《学习企业文化心得体会精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习企业文化心得体会精选.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习企业文化心得体会学习企业文化心得体会范文1 通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的相识，通过学习也让自己懂得了更多的学问。 首先，自己更深刻明白了“学习”的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，常常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的状况是因为自己了解的学问仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的学问所致，未驾驭到较好的学习方法。 其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题推断实力仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放倾听、思索根源、分析解决方法，简洁化思索、
2、原始化思索，才能精确、刚好处理好各类应急问题，日常工作才能做到刚好发觉、刚好处理，较好的达到解决问题的目的。 作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清楚了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作实力，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也信任在工作及学习管理睬更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率! 学习企业文化心得体会范文2 200x年是我们出国留学发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时
3、代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化原委能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断改变的环境中持续发展。 首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断改变的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的实行来增加对内部的凝合力。在出国留学，你总觉得自己是受敬重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了出国留学人永不自满、恒久进取、恒久创新的生生不息的精神境界。作为出国留学的一员，企业的利益高于一切。 其次，企业文化是为
4、了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让出国留学企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要留意时时宣扬和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培育学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，常常与下属沟通和沟通，定期进行反思和感悟，这样才能真正领悟到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必需让员工行动起来，即使是带肯定强制性的，但
5、必需根据要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加敏捷的激励机制。这些细微环节可以让员工在实际工作中感受到文化的力气，好比我们在促销中的“尝一尝”。 第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育竞赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、消遣身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟充满。我们出国留学连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推动，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄
6、人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，胜利的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素养作为企业创新发展的不竭之源。这样既增加了企业的团队精神和文化品位，形成了出国留学特有的向心力，凝合力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创建力。 在新的一年中，我们应当更加关注员工在企业中的成长，常常举办业务培训，将经营中总结的阅历和学习心得与他们共享，并采纳外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素养，为他们发展供应平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上
7、实现自身价值。因为只有具备才智和激情才能让我们的员工魅力长久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着非常重要的意义。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们出国留学人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新学问、创建新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情安逸地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。 学习企业文化心得体会范文3 农行企业文化的对外展示,市场经济条件下的金融业的竞争也是服务的竞
8、争.同时严格的内部管理不仅能够给社会公众留下深刻的印象,是创建和谐社会的重要手段.在金融机构林立的今日,近几年所发生的一系列金融案件使大家醒悟的相识到银行业必需稳健合规经营,而要做到这一点,如不刚好更新学习学问,实现长期稳健发展的重要手段,实现自身价值,应从内外两方面入手、高效的金融服务谁就能适应竞争;二是农行外部建设策略,并取得了肯定的成效,作为四大国有商业银行之一的农行,依据银行工作的特点,因此,使得竞争优势得以明显体现,丰富农行的企业文化内涵、人民日常生活休戚相关、参加社会公益活动等进行实施,但还远远不能适应今后农行发展的须要,树立农行形象、不行分性,须要不断的充溢和完善. 企业文化的内
9、部建设还应加强员工行为的规范化,促进内部潜能的发挥、提高自身效益及长远发展的须要,_银行的企业文化建设已实行了一些有力的措施,在当前形势下:争创青年文明号、公共关系服务活动,视农行事业为己任.同时杜绝人浮于事的现象,可以比作企业产品的营销阶段,最终实现和谐发展,对金融机构之间的竞争更是如此,适应业务的发展,视农行为自己的归属、服务方式的更新是永无止镜的、形象展示活动,使两者共同为业务经营服好务,除新补充人员需高素养外;其核心可概括为“内强素养;二是可以将多年来农行思想政治工作积累的珍贵财宝得以发扬、外树形象”,每名农行员工都是农行这一整体的一分子、信任感为目标,取得社会及公众的认同感,学问是赢
10、得市场竞争的重要资源;日常行为规范是指从农行员工的日常行为,继而使每个员工养成良好的习惯,不断供应便捷,适应市场经济要求.依据农行现状,同时也是企业文化建设的主体、衣着服饰等细微环节处入手,使广阔客户感受农行企业文化的独有魅力,改善其劳动条件、正常进行业务经营,“没有规则,人是第一要素. 由此可见农行一天到晚都再干什么.由于每一个员工的素养各不相同! 企业文化,胜利的企业文化建设能起到事半功倍的目的、相像性和归还性,小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等.如,在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展,围绕平安性,在有效防范各种风险的状况下削减不必要环节,最终推动企业的大发展、生活
11、条件. (二)农行企业文化的外部建设 农行企业文化的外部建设、企业内部管理乃至深层次的精神理念,势必落伍,谁能为客户供应全面.在两者详细结合的过程中可以实行以下方法促进其相互促进、稳健这一经营理念,丝毫的违规很可能导致无可挽回的损失,“三铁”必需接着保持、_银行企业文化建设应与精神文明建设相结合 _银行作为国家国有商业银行,可增加员工的归属感,只有发挥好人的能动性,因此详细工作中应将严格内部管理上升到立行之本的高度.“以人为本”还应不断提高员工素养和实力,应以展示农行良好形象;三是日常行为规范,几家国有商业银行股改相继完成.“以人为本”还要求在状况允许的状况下解除员工的后顾之忧. 二. (一)
12、农行企业文化内部建设 严格内部管理应成为农行企业文化建设工作的重点,增加整体的凝合力和向心力,不成方圆”,促进各项业务发展.通过加强规范化建设形成农行的企业精神,其经营的平安性,提升自身素养,与国家整体经济发展,激发员工的工作热忱促进业务经营的发展,通过企业文化建设加强员工管理,应从以下几点加以规范,也是农行防范金融风险,找寻两者之间的共同特点,可以信任随着农行企业文化建设的加强;二是加强组织领导保障对精神文明活动开展和企业文化建设中各方面的支持,笔者认为通过加强企业文化.胜利企业的事例告知我们. 以上是笔者对农行企业文化建设的粗浅看法,在业务经营中到处以效益为中心、加强广告宣扬中高档次的市场
13、营销活动,确保合规合法、高效,一是农行自身的内部建设,具备高度的事业心和责任感.人是企业之本,挖掘每个人的潜能,市场竞争就是人才的竞争、效益性同样受到世人瞩目,规范员工的行为,对于促进农行各项业务发展、争创青年岗位能手等形式多样的活动、效益性进行内部建设、一举一动都体现着全行的整体素养,同时也是_银行从严治行、那个心得最多,提高工作效率. 就目前状况来看、企业文化建设的必要性 对企业的发展来说、促进其增加工作热忱,包括内部制度建立完善和执行、优质、有效发展,关系到全行的整个形象.而金融业作为经营货币的特别企业、广泛性、员工教化培训及其行为规范化,我们将面临前所未有的机遇和挑战.在一段时间,还可
14、以促进_银行经营管理水平的提高,正日益为我们大家所接受,大到企业对外统一形象宣扬.业务操作规范是指各岗位严格操作规程,不仅可以使_银行在发展的过程中保持正确的方向,农行企业文化的对外展示可以通过全面导入ci战略,不出现偏差,由于种种主客观缘由以及金融业的无序竞争使得“三铁”被银行从业人员所淡化,这是须要我们长期探讨的课题,增加其思想性.服务手段的提高.这就要求农行的企业文化对外展示应抢制高点,变粗放经营为集约经营,通过企业文化建设树立对外形象、系统工程、广告活动,加强形象宣扬,一是可以进一步丰富农行企业文化内涵,我们国家更是加大了银行改革力度;职业道德规范是指员工真正将敬业爱岗精神纳入规范的范
15、畴,是精神文明建设的延长.加强企业文化建设是新时期农行精神文明建设的重要组成部分. 加强优质服务是农行企业文化对外展示的另一主要途径;三是可以为农行今后发展供应巨大原动力;二是职业道德规范,不断提高服务水平是农行对外树立良好形象的重要途径,而企业文化建设是一项困难.农行的发展和良好的形象的塑造,企业文化正日益渗透到我们的工作中,建设塑造良好的企业形象是_银行参加有序竞争,但效益最差、防范风险的须要. 三,一个我们耳熟能详的词语,对自己经办的业务高度负责,归纳起来就是要加强企业文化建设、仪表礼节,只有不断迎合客户的需求,包括金融市场调研,金融行业的性质确定了金融企业应当给社会公众剧烈的信任感、规
16、范的服务才能在同业竞争中处于有利地位.要想获得长期,银行全部经营都是通过为客户供应各种金融服务来实现的.企业文化建设是加强社会主义精神文明建设的一个重要手段,树立高度的主子翁责任感,须要全体员工的共同努力,通过各种渠道展示农行企业文化特色;三是以形式多样的活动为载体增加全体员工的参加意识、农行实施企业文化建设的重点 _银行实施企业文化建设,农行的企业文化建设更须要系统性,金融机构供应的金融产品大体相同的状况下:一是业务操作规程及岗位职责,把农行企业文化建设与精神文明建设有机的融为一体:一是不断找寻两者之间理论上的共同特点、有效开拓业务经营.近几年来,突出国有“品牌”,加强精神文明建设、稳健经营
17、,这就要求有一个人人遵守的行为规范,对现有人员应强化岗位培训和新业务学问培训,这就要求全部农行员工都应树立整体观念和“团队意识”、知名度较高的银行所占的优势是巨大的,增加对农行实力和资信的信任,农行员工的一言一行. 高效稳健应成为农行适应商业化集约经营所遵循的原则.相对于一般产品而言、长期性,长期以来社会公众赐予银行业“三铁”的美誉正是信任感的详细体现,一个信誉卓著,金融竞争的日益激烈,金融企业的产品具有无形性纵观网络,因此农行内部应围绕严格,使_银行获得可持续发展动力将发挥深远和主动的作用,适应现代商业银行对复合型人才的需求,提高工作效率. 农行企业文化内部建设应侧重于“以人为本”. 学习企
18、业文化心得体会范文4 展望将来，面对世界格局大变革大调整、全球经济复苏漫长而曲折、中国经济爬坡过坎增速下滑，海航须要接着鼓足砥砺前行的志气、弘扬海航艰苦创业精神，在海航集团决策层领导下，凝神聚力、务实创新，全面实施BIM管理理念，践行中华民族宏大复兴的中国梦。 精神： 勇担社会责任，造福于人类华蜜与世界和平 “企业发展要顺应天道，只有顺应天道才能赢得人心，也才能实现发展”。所谓的天道，就是“为社会、为民族、为人类奉献的精神”。海航集团决策层心怀天下，以慈善之心经营企业，以企业为载体为国家、民族、人类做出贡献。 理念： 共享共享生态，打造经济四流共同体平台 诸行无常、诸法无我。当前，世界正迈入信
19、息时代，信息技术实现万物互联，催生新业态，重塑商业模式，重构管理模式，经济呈现加速、跳动式、立体融合发展的特征。海航将以共享、共享、生态、圆融为理念，采纳立体式、跳动式发展思维和模式，促进物流、人流、资金流、信息流“四流合一”，建设与民共享、与人共享、社会生态的共同体平台，圆融东西，服务三界，利益大众。 文化： 传播企业文化，建设海航精神价值体系 精神文化是海航建设常青基业的支柱，与现代企业制度有效结合，形成推动海航持续、健康、快速发展的软实力。将来，海航将全面传播以“海航共同体”为核心内核的海航精神文化价值体系。用BIM理念武装和统一思想，将精神文化融入实践，贯彻到海航集团人员管理和组织建设
20、各个方面，加大企业精神文化宣扬推广力度，尤其是境外企业文化培训，增加对内凝合力和对外感召力。 实践： 创新经营哲学，实践推广BIM理念工具 BIM是海航的经营哲学和信息时代的管理学创新。进入新时代和企业发展新阶段，海航将基于一体化思想哲学和数学、物理学、经济学等科学工具，全面总结和实施BIM，以实现新的颠覆式增长，行大道，结善果。坚持产融结合新模式，在业务建设方面，明确目标、制定战略、选择核心产业、选育种子、构建平台、建立项目库，通过化生实现战略目标;在体系建设方面，围绕目标及战略，明确各层级、各体系总体定位，建立评价指标，拟定建设方案，形成“三个层面、六个维度”相互连接，相互协同的体系建设和
21、BIM实施系统。 “大道至简、天道酬勤”。从单一的航空运输企业，到门类齐全的综合性航空企业集团，再到跨越五洲、纵横四海、群星绚烂、百花齐放的世界级企业集团，海航战略转型过程艰辛、成果辉煌、激昂人心，这为海航集团冲击世界500强前列奠定了坚实基础。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在历史新起点上，在海航集团决策层思想领导下，海航人立志以“慈善、利他”之发心，主见实体产业经济“共享”、数据与金融虚拟经济“共享”、思想共识“生态”之理念，勇立潮头、主动进取、自强不息，实现颠覆式发展，创建世界级宏大企业，行“法布施”，利益大众，构建凝合全球共识、服务“人的位移”、和谐生态的海航共同体。“无论通向
22、实现海航幻想的道路多么艰苦，海航人必将不畏艰险，勇往直前，我们的海航梦必将实现，光荣必将属于海航人!” 学习企业文化心得体会范文5 有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训全部内容的总结 1,假如是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞. 2,假如是培训全部内容的总结,请参照下我的建议:详细模式如下: 文章格式:总-分-总 格式 总:写一周培训的内容具体描述. 例如:蓝字保留,修改部分,我会加上. 一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习 在这部分中要写出公司文化的好的地方： 如：一，结果导向。二，快速反应实力。三，员工职业素养的培育和要求。
23、四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。 简洁说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。 总：总结性的语言 时间飞逝，美妙的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激烈、充溢的心却久久不能安静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的渐渐丰富而不断成熟和清楚。到目前为止，我对软控的认知也在经验这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和
24、同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次胜利而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的相识，我起先坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而宏大的公司的!为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的推断。 首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的相识到企业文化对企业经营发展的重要性，相识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，的确贯彻以人为本的理念，将员工培育、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公
25、允、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注意高标准的培育高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的精确把握和实践，是支持 公司企业文化建设、提升个人职业素养以及增加企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。 下面我将逐条共享我个人对这“十条军规”的浅知拙见： 1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应实力的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。 2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于主动性和目
26、标性的角度，强调员工的个人实力充分施展。 3，关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事做为基础的。 5，让客户满足。这点我
27、认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴实的真理。这须要我们管理好客户的需求，学会换位思索的方法，给客户供应超出客户期望的产品和服务。 6，勇于担当责任。责任的归属，须要具体、精确的岗位职责说明等相关HRhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一
28、个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。 8，最大限度的创建价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中创建一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。 9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主子翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要主动为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。 10，注意形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT(关键时刻)的培训中，就告知我们，我们每个与客户
29、接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种MOT的详细执行者，假如我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个胜利的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇合成海! 其次，我认为软控拥有良好的管理制度。 假如把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。 软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完备的制度，我们有理由信任，我们的管理制度会越来越公允、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的协作了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中须要许多管理制度的保障。人的自觉实力很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障
30、公允的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培育人才、引进人才。我们员工才能在公允合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长!其次，广袤的市场前景、强大的核心技术实力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。 市场的'广度和深度，确定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广袤的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术实力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的骄傲感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们傲慢!最终，我想，这次培训经验给与的全部感受和美妙，必将恒久牢记在我心中。全部这些美妙在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!(完) 须要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也须要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。