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1、物资供应工作总结物资供应工作总结1中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自20xx年9月成立以来,在公司领导的大力支持和正确领导下,本着:“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨,依据指挥部“把临时工程当永久工程建设”的要求,努力提高物资供应保障实力,确保工程施工,各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下:一、场地选址建家建线由于贵州地处喀斯特地貌地段(喀斯特:以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌,对建筑物的平安和运用均有较大的影响),对物资供应站的选址造成了很大的困难,我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地,由于地处黄果树风景区,旅游业大范围的开发,致使原本已选定的场地因此而错失,面对这些
2、领导不辞辛苦,深化到现场,和当地政府接洽,了解状况,协调工作,克服种种困难,把场地落实,并顺当的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好,货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位,做好了铁路货运转运的一切打算。实现了较为良好的开局。二、保障物资供应确保施工顺当进行集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段,工程投资多,施工难度大,技术标准新,质量要求严,对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分相识到参建沪昆,使命光荣,责任重大,为确保沪昆线的物资保障供应工作顺当的开展,我站工作人员主动加强与各队物资人员,厂家,等部门的联系,深化现场,了解状况,做到相互协作,共同协调,使工作中的问题得到刚
3、好解决,全面推动各项工作的顺当开展,派专人对线路运距及现场物资用量、库房状况进行实地考察了解各队的状况,做好材料的跟踪与用料限制,通过同事们主动努力的工作,保障了工程材料的供应,截止目前:联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂(袋装)24.975t(桶装)45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供应了525吨。水泥截止到11月底P.C32.5供应了1580.9吨,P.O42.5供应了2806.23吨,在材料的供应中严把数量关和质量关,卸货不分上班和下班,发料不分白天和黑夜,紧随指挥部步伐。三、进一步加强制
4、度建设加强队伍自身建设展望20xx年工作思路:1、以服务为中心,全面提升服务质量;2、加强制度管理,以管理为中心,提高工作效率;3、高铁施工,相识要到位,思想上要到位,在大干期间,工作量会很大,要提前安排好应对的方案,要遇事不乱,快中有序;4、专心做事,节奏超前,加速当前节奏,循环下一环节;从方法上,充分调动每一个环节;5、纪律性:严于管理、擅长管理、勤于管理,不要做任何违反原则性的事,廉洁自律,自觉抵制腐败和诱惑的实力,增加拒腐防变的实力,确保铁路建设“工程优质、队伍优秀、资金平安、员工满足”。并深刻反思在工作中的不足,低标准,低要求、慢节奏等突出问题,坚持更高标准,落实更严要求,提高工作效
5、率、充分发挥服务保障作用,建立一支优秀的专业物资团队,发挥专业物资水平。高标准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我站全体员工会再接再厉,断续发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干舍命干”的企业精神和作风,本着“以诚待人,专心做事”,“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念,仔细学习,不断超越自我,提升自身素养,树立大局观念、强化服务意识,搞好物资后勤保障。物资供应工作总结220xx年公司严格根据集团公司内部限制手册深化实行省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神,从强化招标管理、规范选购流程、完善订单台帐等方面入手,坚持公开透亮、科学管
6、理、履职尽责,在公司各级领导的带领下,实现了物资选购工作的健康发展,有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下:一、规范物资选购招、议标流程,提高供应商准入门槛为确保工程建设项目的规范运行,营造公开、公正、公允的招标环境,我公司明确了以下四个重点,一是以河北XXXX分公司物资选购管理方法为基础,明确招标工作领导小组及评标委员会的组成,由公司总经理担当招标领导小组组长,各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理,明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金,高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标,并以文件的形式上报省公司备案。
7、三是加强对投标单位的资信审查,只邀请集团公司及省公司入围单位,并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议,确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式,对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目,进行询比价、商务谈判等,并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个,新增甲供、甲指供应商11家,并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。二、细化需求调研,确保规格数量符合实际在物资需求统计过程中,坚持以图纸统计与实地勘察相结合,依靠选购管理岗、项目承包
8、方、厂家、运用部门层层把关,同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研,尽快吃透新标准、新工艺,确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中,有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体,甚至存在纰漏,如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格,如根据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装,在工作中,我们常会遇到很多小问题,在确定符合上级公司标准的前提下,虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历,力争将问题变成常识,将重要产品的规格烂熟于心,保证产品符合实际需求。三、建立健全物资选购台账,完善订单统计管理20xx年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标,结合
9、省公司新下发的入围厂家名单,根据关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知精神,重新调整了订单台帐模板,确保选购数量、金额清楚,同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间,并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息,刚好完成对台账的补充、更新等工作,确保台账金额即为最终的开票金额,做到与资金管理岗无缝连接。四、强化岗位协调、合理调度物资为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度,或因过早到货造成物资后期损坏,最大程度的将到货时间与工程进度挂钩,我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会,除调度工程进
10、度、质量、手续办理状况外,依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调,确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求,同时对部分如灯具等易损设备,订单发出后要求厂家先行备货,详细发货时间由选购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货,并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。五、加强岗位责随意识,努力做好本职工作物资选购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的,以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的,在日常的物资选购管理工作中,根据“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤与厂家和项
11、目经理沟通,勤翻订单台账,勤往现场跑,出现问题快速解决不拖沓,努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚,确保选购环节不出问题,同时始终坚持以上级公司为导向,时刻保持醒悟相识,学习贯彻公司文件精神,对入围厂家选择做到有据可依,与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系,就事论事,公正严谨是我们每一个选购管理人员所必备的工作看法,我们将本着立足于建设,服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。物资供应工作总结3我部门仔细贯彻公司安委会精神,时刻牢记“平安第一,预防为主”这一平安工作永恒主题,针对即将到来的夏季及夏季平安工作特点,紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作,现将
12、物资部的6月及第2季度平安工作总结如下:一、6月平安工作开展状况1、部门平安管理人员每周坚持下到各仓油库1次,监督保管人员不合理用电及订正特种人员工作操作不合理行为,仔细做好部门平安工作,加强对库区防火、防盗及平安消防设施进行检查,发觉问题刚好处理,快速汇报。2、针对夏季燃油特点,刚好调整夏季加油时间。3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油,消退用一般油桶装汽油的平安隐患。4、利用业务培训测试机会,要求物资部全体员工驾驭物资管理平安学问,并组织人员参与学习消防学问平安讲座。5、6月平安存在问题:油库北墙头距离居民区过近,需制作一道防护网;仓库大门为木制结构且运用年限过长,无法正常保证平安防盗
13、需求,建议公司赐予更换防盗门。二、第2季度平安工作开展状况1、依据年初制定的物资部工作思路中,我部门上下统一思想,将做好平安工作纳入部门工作首要任务,并制定了物资供应平安管理制度、平安管理流程及各种平安应急预案;利用会议、培训、现场指导等手段,全面推行物资供应部平安生产标准化建设实施方案。2、建立以部门负责人为物资部平安第一责任人,各管理员及仓(油)库组长为所管辖区平安责任人的分级平安管理责任体制,针对部门人员女性较多,存在平安意识薄弱,消防设施不能规范操作的可能,部门内部制定油料管理员为部门兼职平安员,监督检查各仓(油)库现场平安生产,刚好发觉并消退平安隐患,切实做到“担心全,不生产”。3、
14、针对重点平安管理部位,制作各种平安平安管理制度、平安管理流程展板及各种警示标记并安装在惹眼位置,目的在于增加部门员工平安意识,提示驾修人员遵守平安,在思想上建立起一道平安防护线。4、针对夏季平安特点,六月份,部门加强仓油库的平安防范,开展部门内部平安大检查,在检查中,明确检查范围、重点,对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查,确认无平安隐患;尤其对车辆、加油设备平安状况,针对性地进行平安例行保养,保证不带病工作。5、加强常规性的平安检查,部门对重点平安部位,强化警钟长鸣意识,做到了时时检查、到处留心,严加防范。部门在各仓(油)库建立并严格执行了每日定期检查制度,并通过办公允台企
15、业论坛仓油库交接班日志具体记载检查状况。对检查中发觉的问题或平安隐患,部门马上实行措施,切实整改。6、在狠抓平安管理的同时,我部门将平安学问纳入考核,将平安教化培训作为中心任务,注意仓油库保管员的平安意识的提高和良好平安行为的养成,从根本上防止人为平安事故发生。三、下一步平安管理工作重点1、做好夏季平安生产工作,平安管理工作重在现场,对重点防范部位,坚决监控到位。2、强化现场管理力度,刚好查找各种平安隐患,发觉问题,刚好解决。3、注意培训,结合实际,开展各种平安教化,重点提升部门员工的整体平安意识。平安发展是企业永恒的主题,平安生产更是企业的安家立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作,加大
16、隐患排查力度,确保平安生产万无一失,为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。物资供应工作总结4物资供应公司自20xx年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕选购业务为重点,本着努力降低选购成本、提高选购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障实力得到了逐步提高。一、20xx年工作状况回顾1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分别运作的第一年,随着运修分别方案的实施,物资供应公司的各项工作也发生了很大的改变,过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司,材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取,变为了物资供应公司需送货上门,物资供应
17、公司克服了当时人员缺乏、人员结构实力不足、修理点分布零散等困难,本着服务好修理部门,保障线路车辆正常营运的原则,全部门人员共同努力,使得待料现象较过去削减了许多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下选购任务:选购自然气7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;购进材料6276440.64元,轮胎1265496.36,机油1790969.36元,辅油917887.49元,总计选购金额达4600多万元,选购批次达3000多次,配送批次达2000余次。2、在公司领导的关切支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(ERP)来进一步提高物资
18、供应管理水平上新台阶。信息化的引入运用,充分保证了物资数据的精确性,使物资的管理更加精细化、透亮化,能够大大提高仓储工作效率,使会计帐务工作实现了自动化,变更了二三十年来的统计方式,较多年以来的账务问题更加精确刚好;制约制衡机制得到了建立,库存成本和选购成本有了逐步降低,实现了物资供应的动态管理。3、对于非单一来源的全部物资,坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行选购,力争选购的物资质优、价廉,付款条件宽松,且能够快速供货。4、规范内部管理,明确各项工作流程,物资供应从选购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节,层层把关,明确责任,以材料的安排选购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为
19、内控监督的重点,使三者工作流程相互制约,相互制衡进一步提高了选购行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场管理工作,不断改善库房的库容库貌。4、为了协作营改税工作的顺当进行,物资供应公司从部门内部及外部供应商着手,扎扎实实的做了大量能够满意财务要求的基础工作。5、在坚持“供得上,少积压甚至不积压”的前提下,物资供应公司在分管领导的指导下,领先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手,以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的状况来看,既缓解了公司库容惊慌的冲突,又减轻了资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避开了新的积压和损失发生。6、主动联系机务、修理等部门,依据不同时期的实际状况
20、,敏捷调整选购安排,避开形成新的积压。7、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理,对废旧轮胎及电瓶的处理,坚持在集团公司纪委的监督下进行,并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。二、20xx年工作安排1、进一步加强各项管理工作,不断完善优化各项工作流程。2、以市场为导向,不断开发新的供应商,在拓宽物资供应渠道的同时,坚持尽量从源头选购,进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的限制选购成本,又能进一步保证选购物资的质量,从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获得供应商的实惠政策。3、实行多种措施,进一步加强配送工作的管理,提高物料需求的反应速度,使得物料的配送更加刚好精确。4、进一步完善ERP功能的利
21、用,充分利用信息化管理(ERP)的优势,将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警,库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置,从而达到以合理的库存来满意生产单位对物料的需求,既可以有效防止常用物资待料,又可以防止物资的积压,对物资的选购也供应了肯定的依据,对库存成本和选购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及选购价格失控的现象,能够对选购价格时时进行规范的管理,从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料,也能有效的监测购进物资的质量信息。三、工作建议1、为了刚好了解市场行情、最新动态,以便更好的驾驭主动权,不至于受供应商片面因素的影响,建议物资供应公司应多走出去,加大市场考察的力度,逐步理顺一些供应渠道。2、建议在新购车辆时,能够对选购工作供应更多一些技术支持,从而能够保证选购的精确性及效率。