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1、服装的创新创业计划书服装的创新创业安排书1第一章：摘要鉴于目前高校生创业热忱的高涨，高校生创业的主动效果也是自不待言的，学校也主动为我们供应了一个良好的创业环境。作为在校学生的我们对于在校内创业也是非常的拥有热忱，也有了自己创业的构想。希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。其次章：项目介绍作为一个高校生创业项目，我们的主要经营产品是以高校生宠爱的时尚服饰为主，主要客户群体确定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。作为在校高校生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些簇新事物及美的追求是亘古不变的。我们所销售的产品正应对了高校生的这一心理要求，以时尚靓丽的新奇服饰来吸引
2、同学，为同学供应多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。我们的团队主动奋进，共同为了我们的创业幻想而奋斗。一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。开拓自己的市场。二、团队介绍我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个具体的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在肯定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个熬炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。第三章：市场分析及策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面对广阔的学生市场，
3、学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的须要，企业能够做强做大事很有希望的。最终，我们所经营的服饰确定是以时尚新奇的品牌为主，这就为吸引广阔的客户群供应了一个牢靠保证。因而我们认为进军服装行业还是很有前途的。二、市场分析(SWOT)S(优势)：学生对于新奇款式的服装的需求，因而有着广袤的销售市场;借助电子商务的优势，肯定程度上实行网上进货，有着自己的价格及质量优势，并有相应的物流条件，扩大了市场范围，降低了成本。W(劣势)：短暂缺乏实际的经营阅历;
4、首期运作资金及流淌资金仍需各方协调帮助。O(机遇)：国家对于高校生创业的一些政策性支持，降低了难度。T(威逼)：其他人员可以效仿我们的营运模式;我们仍有许多的竞争对手。三、营销策略一、价格：通过网上进货以及自己开发进货渠道，降低进货成本，在价格上形成自己的.竞争优势，以低价格进入市场，肯定程度上有利于市场的开拓，吸引最初的客户群，以便完成资金的原始积累。二、网络宣扬：利用现代先进的网络技术，在各大贴吧、论坛上进行自己的企业宣扬，宣扬成本低，效果好，影响范围广。三、活动营销：举办各类如促销，办理睬员等活动，让利顾客，得到顾客的认可。第四章：资金运作一、销售和成本安排由于是初次实际运营门店，缺乏实
5、际操作阅历，因而在初期着重于限制成本，提高销售量。所以期初营销策略为尽量限制成本，重视加大宣扬力度，扩大本项目影响力，以期得到顾客的认可，从而打开市场，赢得更大发展。预料在三个月后，本项目运营进入正轨，盈亏平衡并转向盈利，每月销售量会保持在肯定数额。之后则扩大校内外宣扬，实行多样化销售模式，并起先进行网上销售，市场范围进一步加大。在一段时间后，销售额会有明显提升。网上销售起先有序进行。二、现金流量安排期初本项目预料资金支持五万元。服装选购费用：三万元流淌资金：10000元预备资金：10000元安排初将资金进行以上安排，在今后的运营中，随着发绽开始盈利，则将盈利进行合理安排，投入到项目的进一步扩
6、大发展中。发展过程中如有须要，可以在合理的状况下进行融资。第五章：综述本项目得以进行，在团队的共同努力下，我们会非常珍惜，并在我们团队的协作下把本项目全力运作好，在服装行业内形成自己特有的风格，最终实现真正的创业发展。服装的创新创业安排书2一、销售额本年度销售目标为200万元，在此基础上以30%逐年递增。二、 营销渠道的建设 我们可以有四种营销渠道：展厅、加盟连锁、大卖场、直营店1、加盟连锁 加盟连锁是我们以后发展的方向，因此须要投入较多的时间 和精力，加盟连锁店可以通常以下方式来发展：(1)在当地的报纸、电视台等媒体打广告招商，征集加盟连锁店。(2)、销售人员深化到各地县市，向本地经营其他服
7、装的商家发送加盟广告，讲解连锁理念，从中选择认同感比较强的优秀的商家作为加盟连锁店。 在让加盟者选择加盟额方式上，大致可以实行以下二种：AB 这二种连锁的方式的区分主要在于全部权和经营权的安排上，可具体制定我方与加盟者的责任、权力、利益的分担方案。在选择加盟者时，应重视质量，而不应为求快求大盲目扩大数量。制定出选择加盟者的标准，慎重考察，不符合要求的坚决不要，力求开一家胜利一家，倘如失败了，不仅仅是时间、精力、资金的干脆损失，更重要的是会在公司的声誉上带来间接的损失，后一种损失有时候的无法挽回和弥补的。刚好周到的服务，解决其经营过程中遇到的困难，确保每一位加盟者都能盈利，这样在发展新的加盟店时
8、才有劝服力，让人信服。2、 大卖场进入大卖场的手续比较繁琐，须要打算营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证、厂家授权书、商品检验合格证及各种荣誉证书。但必需在郑州市区教有影响力的商场设置形象店以供加盟店考察。3、直营店其数量不宜多，也不应当离郑州太远，主要是作为各个加盟者考察时的样板店，还可以作为了解消费者和市场的最干脆的窗口。 三、营销队伍的建设 依据我们的销售目标，一个省可以有两名销售人员，一名负责加盟连锁店，一名负责大卖场，再配比1-2名机动销售人员。四、规章制度的建立 具体而合理的规章制度的建立有利于业务的长期稳定的发展，削减人为因素的干扰，不会因为某个环节换了人而给公司带来不利的影响
9、。目前业务刚刚起步，销售部大致有以下规章制度须要建立：条件，返利，嘉奖，惩处政策，销售渠道的价格管理。详细细则，可先制定出草案，在实施过程中总结完善，大约试行半年之后形成正式的制度。在安排的详细实施过程中，应亲密留意业界领先者、竞争对手、追随者的动向，实行相应的对策，也要随时视察市场动态，消费者动态，随时修正不合时宜的安排，这样才不会在残酷的市场竞争中处于被动地位。在生产力中，人是最活跃最重要的因素，生产力的解放，其实最根本的就是人的解放，商业活动中的竞争，其实就是人的竞争，所以在安排的实施过程中，要特殊留意对人的重视，善待顾客，善待我们的加盟商，更要善待我们的员工。注意不同角色的沟通与互动，
10、调动一切可以调动的人的主动性和主动性，听取各方面的合理化建议，广纳善言，聚众人的才智，为我所用，这是我们的核心竞争力的源泉所在。 依据我几年的从商阅历，我感到各县市有很多小本经营的服装商家，苦于同行之间面料和款式的雷同，相互之间残酷的杀价，利润越来越薄，苦于无法避开的市场风险，就像一条小船经不起大海中的风吹浪打，他们正在找寻适合自己的加盟连锁商品，“大树底下好乘凉“，降低自己的经营风险。而从长远来看，连锁加盟是社会化大生产即社会分工的必定趋势，它的发展势不行挡，前景非常看好。只要我们找对了方向，达到目标的早迟就仅仅取决于我们的工作方法和工作量。我希望能以一己之力，与公司一起发展，共同开拓范多伦
11、品牌连锁事业新天地，成为业界的翘楚。服装的创新创业安排书3随着人们生活水平的不断提高，人们对于衣食住用行也都提出了更高的要求，尤其是在穿着方面，不仅要穿着舒适美丽还要穿出品位，因此，假如能开一家适合大众口味的服装店，必定前景广袤。一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间惊慌也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路途-服装行业。尤其我们是合作一起起先创业，须要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人心情影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来定一份安排书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我确定
12、进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生存所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求好像恒久没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人情愿掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是确定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很
13、大的市场，每人都必需的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;如同一块奶酪上，己有了多数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。原委怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者观赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。2、服装业便于崛起，利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于崛起，是因为市场之大，购买量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告知了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势
14、是服装行业较为成熟，项目须要的成本较低，简单进入也简单启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧。“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但赐予我们一处警示，我们要想生存，就必需解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)群体目标国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女
15、性消费的频率高于男性。该群体具有肯定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、特性、敢于尝试新事物。2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费劲相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为剧烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装
16、服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注意服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。商品定位由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新奇，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。二、店面的选址虽然地点并不是服装服饰店经营胜利的唯一前提，但是铺址的选取仍旧极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：1、商业活动频繁。商业活动常见的地区一般指商业中心、闹市区。2、人
17、口密度高。在商业街、居民区旁边开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较简单。3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场旁边的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到旁边的街店转一圈。6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要有交通路、劳动路、武汉路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。(略)经比较分析店面地址：地点的选择对日后
18、店面的营运好坏影响很大，所以肯定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发觉，步行街、劳动路一带相比较而言具有发展潜力，这须要我们大家一点一滴去找寻，去摸索，然后再定论目的地。(店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题)三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢公司必需要有相关店面的装潢阅历。譬如，开咖啡店就肯定要找有咖啡店装潢阅历的公司，开儿童英语就必需找有儿童文教装潢阅历的公司。因为，装潢公司假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实际操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。