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1、项目经理年度个人总结项目经理年度个人总结总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我整理的项目经理年度个人总结，欢迎大家共享。项目经理年度个人总结1光阴荏苒，xxxx年很快过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xxxx年一年来的工作情况做下面汇报：(一)全年工
2、作内容：xxxx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与xxxx年10月24日举行开工典礼，xxxx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。(二)全年各
3、项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于xxxx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开场了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只要加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工经过中，我要求坚决落实预防措施内容
4、，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员
5、召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为xxxx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。项目经理年度个人总结2本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的
6、提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高本身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本人，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目的，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重
7、把本人融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及讲明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作固然获得了一定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，
8、距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。1、入门阶段。年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经历。期间介入了“xx河畔“xx等项目的竞标工作。2、试炼阶段。在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间固然由于
9、施工经历及现场管理经历缺乏，碰到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工经过中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段国际项目全程介入了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度怎样与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握能否有新的合作时机。现正在操
10、作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回首一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得愈加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提高本人现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个
11、经手的项目，让本人成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理年度个人总结3在繁忙的一年里，它会悄悄滑过你的指尖！在感觉本人大了一岁的同时，发现本人进步了很多！回首过去一年的工作，平淡中有一点奔忙，安静冷静僻静中有一点波涛，平凡中有一点不平凡。回首过去，公司陪伴我度过了人生中一个非常重要的阶段，这让我进步了很多。领导的支持和关心让我感遭到了公司的暖和。在你的帮助下，我能够在工作中愈加游刃有余，也由于你的帮助，我能够让我在公司的发展更上一层楼；在此，向公司领导和同事表示衷心的感谢！将对过去六个月的工作进行扼要总结和汇报：工作上，围绕公司技术中心工作，对照相关标准，严格要求本人，做好各项任务。始
12、终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。我始终坚持严格要求本人，努力工作，时刻谨记公司制度和一心一意为公司创造效益的宗旨，努力在平凡的工作岗位上做好本职工作。作为一名技术总工程师，我深深明白，它是公司运营中的一个重要枢纽部门。除了做好投标设计和技术支持外，还需要与公司内外的很多岗位进行协调沟通，以便对上述人员下达命令，同时还具备一定的文字表达能力和逻辑思维能力。这八年弱电行业的经历，让我在工作中愈加游刃有余。我在人际交往经过中有良好的基本素质和沟通能力，以及良好的沟通和表达能力。首先非常感谢公司领导给我这次发展的时机，这是对我工作的肯定，对我个人来讲是一个新的开场，也是一个新的
13、挑战。我对新的一年的工作充满自信心。我要彻底克制急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事把各项工作做得更好，严格要求本人做到下面几点：1.对“想要的工作，要多动脑筋，想办法，注意，勤于考虑，加强工作的主动性、预见性和创造性。2.“用心做的工作要细心细致，从小事做起，工作严谨细致，不要让领导交办的工作耽搁在我手上。3.要“讲程序，要分清轻重缓急。4.加强学习，充分利用时间，抓紧学习；结合本人的工作，实事求是，广泛学习。在学习中总结，在实践中提高。5.有了公司定制的新标准新要求，就要加强思想道德修养，严格要求本人。认真务实，在工作中自尊自省，自我警醒，自我鼓励。6.除了做好本职工作外，还要
14、把握更多的专业知识，不断提升本人，不断丰富和提升本人。项目经理年度个人总结4光阴荏苒，*年很快过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将*年一年来的工作情况做下面汇报：(一)*年全年工作内容：*年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862
15、m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与*年10月24日举行开工典礼，*年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。(二)全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于*年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开场了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，
16、一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只要加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工经过中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。b灞河右岸河堤治理工程于*年10月24日开工典礼
17、之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为*年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能
18、够顺利完成按时交付。项目经理年度个人总结5本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高本身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本人，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最
19、大地特点就是“计划性，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目的，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把本人融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部
20、作业指导书;工厂发货流程图及讲明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作固然获得了一定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压
21、力的。但是本着公司领导：“在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经历。期间介入了“天山河畔“新凤城等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城xx银座公寓的橱柜项目，期间固然由于施工经历及现场管理经历缺乏，碰到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工经过中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程介入了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装
22、进度怎样与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握能否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样
23、确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回首一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得愈加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提高本人现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让本人成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理年度个人总结620xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计
24、划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。一、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早参与公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员能够介入竞争，进而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建
25、立联络网络，提早得悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔明晰，并要求业务内勤把20xx年展业经过中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企
26、业财产保险构成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下构成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理参与，共同公关。二、在竞争中求生存，在竞争中促发展xx地区现有10家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是怎样加大对
27、xx地方经济建设支持力度，是怎样围绕地方政府中心开展工作的，我司积极介入了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心介入地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，进而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，博得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务愈加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干
28、，进行了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的.充分肯定，他们以为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司愈加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲身上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是根据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。项目经理年度个人总结7根据会议安排，我代表_项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年_项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级
29、领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。_目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。在_路和_路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求本人，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况_项目总包及分包合同在质量、
30、安全及支付情况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况_路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到_月_日，_三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及_建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据
31、工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况_项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格经过材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至20xx年_月_日_项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20xx年随着物件上涨，全国各地出现“
32、用工荒的情况，_也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联络沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理_项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，十分是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项
33、目存在的问题及整改措施_项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。以上为今年的工作汇报，固然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目的，进一步强化责职、细化任务、量化目的、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。项目经理年度个人总结8近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格根据要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在本人的工作方面认真履行职责，较好地完成本人
34、的工作任务，获得了一定的成绩。下面，我就20-年来的工作情况总结如下：一、立足信念坚持学习在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。20-年x月x年x月参加-装行业协会的培训，获得施工员资格;20-年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，获得了一级建造师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。通过学习，我熟悉和把握了本身工作的基本知识与技能，加强了履行岗位职
35、责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全公司者缺乏以谋一域。我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟的原则，时刻保持谦虚慎重，发奋有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，发奋进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。三、立足岗位做好工作20-年x月至20-年x月，我担任项目负责人，由于在工作中表现出色，20-年x月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。工作的历练、经历的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐步成长
36、为一名有担当求进取的责任人。凡事讲究兢兢业业，做到认真负责、一丝不苟：20-年x月和20-年x月，我分别负责电气施工的x、x两个项目安装工程被评为市“杯荣誉;而今年的x项目也在x月获得优质工程奖章。“天行健，君子以发奋图强;地势坤，君子以厚德载物。我理解这是为人做事的准则和真理。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了本质，讲到不如做到，我注重的是本质，注重的是做事。几年工作下来，为公司做了些事情，也获得了一些荣誉，但是我愈加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要继续努力和提高的，在今后的工作中，我将继续加强学习，发扬成绩、克制缺乏、立足本岗，勤勉尽责
37、，与公司全体同事携手并肩，为公司的发展做出应有的奉献!项目经理年度个人总结920xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做下面汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：滨河湾小区是公司2xxx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开场了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管
38、理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行办法。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据本人的实践经历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护
39、工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集
40、人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2xxx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。3安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布
41、置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本人的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故
42、，一般安全事故控制在了1。5以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。4材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪
43、费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。5全年工作存在的缺乏：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒本人对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还需要本人进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。620xx年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和
44、室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一
45、年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。在以上的年终建筑企
46、业的项目经理工作总结范文中能够明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描绘本人的缺乏之处以及相应的改善办法、对将来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目能够简写。项目经理年度个人总结10 “一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做下面汇报：一、20xx年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理
47、水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一是企业永久的主题，更是本人追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来知足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量
48、交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过本人在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为本人管理项目质量管理工作充实了气力。(三)合理安排工序，加快施工速度做为一