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1、车间培训总结车间培训总结120xx年，苯胺车间员工教化培训工作紧密围绕生产经营方针，以服务平安生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理实力、专业技术实力和岗位操作技能为重点，加强高素养管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，促进继承建设高整体工作上水平，详细做好以了下几个方面工作：一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发觉及处理异样现象的实力。依据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推动新版操作规程的培训，培训的内容着重放在培育员工发觉及处理异样现象的实力。今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员
2、担当。期初由专业技术人员依据各自专业收集装置常见的异样现象及处理案例，一方面熬炼年轻的专业技术人员，提高其专业技术实力，一方面便于制作针对性及好用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及好用性的状况，将70学时分解为“56+14”的形式，56学时为全脱产培训，着重进行设备类、平安类等通用部分学问的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分学问的讲授，共开办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。依据特种作业岗位界定的
3、结果，20xx年我车间有137名员工参与了危化品的取复证培训，140名员工参与了压力容器作业的复证。克服了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证安排，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长根据安排定期组织岗位练兵，班组全员参加，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。除此之外，车间激励员工主动开展自学。利用周检等机会，发动
4、车间全体管理专业技术人员，督促岗位员工主动开展自学，培育员工持续学习的良好习惯。岗位员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。四、以人才开发和培育为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培育制度。依据车间实际状况，20xx年度车间将骨干人才的培育重心放在“代班长”的培育上。着重培育苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤状况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培育带班长与其他单元协调组织工作的实力及班组管理的实力。经过一年的努力，培育了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职规范人员的培训。在对车间专业技术人员和
5、操服人员的学历、专业技术职务水平（职业技能水平）进行汇总后，对其岗位须要和其实际实力进行考察，做好实力评价，并对的确未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培育。支配其就近与四周阅历丰富的老同志签订“传帮带”协议，师傅针对其实际状况制定学习安排，每季度进行考核，并给出考核看法。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的督促和培育，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，达到了岗位任职规范的要求，3、加大对技师的培育力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒”而带徒，车间仔细考虑结对子人选
6、，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。五、刚好更新各类记录台帐，做好细微环节工作。做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广阔员工转变学习观念，形成主动向上的良好氛围。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，刚好协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率达到了100%。完善人才开发管理基础台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工供应更好的学习资料。车间培训总结2时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并
7、且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的 是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我
8、时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、平安生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨
9、出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进
10、一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作（
11、1）、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果；（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法；（4）、依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应更好的平台。3、班组建设（1）明确目标安
12、排根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基
13、础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。4、
14、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。（2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。(3)发觉问题刚好解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。XX班组20xx年X月X日车间培训总结3在即将过去的20xx年里，厂依据公司“对标有色、学
15、习有色”的总体部署，以实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”为目标，全面有效推动5S管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素养、企业形象，不断提高企业管理水平，初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。5S管理工作取得了肯定成果，但是还存在不少问题，现将5S管理工作总结汇报如下：一、 加强组织领导，宣扬动员，明确任务。1、为了加强5S管理工作的组织领导，我厂成立了以厂长为组长的5S管理工作领导小组，明确了5S管理联系人，详细负责5S管理日常工作。2、5月8日，厂组织召开了推动5S管理动员大会，对5S管理进行宣扬发动。利用板报、宣扬栏、横幅、图片展、参观学习、QQ群、班组平安会、生
16、产调度会、专题会等形式宣讲5S管理，营造时时5S、人人5S、事事5S的氛围，提高广阔员工的5S管理意识。今年以来，我们除了参与公司组织的5S管理参观、学习活动，我们自己组织了5节5S管理学问培训课，6次到兄弟单位参观学习取经，制作了3副横幅、30块宣扬标语、5块5S管理看板。3、制定了5S管理活动实施方案、阶段工作安排、检查考核标准、健全完善相关工作制度;加强5S管理执行状况的督促、检查、考核，发觉问题刚好下达整改看法通知书，限期整改;4、每周二下午3:00组织召开5S管理专题会议(与厂生产调度会同步)，总结前阶段工作，部署支配下阶段工作;保持与上级部门、下属班组的常常性沟通沟通，取得广泛支持
17、，推动5S管理顺当开展。二、稳步推动各阶段工作。1、整理阶段工作：.对工作现场进行全面检查，制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。.对明显不要的非必需品进行一次彻底清理，对无运用价值类物品进行分类堆放，报相关部门进行处理。.划分区域，各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域，不能留有死角和盲区，划分的区域明确区域责任人。.解决了湿法现场“脏乱差”的问题。由于无水源，湿法二楼生产现场地面积渣结垢严峻，厂集思广益，制定措施，利用湿法污水池水循环运用，既解决了水源问题，有没有二次水外排，现场面貌面貌一新。2、整顿阶段工作：.比照公司5S管理整顿验收标准，在软件方面 刚好进行资料整理归档，如各区域整
18、理制度、要与不要标准、相应标识、5S管理看板等进行完善，对生产现场、办公区域存在的不足，组织专人进行整理整顿工作，加以完善;.通道、物品存放区划线定位，须要的物品明确放置场所，实行形迹管理，落实责任，提高了工作效率。五金库、辅料库物品做好标示，物品摆放目视化。现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊;.制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图;.全部物品按运用频率合理分类，决*常用量及放置位置，厂各种辅材料已按要求摆放;.对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆.进行了一次5S管理摄影图片展示，通过改善前后的图片对比，说明白抓好5S管理工作带来的改变及重要性，对员工进行了潜移默化的教化。3、
19、清扫阶段工作.对整理整顿阶段的工作进行进一步细化，彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾，物品按定置要求摆放，设定存放上下限，保持整理整顿阶段的工作成果，不留死角;.划分清扫责任区，制定了电锌厂各区域清扫标准，明确清扫频次、工具和责任人，并组织员工学习，各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示;.停产期间，对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。制定了电锌厂设备定期点检保养安排，制作了8块主要生产设备点巡检示意图;.依据生产过程中存在的问题，找寻问题源。近期共清理出了6条问题源，建立起了台帐;.依据有限条件进行问题源治理，不断改善提高，形成清扫制度。针对湿法每台压滤机过滤中液体跑
20、冒滴漏问题，制作了手摇挡液帘，既解决了跑冒滴漏问题，又减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。车间培训总结4发电分厂集控车间在培训工作中，严格根据厂部、分厂培训工作安排的要求，结合集控车间的人员状况、生产实际状况和工作特点，制定了切实可行的全年培训工作安排。在全年培训工作中，以平安学问和专业学问为基础；以预防和杜绝人身、设备事故为目标；以提高各值班员的平安水平、实际操作水平及落实国电公司防止电力生产重大事故二十五项要求和平安生产法为重点；以落实责任，落实培训目标，全方位把关，阶段性总结为手段，圆满地完成了岗位技能、安规、运规二十项反措的学习考试等各项工作任务，现将全年培训工作详细总结如下：一、车
21、间对班组常规培训坚持做到常抓不懈，坚持每月开展两次技术讲课，一次技术考试，常常对班组进行考问讲解和抽查，定期检查技术问答栏及参与班组的反事故演习等，并每月开展一次大型联合反事故演习，提高值班员的实际操作水平和事故处理实力。并强化培训管理，加大考核力度，针对不按时完成的班组进行考核。有效地提高了班组的培训效果和职工的技术水平二、20xx年12月1日 - 20xx年3月31日，开展了一系列冬训活动。在第一阶段冬训中，以专业理论及二十五项反措为主要学习内容，车间出冬训第一阶段复习题，做到每班一题记入冬训学习笔记。专业理论包括国电公司岗位技能鉴定要求内容，集控运行培训教材理论与技能部分，为更好的开展二
22、十五项反措的学习，车间利用十个学习班时间，进行了二十五项反措的讲课，详细讲解了防止人身损害的重点规定、防止大轴弯曲、防止汽轮机超速、防止炉灭火打炮、防止制粉系统爆破、防止分散限制系统失灵、防止电缆着火、防止变压器烧损等重点内容。深化开展运、检交叉培训，请热工人员对机、炉的各联锁和爱护装置进行了讲课。并进行了全员性的冬训第一阶段验收考试，成果良好。冬训其次阶段组织全车间职工学习了职业病防止法、国电公司关于平安工作的规定、电力生产平安工作规定、平安生产保证体系、平安生产监督体系、平安生产法。并对防止汽轮机轴瓦烧损、防止火灾事故、防止尾部烟道再燃烧、防止锅炉汽包减满水、防止电气误操作、防止发电机损坏
23、等反措学问和一些典型的事故案例利用五个学习班时间进行了讲课。车间主任还就平安生产管理有关规定、集控车间管理标准对各班组进行了讲解，并亲自督促班长、单元长提高相识，将平安生产技能的培训工作落在实处。车间专工按冬训其次阶段复习题所要求内容和运行规程及实际操作方面，开展冬训每日一题，按时检查各值班员冬训笔记的完成状况，刚好订正错误，保证了冬训质量，并进行冬训其次阶段考试。冬训第三阶段中为加强对运行人员对新设备、新技术的驾驭，开展了#7炉#1送风机变频调整和#6炉汽包电接点水位平衡容器补偿装置的讲课，为检验冬训工作的实际成效，提高值班员事故处理实力，集控车间组织实行了一季度大型的联合反事故演习，机、炉
24、、电各专业共60余人参与的反事故演习，在事故处理中井然有序，各值班员从实战动身，对事故分析到位，检查到位，处理到位，反映出了良好的技术素养和仔细的工作看法，验证了冬训工作成果。在常规培训方面，车间根据冬训第三阶段要求出了冬训习题，并进行了冬训第三阶段考试，同时也是检验整个冬训工作的成效。由于车间重视，各班组仔细落实，使培训工作取得较大收效。三、20xx年10月-20xx年4月，集控车间共175名全能值班员参与了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参与了模拟机考试。20xx年11月，外围值班员共26人参与了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好的成
25、果。四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，开展了平安基础学问、平安工作规程的讲课培训，是广阔职工提高了平安思想和平安意识。开展了中华人民共和国职业病防止法、紧急救援方法的学习，使大家驾驭了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、驾驭了应驾驭的学问以及在工作中应当如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气两票三权的考试，成果优异，均达到90分以上。五、依据厂部下发了牡丹江其次发电厂二OO三年春季防火工作方案，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝了火
26、灾事故及隐患，确保我厂了平安生产的长周期。培训工作主要如下：仔细贯彻预防为主，防消结合的方针，充分利用广播、板报等宣扬渠道对职工开展消防宣扬教化，以春防有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣扬、学习了消防法律法规和平安用电用火学问等。各班组仔细学习二十五项反措中防止火灾事故的有关内容，学习中华人民共和国消防法机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定、黑龙江省消防条例使本岗位消退火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，仔细吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训，仔细查找自己工作中的不足，仔细执行车间制定的防火工作安排。车间利用学习班时间组织职工进行了消防学问及消防
27、设备的运用的培训，并在全车间范围内进行了消防学问及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部驾驭了消防学问及消防设备的运用的技能，提高了职工的消防平安意识和防火实力。并组织并参与班组平安活动，仔细吸取火灾教训，仔细学习了消防法、黑龙江省消防条例、省公司消防平安管理暂行规定及消防学问和消防设备的运用技能的培训讲课。六、自20xx年1月起先，由集控车间培训部、集控团支部主办了集控培训报，该报以提高集控员工职业技术素养和专业技术学问为支撑点和落脚点，加强对新设备、新技术、运行调整学问、事故处理的要点等培训、全面呈现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培训工
28、作起到了主动推动作用。组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令，即：特种设备平安监察条例，使运行人员了解和驾驭了特种设备的生产、运用、检测、监督检查及法律责任等，对运行中的操作有肯定的指导意义。七、为提高运行人员分析、推断及处理突发事故的实力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以厂用电全停为主要内容，二季度演习以单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速为主要内容，三季度演习以制粉系统爆破、大轴弯曲为主要内容，四季度演习以发电机跳闸、汽包减满水为主要内容，车间不仅编制了具体的演习安排和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中，值
29、班员高度仔细、亲密联系、相互协作，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、快速坚决的处理了事故，保证了机组和设备的平安。整个演习过程惊慌有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并依据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的惊慌气氛，提高了事故处理的实力，达到了预期效果。5月20日，车间组织人员参与了厂部组织的电网反事故演习，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的实力。八、车间仔细学习、落实二十
30、五项反措的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故，进行了二十五项反措 的讲课，不仅对二十五项反措中如何防止制粉系统自燃与爆破事故、如何防止锅炉灭火打炮和如何防止汽包减、满水等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的缘由、现象及处理进行了深化的分析，并对详细的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分相识到了学习、落实反措的重要性，增加了运行人员预防和处理事故的实力。车间决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实运行规程和二十五项
31、反措的执行，确保我厂平安生产长周期的顺当进行。九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间全部锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了锅炉压力容器上岗证书 的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参与，分为主操员和副操员两个等级，考试内容分为 理论学问和实际操作两个方面的内容，并分步完成。其中理论学问包括压力容器的基本学问；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的平安技术法规及技术标准中有关平安运用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间全部高巡以上
32、岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5月15-16日，其次批共64人参与了锅炉压力容器操作证书复查考试，成果良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。十、为加强运行人员对新设备、新技术的驾驭和应用，进行了#7炉#1送风机变频器装置的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的限制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的留意事项及事故现象、处理等进行了具体的讲解，使集控人员深化地了解和驾驭了变频器的性能、调整方式、操作步骤及事故处理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确
33、保平安生产的长期运行供应了保证。十一、六月份，车间结合春检工作开展了电气标准化操作竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在平安生产月活动中，车间进行了平安生产法、职业病防治法及消防学问的培训。十二、集控车间结合创建学习型企业活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面驾驭三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培育，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有安排、有步骤的开展
34、培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面驾驭三台机组的运行调整特性，增加实际操作实力，而且缓解了运行机组人员惊慌的局面。为保证机组的长期平安、稳定运行奠定良好的基础。十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了详细的防范措施。通过此次讲课，使职工们充分驾驭了新设备的运用，提高了操作水平。同时车间深化落实二十五项反措。组织班组利用学习班针对二十五项反措中关于如何防止锅炉灭火打炮事故、减、满水事故、制粉系统自燃与爆破事故、如何防止汽轮机大轴弯
35、曲、汽轮机油系统防火及如何防止电气误操作事故等重点内容进行了深化的学习和细致的讲解，而且对我厂曾发生过的一些主要事故的缘由、处理过程进行了分析、探讨。学习后，进行了二十五项反措的考试。通过此次讲课和考试，使职工们不仅相识到了学习、落实反措的重要性，而且全面地驾驭了二十五项反措的重点内容，对运行中实际应用起到了指导作用，增加了运行人员预防和处理事故的实力，为机组的平安稳定运行供应了保证。十四、为推动创建学习型企业活动的进程，强化集控人员的实际操作技能，提高生产技术水平，使广阔职工树立新的学习观念，全身心投入到学习中去，在生产、学习过程中，把学习与工作结合起来，形成工作学习化、学习工作化的良好氛围
36、；引导职工主动参与技术学习，相互学习、相互沟通，长期坚持，扎实推动，以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了三个一活动，既每班学会一道题，弄懂一个疑难，学会一项操作，并依据要求有安排有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必需学会一道题，弄懂一个疑难，如新技术、新设备的运用、运行中常见故障分析等；学会一项操作，每名值班员结合岗位特点，每班学会一项实际操作，并驾驭其操作的步骤及要点，并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间常常绽开阅历沟通、探讨专业技术中的疑难问题，如调整方法、调整阅历、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训，组织和监督好他们的学习状况，尽快的提高其技术
37、水平，同时车间将加大对班组活动的监督，提高管理力度，使车间整体技术水平再上新台阶。十五、为落实上级指示精神，全面提高职工的平安自我防护意识和实力，使职工在相识上从要我平安转变为我要平安，在行动上自发、自愿维护平安，营造出关注平安、关注生命的氛围，集控车间自八月份始开展了职工自我防护学问培训年活动。车间高度重视培训工作，成立了以车间主任为组长的领导小组，并制定了切实可行的培训安排和方案，通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训，坚持每月进行一次讲课、一次考试，提高广阔职工的自我平安防护意识和实际操作技能，深化开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开展，
38、不仅使职工全面驾驭了各方面的平安学问，增加实际操作的实力。11月份车间开展了全员性的平安自我防护学问综合考试，并组织人员参与了分厂的平安自我防护学问抢答赛。十六、9月5日上午，集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨沟通会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、阅历等进行了深化的沟通、探讨，各炉主操员各抒己见，畅所欲言，分别介绍了自己在燃烧调整方面，特殊是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面的阅历，对不同观点也进行了沟通、探讨，同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了很多好的改进看法。通过这次研讨沟通会的开展，使大家相互借鉴，积
39、累阅历，共同提高，有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。十七、在秋检工作中，为了仔细贯彻 平安第一、预防为主的电力生产方针，落实华电集团、省分公司平安生产工作会议精神，在全车间职工中坚固树立平安生产意识，车间以此次秋检活动为契机，提前进行各项规程、规章制度的学习，学习了安规、运规、重点反措、平安学问、平安生产法、职业病防止法、防人身损害等学问，于9月23日进行了秋检考试，考试内容包括平安工作规程、运行规程、二十五项反措中防止人身损害等重点部分、以及平安生产法、平安生产学问的相关内容。使职工的平安生产意识不断提高，扎实地驾驭平安生产的技术、技能。十八、#5机组大修期间，针对大修后的各项操作如平安
40、门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训，保证了大修后各项工作的顺当进行。大修即将结束，为加强运行人员对新设备、新技术的驾驭和应用，车间对#5炉磨煤机励磁装置、颇尔滤油机装置、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的留意事项及事故现象、处理等进行了具体的讲解，使集控人员深化地了解和驾驭了其性能、调整方式、操作步骤及事故处理等，并在运行中得到实际运用。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保平安生产的长期运行供应了保证。搞好培训工作是平安生产和经济运行的须要，集控车间始终坚持把培训活动做为
41、重点工作来抓，很抓技术培训的落实，为平安工作供应了技术保证。培训工作任重道远，平安生产不能放松，集控车间全体干部、职工决心加倍努力，深化落实平安生产责任制，立足本岗位，为强化全能值班员培训，创建一流的车间做出贡献。车间培训总结5依据公司的培训安排支配，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论学问的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充溢，也收获了许多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。根据工作流程，由市场部接到合同评审
42、单后，由研发部进行评审，并依据合同评审单进行探讨开发新的表型。工艺部依据研发部探讨出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量;安排选购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部依据生产安排进行备料，经前装、协助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最终再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门沟通、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。培训期间，
43、我们除了根据公司的培训安排去熟识和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应当要调整好自己的心态，培训时，我们不应当以一名高校生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项规章制度;同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们仔细听从了车间支配，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充溢，自己也
44、从中学到了许多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了肯定的了解，对电能表的感性相识也有了较大的提高;通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发觉自己在电能表相关学问上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加留意自己加强电能表理
45、论学问的学习，争取取得更大的进步。车间培训总结6回顾20x年教化培训工作，我们供电车间持之以恒实行建设学习型车间、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，我们做了以下培训工作：一、培训工作状况20x年共实行车间内训24项、轮休培训4项，分别平安意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：平安学问培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：配电线路工种所需学问；3、新员工岗前培训；二、根据年初
46、安排定期举办技术培训1、针对原有培训安排缺乏针对性，敏捷性做出适当调整，如依据培训对象的详细状况，如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例；岗位职工需求，敏捷运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所运用设备的不同。采纳针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的学问内容，做出适当调整，如深化到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业学问；在新员工上岗后刚好、定期回访了解新员工的生活、工作状况。3、针对我车间现有部分变电所的运行状况的变更，开展变电所电缆故障应急培训，为下
47、一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。三、组织进行教化培训分别是1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变）。2、维护大班岗位技能练兵（35KV、6KV电缆头制作、输配电线路平安生产规范、石油行业平安阅历共享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、平安、职业道德规范、爱国及励志教化。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。四、培训工作分析（一）取得的成果：1、20x年度的培训工作与20x年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在