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1、劳动竞赛方案劳动竞赛方案 篇1一、活动主题提高员工的工作主动性和工作技能，充溢员工的精神生活以创建良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特别跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作主动性和创建性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素养，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工安排完成工期。2、竞赛目标（一）、平安目标：1、歼灭责任行车一般及以上事故。2、歼灭员工责任死亡事故。3、歼灭责任交通重大及以上
2、事故。4、歼灭责任火灾事故。5、员工年负伤频率限制在5以内。6、歼灭职业病。（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。2、根据验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。3、消退各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特别跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构
3、梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；10、6月30日前无砟道床完成首件评估；（四）、创誉目标：1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度平安、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或干脆威逼行车、人身平安），次要问题每月限制在二项（同类问题部门重复）。3、局指挥部的月度、季度平安质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排
4、名保二争一绝三。三、劳动竞赛组织机构：1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。组长：蓝茂东、陈德强副组长：陈文、袁兵成员：成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴畏、郑伟、郑付、月亮华、陈刚、张广德领导小组办公室设在总工办公室（电话：075584008577）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。2、领导小组下分为9个竞赛小组。1）工程技术组组长：袁兵成员：郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山职责：负责供应施工过程中的技术支持，刚好完成领导小组支配的其他任务。2）平安质量组组长：成文斌成员：封衡安、梁新军职责：负责平安生产过程中的平安质量状况的监控，刚好供
5、应并落实平安保证措施，为实现工期节点目标营造良好的平安环境，刚好完成领导小组支配的其他任务。3）物资供应组组长：何国强成员：卢燕燕、熊科职责：负责刚好供应生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标供应物资保证，刚好完成领导小组支配的其他任务。4）综合小组组长：康小平成员：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙职责：负责刚好解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，刚好完成领导小组支配的其他任务。5）计财小组组长：黄飞成员：吴畏、史志敏、黄姝薿职责：计合部负责刚好完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责刚好为正常生产供应资金保证。刚好完成领导小组支配的其他任务。6）线路
6、专业项目部组长：陈刚组员：厦深线路专业项目部全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。7）铺架专业项目部组长：张广德组员：厦深铺架专业项目部全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。8）铺架专业项目部组长：杨宜冰组员：厦深整体道床专业项目部全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。9）现场劳务生产组组长：杨召葵成员：桥梁三队全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。四、竞赛考核劳动竞赛方案 篇2为
7、了充分调动广阔职工的对本次年检的主动性和创建性，确保检修平安，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司确定在*车间、*车间开展年检劳动竞赛活动。一、竞赛活动领导组织1、领导小组组长：xxx副组长：xxx组员：xx2、现场施工组织总指挥：xx副指挥：xx备件组织：xx现场协调：xx检修平安：xxx质量技术：xx二、竞赛内容1、竞赛时间：*片区：20xx年8月28日9月13日*片区：20xx年8月18日9月3日*片区：20xx年8月28日9月3日2、竞赛单位：*车间、*车间3、竞赛方法：各单位对安排车辆开展检修工作，分以下三个阶段：（一）前期安排：车间应明确工作
8、任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作安排及措施。（二）现场检修：严格根据修理作业标准进行检修；平安生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。（三）验收：全部参检车辆修峻后必需由车间提出验收申请，由运用单位、机动供应室、车间共同参加验收。4、嘉奖方法（一）奖项设置：（二）评奖依据评比依据共涉及安排的合理性、质量水平、现场管理和平安文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中安排合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，平安文明生产占20%。（1）安排的合理性：实行定性、定量综合评价方式，由安排完整、内容详实、措施得当、打算充分，落实有效等几个方面构成。每项依据落实状况扣除分
9、值，总计20分，扣完为止。（2）质量水平：实行定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按安排完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。（3）现场管理：实行定性评价方式，不执行修理作业标准，发觉一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。（4）平安文明生产：实行定性评价方式，评价周期内，发生平安事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。5、详细要求：（一）细心组织实施，有安排，有支配，抓落实。（二）注意工作实效，检修过程严格执行修理作业标准，有问题主动沟通协调，保证检修工期和检修质量。
10、劳动竞赛方案 篇3为进一步巩固公司建设工程项目的平安生产成果，全面推动平安生产状况稳定长久、健康发展的良好势头，实现公司20xx年度平安生产无事故的总体工作目标，经公司安委会探讨确定，在公司建设工程项目范围内全面开展平安生产劳动竞赛活动。一、活动主题全员参加平安竞赛全面保障项目平安二、组织领导组长：李建安副组长：万金朋郭北洋组员：程鹏王伟茅毅张卫金李凯李士辉殷喜项目监理单位负责人 平安监理人员项目施工单位负责人 专职平安人员领导小组下设办公室为公司平安环保科，负责组织协调和日常管理。三、指导思想坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实平安生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化平
11、安发展观念，提升全民平安素养”，深化重大隐患整治力度、人员担心全行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体平安管理水平，实现20xx年全年平安生产无事故的目标。四、活动目标规范作业行为、消退事故隐患、全员主动参加、人人遵章守纪。五、活动时间及内容（一）宣扬动员阶段：3月1日至10日1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程项目实际状况，组织相关人员制定活动细则，于3月10日前报送公司平安环保科和项目监理单位备案；2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣扬横幅、张贴平安生产宣扬标语、设置平安生产看板，做到人人知晓、人人参加。（二）全面推动阶段：3月11日至各项目竣工1、各施工单位
12、要依据活动细则组织开展各项活动；2、平安隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月平安生产实际状况，实时开展月度平安生产大检查，每月至少一次；专职平安人员每日进行施工现场隐患检查。全部检查发觉的平安隐患问题必需指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；3、深化平安教化培训：新入场人员必需按要求接受平安教化培训；分部分项工程开工前按要求进行平安技术交底，确保全部人员培训考试合格后上岗作业；4、加强重点风险管控：各施工单位要详细针对重点风险作业全程支配专职平安管理人员盯岗监督；5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看平安生产事故案例警示教化等宣扬培训视频，原则上每
13、2个月至少组织一次。6、信息更新与报送：施工单位专职平安管理人员要按要求每天更新平安生产管理看板信息，并每天报送施工单位每日平安生产报表及其他有关信息。（三）定期总结分析：每月平安例会1、各施工单位要依据活动方案的执行状况、施工现场平安生产实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动刚好进行分析和总结，相互沟通沟通，推广先进阅历，查找问题不足；2、公司将在每月平安例会上对各施工单位的活动状况进行总结、探讨、分析、通报，并制定下一步工作举措；3、月度考核评分：X=100-2a+1.5b-5c-1d其中X：月度考核得分；100：满分标准；a：公司、监理检查隐患数量；b：施工单位自查隐患数量；c：高风险
14、作业违章人次（起重、动火、高空、交叉作业）；d：未按要求定时报送每日报表次数。4、通过月度考核评分结果及会议探讨确定当月平安生产先进单位，报公司领导批准后，颁发平安生产先进单位流淌红旗。六、活动要求1、各单位要全面增加平安生产的责任感、紧迫感和危机感，明确职责分工，做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位；2、全面强化平安生产责任制的落实，根据“管生产必需管平安”、“谁主管，谁负责”的原则，确保平安生产劳动竞赛活动工作顺当推动；3、加大隐患排查和整改力度，推动隐患整治工作高效、刚好、到位；4、各单位之间要进一步加强沟通沟通，相互学习，提高自身平安生产工作水平；5、各项工作资料必需保存相应的记
15、录、影像资料存档。劳动竞赛方案 篇4为进一步激发和调动钻探施工人员的主动性、创建性、增加主子翁责任感和紧迫感，增加平安和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾难治理工程的进程，确保项目平安、高效、优质、文明施工，队（院）工会确定6月份在全项目部范围开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，确保平安发展，充分调动全体参建员工的主动性、主动性和创建性，以确保施工平安为基础，以质量创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推动工程建设平安、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导组：组 长：张栆平副组长：张建民（项目经理：负责项目部的全面工
16、作，对工程质量、平安生产、施工进度、文明施工全面负责）组员： 李建军（项目副经理：负责工程平安、生产和现场的施工管理）赵铁岭（项目副经理：负责施工质量管理和地方冲突的协调）钱斌（项目部平安员）考评专家：由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各钻探施工机台及人员。竞赛主题：保平安创精品，优质高效争文明。竞赛目标：平安高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各项工作的新跨越。竞赛内容：六比六赛。即：比平安生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文
17、明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。四、评比条件：优胜钻机条件坚决贯彻项目部的指令、指挥，实行平安、质量、效益和民主管理一票推翻制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中成果显著。目前，项目部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采纳百分制考核，通过限定作业时间范围（6月1日30日），由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台供应相关资料相结合的方法确定综合排名。详细考核内容为：1、平安生产好：平安组织网络健全，全员平安意识强，执行平安规范，落实平安措施，刚好清除平安隐
18、患，无责任性伤亡事故或工程事故，平安记录完整。2、工程进度好：依据项目部要求科学编制工程进度安排。严格执行经审批过的工程施工进度安排，刚好上报工程进度报表，反馈施工信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的限制进度。3、工程质量好：坚持质量为本，主动推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优措施 。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。4、经济收入好：单月进尺产值高，严格限制施工成本，降低消耗，成效显著。5、文明施工好：注意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪遵守
19、法律，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。加强职工民主管理，发扬主子翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲密协作，团结协作。6、工程管理好：实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。主动开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然。五、表彰嘉奖：（一）表彰：表彰必需严格根据自下而上，坚持群众路途，民主举荐，项目部领导和考核组集体探讨，领导小组批准的程序进行。（二）嘉奖：坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人
20、由队（院）工会颁发荣誉证书和赐予肯定的物质励。六、实施要求1、加强领导、细心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，项目部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门主动协作，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的详细标准和细则，制定出劳动竞赛的详细细则。3、广泛宣扬、层层发动：要采纳多种形式，深化宣扬动员，讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参
21、与。4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注意培育典型，用典型开路，同时也要刚好发觉、培育、选树和宣扬竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。5、加强督查、严格考核：队（院）工会、项目部要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。七、实施过程记录清单明细1、钻孔开工通知单2、开工平安验收单3、平安检查隐患整改通知及整改报告4、质量检查记录5、质量等级评定表6、进度安排表7、孔深验证记录8、施工结算凭证9、必要的其他记录凭证劳动竞赛方案 篇5活动时间：活动地点：学校操场活动参加对象：学校1-6年
22、级全体队员活动主题：“我劳动 我光荣”活动目的：通过本次活动，培育广阔队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广阔队员从小养成爱劳动的习惯。活动内容：自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。详细支配：一年级：系鞋带 二年级：穿衣服三年级：刮黄瓜 四年级：钉纽扣五年级：包书面 六年级：叠衬衣活动方法：1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判仔细履行职责，扎实贯彻好竞赛要求，每年级组裁判长坚持公允、公正的原则评比出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最终由仲裁判定。2、本次活
23、动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生方法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长随意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的竞赛，最终在三位幸运选手中评比出一名能手奖。详细是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。活动打算：1、 联系媒体2、 购买青瓜40根3、 购买2孔纽扣若干4、 包书面纸15张5、 劳动背景音乐(劳动最光荣，春天在哪里)6、 活动主题横幅7、 打算活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。8、 每班打算劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。9
24、、 各班要考虑天气改变，打算太阳帽。活动分工：顾 问：总策划：后 勤：影 像：发 令：场地支配：音 响：媒 体：仲裁长：场地布置：杰裁判长：裁 判：竞赛规则：一年级：系鞋带每班6男6女排成一列，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时动身到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰其次名选手的手，其次名选手动身跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，依次交替进行。系鞋要求，带子匀称穿洞，最终系上蝴蝶结，裁判通过后方能离开。以活动速度年级组取优胜奖一名。备注：各班自备8孔鞋6双。二年级：穿衣服每班5男5女分两组面对面排列(距离10米)，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排
25、头同时穿衣，待裁判通过后动身(要求：全部纽扣全部扣全，挂好红领巾，翻好衣领)，跑到对面遇到其次位选手的手，其次位选手起先穿衣，穿戴完整后跑到对面，碰第三位选手的手依次进行。以活动速度年级组取优胜奖一名。备注：每位参赛选手自备短袖校服1件(扣子完好)、红领巾一条。三年级：刮黄瓜每班5男5女排成一列，以接力形式进行竞赛。活动起先，三个班排头同时动身到活动场地，起先刮皮(不留一点青皮为完毕，皮统一进纸箩)，待裁判通过后跑回起点，碰其次选手的手，其次选手动身依次进行，直到最终选手跑回起点，宣布活动结束。以速度取年级组优胜奖一名。备注：每班青瓜10根由学校供应，每位选手刮刀自备。四年级：钉纽扣每班男女选
26、手各5名，先在活动场地预备。令下，每位选手分头在自备的钉布上起先钉纽扣，在规定的10分钟时间内，以全班选手钉扣的总数多少取年级组优胜奖一名。要求：每个扣子钉完后要打结，合计总数时，固定在钉布上的扣子才算合格，有一拉脱落，或明显松动现象的扣子不归入总数计算。备注：每位选手针、线、钉布自备、大小不限。2孔纽扣由学校统一打算。五年级：包书面每班男女各2名选手，先在活动场地预备。令下，每位选手分头包书面。时间8分钟，以全体选手鲍书面的总体质量取年级组优胜奖一名。要求：全部选手一律采纳三角包方法，书面紧贴书本，无明显余边现象。书面转弯处余纸可以裁去。备注：每位选手一张包书面用纸由学校供应，被包书本(同数学书大小)由学校图书室供应，其他工具由各选手自带。六年级：叠衬衣每班男女选手各2位，先在活动场地预备，令下，每位选手分头叠自备的衬衣。在规定的6分钟时间内，取团队质量优胜奖一名。要求：扣好全部的纽扣，袖子反背斜折往下，衣服一次对折，翻好领子，正面整齐摆放为结束。备注：每位选手自备校服长袖衬衣一件，钮扣、袖扣完整。