在世，要懂得感恩。事在人为，常怀感恩之心，感恩家人、感恩亲朋、感恩老师、感恩领导，感恩同事。这让我不由得想起了哪首歌名叫“感恩的心”：感恩的心、感谢命运，花开花落，我一样会珍惜；感恩的心、感谢有你，伴我一生，让我有志气作我自己。我们人类跟地球上其他动物一样，也是以群居的方式存在，大家在一起共同生活、共同成长、共同学习进步、一起工作，共享自然和社会资源。我们在整个生命活动当中，离不开父母的哺育、亲朋的关
41、照、老师的培育、领导的提携，同事的关切；人生经验，没有这些因素，就没有自己，我们有什么理由不怀感恩之心呢？四、团队协作，要谋求双赢。本次培训的最终一个嬉戏环节两个队相互“翻牌”，目的是要累计最大的正分。它带给了我人生的启迪：在市场经济中，就企业发展而言，企业的生存、企业间的竞争，对方只是竞争对手、而非敌人，在特定的条件下还是合作伙伴。我们不要老想着要战胜对方，更多的是要营造谋求互利双赢的局面。回顾此次“翻牌”嬉戏活动，大家的观念和宗旨出现了偏差，就像军事战场的对阵双方，只想着取胜对方一样，变成了为了嬉戏而嬉戏。我们参加的两个队，就没有领悟到嬉戏目的的真谛，我们两个团队都没有成为最终的赢家，可谓“两败俱伤”。这样的“翻牌”嬉戏活动所带给我的启迪，正是我作为一名军人在军队里所不曾学到的人生启示。以上，是我参与本次团队培训活动的几点感悟，与同事们一起共勉。