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1、财务部目标责任书财务部目标责任书1为贯彻国家平安生产法律、法规和政策，落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不行预防的事故”的平安理念，促进平安生产保障实力持续增加，提高项目部总体平安生产水平，确保项目部全年施工平安生产，特制定20xx年度财务部平安目标责任书。一、平安生产目标防止资金流失、被盗、被抢事故发生，确保项目部财务平安。二、平安生产工作要求1、教化本部门职员提高平安责随意识。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，主动帮
2、助其它部门做好平安生产工作。4、严格执行平安投入保障制度，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产，保证资金到位。5、依据项目实际状况及平安技术措施经费的须要，按安排刚好提取平安技术措施经费、劳保爱护经费及其它平安生产所需经费，保证专款专用。6、根据国家对劳动爱护用品的有关规定，负责审查购置劳动用品的合法性，保证其符合标准。7、帮助平安主管部门办理平安奖、罚款的手续。8、根据平安生产的须要，制定平安设施的经费预算。9、对审定的平安生产所需经费，列入年度预算，落实资金并专项立账运用，督促、检查平安经费的运用状况。10、负责平安生产奖、罚款的收付工作，保证奖罚兑现三、责任形式1、部门负责人和项目经理
3、签订本责任书2、部门负责人向项目部缴纳平安抵押金四、考核方法年终，项目部平安生产领导小组结合工程局平安生产考核目标进行考核。五、奖惩方法1、参照工程局平安责任考核嘉奖制度有关规定进行奖罚。2、对所缴纳平安生产风险抵押金按比例进行奖罚。嘉奖主体为部门第一责任人。3、当年不发生本部门范围内的重大平安责任事故，以部门日常平安隐患整改状况及平安限制状况的好坏，作为本部门评先的综合依据，被评为平安先进部门的，项目部通报表彰，并进行嘉奖。4、凡当年发生本部门范围内的平安责任事故，依据项目部平安主管部门的处理看法对部门负责人实施处理，取消评比资格，记入年终目标考核。5、凡当年发生本部门范围内的平安责任事故，
4、部门负责人及部门职员的年终奖金将受到肯定程度的影响。6、在半年之内不发生本部门范围内的平安责任事故，部门负责人将受到适当的嘉奖。本责任书从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期限一年。财务部目标责任书2为仔细做好我公司20xx年的平安生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产平安，依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规的要求，根据“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与财会部签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大交通事故为零。4、轻伤率小于3。5、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100%。6、职工
5、工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容1、确保公司的平安技术措施项目经费和平安技术教化费用的支出和合理运用。2、在编制基本建设和工程费用安排的同时，编制平安技术措施费用安排，确保资金到位，监督平安生产资金专款专用。3、保证事故隐患治理费用的资金到位。4、确保公司资金预算支配的大修、技改和其它专项资金的按期到位，并监督合理运用。5、对劳保用品、保健津贴、凉爽饮料及防暑降温设施经费进行财务监督和正确运用。6、负责生产、施工设备的投保工作，做好保险范围内的事故损失的申报和索赔工作。7、完成公司支配的其他临时性平安工作。三、考核如发生事故，根据公司事故管理规定、平安管理考
6、核标准进行考核；造成严峻后果，构成犯罪的，赐予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。甲方总经理签字：乙方财会部长签字：财务部目标责任书3为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，公司及员工相关的合法权益，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本责任书，详细内容如下：一、责任期限：本责任书自年月日起年月日止二、岗位名称：出纳三、隶属部门：财务部四、干脆上级：财务部经理五、岗位职责1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等各项汇款业务，刚好将支票、汇票等存入银行，削减在途资金的数额。2、严格根据现金管理的有关规定运用
7、现金，负责现金收、付和保管并保证资金平安。依据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，凡手续不完善的单据必需拒绝付款。对每日现金流水进行记录，严格执行现金盘点制度，每日核对库存现金，不得挪用库存现金。杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生。3、严格审核费用报销单据，费用报销单据必需有经手人、证明人及审批人签名才能支付，对不真实不合法的原始凭证不予受理，对记载不精确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。4、建立健全现金日记帐、银行日记帐，严格审核现金及各种付款原始凭证，每日登记现金、银行日记帐，做到帐实相符，日清月结。负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调整表，确
8、保精确无误，驾驭大额款项的流淌状况度并刚好上报领导，清理未到帐项。5、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误。6、依据须要购买支票等各种银行空白票据，输银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续。7、执行有价票据登记制，对全部未通达银行的汇票（承兑汇票、银行汇票）登记清晰其来龙去脉。对现金支票、转帐支票执行领用登记销号制度。8、依据须要预约状况汇总现金需用数额，刚好通知，结算，保证每日资金用量如有多余款项应入存，保证每日库存不超过限额。9、负责分发职工工资，节日补助等福利款项，依据须要开具现金收据。10、对
9、经手的收支业务逐笔登记后将相关票据交由记帐会计签收，保管并依据须要开具内、外部收据。11、对记帐凭证进行整理装订、归档，保证会计资料的平安完整。12、打印银行存款日记帐，按月与报表余额核对，确保无误后由总帐会计签章认可。13、据公司领导的须要，编制各种资金流淌报表。六、奖惩因马虎大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，依据情节严峻性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资；对工作主动仔细负责，在工作中无任何差错，公司赐予肯定的经济嘉奖。七、附则l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。责任岗位：总经理（签名）：签订日期：年
10、月日责任人（签名）：签订日期：年月日财务部目标责任书4一、财务部应根据公司给予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的主动性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素养及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺当进行。三、财务部在20_年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，详细目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参加公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行状况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;
11、5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支安排，对执行状况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥当保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，依据公司资金运作状况，统筹支配好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支状况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部全部管理人员的工资下浮30%;每季
12、度末下个月对上季度工作进行考核，依据考核状况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责安排。五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20_年3月16日至20_年1月12日。企业负责人：_部门负责人：_财务部目标责任书5总经理：财务部责任人：签订日期：20xx年x月x日财务部目标责任书为全面完成20xx年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。一、管理责任目标（权重100）1.统筹做好资金运行，建立资金运用安排制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20xx万元，保证满意生产经营资金需求。（权重15）2.严格根据股份公司
13、会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、刚好、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）3.制订公司年度各项费用收支安排，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算安排，指导公司的经济运行，以做到事前预料安排、事中指导各部门运行、事后核算刚好分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用限制供应依据。（权重10）5.加强财政、税务、金融政策的探讨，争取国家政策
14、支持，确保享受所得税实惠政策通过审定。（权重10）6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销限制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20xx年的基础上降低5%。（权重15）7.加强对财务人员业务素养培训，提高业务素养，更加有效地防范财务风险，增加管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策供应依据。（权重5）9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保平安。（权重5）10.增加服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权
15、重5）二、考核及奖惩方法（一）、考核管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。（二）、对责任人的奖惩方法：1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。2、奖罚方法：奖金=3（90考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。财务部目标责任书6依据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本限制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际状况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。2、回款率确保95%，力争100%。3、融资3
16、000万元。4、错帐率为零。5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本限制。6、确保成本目标限制在最低限度。二、目标要求：1、负责公司全部财务的把关，监督和核算管理工作，按月刚好向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。2、负责公司资金运营的平安，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、刚好的反馈。4、负责对公司全部的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和运用状况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原
17、材料报损工作，爱护企业财产平安。5、做好项目资金的执行安排，刚好调整项目资金预算及实际执行状况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行状况的具体考核，并做出季度、年度兑现数额。每月刚好向销售部门供应工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的刚好性和对各部门目标的经济责任考核的精确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。9、做好融资工作及科研项目的申报工作。10、做好本部门信息上报
18、及与公司其他部门的相互协作工作。11、做好平安生产(包括资金平安和生产平安、做好公司的保密工作)。三、奖罚方法：1、依据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成状况综合评定，每季考核兑现。2、每季度考核完不成任务者，给与警告或撤职。3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，担当50%经济责任。总经理(签字盖章)：xx责任人(签字盖章)：xx20xx年12月20xx年12月财务部目标责任书7财 务 部 ：为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。考核的重点工作：1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务限制为中心的管理
19、意识，仔细执行集团公司制定的内部限制制度、搞好资金平衡，提高资金运用效率。2、建立健全财务内限制度，有目标地进行成本核算。实行限制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。3、依据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预料、决策、限制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策供应牢靠依据。4、仔细做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。
20、稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。5、刚好学习驾驭国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本限制到如何增加职工收益，削减企业负担方面出谋划策。接着做好监理的财务、劳资统计工作。6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。考核人被考核人签字：财务部负责人签字：20xx年元 月 日20xx年元 月 日财务部目标责任书8为进一步搞好兴义养护站平安生产工作，仔细贯彻“平安生产、预防为主、遵遵守法律律、以人为本、落实责任、持续改善”的平安方针，结
21、合兴义养护站平安生产实际状况，制定本年度平安生产工作目标，确保完成年度平安生产工作限制目标，特签订本责任书。一、财务人员平安职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，主动帮助其它部门做好平安生产工作。4、加强工作责任心，提高平安意识，仔细做好本职工作，对财务账薄等妥当保管，做好“五防”工作。5、严格遵守保险柜操作规程，留意保密密码，做到随关、随乱码。保险柜钥匙与印章分开存放。6、财会室存放零钞不得超过100
22、0元。保险柜内大量现金在站内存放不过夜，每天下班前，大额现金刚好送存银行。7、凡是到银行办理现金业务，须有专车专人陪伴前往。8、严格根据相关制度办理借款或报账手续。二、平安目标：1、质量、平安、环保、职业健康平安零事故。2、按安排参与培训率达财务部平安目标责任书。3、部门办公区域重大危急源限制率100%。4、选购物资合格率达100%。三、奖惩方法：1、以上目标纳入年终考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，参加评比平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票推翻，取消本单位一切先进个人评比资格。4、对于玩忽职守，工作不负责
23、任造成肯定后果的人员，依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。兴义养护站盖章：目标责任人：负责人签字：财务部目标责任书9依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。一、经济目标1利润：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3融资150万元；4全年的利润率限制在3以上。二、管理目标1建立健全财务、物资管理
24、系统的考核制度、安排制度，完善公司物流管理；2听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2错帐率为零。四、成本目标1全年的业务费限制在万元（包括）；2全年的运输费限制在万元（包括）；3全年的差旅费用限制在万元。4全年的技术改造费限制在万元（包括）；5全年财务费用限制在万元；6全年的工人工资及福利限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1财务工作符合会计法和财经政策及有关法规；2财务违纪行为为零；3刚好供应财务分析报告；4固定资产管理符合标准；5合同管理符合规定
25、。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3平安管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）财务部目标责任书10一、 平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，主动帮助其它部门做好平安生产工作。4、严格执行已制定的平安投入保障制度，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产，保证资金到位。5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的平安与供应。
26、6、做好应急材料的供应工作，对于紧急状况下的应急物资，应依据实际状况和须要从快进行选购，确保应急材料刚好到位。二、目标：1、选购物资设备和产品验收合格率98%。2、事故发生率为零。3、万元产值能源消耗近三年降低1%。4、重大危急源按要求辨识率100%。5、危急废弃物按规定处置率100%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为消防平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评
27、比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任部门签字：日期：总经理签字：日期：财务部目标责任书11为加强xx工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保xx工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1、仔细执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理精确、刚好地处理基本建设会计业务。2、建立科学的会计核
28、算体系，做好财务核算工作。依据会计业务正确的运用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、精确。3、依据项目进度，根据上级单位批准的投资安排，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理运用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格限制各类费用在可控范围之内，确保工程款刚好支付、平安精确。5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金平安。为项目
29、的工程款结算和竣工决算做好打算，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。6、加强人员财务学问、工程学问及其他相关学问的学习，驾驭最新的基建学问，培育和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。7、本年度融资17亿元，满意项目资金需求。项目经理：（签字）部门负责人：（签字）财务部目标责任书12职责一：规章制度管理1帮助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部限制管理和考核方法。2各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产平安、有效地运作。3将规章制度交企业管理部备案。考核重点：制度的完善与有效实施程度。职责二：财务预算管理1依据企业有关
30、制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。2监督各部门预算的执行状况。考核重点：预算的科学性、合理性。职责三：财务安排管理1组织编制各项财务收支及资金安排，落实和检查安排的执行状况，确保资金供应。2定期将安排的执行状况进行分析并上报财务总监、总经理。考核重点：各项安排的执行状况。职责四：会计核算1组织进行会计核算和账务处理。2编制、汇总企业会计报表并刚好上报有关单位。考核重点：会计核算出错率。职责五：成本限制1负责组织企业的成本管理工作。2进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。3依据企业运营的实际状况，适时提出成本限制方案并监督实施考核重
31、点：成本限制的有效性，费用支出的降低程度。职责六：财务分析1定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策供应依据。2对新投资项目做好财务预料与风险分析。3参加企业重大财务问题的决策，提出看法或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预料报告，领导对报告的满足程度。职责七：财务稽核和审计工作1依据内部限制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的状况下运行。2组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支状况，并依据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。职责八：疏通融资渠道1依据董事会的指示，做好资金筹集、供应和运用管理工
32、作。2依据企业对日常资金的需求量，帮助财务总监找寻融资渠道，疏通融资渠道。3与银行建立正常的信贷、结算关系，满意企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成状况。职责九：部门内部管理1负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。2组织对部门员工进行财务学问培训。3指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果。xxx20xx年xx月xx日财务部目标责任书13为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和运用资金，加强成本限制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20xx年度财务部目标责任书。一、目标：定期上财务报
33、告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；精确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。二、职责：1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支安排，加强经营核算管理，反映、分析财务安排的执行状况，检查执行状况；2、审核公司安排内的资金运用；3、限制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；4、开拓财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金运用效率；5、进行成本预料、限制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；6、评审公司经济合同，并监督执行；7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；三、义务本
34、部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；刚好帮助项目部回收工程款，确保资金运转、削减坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当担当赔偿责任。四、目标奖惩1、本责任书的落实完成状况考评结果与浮
35、动工资、年终奖金挂钩。2、在目标考核中，对不能完成目标安排或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。五、未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。六、有效期：年 月 日至 年 月 日七、本责任书说明权归公司全部。八、本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。总经理签署：年 月 日目标责任人签署：年 月 日财务部目标责任书14为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的主动性和创建精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、同等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年
36、01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2、对公司资金的时间支配进行组织、安排、限制与管理。3、财务监控。4、财务分析与预料。5、疏通融资渠道，完成融资目标。6、成本限制。7、部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权；2、公司筹资、投资建议权；3、各部门提交的预算报告的修改权；4、各种财务分析表、预算报表审批权；5、限额资金运用批准权；6、干脆下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表
37、和报告的真实性，与总经理共同担当责任；2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任；3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任；4、对公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：目标责任人（签字）：年 月 日公司代表（签字）：年 月 日财务部目标责任书15一、职责(1)通用平安生产职责1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安发展”的平安生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;2.完
38、善部门规章制度，落实岗位责任制;3.提倡员工团结合作、不断进取，主动创新、持续改进，促进公司平安发展;4.对本部门员工平安生产业绩进行考核、评价;5.对所管辖区域带队检查，协作整改部门做好整改工作;6.每月至少召开一次平安生产例会，做好会议记录，上报给平安主管部门;7.帮助平安教化培训归口部门，做好本部门人员的平安生产教化培训工作;8.帮助平安管理部门做好本部门危急源辨识工作;9.参与平安生产委员会综合大检查，提出合理化建议。(2)资金财务部经理平安生产职责1.对资金财务部平安工作负干脆领导责任，做好财务管理的平安防范工作;2.帮助平安管理人员做好平安生产投入安排，赐予资金保证和落实，监督平安
39、生产资金专款专用;3.平安生产资金投入或者平安费用，应当专项用于下列平安生产事项：平安技术措施工程建设;平安设备、设施的更新和维护;平安生产宣扬、教化和培训;劳动防护用品配备;平安生产事故应急援救演练;应急援救队伍建设或者援救服务;其他保障平安生产的事项。4.确保平安生产事故隐患治理、整改措施的费用;5.确保公司伤亡事故发生后的费用保障，并负责审核事故处理费用的支出状况;6.帮助平安管理部门落实兑现平安嘉奖和惩处事宜。二、目标资金财务部重伤事故为0;资金财务部火灾事故为0;资金财务部无责任交通事故;资金财务部事故隐患整改率98%;资金财务部平安生产培训率100;三、奖惩考核方法依据平安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度，每年12月30号对责任制落实状况和平安生产目标完成状况进行考核，考核实行打分制，考核结果经过平安生产第一负责人认可。四、说明分管平安负责人和资金财务部经理签订平安生产责任书，资金财务部经理逐条完成履职和目标，由平安生产领导小组年终进行考核。资金财务部经理签字：分管平安负责人签字：年月日