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1、生产部安全工作总结生产部平安工作总结1今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以重新相识、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。一、生产基本状况：1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份xx在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和
2、38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了xx次浮动工资xx的罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了xx公司生产调
3、度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有 关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产 工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。第一：掘进进尺完
4、成状况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟;(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟;(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;(7)风井井下变电所峒室已于12月起先进尺，预料12月底完成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从11月20开工，预料于今年12月
5、底按期完成。其次：地面土建工程完成状况：(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。(5)地面取
6、水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。(6)筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突 效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。二、平安基本状况1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故x起，死亡xx人。其中：xx2、加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今日共组织了旬、月检查18次，接待省及xx安监局检查2次，接待xxx矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3
7、次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查隐患xx条，其中：A级隐患x条，B级隐患x条，C级隐患xxx条，已经整 改或已经消退的的隐患xx条，整改率达xx%。下发平安隐患整改的文件xx份，加强一庆双迎(xx)及停产整顿平安管理工作的文件2份。3、仔细开展了抓三违反事故、长治久安活动。今年共查出违章违纪人员xx人次，罚款xx元(不包括上级罚款的x万元)，因平安事故扣罚工资xxx元。4、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾难事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基础。5、组织了平安培训，主动开展
8、了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。今年共组织了xx人参与了平安管理人员资格证的培训，其中参与省级培训有x人，局级培训有x人。另外还支配了x人参与了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训状况)。今年6月份公司首次组织了开展平安生产月活动，在该活动中张贴了大幅宣扬标语，大造了平安宣扬声势，组织了平安询问日，编制并散发了平安资料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安学问竟赛，并参与了丰城矿务局组织的平安学问竟赛，参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣扬部门的好评。为公司长远利益动身，组织了5人参与了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。6、加强工程质量管理，完善质量
9、标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的须要，而且是平安工作的基础。在仔细抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们主动协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并主动加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。生产部平安工作总结2回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，
10、自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家!1、平安第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。2、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作干脆影响车间的工作质量。我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与QC，工艺刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题刚好解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强
11、员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗(下面可以加些数据图表的东西)3.与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动组员的主动性，利用集体的才智对生产提高了很多有价值的改善。4.工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分调动起来。生产
12、部平安工作总结3xx公司自xx年xx月xx日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，充分相识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势困难，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制
13、放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。2.落实平安生产责任。公司严格实行平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3.制定平安规章制度。依据体
14、制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围公司成立以来，通过加大平安宣扬教化、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。1、加强宣扬教化，增加平安生产意识。结合全国平安生产年和国庆60周年平安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展
15、了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化。通过发放小册子等形式，宣扬和?平安生产法等法律法规，实行上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。2、重视平安培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责随意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的驾驭危急品方面的学问、识
16、别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。三、预警防范，注意实效，努力提高平安管理水平打造平安站场是公司努力的平安目标，在管理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题刚好订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。1、加强平安检查，解除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流最高峰达到了17.8万人次，连续二天
17、超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕平安、有序、优质、畅通的八字方针，以xx年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早打算、早布置、早落实，真正做到了相识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合平安。公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事务的整体处置实力。同时，我们又针对中心站项目工程建设
18、的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订项目平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消退建设施工平安隐患。4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了具体的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，刚好组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作
19、越不放松。5、协作运管部门，维护经营秩序。主动与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。6、完善考核激励机制，提高员工工作主动性。一是根据平安管理目标责任制的要求，年终对各单位的平安工作进行了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安激励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作主动性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。在新的一年
20、里，我们要从发展是第一要务，平安是第一责任来定位平安工作，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，用新思维、新思想、新理念指导平安生产，从完善平安管理基础入手抓好平安工作。一是与时俱进提升平安管理理念。我们必需从大局谋划平安管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新状况、新问题、新挑战，把提倡平安文明、规范平安行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展须要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩!生产部平安工作总结4今年以来在公司领导的大力支持与正确领导下，全公司仔细贯彻职代会的精神，贯彻“平安第一，预防
21、为主，综合治理”的方针。抓重点，落实制度，强化平安生产工作，经过广阔员工的努力，各项工作取得较好的成果。平安生产部今年主要做了以下几个方面的工作：一、指标完成状况：1.20xx年完成施工产值xxx万元，占年度安排指标的xxx%，其中自行完成施工产值xxx万元。2.完成竣工面积xxx，占年度安排指标的105%。所报竣工项目全部完成，圆满完成xxx年初职代会确定的经济指标之一。3.创建省市两级文明工地各两项 ：4.平安生产达标率100%，优良率86.5%，无伤亡事故。二、今年以来主要围绕实行集团平安生产部年初对20xx年安 全生产工作九点要求着手重点做好以下几个方面的工作：1、抓安排管理各项目部能
22、按年度公司下达完成的工作量的指标。项目部在公司的统一支配下，针对各自现场的特点，项目的结构类型，建筑面积等，仔细编制施工月度安排等。安排的编制按集团公司的要求，有网络安排，横道图安排，安排中显示分部分项的工程量，工作量、劳动力人数，施工天数，定额工日数，使安排的编制质量好于往年，安排编制的精确性进一步提升。由于各项目部能切合实际的编制年度、月度安排，使形象进度根据安排进度顺当完成。2、抓合同管理按集团平安生产部的工作要求，部门日常对项目部的巡查中，对运用的劳务作业人员必需签订劳动合同，劳务公司需有资质，对这项工作要不定期进行检查。对阶段性转换工种期间能够刚好与项目部沟通驾驭劳务合同的签订状况。
23、今年共检查统计签订劳务合同18份，劳动合同1013份（在劳务公司留存）。3、抓方案的执行状况全年审核施工组织设计、各项专项方案 、平安文明施工、工期策划75份。专家论证方案2份即：深基坑专项方案。在建工程的各种专项方案、策划、项目部均能按时编制完成。在平常的检查中能发觉实施过程中与方案的差距。 比较突出的是（1）脚手架搭设和模板支撑体系方面。（2）架体与主体封闭不严，卸料平台四周防护及通道底部不严密。（3）模板支撑体系缺少扫地杆，高大模板支撑体系缺少纵横向剪力撑。4、抓平安员的职责，加强现场平安管理人员责任的履行部门检查时已针对现场平安员作平安交底，并且要求平安员仔细与每一个作业人员签订平安承
24、诺书方可入场工作；抓分包单位的资质审查平安管理协议的签订状况。要求分包单位要求有相关的资质和平安生产许可证等相关的平安资料。已进场刚好与项目部签订平安管理协议，将现场平安员的这项工作作为考核依据。今年各项目部共签订平安承诺书1767人次，签订分包单位的平安管理协议37份。已符合年初平安生产工作支配。四、走出去发觉自己的不足：下半年由平安生产部牵头组织，生产经理带领职能部长、项目经理、施工员、平安员观摩了兄弟单位三个项目，分别是六建集团科技馆项目，六建集团酒钢大厦项目，建工瑞景项目，一个内部项目：七建大厦项目。观摩结束后，召开了座谈会，与会人员对这此观摩相识剧烈，对兄弟单位从平安、文明施工好的做
25、法的认同。对开阔自身的工作思路起到了主动的推动作用。这几个观摩工程有一个共同的特点：前期策划完善，各项工作现有策划后仔细执行，取得了不俗的成果。五、隐患排查及综合治理：部门通过现场平安生产事故隐患102处，下发整改通知单13份，各项目部按整改措施整改完毕，并进行了验收关闭。排查的主要问题集中在临边防护搭设不规范或有缺失。电梯洞口封闭不刚好，或设置不标准。现场平安警示标记不足。架体连墙件临时拆除后不刚好复原。开关箱一闸多机现象时有发生，或漏电爱护器不匹配。六、部门在日常巡查中对出现的问题实行的措施：1、在检查中出现的问题及平安隐患，帮助项目部找缘由，对过程中加强指导，提出要求，按施工组织设计及专
26、项方案实施。2、对出现的问题刚好通报项目负责人并填写现场检查记录，严峻的平安隐患发送整改通知单限期整改，其后复查验证其整改状况。当时能解决的问题，马上督促整改。3、对不能马上整改的问题，常抓不懈，跟踪督促项目部解决。一次不成两次，直到问题得到整改。4、对平安隐患漠视，屡教不改者，实行通报指责的方式，适度进行经济惩罚等措施，直到问题得到解决。七.存在的问题及不足之处今年以来部门对项目部平安管理，文明施工等方面检查时，也出现不少问题：1、平安质量管理标准化不高，现场对标准化的执行没有持之以恒的坚持，往往实施过程中自降标准或者无标准。2、今年多数进行主体收尾，卸料平台运用数量较大，多次检查中出现项目
27、部对卸料平台周边的平安防护、安装验收、工作环境不满意要求。3、项目部对操作人员的平安技术交底，未依据自身特点及方案仔细对待，尤其在阶段性，季节性的平安技术交底上。4、项目部对平安管理资料的收集整理归档工作水平参差不齐，对问题重视的项目部资料建立齐全、不重视的，资料收集整理差距极大。5、部门对项目部的帮助指导，服务不够，需加大对项目检查监督考核力度。6、项目部制定了学习安排，但对新规范、各类文件的学习差距大，不能有效的组织有关人员学习。7、项目部对检查出的问题，整改力度不足，整改进度较慢。八、20xx年工作准备部门将在新的一年里，一如既往的对项目部一道搞好平安生产、文明施工等工作，有如下几点准备
28、：1、监督新开工程的平安防护工具化的落实。要求项目部在前期策划中，体现出工具化平安防护采纳的形式，节点的具体做法，参照现有工程上成熟的工具化防护模式，呈现工程防护的特点：能多次周转，整齐醒目，稳定，坚固牢靠。3、还要加强对新法规，新标准的学习，组织相关人员对施工企业平安生产评价标准及建筑施工企业平安生产管理规范和集团公司编制的平安生产管理制度汇编的深化学习领悟，并要求各项目部制订学习安排，使项目部全部岗位人员投入到学习活动中去。4、增加平安观念，按文明施工标准开展工作。加强临边洞口，平安通道采纳工具化防护。加强对项目部的策划，外脚手架搭设方案及其他专项方案的审核工作。要求项目部实施时严格执行方
29、案。5、与项目部一期做好隐患排查及综合治理工作，增加的项目的检查，监督力度。6为了进一步加强施工现场平安生产管理工作上一个新台阶，每月召集施工员、平安员进行一次平安生产工作会议，主要是对自己一个月内的平安生产工作的评价，存在的问题和不足，下一步工作如何改进，要达到什么效果。平安员除此之外，还要提交建筑施工平安检查标准JGJ5920xx评分表，要实事求是与项目实体相符，下个月部门按此表进行复查。以上平安生产部全年工作总结汇报。虽然在平安管理工作取得了肯定的成果，但距集团公司及公司的在各方面的要求还相距甚远。我们将本着持续改进的观念，尽职尽责的去做每一项工作，为企业的平安生产，职工的健康尽到自己的
30、责任。生产部平安工作总结5为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查
31、到位。加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危急点”限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措施落实和监控工作。做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单（附件2）细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下：一、领导重视、细心组织：为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员主动协作开展，对活
32、动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。二、扎实开展春检工作：依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附件2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。1、春夏季平安检查组织部署：我分公司依据公司要求自查整改时间为07月25日08月02日成立了检查小组：
33、检查小组组长：检查小组副组长：检查小组成员：根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动安排具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。2、平安生产责任制落实状况：保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严峻违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报指责；分管领导对平安教化培训安排、应急演练安排、平安学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织支配照安排进行；对班组平安学习内容
34、进行检查，有记录。3、平安风险管控机制建立：完成了2016年度的风险概述报告及管理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了2016年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成2016年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞状况。4、作业风险管控:作业人员资质管理：修理工相关资质证件齐全，对新进员工进行入场教化培训，培训内
35、容保存完备；生产用具管理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录；作业过程管理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特别作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库；现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。5、应急与事故事务管理防范各类风险的应急预案及演练安排： “火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练安排已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练”应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，结构合理，应急人员取得相
36、应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。三、“自纠自查”工作加强、保持、整改：1、仔细落实春夏检整改工作：通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，刚好制定春夏检整改工作安排，明确责任和要求。同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。2、接着扎实做好整改工作：各部门依据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定具体的整改安排，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，体现在详细行动中，保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改，不断提高设备健康水平，提升员工的平安意
37、识和平安技能，进一步夯实平安管理基础，使平安生产做到“可控、在控、能控” 为原则。3、加强班组平安培训，提高部门、班组成员平安意识：意识确定行动，思路确定出路。我们要高度重视平安培训活动，有步骤分层次地进行培训。结合实际，有针对性地开展各类技术和平安培训，逐步提高班组成员的平安素养和业务技能，力争做到五熟识，即：熟识岗位标准、熟识平安职责、熟识专业特征、熟识工作程序、熟识操作方法，将平安基础管理工作做的更加扎实牢靠。4、接着加强隐患排查，完善事故应急预案：加强隐患和危急源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，巩固整治效果。保持预案的有效性和相宜性。同时，抓好应急预案的培训和演练
38、，要把应急预案纳入日常平安培训活动，提高班组成员应急处理实力。生产部平安工作总结6为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、
39、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违、“危急点”限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措施落实和监控工作。做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单（附2）细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下：一、领导重视、细心组织：为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任
40、人为组长的检查领导小组，各班组人员主动协作开展，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。二、扎实开展春检工作：依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违工作落实；突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。1、春夏季平安检查组织部署：我分公司依据公司要求自查整
41、改时间为07月2日08月02日成立了检查小组：检查小组组长：蒋xx检查小组副组长：李xx检查小组成员：张xx、许xx根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动安排具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。2、平安生产责任制落实状况：保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严峻违规违人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报指责；分管领导对平安教化培训安排、应急演练安排、平安学习、
42、法律法规学习相关内容进行了检查并组织支配照安排进行；对班组平安学习内容进行检查，有记录。3、平安风险管控机制建立：完成了2016年度的风险概述报告及管理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了2016年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于1分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成2016年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞状况。4、作业风险管控:作业人员
43、资质管理：修理工相关资质证齐全，对新进员工进行入场教化培训，培训内容保存完备；生产用具管理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录；作业过程管理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特别作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库；现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。5、应急与事故事管理防范各类风险的应急预案及演练安排：“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练安排已上报，并于0月完成了“地震应急救援演练”应急队
44、伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。生产部平安工作总结7平安是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力平安是社会平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电惊慌局面，也对内蒙古的经济发展关系重大。华电乌达工程于20xx年10月开工，经过19个多月的惊慌施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份
45、有限公司制造的首台ug480/13.7m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx21z085llt空冷型发电机。dcs限制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散限制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的平安稳定须要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否朝气盎然；
46、企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，干脆参加生产运营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期项目平安建设中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依旧矫捷、坚决。“其身不正，
47、百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付安排协调会，排出3个月的图纸交付滚动安排并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，探讨方案加以解决，确保了里程碑安排按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异样繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。经过500多个日日夜夜的