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1、项目经理年度总结项目经理年度总结 篇1项目经理述职报告各位领导、同事们：大家好! 20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的须要，毕业没多久的我就参与了公司的一些项目的实施当中，始终感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下：1.岗位描述项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地
2、领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。为此项目经理必需在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。2.须要具备的实力1）沟通实力 也就是有效倾听、劝说和理解他人行为的实力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的沟通实力才能与下级、上级进行同等的沟通，特殊是对下级的沟通更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特殊是群众的反对声音，一个项目经理假如没有对下属职工的看法进行足够的分析、理解，那他的管理必定是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。2）应变实力是指自
3、然人或法人在外界事物发生变更时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思索过程后，所做出的决策3.管理技能管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，相识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清晰的相识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的安排。详细包括：1）安排安排是为了实现项目的既定目标，对将来项目实施过程进行规划和支配的活动。安排作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和详细化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必需制定出切实
4、可行的安排或者对整个项目的安排做到心中有数，各项工作才能按安排有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必需具有全盘考虑、统一安排的实力。2）组织这里所说的项目经理必需具备的组织实力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的实力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担当（或拟担当）该项目领导者的项目经理就必需充分利用他的组织实力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必需充分利用他
5、的组织实力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的安排进行。3）目标定位项目经理必需具有定位目标的实力，目标是指项目为了达到预期成果所必需完成的各项指标的标准。目标有许多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位精确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定精确、合理的目标（总目标和分目标）就必需熟识合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。4）整体意识项目是一个错综困难的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，假如对整个项目没有整体意识，势必
6、会顾此失彼。4.职责：1）在总经理领导下，会同有关部门协商项目的运作。2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。5）对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。6）以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。5.在工作中主要存在的问题1）在施工的协调管理学习中，遇到许多技术上的不足，发觉的问题不能立刻解决，但是在解决问题的的同时也是学
7、习的过程，通过不断的学习和总结，遇到问题就不断向公司老员工、公司领导、设备厂家的工程师请教，最终不但问题都得到了很好的解决，并且还学到了许多东西。2）在工作初期，对工作相识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位相识不足。从而对工作的最优流程相识不够，逻辑实力欠缺，结构性思维缺乏。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力从而做出工作的最优流程。3）在施工管理过程中，很大一部分是在沟通协调，须要跟业主方、监理方、施工人员、设备厂家做大量的沟通协调，在沟通协调方面我自身也存在着不足的地方，经过在项目中跟各单位人员的许多次沟通协调，沟通协调实力也得到
8、了很大提高。6.工作心得1）责任心是全部工作的核心，在工作中要把每件事情都当作自己的事来做，不要计较太多的东西，因为在工作的同时也是自己不断学习的过程，把工作当成自己的事情不仅能使工作很好的完成，自己也能得到提高。2）不断学习的精神是不行或缺的东西，作为一个弱电系统集成行业，我们须要面对各种各样电子产品。在这个信息时代，各种电子产品、软件都在以很快的速度不断更新，你很熟识的电子产品或许在短短时间内就会被更加全面、更先进的产品所取代，在面对新的产品我们就得重新学习，只有不断的学习我们才不会被淘汰。3）与业主方、监理方、施工人员、厂家搞好关系也是很重要的.，有时候往往就是一些好听的话，一顿饭、一杯
9、酒就能解决一些问题。4）在这近一年的工作实践中，我参加了一些集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。比如在一个项目的报名投标工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。5）工作的每一步都要精准细致，力求精细化，因为我们面对的业主大多是烟草行业、检察院等单位，这些单位往往都是管理很规范，注意许多细微环节的东西，小到一个错别字，一个标点符号的错误都可能导致我们工作不
10、能顺当完成，在面对每一份文件资料，每一次和业主的沟通都须要仔细考虑，认清自己的位置，时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。6）在近一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就须要我们在详细实施之前，肯定要对业主方、监理流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，削减因为自己对业务的不熟识或者甲方对工作的流程不能很好的表达的缘由，而重新返工的苦痛。在昭通项目上近一年的工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，公司的同事、厂家工程师、业主
11、方、监理都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。7.工作教训经过近一年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有很大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不够好：1）对项目的整体相识和规划；做一个项目要从整体考虑，不能只看眼前的问题，在做项目前就要做出完整的安排，把项目整体理一遍，哪些东西是必需做的，什么时候做，提前规划避开造成工期的延误和风险隐患，在云南省烟草公司昭通市公司部分县区视频监控、巡更系统投资项目中，由于工
12、程前期对巡更系统没有足够重视，在安装的时候仅仅安装了巡更钮，对巡更软件安装调试、巡更点标识牌安装等问题没有处理，导致工程后期对巡更系统出现了大量返工的状况。2） 深刻理解了工程上每次变更、每次业主或监理单位的决策性看法都要做签字盖章的记录，避开口头上的交接与承诺，给工程后期带来不必要的隐患。3）对流程不够熟识;在工作中，发觉因为流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地方，对于这块的限制力度明显不够。4）工作不够精细化;平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，。以后个人工作中要特地留一个时间去总结
13、和反思，这样才能实现精细化。5）工作方式不够敏捷;在项目实施过程中，四周能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能供应高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是须要重点沟通学习的地方。6）缺乏工作阅历，尤其是现场阅历;今年的现场阅历有了很大的提高，对整个项目投标到施工有了相识，但在一些细微环节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，须要在以后的工
14、作中加强学习力度。7）缺少平常工作的学问总结;这近一年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。8）做事不够坚决，拘泥细微环节，胆怯出现错误而不敢很快对事情做出处理，总是纠结在一件事情上。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、项目经理年度总结 篇2时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有20xx年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个
15、别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更
16、好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮助，万分感谢！项目经理年度总结 篇3在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xx
17、x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响
18、业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置
19、专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低成本的目的。三、学习方面透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特性是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。