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1、公司薪酬管理办法公司薪酬管理方法11总则1.1目的为了规范薪酬管理，充分调动员工工作的主动性，实现企业业绩稳步增长和员工收入不断提高的双赢，遵照国家有关劳动人事管理政策和xxxx有关规章制度，结合分公司实际状况，制订本方法。1.2指导思想1.2.1为岗位价值付薪，为实力付薪，为绩效付薪，进一步加大对关键岗位薪酬倾斜的力度。1.2.2坚持责任、风险、利益相一样的理念，经营者担当经营责任、风险，同时享受经营成果。1.2.3以全面预算管理、目标管理为基础，严格考核，并依据考核结果进行安排。大力激励员工通过管理创新、技术创新等方式提高效益。1.2.4不同岗位序列实行不同的薪酬模式，岗变薪变，加强薪酬的
2、激励与约束作用。1.2.5与xxxx公司签订劳动合同的员工，调入调出工资介绍、档案工资调整仍根据xxx公司有关规定执行。在分公司期间不作为发放依据，根据本方法执行。1.3适用范围全部与分公司具有劳动用工、人才派遣、劳务派遣、非全日制用工关系的员工。2薪酬构成2.1薪酬是指员工为企业供应劳动而得到的货币和实物酬劳的总和，分公司薪酬（含税）主要构成有：工资、奖金、社会保险及住房公积金、其他福利。2.2工资分为基本工资、岗位工资、加班工资。2.3奖金分为定期（季度、年度）奖金、兑现奖金、特殊奖金。2.4与分公司具有劳动用工、人才派遣、劳务派遣关系的员工，均根据国家及地方规定缴纳社会保险及住房公积金。
3、2.5与分公司具有非全日制用工关系的员工，各种法定的保险费、福利费等均包含在工资内，自行缴纳。2.6分公司在重大节日发放肯定的福利费。分公司供应的其他福利、特别补贴和津贴等管理方法另行制定。3工资、奖金发放模式3.1分公司班子成员实行年薪制。3.1.1每月发放生活费3000元/人，作为基本生活保障。并实行不定时工作制，不计发加班工资。3.1.2年薪在年终考核后依据考核结果确定，年终发放额等于确定的年薪额减去已发生活费。3.1.3班子成员兼任其他职务的，就高不就低，但不重复计发。3.2除班子成员外其他管理人员年度收入一般为：基本工资、岗位工资、加班工资、季度奖金、年终奖金。3.2.1基本工资每月
4、1200元/人（包含档案工资），每月发放，作为基本收入。3.2.2岗位工资由基数（xx元/月）岗位系数得出。基数一般由分公司每年探讨确定一次，可适时调整。岗位系数设定详见岗位系数序列表(附件一)3.2.3加班工资的计算见“4加班工资”。3.2.4季度奖金、年终奖金在考核基础上浮动发放。3.3非全日制用工的员工实行协议工资制。3.3.1薪酬以协议为准，不享受协议以外的分公司任何其他补贴、福利等待遇。3.3.2薪酬当月发放。4加班工资4.1加班工资的计算基数为月“基本工资岗位工资”。4.1.1日工资标准：根据加班工资的计算基数除以每月平均工作天数20.92天。4.1.2小时工资标准计算：日工资标准
5、除以8小时。4.1.3岗位工资低于上海市规定的最低工资标准的，加班工资计算基数按上海市最低工资标准执行。4.2加班工资的支付倍数4.2.1双休日加班均根据员工本人日或小时工资标准的200%支付工资。4.2.2支配员工在法定休假节日工作的，根据员工本人日或小时工资标准的300%支付工资。4.3除班子成员外全部管理人员每月普增6天加班。4.4各单位支配实行计件工资制或定额工资制的员工在法定标准工作时间以外工作的，相应调整计件或定额单价。4.5工作时间以考勤单为准，并作为计算加班工资的依据。5兑现奖金5.1兑现奖金是超额完成经营目标后，超额创建价值的嘉奖，是一种补充性的薪酬形式，分为分公司兑现奖金、
6、项目兑现奖金。5.2分公司兑现奖金以xxx公司下达给分公司的经营目标为依据，为分公司负有经营责任风险的经营层设立。5.3项目兑现奖金以分公司下达给项目经理部的经营目标为依据，为项目经理部负有经营责任风险的管理人员设立。5.4兑现奖金不计入年薪计算范围。6特殊奖金6.1特殊奖金为全部单位、员工设立。6.2特殊奖金按需设立、发放，一般包括：（1）管理创新奖金、技术创新奖金；（2）项目平安、质量、进度、成本目标奖金、；（3）获得各级各类先进、优秀等荣誉；（4）其他应当特殊嘉奖的事项。6.3特殊嘉奖在确认后马上支付，提高激励效果。7特别状况工资支付规定7.1下述几种状况下，根据国家、上海市、中冶天工上
7、海十三冶有关规定执行：(1)工伤医疗期；(2)按规定应享受的疗、养息假期；(3)因献血在规定的假期；(4)探亲假、婚假、丧假、病假、事假等假期；(5)培训及脱产学习期。7.2待工期间计发基本工资和岗位工资，并享有各类假期。7.3待岗期间计发基本工资，但月收入不得低于当年上海市城镇居民最低生活保障线（不含个人缴纳的社会保险费）。7.4员工在缺勤、拘留、逮捕、取保候审（未出勤）期间不计发工资。7.5高校毕业生见习期一年，工资支付标准如下。7.5.1博士生见习期内4000元/月（其中10%作为考核奖）；7.5.2硕士生见习期内3000元/月（其中10%作为考核奖）；7.5.3本科生见习期内1800元
8、/月（其中300元作为考核奖）；7.5.4大专生见习期内1200元/月（其中200元作为考核奖）；7.5.5见习期考核每季度进行一次，依据结果发放考核奖。7.6社会聘请3年以上工作阅历的人员，试用期内基本工资1200元，岗位工资按同岗位的70%支付。试用期内不发奖金。8支付管理8.1工资支付时间为每月15日。遇到节假日或休息日的，则提前到距节假日或休息日最近的工作日支付。季度奖金在每季度结束后两周内发放。8.2工资计发应以考勤单、员工工作绩效考核结果为依据，统一制作工资发放表。8.3工资、奖金采纳银行打卡的形式支付给员工本人。8.4各单位必需书面记载支付员工工资、奖金、特别嘉奖的数额、时间、领
9、取者的姓名以及有关的签收手续，并报人力资源部一份长期保存备查。8.5各单位应严格执行支付制度，不准滥发实物，也不准挪作他用，严禁通过各种渠道套用现金用于工资安排。9附则9.1本方法自二二年一月一日起实施。9.2作业层工资、奖金管理细则另行制定。9.3本方法未尽事宜，根据国家、上海市有关规定执行。9.4本方法说明权归分公司人力资源部。10附件岗位系数序列表附件：岗位系数序列表系数分公司本部系数项目经理部全面管理专业管理相关管理3.0经理助理3.0一级项目经理2.82.8一级专职工程师2.5部门正职2.6二级项目经理2.32.3二级专职工程师2.0部门副职2.1三级项目经理测量、平安工程师1.81
10、.8三级专职工程师1.5部门主管1.6测量、平安助理工程师1.31.3四级专职工程师1.0部门科员、司机1.0各类技术员平安监督员、成本管理员、材料管理员、综合管理员、司机等注：1.人员聘用由各单位提议，分公司统一聘用，实现在分公司范围内收入的相对稳定。2.本制度实施后，首次系数综合考虑确定。20xx年1月以后新聘用人员从岗位最低系数起先；3经考核，级别、系数可以调整，建立能上能下的机制。公司薪酬管理方法2集团公司对下属企业负责人的薪酬管理方法共计有四种。一是经营承包制；二是“三定”方法；三是“分类分级”对标方法；四是国资委公式。一、经营承包法经营承包方法相对比较简洁，将各个企业负责人确定一个
11、基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可实施。在详细实施的过程中，提成比例可以相对固定，也可动态调整，以使激励效果更有针对性、更兼具有内外部公允性，激励效果也更为显著。二、“三定”法“三定”法主要适用于集团公司业务范围较为单一的行业，如电力企业。“三定”主要指的是定编、定结构、定水平。由于业务范围较为单一，通过行业对标特别简单确定企业领导人的岗位编制，岗位薪酬结构、薪酬水平，集团公司制定后特别简单得到贯彻，也更具有内外部公允性。三、“分类分级”对标方法假如集团公司业务多元化，如华润集团。此时，简洁的“三定方法”就会出现不适应，为了使“三定方法”能够适用不同业务单元、所处地域、所处行业以及本企业的价值，我们创建性的提出了“分类分级”对标方法，使企业负责人薪酬水平符合行业特点并兼顾内部公允性。四、国资委公式目前，中心及各地国资委相继出来有关国有企业负责人薪酬管理方法，国有企业负责人一般实行年薪制，主要模式是“基薪+绩效薪”的模式，其中“绩效薪=基薪*绩效系数”，绩效系数与对企业负责人的考核挂钩，依据绩效考核等级来进行确定，绩效系数在0-3之间。因此，明确了基薪的确定方法，就基本明确了企业负责人薪酬水平。