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1、劳动竞赛总结汇总总结，可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。第一文档网今日为大家细心打算了劳动竞赛总结,希望对大家有所帮助!劳动竞赛总结一篇为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成管道建设任务的要求，进一步调动广阔参建员工的主动性和创建力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司探讨确定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以建精品工程，铸能源国脉为主题的劳动竞赛活动。一、领导重视，党政、工团齐抓共管在监理部的带领下各参建单位都能够仔细
2、组织三提、四抓、五赛劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行四抓两统一管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用
3、，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工两统一日常施工与组织竞赛统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了平安生产零事故、质量目标零缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且绩效会计管理、双百活动、创争活动、向 1%要效益等工作也得到相应地促进和提高。劳
4、动竞赛总结二篇为了充分调动和发挥广阔职工的工作进取性、创建性，促进公司 2011 年各项生产任务顺当完成，生产部特开展提高产量质量提升效率效益劳动竞赛。围绕公司大干五十天，实现双过半的主题，以党员先锋岗为契机，扎实推动创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的氛围，突出党员先锋岗的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和才智，经过活动，激发员工的进取性和创建性，增加员工的自身素养和操作技能，为实行精益生产和精品工程供应有力依据，为做好产量与质量供应有力保证。一、赛产量
5、，夺第一，优指标，创佳绩应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理睬进行宣扬，激励职工奋勉向上，激励职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉;动员大家团结一心，同心同德，凝合成最大的力气，共渡难关。二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不可思议。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素养，激励每一个成员都能成多面手，什么岗位须要，就在什么岗位上
6、发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的看法确保完成了各项目标的实现。三、赛平安，强监督，同心同德平安生产在平安管理工作中，坚持实行班前会，坚固树立以人为本，平安第一的思想，在宣扬学习中，避开我说你听大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、理解平安教化。在平安生产月中，全体员工进取投稿，踊跃参加公司安康杯演讲竞赛活动，全面诠释我是一名平安员。同时针对车间的实际情景，开展全员平安学问培训，丰富了员工的平安学问，武装了头脑。这些活动使平安第一、预防为主、综合治理的精神深化人心，提高了员工平安生产意识和自我爱护的本领，推
7、动了车间的平安文化建设。四、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。经过劳动竞赛所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们的奋斗历程。不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海。在车间，一种从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不一样的工
8、作岗位上，用不一样的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。经过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党 90 周年献上了一份真诚的祝愿。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依旧非常严峻，我们必需要进取行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热忱和劳动潜能，努力营造平安、和谐、舒适的工作环境，接着发扬团队精神、坚韧拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃发展做出贡献。 劳动竞赛总结三篇本季度项目部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以创优质、创
9、高效、保平安为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作一、抓好本季度赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想相识。进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求。明确提出了进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛
10、的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行四抓两统一管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深
11、化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工两统一日常施工与组织竞赛统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。10 月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区主动应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了不足，特殊是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的不足之处，真正做到会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。11 月，
12、组织开展了多次平安学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了平安学问抢答形势，竞赛气氛异样活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了平安教化、普及平安学问、强化平安意识的目的。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与协队伍签订责任状，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立光荣榜栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。