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1、薪酬管理办法目目录录第一章第一章 总则总则第一条薪酬制度的基本目标第二条薪酬制度的基本原则第三条适用范围第二章第二章 组织结构及职责组织结构及职责第四条组织结构第五条职责划分第三章第三章 薪酬预算薪酬预算第六条年度预算第七条预算管理第八条劳务费预算第四章第四章 薪酬结构薪酬结构第九条薪酬组成第十条岗位工资第十一条绩效工资第十二条职称技能第十三条津贴补贴第十四条保险福利第十五条奖金第十六条其他激励第五章第五章 岗位设置及岗位工资岗位设置及岗位工资第十七条岗位划分第十八条工资序列第六章第六章工资发放工资发放第十九条工资核算周期与发放规定第二十条工资扣款第七章第七章工资调整工资调整第二十一条第二十二
2、条第二十三条第二十四条第二十五条第二十六条第二十七条调整类别调整时间不予参加工资调整的情况第八章第八章特殊人员工资特殊人员工资内退人员稀缺性人员应届毕业生实习生第 1 页 共 7 页第九章第九章薪酬保密薪酬保密第二十八条第十章第十章附则附则第二十九条执行日期薪酬保密第三十条解释权附件：附件：1、公司员工岗位层级及岗位工资标准表 2、公司员工岗位层级及绩效工资标准表第一章第一章 总则总则第一条第一条薪酬管理的基本目标：薪酬管理的基本目标：为完善薪酬管理，调动员工的积极性，拓宽员工职业发展通道，确保公司吸引、保留、激励人才,增强公司的凝聚力和市场竞争力，特制定本办法。第二条第二条薪酬管理的基本原则
3、：薪酬管理的基本原则：（一）员工的薪酬水平按照公司工资总额的增长低于经济效益增长，员工工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则确定；（二）以岗位管理为核心实行宽带式薪酬体系,根据各岗位的价值和贡献度实行岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变；容许出现同岗异薪、异岗同薪的现象。（三）按劳分配、奖勤罚懒和效益优先、兼顾公平.第三条第三条适用范围适用范围:本办法适用于公司本部及各子、分公司与公司签订劳动合同的在职员工，高级管理人员以除外。第二章第二章组织机构及职责组织机构及职责第四条第四条组织机构：组织机构：公司成立薪酬与绩效工作领导小组,下设办公室,办公室设在公司人力资源部,领导小组人员组成：公司董事
4、长、总经理、行政人事总监.第五条第五条职责划分：职责划分：（一）（一）领导小组职责为：讨论研究公司薪酬和绩效考核体系政策及制度；对公司薪酬和绩效管理中的重大问题进行决策。（二（二)总经理是公司薪酬管理决策机构,职责如下：1、批准公司员工薪酬规划和年度薪酬预算。2、审核公司高级管理人员的薪酬方案草案,提交董事会审议。3、审批公司主管人事副总经理提交的各部门上报的薪酬方案、物质奖励计划等.4、监督公司副总经理薪酬管理的过程。5、月度工资计发报表的审批。(三）三）公司主管人事的副总经理是薪酬管理的业务领导，其工作向公司总经理负责，职责如下:第 2 页 共 7 页1、审核员工薪酬规划草案及公司年度薪酬
5、目标预算草案。2、审核各主管业务的副总经理提交的所属员工的薪酬调整方案、物质奖励计划等,报总经理审批。3、监督中层管理人员薪酬管理过程。4、工资日常管理及月度工资分配及发放的审核。（四）（四）主管业务的副总经理对所属员工的薪酬有建议权、提案权、审核权和考核权。第三章第三章薪酬预算薪酬预算第六条第六条 年度预算：年度预算：公司年度薪酬预算由人力资源部根据公司年度用工计划、工资预算政策及薪酬管理要求编制，实行总额管理，于每年 12 月 15 日前经公司总经理办公会议审核后执行.第七条第七条 预算管理：预算管理：经审核确定的年度薪酬预算一般不再调整，确因特殊情况需调整的，须报公司总经理审核批准后执行
6、。第八条第八条 劳务费预算劳务费预算:公司年度劳务费预算编制及管理由公司另行制定管理细则.第四章第四章薪酬结构薪酬结构第九条第九条薪酬组成：薪酬组成：员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、职称技能工资、津贴补贴、保险和福利、奖金和其他激励等组成。第十条第十条岗位工资：岗位工资：是指在考虑岗位价值、工作责任、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素的基础上设立的，其标准按公司统一标准执行（具体见附件1）。每一岗位层级设A、B、C、D、E、F 六个工资档次,相邻岗位层级之间的岗位工资标准合理交叉。第十一条第十一条绩效工资：绩效工资：是指根据岗位层级不同占岗位工资的比重不同,标准和发放办法另定，
7、原则上岗位层级越高，绩效工资所占比重应越大(具体见附件2)。绩效工资经公司月(季）度考核后发放.第十二条第十二条职称技能：职称技能：是指工资是根据员工所考取的与本职工作有关的职称或职业资格而按月发放的工资，每位员工只能享受一项，就高不就低.发放标准为：正高职称260元/月,副高职称200元/月,中级职称150元/月，助理职称100元/月;高级职业资格200元/月，中级职业资格150元/月,初级职业资格100元/月;技师200元/月，高级工150元/月，中级工100元/月，初级工50元/月。计发时间为自员工取得职称或职业资格证书起次月发放。第十三条第十三条津贴补贴津贴补贴:是指为补偿员工特殊和额
8、外的劳动等支付给员工的津贴，主要包括年功津贴、午餐补贴和其他补贴。(一）年功津贴是员工在公司积累贡献的体现。年功津贴按照员工在公司的连续工龄计算，第 3 页 共 7 页标准为20元/年，最高600元封顶，于每年发放1月和6月工资时计算调整。(二）午餐补贴是员工正常出勤时发放的补贴,标准为10元/天，每月按员工出勤天数计算发放，员工出差领取出差补助不再发放午餐补贴。（三）其他补贴是公司根据需要，支付给某些特殊岗位上的员工的补贴。如有毒有害、粉尘、高温作业、高空作业等。第十四条第十四条保险福利：保险福利：是指根据国家政策规定,按照属地化原则，为员工投保基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险
9、、生育保险等社会保险和缴纳住房公积金,提供带薪年休假等福利,并根据效益情况，逐步完善多层次的员工保障体系,为员工建立补充医疗保险和年金制度。（缴费比例是否需要体现?)第十五条第十五条奖金：奖金：是指公司根据年度效益完成情况或员工业绩向员工发放的奖励性收入.具体发放办法另行制定。第十六条第十六条其他激励：其他激励：是指对公司急需或关键岗位人才，可实行有别于其他员工的薪酬激励分配办法。第五章第五章岗位设置及岗位工资岗位设置及岗位工资第十七条第十七条岗位划分：岗位划分：公司全部岗位划分为销售与服务、生产、加工、科研、管理五个序列。（一）销售与服务序列主要包括直接从事产品销售、市场策划推广、技术服务、
10、销售分析、成品物流等岗位；（二）生产序列主要包括原种生产、大田繁育、原辅包装材料的采购等岗位；（三)加工序列主要包括种子加工、种子保管等岗位；(四）科研序列主要包括种子研发、实验示范等岗位；（五）管理序列包括经营管理、财务审计、人力资源、法律事务、证券投资、行政综合、质量管理和信息化管理等岗位。第十八条第十八条工资序列：工资序列：公司各序列采用岗位工资和绩效工资序列，其中管理序列设 9 个岗级，其中 13 级为高级，4-5 级为中级,69 级为初级，每级划分为 6 档。详见附件 1 公司员工岗位层级及岗位工资标准表和附件 2 公司员工岗位层级及绩效工资标准表。第六章第六章工资发放工资发放第十九
11、条第十九条工资核算周期与发放规定工资核算周期与发放规定：第 4 页 共 7 页（一)薪酬的计算周期为自然月，即上月 1 日至 30 日或 31 日，每月 10 日为工资到帐日。薪酬核算依法缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金和个人所得税，以及其它相关费用。(二)每月 2 日 19:00 前由各部门及各分支机构考勤员负责统计所属员工上月（指上月1日至本月 30 日或 31 日）出勤及考核、请(休)假情况公司人力资源部审核.（三）每月 5 日前由人力资源部编制出员工上月工资表，经主管副总经理及总经理签批后,由人力资源部向员工以银行转账的形式发放。(四）对不按公司要求报送
12、考勤和考核数据的各部门及各分支机构，经指出后仍不能在规定时间报送的，人力资源部有权停发工资直至报送合格数据为止.第二十条第二十条工资扣款：工资扣款：（一）违纪扣款：员工违反公司制度而被扣款，人力资源部将依据处罚在其当月工资中扣减，不足扣除的下月继续扣减。（二)养老保险及其它保险的扣除：养老及其它保险费按公司规定个人需承担的标准代为扣缴.（三)非员工本人原因造成单位停工、停产在一个月以内的，各单位应按停工、停产前各岗位员工月应发工资标准支付员工工资；停产、停工超过一个月的，按不低于当地最低工资标准支付各岗位员工生活费.第七章第七章工资调整工资调整第二十一条第二十一条调整类别：调整类别：公司员工工
13、资调整分物价性调整、工龄性调整、异动性调整、奖罚性调整、效益性调整和考核性调整。（一）物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的生活成本支出增加而实行的工资调整方式。公司将建立员工工资水平与消费者物价指数(CPI）自动挂钩的调整机制。具体的调整方法为根据每年国家公布的消费者物价指数（CPI)结合公司现状由薪酬与绩效工作领导小组研讨、编订、审批调整方案，人力资源部根据调整方案执行。（二）工龄性调整是把员工的资历和经验作为一种能力和效率予以奖励的调整方式.具体的调整方法为从员工正式进入公司之日起计算，每满一年按 20 元/年/人的标准按月计发。每年 1 月和 6 月有人力资源部对工龄补贴统一调整
14、。(三）异动性调整是指因员工职位发生变化而进行的薪资调整,不受时间限制，每月都可以进行。具体的调整方法为由直接上司撰写调薪报告或公司人事调整决定的红头公告，经人力配置部审核,分管领导审核,总经理审批后生效.异动调整必须以职位调动、升降为前提。（四）奖罚性调整是对员工在工作中为公司作出重大贡献或给公司造成重大损失而给予第 5 页 共 7 页奖励的调整方式。具体的调整方法为由直接上司撰写调薪报告，经人力配置部审核,分管领导审核，总经理审批后生效。（五)效益性调整是当公司效益提高时，对全体员工给予的调整方式。具体的调整方法为根据公司年度财务决算报告由薪酬与绩效工作领导小组研讨、编订、审批调整方案,人
15、力资源部根据调整方案执行.（六）考核性调整是根据员工年度或月度绩效考核结果,达到某一标准后可以调整工资等级或绩效工资标准的方式.具体的调整方法见绩效考核管理办法.第二十二条第二十二条调整时间调整时间:员工工资调整一般为当月调整，次月按新标准发放。第二十三条第二十三条不予参加工资调整的情况：不予参加工资调整的情况：有以下情况之一者,员工当年不得参加奖励性、效益性、考核性和异动性工资调整:(一）被拘留、受撤销党内职务或行政降级及以上处分；（二)当年度综合考核不合格；（三)重大事故的直接责任者；(四）受党内严重警告或行政记大过及以上处分的人员；(五)各类立案审查尚未结案人员；(六）行政拘留、违反计划
16、生育政策的人员。（七）公司认为不得晋升工资等级的其他情况。第八章第八章特殊人员工资特殊人员工资第二十四条第二十四条内退人员内退人员：由公司薪酬与绩效领导小组研究确定发放标准，但不低于当地最低工资标准。第二十五条第二十五条稀缺性人员：稀缺性人员：公司紧缺的管理和专业技术人员工资标准可以根据市场情况采用协议工资的方式确定。第二十六条第二十六条应届毕业生：应届毕业生：应届专科毕业生试用期为 1000 元,应届本科生试用期 1200 元，应届研究生试用期 2000 元，转正后由其所在部门分管副总或部门负责人与人力资源部定岗定薪，应届博士生起薪在工资标准表内任职岗位 D-F 档，特殊情况从其与公司约定，
17、硕士生、博士生试用期工资按照 80%发放。第二十七条第二十七条实习生：实习生：因业务需要吸收实习生,实习生待遇根据专业和地域不同，职能类岗位实习待遇不超过 400 元/月，生产、加工、销售和科研类顶岗实习待遇不超过 1000 元/月，实习生由人力资源部和用人部门共同管理,实习待遇由人力资源部决定.第九章第九章 薪酬保密薪酬保密第 6 页 共 7 页第二十八条第二十八条薪酬保密薪酬保密:是公司员工职业道德的重要组成部分,全体员工必须无条件遵守。参与薪酬管理的人员不得向无关人员泄露所知晓的薪酬内容.任何员工不得将个人薪酬泄露给其他人员或机构，也不得探听其他员工的薪酬。第十章第十章附附则则第二十九条第二十九条执行日期执行日期:本办法经公司总经理办公会研究通过，自颁布之日起执行.第三十条第三十条解释权：解释权：本办法最终解释权归公司人力资源部.附件：1.公司员工岗位层级及岗位工资标准表 2.公司员工岗位层级及绩效工资标准制度框架确定后,还需做以下工作：一、岗位价值评估，价值量化在一个区间范围内确定为在一个层级内；二、详细的市场薪酬调查,确定公司在每个层级的薪酬策略(领先、跟随、滞后还是混合）三、确定各层级薪幅和级差；四、确定各层级各薪档工资标准（岗位和绩效工资标准）;五、工资套改，实施新制度。第 7 页 共 7 页