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1、车间员工培训计划车间员工培训安排 篇1一、要提高相识、明确方向正确相识和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目的、任务以及建立培训制度的意义，是做好这项工作的重要前提。我们倾向于如下的相识：1、培训工作的内涵：按需施教、定岗培训的思想；敏捷多样学用结合的培训方式；培训与岗位用人相结合的方法、制度。只有把培训的指导思想、培训形式和培训制度三者联系起来看问题，才能深刻理解培训工作之内涵。2、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途径，使职工教化干脆为提高企业的生产效益服务，为两个文明建设服务。3、培训工作的目的：提高部门全体职工的岗位工作实力，满意生产和岗位工作的须要，促进部门管理工
2、作上水平，企业上等级。4、培训工作的任务：帮助职工提高理论、技术和岗位操作水平；提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产发展所必需的科技学问和工作技能。5、岗位培训要制度化、规范化：培训工作必需逐步走向制度化、规范化。开展培训工作，是建立部门培训工作制度化的基础，而培训工作制度化又是职工培训规范化的保证。这两者既有区分又有亲密的联系，前者是开展培训工作的过程，后者则是培训与岗位用人相结合的制度，是培训工作的生命所在。逐步建立和完善以部门培训为主体的企业职工教化新体系，是企业职工培训工作的努力方向。6、培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想的确定，思想观念
3、的转变；部门与本单位内部职教工作的连接、交叉；部门与本部门内部各环节的统筹协调；部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必需要看法主动、步伐稳健，先进行试验，取得胜利阅历后，大胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新，重在好用。由于各部门实际状况不同，因此开展部门工作的详细方法亦应有所不同。特殊是目前我们处于接机发电前的生产打算阶段，不行能供应一个统一的培训模式，也没有必要去追求所谓的最佳方案。只要部门领导和职工相识深刻、思想统一、方向明确，并勇于开拓进取，就可探究出适合本部门特点而又运用的培
4、训方法来。二、要有一个长远的、总体的构想把部门培训工作作为本部门职工教化的主要工作来抓，这就须要有一个切实可行的构想和总体方案，其必需与本企业的发展规划紧密结合，成为企业总体发展规划的一个有机组成部分，才能使适合推行，并具有较强的操作性和推动型。我分公司这个总体方案是：从本部门的实际须要动身，把部门培训工作与提高职工素养结合起来，规划出一条能纳入本公司长远发展规划的详细目标，调动本分公司各部门职工的主动性，力争在年内达到90%的职工具备上岗技能，07年底前达到70%的职工具备一岗多能的技能，从而出现分公司与部门齐抓共管的有利局面。由于这个总体方案具有很强的针对性和现实性，目标明确，对促进部门的
5、生产培训工作将产生强有力的推动作用，是培训工作与岗位技能的提高做到了相辅相成。1、开展长久的培训工作，为职工提高自身素养指明白方向，而培训工作的顺当开展亦是向着此方向迈进的重要途径。2、开展长久的培训工作，是以提高职工的本职工作实力为目的，通过扎实有效的岗位培训，使职工具备独挡一面的工作实力。而岗位基本技能提高的目标则更为深远：既要普遍提高职工的素养，又要使职工实现高层次的进步。当然，由于各电站工作内容的不同，总体构想方案突破口的选择，不会只是一个模式，但这种构想与方案应有利于有针对性地提高职工本职工作实力，满意部门工作之须要；有利于拓宽路子，搞好职工教化，解决工作与学习的冲突和学习与好用的冲
6、突；有利于部门内部的分工与协作及共同实施。三、要有正确的指导思想，必需加强宣扬工作部门的培训一靠部门领导有端正的指导思想和做好宣扬鼓动工作，二靠部门领导带头实干和持之以恒的决心，三要靠职工的支持和努力，我们把部门的培训工作支配上日程，当大事来抓，是一项长期性的工作。从理论的探讨到实际的操作步骤，从领导的决心到职工的行动，从增补学问的不足到提高职工的实际工作技能，总宣扬到领导到透视感，都要依靠思想领先和领导的身教，并贯穿于始终。宣扬的干部行动导向的方法要多种多样，但应具有针对性，对不同岗位有不同的侧重。如对班组长来说是深化对三个关系的相识：培训工作与与生产效率的关系；培训工作与精神文明建设的关系
7、；职工队伍成长与部门整体水平的关系，从而克服短期行为。对分公司管理者来说，要讲政治，重自身思想的改造，重视策略及方法的探讨，要加快思想转变，适应新的要求。主要是弄清死个问题：一是部门培训的基本概念和内涵实质、目的和任务；二是确立部门培训工作努力的方向，不会一蹴而就；三是确立部门培训的方法、步骤和基础工作的建设，防止搞形式，摆花架子；四是要克服被动心情，克服把培训工作看成是为完成上级下达的任务而为之，这项工作是艰苦的，也是长期的。在部门或是企业要形成一种气候，特殊是对青工来说要形成一种气候，从企业的须要来看，一是实际才能观，不能单纯以学理论人才，有文凭不等于有工作实力，有工作实力不肯定有贡献，只
8、有发挥只能、做出贡献才是真正的人才；三是提倡学用结合，定向施培。薛涌脱节是劳而无功的，要把青年职工学习的热忱从文化单流引向学政治、学技术、学基本技能的多流，突出技能的学习和提高，干脆为提高劳动生产率和工作效益服务。四、要加强组织领导工作培训工作要靠上级的指导和支持；靠自身的努力和管理；也靠培训工作的方法和质量；要切实加强部门与班组的管理；即“三靠一强”，这是我们取得初步胜利的阅历。培训工作的改革和发展，关系的理顺，质量的提高，要靠进一步加强组织领导工作。由于部门培训工作是一项困难且难度较大的系统工作，又有强有力的领导和组织工作是难以有实效的工作。我公司于去年建立了培训岗（即电站培训小组），由分
9、公司主抓生产技术工作的副主任负责培训工作，制订了分公司的培训安排和培训管理标准。此培训安排和标准是依据总公司和我分公司的实际来支配培训工作、提出了培训要求，明确了培训责任、确定了要达到的目的，把分公司培训与班组培训相结合，把工种培训与岗位培训相结合，把大范围的理论讲课与班组讲解探讨结合起来，把参与安装工作与带着问题惊醒群众性的研讨结合起来，以研讨解决施工生产中出现的问题和新职工不懂的问题为重点，并定期进行督促、检查、考核，以保证培训安排按时和保质保量完成，因此具有很强的可操作性，能适应我分公司持续深化的开展培训工作的须要。五、要加强基础工作最重要的基础工作，一是制定符合当今科技发展要求的岗位规
10、范；二是制定职工培训工作的进度安排和材料编写；三是建立必要的考试考核管理制度；四是制定一些适用于本部门管理的“土政策”。这是四个配套的环节，缺一不行。当然，培训所需的教仪、器具也是必不行少的。1、制定符合我公司生产运行和当今科技发展须要的岗位规范，这是开展培训工作的前提和基础，也是职工岗位技能逐步科学化的一项重要内容。岗位规范是对在岗职工的综合性要求，一般包括政治思想、职业道德、文化程度、专业学问、实际技能和工作经验等方面，它是当前部门都有的岗位责任制，有工人技术等级标准，有生产管理标准，这对制定符合现代企业的岗位规范供应了有利条件。但在现代企业制度下制定新的岗位规范是一项全新的工作，并不是传
11、统标准的简洁组合或修订。其缘由，一是岗位培训是在定员定额的基础上有安排地进行的，科学化现代化地定员定额标准是开展岗位培训的重要依据，也是一个重要的制约因素，在定员定额未经优化确定之前岗位规范就难以制定完善；二是现有的技术等级标准，一般只侧重于工种的共性，线条较粗。虽然按等级分列，也是不够详细的，与突出岗位规范的特性有较大的差距；三是岗位规范就运用人的标准，如没有特地人员的论证和肯定时期的实践没有劳动人事部门及上级领导的认可，就会缺乏可操作性，也就简单出现随意性。因此，科学化的岗位规范的制定，应驾驭如下原则：一是上下一样，上面点头，中间牵头，上下结合，有步骤、有重点的铺开；二是不等不靠，成熟几条
12、先定几条，每个工种共性的东西先抓住不放，特性的按岗位须要制定；三是与职工队伍的精简高效、技术人员职务评聘和制定新的劳动定额标准结合起来，与定员、定额、定任务、定职责的四定成果相结合起来；四是条件成熟的先试行，在实践中逐步加以完善。2、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素养较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了肯定难度。因此，在教材问题上，部门应持主动的看法，不能一味的依靠上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织特地人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、好用的科学化的教材。3
13、、考核工作的规范化、制度化也须要进行大量的工作，包括相适应、相配套的考核方法，考核规则等。要采纳各种形式，进行深化扎实的探讨工作，要敢于实践，敢于创新，并从中发觉问题，然后加以改进，直至建立较完善的考核制度。考核制度的完善，对培训工作将产生激励和促进作用，我们曾做过多次探讨，从考核制度对职工产生的激励和促进效果分析，提出职工培训工作必需把职工须要与企业须要和谐统一起来的观点，提出这种和谐的中介是利益相关和心理平衡的论点。据这一相识，我们又提出了建立完善的以比贡献为基础的附加安排建议、以及创建良好环境的建议使职工追求的方向与整个企业发展的方向更趋一样。这些观点和建议将有力地推动我们的工作更加深化
14、和完善。六、要加强培训理论的探讨理论是时间的先导，在生产一线的职工培训工作虽有肯定的优越性和可操作性，但一般都没有很好地进行科学分析和系统的教材整理，理论落后于实践是一个突出问题。特殊是培训工作是带有方向性、目标性的工作，须要探讨探讨的问题许多，因此加强职工培训理论的探讨是绽开培训工作的先导，同时也是管理人员自身的一种培训方式。职工培训理论探讨本身就是一门实践性和应用性较强的工作，要把探讨和解决实际问题放在首位，只有这样才能受到企业和职工的重视及支持，才能增加培训工作的活力，从而推动职工培训工作的深化开展。所以，现阶段工作和探讨的和重点应首先集中于弄清培训工作的意义、作用、目的等方面，要真正弄
15、清培训工作的方式、内容以及应当抓好那些基础工作。再次基础上再探讨本部门如何实施总体规划，力求做到思路清楚，步骤分明。车间员工培训安排 篇2一、 公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、 员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。2、方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式
16、进行评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。三、 车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产实力。2：方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整
17、体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作运用及保养：1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，驾驭如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解
18、和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的运用及修理记录等。说明：以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。车间员工培训安排 篇3依据20xx年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡察车间发觉的现场生产问题，财务部在20xx年总结中发觉车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合20xx年工作安排，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种
19、和数量，下一步生产支配如下：1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，依据客户的须要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的奢侈，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工驾驭每家客户所需产品的质量。帮助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。依据生产状况提出改进建议创建效益的员工，车间依据效益的大小赐予嘉奖。班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可依据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、
20、包材奢侈、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。由王增加全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和安排员刘月共同，连接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题刚好改正，做到帐物相符。依据电子帐发觉损耗要查明缘由，降低物料在生产加工过程中奢侈，发觉问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后惩罚负责人。（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上
21、，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。以前切制熟地黄断面不光滑不平整，变更加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。以前切制白芍断面不平整，变更加工工艺（切刀要比以前锐利，调整切刀和进料口的间隙，放料时要把白芍摆整齐，）达到断面平整光滑。以前切制的丹参黑心、斜片、断面不平，变更加工工艺（在润药过程中要刚好翻料，视察物料的吸水量，避开水量过多造成黑心。切刀要比以前锐利，调整切刀和进料口的间隙，切制过程中把物料摆放整齐避开斜片和断面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，没能达到质量标准，三月份起先结合炮制规范，询问专业人士（安国）在六月份之前解
22、决侵出物不合格问题。增加新的切制品种，扩大切制生产规模。（解决现有品种问题在半年内逐一解决，依据生产状况接连增加新品种，）4-2、大部分炒制品种我们全部炒过，很难管控炒制火口，导致炒出来没一锅物料颜色不一样，炒坏一锅全部物料都报废，今年我们严格根据炮制规范操作，争取炒出的每一锅物料颜色都一样。变更以前不好的操作方法，向标准看起。（在炒制前制定出标准操作规程，按标准操作规程操作，马上改掉以前不对的操作方法）。4-3、发酵类产品是我们车间也是公司重点品种，三月份起先试生产解决反季节生产，争取在十月一正式进入反季节生产。五月份起先试生产常温环境下试验，建立六神曲在不同环境的条件下成熟工艺，加大试生产
23、环节，扩大生产实力。五月份起先试生产淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生产工艺。四月份起先试生产麦芽，解决发芽率，建立麦芽加工生产工艺，增加发芽类品种，（发芽发酵类新品种和外界研发人员共同完善提高，我们主动努力的搞好新产品的生产，争取在最快的时间拿出一套工艺，下半年试验解决反季节生产六神曲，）5、大包装组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。把以前生产包装过程中常常出现标签贴错等问题彻底解决，接到生产安排干脆通知标签打印员，按实领数量打印标签，在包装好的物料上贴标要核对是否有误，查证无误后贴好，在成品入库时要和仓库保管员共同检查一遍，两次把关定能解决问题，在包装过程中组长蔡红玉和闫培香要两次
24、检查物料。降低每天生产品种，提高生产品种重量，从而削减清场时间增加包装时间。6、精品组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。组长曹丽起到关键性，生产的品种环节多，人员的调动频繁，要合理支配组员做娴熟的工作，不要出现窝工现象，多视察生产环节，降低质量问题的出现，变更现在自由工作的作风，做好生产流水账单。7、依据生产状况制定月生产安排，依据安排合理支配生产任务，制定的月安排要当月完成，同时不能延误临时性安排，依据临时安排的多少可削减月安排的产量，放到下月做紧急安排。削减员工的不固定因素，使产量有一个固定的提高，便于对生产的一个整体考核。8、依据车间员工工作表现划分级别：8-1、一级是工作主动主动，听从领导支配，具有一次以上工作创新，不散布对公司不利的谣言，能独立完成各项工作任务，娴熟驾驭生产流程，熟知客户要货要求。8-2、二级是按时工作，工作仔细，安排的的工作按时完成，主动向上的工作看法，不散布对公司不利的谣言。8-3、三级是按时上下班，工作仔细，每月工作不出现三次问题。8-4、四级是转正员工三个月以上。9、员工级别工资待定