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1、酒吧工作计划酒吧工作安排 篇1一、安排的制定与调整酒吧安排分以下几项：员工人数安排、营业额安排、培训安排、工作安排、购货安排。制定安排时要列出表格和具体内容。员工人数按年度做安排，营业额按月份做安排，培训、日常工作和市场调查按月度做安排。购物较困难些，要视酒吧酒水用量、库存和购货时间长短而定。（一）安排的制定1.员工人数安排员工人数安排包括：人数、职位、级别等项目。员工人数安排制定后，还要列出现有人数表，相互比照便可以知道所缺人数和相应的职位。2.营业额安排营业额安排要列出每年上升的百分率和去年同期营业额。安排全年营业额将比去年增长15%。3.培训安排培训安排每个月依据员工的工作状况制定培训内
2、容，安排包括员工级别、培训项目、内容支配、培训形式、导师及培训人员等。4.工作安排工作安排每月制定一份，包括酒吧工作、工程修理、酒水推销等内容。5.购货安排购货安排主要指酒水进货安排，每月要常常性地检查酒水仓库的存货数量，刚好填写酒水选购申请表交餐饮部经理签名后给选购部选购。申请表要注明酒水名称、规格、产地和公司，并写明进货时间。急用时环可埴写紧急购货单。X酒吧10月份工作安排（1）10月1日为国庆节，酒吧将推出特色鸡尾酒2款。制作方法及配方将由酒吧经理在9月28日下午会议上教授示范。价格及卡片在9月30日发至酒吧，10月1日上午起先启用。（2）10月15日为秋季交易会开幕。在秋交会期间，酒吧
3、将运用新的洒水单，并从10月14日起先运用。新酒水单的价格将上浮15%。（3）10月中酒吧每逢星期二、星期六下午2点半实行工作例会，星期二为全体员工会议，星期六为主任级以上人员会议。（4）依据9月份员工考勤状况，10月份必需再向全部员工发出通知，强调各项请假制度和工作时间支配，任何人违反将受到纪律处分。（5）酒吧酒杯应在秋交会前进行补充，由调酒员填好领货表并于10月8日前交到经理处。（6）秋交会期间全部员工取消休假，待11月份再按实际加班天数补休。（7）必需加强酒吧清洁工作。早班调酒员除清洁酒吧各位置外，每星期一、星期三、星期五要清洁冰箱内部。此项工作由酒吧主任负责监督。（8）酒吧生啤酒机将在
4、3号、15号早上由供应商派人来清洗，到时当班调酒员要赐予帮助。（9）10月1日上午9点成本会计人员将到酒吧清点酒水，早班调酒员要提早半小时上班，做好打算工作。（10）酒吧运用的百货、棉织品由早班调酒员每星期二上午写好领货单到仓库领取。（11）酒水领货单肯定要由晚班调酒员填好，并当晚交给酒吧经理签名后，投到仓库货单收集箱中。安排制定后必需通知全部有关人员。酒水仓库每两周出一份酒水存货记录（Beverase Store List）给酒吧主管或经理，酒水存货记录将全部仓库中的酒水数量、中英文名称及规格列在表上。运用数量大的软饮料可由仓库自动购货补仓，酒类品种必需由酒吧主管依据用量出购货申请表。酒水存
5、货记录起着核实数量与参考作用。成本会计每月出一份酒水用量表（Beverage Monthly Consumption List）给酒吧主管或经理，表中将全月酒吧所领用的品种、数量及规格列出。酒吧主管在填写购货申请时可以参考此表，按某种酒的每月用量，考虑在购货时需进多少个月的货。通常较珍贵的酒类品种可以以半年的用量为一期的进货数量。（二）安排的实施与调整每项安排制定后要上交餐饮部经理批准，餐饮部经理签名批准后，各项安排才可以实行，但是在执行过程中常常会遇到一些意想不到的问题。例如：人员聘请不到或员工流淌性大，营业状况差，临时增加特殊工作项目等。这时要马上进行临时调整，调整时要修改安排，也要呈报餐
6、饮部经理批准。各项安排是酒吧营业运行的轨道，不能与实际偏差太大。所以，不仅制定安排时要联系实际，调整安排时也要依据现实状况。安排批准后要通知全部有关部门和人员，通知方式最好运用文件形式。在很多合资饭店中将之称为“内部通启”牌，把它发到有关人员手中，作为执行时的依据。调整更改时也运用同样方法。二、酒吧常用表格的设置酒吧的表格设置是依据酒店的规模和各部门间的相互联系而制定的，主要是为各项工作制定程序。常用的表格有；1饮品领料单（Beverage Requisition）；2酒吧调拨单（Inter-Bar Transfer）；3饮食损耗报告（Food & Beverage Spoilage & Br
7、eakage Report）；4营业用具盘点表（Operating Equipment Count Sheet）；5香烟销售报告（Cigarette Sales Report）；6员工考勤表（Daily Attendance Record）；7宴会领（退）料登记表（Banquet Requisition And Return List）；8营业成本分析表（Sales & Potential Cost Analysis）。三、酒吧与其他部门的协调（一）酒吧与餐厅的协调酒吧是出品部门，与餐厅服务人员的协调特别重要。假如相互之间关系不协调，将会干脆影响酒水销售。1.全部酒水都必需按有效出品单调制，要
8、求餐厅主管向服务人员讲解清晰出品酒水的程序，严格执行在某些小型宴会上，出品酒水的形式经常是先借出后开单（宴会结束后），这道手续也可以与餐厅主管协商定立，定出后遵照执行。凡是服务人员要求无单出品或先出品后开单这些不合程序的做法，须要和气地说明，既不能违反出品程序，又不能争吵。2.错单与损耗的酒水餐厅服务人员有时会开错出品单或翻倒（打碎酒瓶和杯子）酒水，这种状况只要餐厅经理签酒水损耗单认可就可以马上补出品给客人，不能延误时间，影响服务。3.营业时间酒吧必需根据餐厅的营业时间保证出品供应，不允许提早收吧。4.短缺或卖完的酒水品种在酒水单上印出的品种，假如有的品种仓库无货要预报通知餐厅主管，请他告知服
9、务员，当客人点这种酒水时要客气地说明。假如有的品种售完了要马上到仓库补充，以免客人点酒水而没有这种酒水供应。5.特殊推销品种凡是推出的酒水特殊推销品种，要将推出的日期、酒水名称及内容等具体资料预先通知餐厅主管，传达给服务员，做好各项打算。6.客人退酒水有两种状况：一是酒水有质量问题，经检查确定后可以马上更换，损耗由酒吧填饮食损耗报告单；二是由于出品时间长，客人已吃完了饭或因为赶车船、飞机等时间问题。发生后一种状况时，假如酒水可以再销售的，允许退单；不能销售的，可由餐厅主管签损耗退单。不论发生任何状况，都可以协商解决，酒吧与餐厅的工作协调目的是相同的，都是为了使客人满足和保证服务质量。（二）酒吧
10、与厨房的协调酒吧与厨房的协调主要是食物与酒水的调拨及备料问题。厨房会常常因烹调菜肴要从酒吧调拨一些酒水，酒吧也须要从厨房调拨一些食品，例如：水果、调味料、咖啡、奶油等。急用时可临时调拨。但最有效的方法是双方主管商定，各出一份月度用量表，厨房列出每月所用的酒水品种及数量，酒吧列出每月所用的食物品种及数量交给对方，提前做好选购安排。在运用器具上也会有这样的情形，例如：厨房出品运用的酒杯，酒吧运用少量的碟碗，也须要预先将用量通知对方。（三）酒吧与其他部门的协调1.酒吧与食品酒水仓库的协调酒吧每日要领用酒水，领用时间要尽可能选在食品仓库每日较空闲的时间（以不影响酒吧营业为前提），并且提前几小时或前一个
11、夜晚将领货单交到食品仓库的货单收集箱中，让仓库工作人员有充分的时间去集中并分出各项品种。酒吧调酒员去检查库存货物时也要预先约定时间，在仓库不繁忙的时间进行。仓库如因工作太忙时，每两周出一次的酒水存货记录可提前或推迟做。2.酒吧与百货仓库的协调百货仓库负责各类设备、固定资产及文具用品的发放。酒吧主要运用的是各种表格、记录簿、笔记本、文具用品，数量不多，可按须要商定每周领取一次。3.酒吧与管事部的协调管事部负责各种酒杯、用具的库存和营业时的清洗工作，酒吧在领用酒杯时要预先开领用单约定时间领取。清洗工作也要协商好，因酒杯是透亮的，清洁度要求很高，不但要洗净消毒，而且在光线下要看不到污点。要求在清洗时
12、实行一些特殊措施。4.酒吧与成本会计的协调成本会计负责每日到酒吧收取出品单，每月酒水盘点，出成本分析表、酒水用量表，计算各类食物、酒水成本。全部相互间的合作都要预先通知对方，约定时间进行。5.酒吧与选购部的协调酒吧所出的各项选购申请单，填写时肯定要字迹清晰端正，要用中英文两种文字书写（因为有的选购员对酒水品种不熟识），并注明运用日期，便利选购工作。选购部也要常常与酒吧联系，将选购不到的品种提早通知酒吧，以便选取代替的品种。6.酒吧与收货部的协调酒类品种鉴定须要特地的学问，全部酒水品种到货后应由收货部通知酒吧派出调酒师对各项品种的名称、规格和质量进行鉴定，核对购货申请单无误才能验收。全部各部门工
13、作人员的协调是建立在相互敬重、合作搞好工作的基础上的，并应以饭店的各项工作程序为原则，绝不行意气用事。酒吧工作安排 篇2A、干脆对营运经理负责，帮助营运经理的工作，落实并仔细执行营运经理下达的各项决策及任务，刚好汇报本部门运作状况。B、做好与各部门之间的沟通与协作工作，妥当处理与上下级及员工之间的关系，擅长激发员工的工作主动性。C、依据企业的员工手册规定做好部门员工考勤、考绩和评估工作，根据公司的奖罚制度严明执行，对副管和员工的考核、转正、处理、开除等具有干脆建议权。D、熟识本部门相关的专业学问，按要求落实本部的工作制度、出品规程、出品质量及环境打理要求；E、按时参与（或督促本部门员工参与）公
14、司及部门组织召开的各种会议、培训活动、各类企业文化活动、公司要求的加班活动及每周六的大扫除活动；F、做好培训工作，不断提高员工的工作质量、工作效率及良好的职业道德水平。G、维护公司的各项规章制度，严抓工作制度与员工纪律，杜绝偷吃、偷拿、有意损坏公司物品或损害公司形象等违规违纪行为，以维护公司利益；H、做好班前的检查与督导工作，加强班中的现场管理与限制，搞好班后的总结工作，保证良好的运行状态；按时召集员工召开“班前例会”，传达上级的指示精神和“副管级例会”的内容；总结本区前一天工作的优劣，对营业中所发生的问题进行分析、阐述和探讨，并提出可行性对策和新的出品要求；I、支配好了员工当日的工作任务，并
15、对当日本部门工作重要环节及跨部门协调工作等方面提出要求；班前检查、督促本区的环境打理状况、物料打算状况、设备运行状况及员工的精神状态等，以确保营业顺当绽开；班中跟踪、检查好本部门的运行状况，包括岗位纪律、出品质量、员工工作状态、卫生打理状况、物品（料）供应状况等，刚好订正所发觉的问题； 班后跟踪、检查各区物料收市、归位工作及环境打理工作；J、做好员工培训工作：在部门经理的指导下合理制定的培训安排，有针对性地进行培训（包括理论，实操及军训）组织好班前备训；干脆订正员工（如有可能）的服务操作及错误；对培训之效果进行口头抽查及书面考试；K、随时了解房间预订、开房状况，并提前做好打算料等前期打算工作。
16、L、虚心接受营业中的投诉，快捷、妥当处理所出现的各类问题，遇到难以解决的问题刚好请示上司解决，以保营业的正常运作。M、熟识出品的成本价格、加工及保管方法，主动改进出品的加工、制作及保管方法，以及改进、更新出品花色、式样等；N、按时上交本月物料消耗表及下月物料领用安排（每月28日），合理制定并严格执行本部门的费用安排，严格限制各项成本支出及损耗，并协作职务做好每日、每月的盘点及核算工作；O、把好各种酒水、生果及小食等的进货质量及数量关，根据保管存贮要求分开存放，做到先进先出以及每日做好库存的质量及数量检查。P、搞好本部门的物业管理，做好各类工具、设备的修理及保养工作。如有物品款损坏，属自然损坏的
17、，应填制“物品报损单”，按正值程序报损；属人为损坏的，要填制“物品赔偿单”进行跟踪赔偿，可修理再利用的，应填报“工程修理单”Q、作好本部门设施/物品的检查、清点与登账工作，每月1日协同财务人员做好几盘点与对账工作。R、贯彻执行上级的有关指示，保持信息沟通，保持部门协作，完成营运经理交办的其他工作。酒吧工作安排 篇3一、演习的时间，地点：时间：20xx年xx月xx日地点：一楼大厅、二楼包厢。二、演习组织机构和参加人员：为了更好的协调和组织演习，成立演习领导小组，小组成员如下：组长：刘某组员：周某、梁某、张某、冯某、王某、庄某、演习警戒组:全体保安员。参加人员:酒吧全员。三、演习打算：大铁桶三个，
18、小铁桶三个，木柴2公斤，废油1公斤，烂棉被1床，泡末灭火器三个，水带两盘。四、演习步骤：1、全员性的消防疏散到达指定地点集合。2、观看保安队消防演练。3、保安队两盘水带连接演练。4、指导员工现场操作灭火器。5、演习结束并进行相关平安学问的讲评。五、演习操作步骤：1、保安队在指定时间内启动酒吧消防警铃（没警铃吹哨）后，设备组应根据火灾应急预案停止酒吧电力运行、每部门（保安部、服务部、营销部）应各指派2人负责疏散秩序，使疏散人员到指定位置集合(在疏散过程中，有警戒组指引疏散路途，途中有相应的疏散指示标记)。各部门疏散路途如下：服务部服务员和后区客人从后门疏散，吧台、收银和前区客人从前门疏散，公主和
19、客人从二楼后门疏散，阁楼客人和工作人员从前门疏散，办公室人员从后门疏散。2、演习起先：在铁桶中点火；报警；根据火灾应急预案对救火突击队分组；下达战斗任务；实施灭火；现场警戒；保安队连接两盘水带表演；清理现场。3、保安队员指导公司员工操作灭火器。六、演习结束，公司平安主任对演习状况进行讲评。七、员工按依次带回工作岗位正常开展工作,演习结束。xx酒吧20xx年xx月xx日保安部：周xx抄送营运部：庄xx抄送总经办：王xx酒吧工作安排 篇4一、公司的介绍：1、让服务生了解公司的规模、体系；2、让服务生知道公司的目标；3、让服务生清晰公司的管理架构；二、员工手册：1、员工的待遇制度；2、公司的规章制度
20、；3、员工的奖罚制度；三、服务常识：1、基本的礼貌用语、手势；2、基本的站姿、坐姿、走姿；3、基本的讲话姿态、语气、看法；4、基本的服务规范；5、卫生意识、服务常识；四、酒水常识：1、酒水的归类；2、怎样的开酒、冲酒；3、酒水、饮料的搭配；五、酒水单的背记；六、基本的操作模式：1、怎样摆台；2、怎样迎客；3、怎样服务；4、怎样点单；5、怎样开单；七、基本促销技巧：1、酒水的促销；2、小吃3、果盘4、饮料八、听从工作的服务规定：1、上班穿什么工作服；2、怎样存取酒；3、怎样开手工单；4、怎样电脑点单；服务促销：（心情、情感的外部表现）1、面部表情：面部表情和姿态是表现情感的主要手段。人们的喜、怒
21、、哀、乐、憎等各种情感都能通过不同的面部表情与姿态表现出来。如当消费者买到自己喜爱的商品时，会兴奋的眉开眼笑或载歌载舞；当消费者与营业员因退换商品而发生真吵时，会面色苍白或涨红了脸。在购买活动中各种困难的心理感受、心情改变都会通过不同的面部表情和姿态反应出来。一个优秀的营业员不仅要擅长依据消费者面部表情的改变去揣摩消费者的心理，同时也要留意运用自己的表情姿态去影响消费者，沟通买卖双方的感情，促使消费者的情感向主动的方向发展。2、声调表情：人们说话的语调、声音强弱与速度的改变，往往反映出情感的改变。一般来讲，快速激扬的语调体现了人的热情、急躁、愤怒的情感，而低沉、缓慢的语调则表现人的畏惧、悲伤的
22、情感。往往同一语句，由于说话人的音强、音速、音调上的差别而表达出不同的情感。例如：在商店里购物时，同样会遇到这样一句话“您买什么”由于语调的强弱和速度的不同，可以反映出亲切、真诚的情感，但也可以表现出厌烦、冰冷的情感。3、动作表现：表现明显的有呼吸器官、排泄系统和循环系统的改变。一般状况下，当消费者购买衣物时，遇到其满足的商品时，经常表现出点头、赞口不绝、跃跃欲试的动作，反之则不屑一顾、匆忙而过。当消费者看到寻找多时的商品时，往往呼吸、心跳、脉搏加快。消费者的主要气质类型心理学家对气质进行了探讨，提出各种气质学说：血型说、体型说、激素说、体液说、高级神经活动说。后两种学说具有典型意义。气质类型
23、测试量表指导语：下面60道题，可以帮助你大致确定自己的气质类型，在回答这些问题时，你认为很符合自己状况的，在题后面记2分，比较符合的在后面记1分，介于符合于不符合之间的记0分，比较不符合的及1分，确定不符合的记2分；1、做事力求稳妥，不做无把握的事；2、遇到可气的事就怒不行遏，想把心里的话全部说出来才痛快；3、宁肯一个人做事，不愿许多人在一起；4、到一个新环境很快就能适应；5、厌恶那些剧烈的刺激，如尖叫、噪音、危急的镜头等；6、和人争吵，总是先发制人，喜爱挑衅；7、喜爱宁静的环境；8、擅长和人交往；9、艳羡那些能克制自己感情的人；10、生活有规律，很少有违反作息制度；11、在多数状况下心情是乐
24、观的；12、遇到生疏人觉得很拘束；13、遇到令人生气的事，能很好的克制自我；14、做事总是有旺盛的精力；15、遇到问题经常举棋不定，优柔寡断；16、在人群中不觉得过分拘束；17、心情昂扬时，觉得干什么都好玩，心情低落时，又觉得干什么都没意思；18、当留意力集中于一件事时，别的事很难使我分心。19、理解问题总比别人快；20、遇到危急情境时，常有一种极度恐惊感；21、对学习，工作、事业怀有很高的热忱；22、能够长时间做枯燥、单调的工作；23、符合爱好的事情，干起来劲头十足，否则就不想干24、一点小事就能引起心情波动；25、厌烦做那种须要耐性、细致的工作；26、与人交往不卑不亢；27、喜爱参与热情的
25、活动；28、爱看感情细腻、描写人物内心活动的文艺作品；29、工作、学习时间长了，常感到厌倦；30、不喜爱长时间谈论一个问题，情愿实际动手干；31、宁愿夸夸其谈，不愿窃窃私语；32、别人说我总是闷闷不乐；33、理解问题常比别人慢些；34、疲乏时只要短暂的休息就能精神饱满，重新投入工作；35、心里有事宁愿自己想，不愿说出来；36、认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，誓不罢休；37、学习、工作一段时间后，常比别人更疲乏；38、做事有些莽撞，经常不考虑后果；39、老师或师傅讲授新学问，新技术时，总希望他讲慢些多重复几遍；40、能够很快遗忘那些不开心的事情；41、做作业或完成一件工作总比别人花的时间多
26、；42、喜爱运动量大的猛烈体育活动，或参与各种文体活动；43、不能很快地把留意力从一件事转移到另一件事上去；44、接受一个任务后，希望能把它快速完成；45、认为墨守成规比冒风险强些；46、能够同时留意几件事物；47、当我郁闷的时候，别人很难使我兴奋起来；48、爱看情节起起伏跌宕、激烈人心的小说；49、对工作抱仔细严谨、始终一贯的看法；50、和四周人的关系总是相处的不好；51、喜爱复习学过的学问，重复做已驾驭的工作；52、希望做改变大、花样多的工作；53、小时候会背的诗歌，我好像比别人记得清晰；54、别人说我“语出伤人”，可我并不觉得这样；55、在体育活动中，常因反应慢而落后；56、反应灵敏，头
27、脑机灵；57、喜爱有条理而不甚麻烦的工作；58、兴奋的事常使我失眠；59、老师讲新概念，我经常听不懂，但是弄懂以后就很难遗忘；60、假如工作味同嚼蜡，立刻就会心情低落；确定气质类型的方法1、将每题得分填入下表相应的得分栏；2、计算每种气质类型的总得分数；3、确定气质类型A、某种气质类型假如得分均高出其他3种4分以上，则可定为该气质类型；假如该气质类型得分超过20分，则为典型型；假如得分在1020分之间，则为一般型；B、两种气质类型得分接近，差异低于3分，而且又明显高于其他两种4分以上，可定为该两种气质类型的混合型，如（多血质黏液质）（胆汁质多血质）的气质类型；气质类型得分表不同气质类型的购买行
28、为特点气质与购买行为不同的气质类型会干脆影响和反映消费者的消费行为，使消费者表现出不同的行为方式和特点，主要表现在以下3个方面：1、主动型和被动型在制定购买决策时，胆汁质和多血质类型的消费者往往会主动与售货员进行接触，主动提出问题并寻求询问。坚决的做出确定并实施购买。黏液质和抑郁质类型的消费者则比较消极被动，通常要售货员主动进行询问，显得迟疑不决；2、坚决型和理智型在购买过程中，胆汁质和多血质的消费者易受一时冲动、爱好和偏好的左右，而不过多的考虑产品的内在属性，他们追求新奇，易受广告宣扬、购买环境的影响，一旦见到自己满足的商品，会快速实施购买，而不愿花费太多时间去比较选择；黏液质和抑郁质的消费
29、者比较冷静，能够对产品的内在和外在属性进行细致比较和分析，理智的做出购买确定，并且擅长限制自己的心情，不易受外界因素的干扰；3、敏感型和粗放型在购后体验方面，胆汁质和多血质的消费者不太敏感，他们不太留意产品运用中的心理感受，即使是对产品的某方面不太中意，也不太会产生很差的心情，表现出肯定的程度的容忍和粗放。黏液质和抑郁质的消费者则非常注意购买后的消费体验，他们的心理感受敏感而深刻，在产品运用中遇到不满足时，他们往往会做出剧烈的反应；4、值得一提的是，上述4种类型是气质的典型形态，在现实生活中，气质的类型多处于中间型和混合型，但每个人都有不同的表现，体现了特别性，了解不同消费者的气质类型、差异及
30、其对消费行为的影响，对于营销人员来说是非常必要的。在现实经销活动中，营业员可依据消费者的行为推断其性格类型，并实行相应的接待方式。更好的满意消费者的需求；对不同性格消费者购买行为的营销策略1、对待选购快和慢的消费者的策略。消费者选购商品的速度有快有慢。一般来讲，对慢性的消费者，营业员不能因为他们选购商品时间长就沉不住气，更不能急躁，显出不耐烦的表情；对急性消费者，营业员对他们没有经过充分思索匆忙做出的确定应谨慎稳重，适度提示，防止他们懊悔退货；敏感性的消费者，对须要购买的商品的性能和特点早已心中有数，有必要的打算，对产品的要求很高。营业员应依据他们的要求，须要买什么就拿什么，不要多介绍商品的性
31、能和特点；2、对待言谈多和寡的消费者的策略。在购买活动中，有的消费者爱说话，有的则缄默寡言，对爱说话的消费者，营业员应驾驭分寸，多用纯业务语言，多讲营销行话，避开言语冲突；对缄默寡言的消费者，营业员要依据其不明显的举动、面部表情和目光凝视方向等因素，摸清他们选择商品的重点是放在商品质量上，还是放在商品价格上，或是放在商品花色外观上，用客观的语言来介绍商品。这样，就会使营业员和消费者很快找到共同语言，促使购买行为尽快实现；3、对待轻信和多疑的消费者的策略。轻信型的消费者对商品的性能和特点不太了解，营业员应主动帮助他们出办法，检查和查证商品的质量，不要弄虚作假；对多疑的消费者，主观意愿很剧烈，对他
32、人的看法有排斥感，应尽量让他们自己去视察和选定商品；4、对待主动和消极的消费者的策略。购买行为主动的消费者深知自己要买什么、购买意图清晰明确，行为举止和语言表达明确，营业员应主动和他们协作，促使其购买行为快速实现；购买行为消极的消费者，没有明确的购买目标，是否成交，在很大程度上取决于营业员能否主动、主动、热忱的接待他们，激发他们的购买热忱，引发他们的购买行为；5、对待不怜悯感的消费者的策略。对待不爱交际的消费者，营业员应留意语言语气，不能随意开玩笑，否则他们会难以接受；对待害羞的消费者，营业员不要看不起他们，以免损害他们的自尊心；对温厚的消费者，营业员应主动向他们介绍商品，为他们选择适合须要的
33、商品；酒吧工作安排 篇5我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务实力.一、语言实力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、看法性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。服务员在表达时，要留意语气的自然流畅、亲善可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示敬重、虚心的语言词汇经常可以缓和语气，如您、请、愧疚、假如、可以等等。另外，服务员还要留意表达时机和表达对象，即依据不同的场合和客人不同身份等详细状况进行适当得体的表达。人们在谈论时，经常忽视了语言的另外一个重要组成部分身体语
34、言。依据相关学者的探讨，身体语言在内容的表达中起着特别重要的作用。服务员在运用语言表达时，应当恰当地运用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于接受和满足的表达氛围。二、交际实力酒店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特殊是大量的客人进行广泛的接触，并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥当地处理好这些关系，将会使客人感到被敬重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的持续兴盛和企业品牌的宣扬、传播起到不行估量的作用。良好的交际实力则是服务员实现这些目标的重要基础。三、视察实力服务人员为客人供应的服务有三种，第一种
35、是客人讲得特别明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较简单的。其次种是例行性的服务，即应当为客人供应的、不需客人提示的服务。例如，客人到餐厅坐下打算就餐时，服务员就应当快速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时，带着许多行李的客人一进门，服务员就要上前帮忙。第三种则是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。能够擅长把客人的这种潜在需求一眼看透，是服务员最值得确定的服务本事。这就须要服务员具有敏锐的视察实力，并把这种潜在的需求变为刚好的实在服务。而这种服务的供应是全部服务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的，后两种服务则是主动性的，而潜在服务的供应更强调服务员的主
36、动性。视察实力的实质就在于擅长想客人之所想，在客人开口言明之前将服务刚好、妥当地送到。四、记忆实力在服务过程中，客人经常会向服务员提出一些如酒店服务项目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，服务员此时就要以自己平常从阅历中得来的或有目的的积累成为客人的活字典、指南针，使客人能够即时了解自己所须要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人观赏的服务。服务员还会常常性地遇到客人所须要的实体性的延时服务。即客人会有一些托付服务员办理的事宜，或在餐饮时须要一些酒水茶点，在这些服务项目的提出到供应之间有一个或长或短的时间差，这时就须要酒店服务
37、员能牢牢地记住客人所需的服务，并在稍后的时间中精确地予以供应。假如发生客人所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满意的状况，对酒店的形象会产生不好的影响。六、应变实力服务中突发性事务是屡见不鲜的。在处理此类事务时，服务员应当当秉承客人恒久是对的宗旨，擅长站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以作适当的让步。特殊是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的致歉和补偿。在一般状况下，客人的心情就是服务员所供应的服务状况的一面镜子。当冲突发生时，服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。七、营销实力一名服务员除了要根据工作程序完成自己的本职工作外，还应当主动地向客人介绍其他各种
38、服务项目，向客人推销。这既是充分挖掘服务空间利用潜力的重要方法，也是体现服务员的主子翁意识，主动向客人供应服务的须要。虽然酒店各服务部门设有特地的人员进行营销，但他们的主要职责是一种外部营销，内部营销则须要各个岗位的服务员共同来做。只有全员都关切酒店的营销，到处感受一种市场意识，才能抓住每一个时机做好对客人的内部营销工作。这就要求服务员不能坐等客人的要求供应服务，而应当擅长抓住机会向客人推销酒店的各种服务产品、服务设施，充分挖掘客人的消费潜力。为此，服务员应当对各项服务有一个通盘的了解，并擅长视察、分析客人的消费需求、消费心理，在客人感爱好的状况下，使产品得到充分的知悉和销售。详细职责：1、负
39、责清洁卫生工作，以满意来宾对就餐环境的需求。2、负责开餐打算工作，按规格布置餐厅和餐台及补充各种物品。3、礼貌待客，按标准程序为来宾供应就餐服务。4、负责餐厅的清洁卫生和珍贵餐具的洗涤、保养工作，负责餐厅餐具及玻璃器皿的收集、整理和保管工作。5、熟识各种服务方式，亲密凝视客人的各种需求，尽量使客人满足。6、按程序结帐并负责结束后的清洁整理工作。7、遵守宾馆的各项规章制度。8、完成上级布置的其他各项工作。任职条件：1、工作仔细负责，服务主动热忱礼貌。有较强的事业心和责任感。2、驾驭餐厅服务的基本学问，了解食品、饮料、酒水及菜肴学问。3、有娴熟的餐饮服务操作技能，具有B级外语会话实力。4、具有中学
40、文化程度或同等学历。5、有从事餐饮服务工作二年以上的工作经验。6、身体健康，精力充足，仪表端庄、气质大方。酒吧工作安排 篇6一、主题：在酒吧人群中，从消费角度来说，是卖家和消费者。这两种人不仅是消费的关系，还须要沟通沟通，让消费者不仅在酒吧里，而且在消费的时候，都能了解和想到酒吧这个地方。这就是所谓的人性化营销手段。目的：相互沟通、沟通、相识，扩大酒吧知名度！两个。当今消遣市场背景及消费心态分析。强大的创建，追求世界级、高品位的生活，已经成为现代都市人的生活目标。酒吧已经成为放松、放松、消遣和结识挚友的好地方。酒吧是夜生活的首选，也是消费的闪亮增长点。消费者和酒吧老板的心态分析；1.追求主题酒
41、吧，不是为了放松，不是为了休闲，而是为了追求艺术，和志同道合的人见面。2.追求放松，刺激，释放生活压力，你是酒吧里的狂热者。你应当热忱高涨。3.追求优雅的风格，千万不要去响彻云霄的迪厅拷问耳朵。他们想要的是适当的迷幻灯光，适合气氛的轻松音乐，或者是欢乐，或者是轻声的闲聊或者欢乐。他们绝不会允许别人打搅他们。总体来说：所以在酒吧的市场定位中，要依据当地市场和主流形式来确定精确的市场定位和广告投放，从而在酒吧和消费者之间架起一座桥梁！二：消遣场所的大致营销框架公司是集慢摇和ktv为一体的综合性消遣公司。采纳先进的管理体系，引进最新的消遣方式，坚持“来宾至上，质量第一”的经营宗旨，一心一意工作，求实
42、求强，打造一流的消遣品牌。市场形式：整合各种资源，打造综合消遣场所，了解群众心声，凸显特色品牌优势，每天不断更新。在硬件配置完善的状况下，提高软件的服务质量，提高产品质量，每天不断更新，让消费者感到好玩、簇新、实惠。市场定位：做中高档消遣公司，突出特色优势，打造企业品牌文化，供应优质服务，供应精彩多样的互动节目，瞄准中高级消费群体。1.企事业单位国家企事业单位中高层领导2.私企，个人个人和私人老板3.中档飞度-旅游和商务人员4.团队企事业单位、民营企业、团队组织营销推广：精确的市场定位，优质的服务，两个良好的口碑都有，信息输出最关键。消遣公司的广告不能像其他产品一样放入大众媒体广告中。选择合适
43、的广告媒体，结合饮料的.营销策划和整合策划，达到营销的目的。1.营业部(1)把葡萄酒促销作为杠杆，并在媒体和自身的表演、软件设施和服务中吸引客人，在节日里追求利润。2.)团队客户。以企事业单位和个人团队组织为主要销售对象，通过各种渠道进行沟通，通过各种合作方式引导消费。3)FIT市场。FIT市场的发展是最重要的市场，也是最难发展的市场，重点是高收入白领和没有夜店的酒店。加快行业连锁网络，加强企事业单位联系，稳定现有客户，大力发展新客户。依据客人的不同需求，供应不同形式的套餐。联系出租车公司，采纳差价的方式拿客户佣金，既宣扬了公司，也给公司带来了肯定数量的客户。鉴于市场的一体化营销，(1)新闻媒
44、体全方位合作(除了正常的广告和栏目合作，抓住机会策划和炒作一些临时性新闻，提高公司知名度和美誉度。(2)加强与媒体栏目的合作，开展门票和实惠券营销。(3)交通宣扬。(4)员工推广、团队联系、网站论坛等媒体等。通过自己的环境、服务和节目内容吸引客人，留住客人。3.内部宣扬客人来促销消费，肯定要向他们介绍自己的特色和产品。这样就须要建立内部宣扬网络。从客人进入大厅的那一刻起，他们就必需让客人知道商业的特点和模式4.提高回报率通过各种渠道，吸引客人，留住客人，提高回头率是重点。只有留住并满意客人，才能提高退货率，增加库存。只有积累，才能增加存量，保证相对稳定的高客流。留住客人的手段包括软件服务、节目
45、质量、播放内容、自身特色等。除了这个地方的硬件设施之外。同时，还可以实行赠送利润等实惠手段，稳定远期客户，逐步增加客流。天津东方魅力管理现状分析及对策。1.工程装修有问题，因为空间大，不装慢摇吧，采光不合适，暖色不体现。详细工程改造见详细方案。2.没有明确的市场定位，是以什么模式确定的。一旦确定，就要遵循这个目标。3.没有自己的特点。4.公关人员形象素养不够，人员数量不够。5.营销推广力度不够6.缺乏有效有力的管理手段。7.会议没有实质性效果8.经营管理混乱，人员松散。9.宣扬力度不够，所以许多人不知道它在这里做什么。酒吧工作安排 篇7消防演习安排书为了加强员工对消防学问的了解和相识，增加消防意识，体现预防为主，防消结合的消防方针,灌输群防，群治的意识，经探讨确定开展一次全员的消防演习。一、演习的时间，地点：时间：xxxx年xx月xx日地点：一楼大厅、二楼包厢二、演习组织机构和参加人员：为了更好的协调和组织演习，成立演习领导小组，小组成员如下：组长