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1、物资供应公司体育工作总结 物资供应公司体育工作总结物资供应公司体育工作总结201*年，物资公司依据全民健身安排纲要的要求，紧紧围绕“健康第一”、“终身体育”、“以人为本”的体育工作理念，大力开展群众性的体育活动，活跃了职工业余文体生活，增加了职工的身体素养，较好地促进了企业经济效益的提高，促进了企业精神文明建设和企业文化建设。连续几年被评为“包钢体育工作先进单位”。我们的做法是：一、坚持以人为本、“健康第一”的指导思想，创建良好的体育熬炼氛围。我们坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把职工的健康看作企业的生产力，当作构建和谐企业的基础工程来抓，较好地树立
2、了“健康第一”的指导思想，并在每年的工作安排中列入体育活动的内容，除常常性的体育活动外，每年都要集中组织一到两次比较大的体育竞赛活动。我们还利用公司的报纸、局域网进行体育方面的报道和宣扬，使体育熬炼有了一个良好的氛围，渐渐成为广阔职工的自觉行动。二、主动引导职工开展常常性的体育活动。为了使职工熬炼有场地，公司拨出经费在公司办公楼院内建立了一个多功能体育场所，建有乒乓球场地和羽毛球场地，并为各基层单位配备乒乓球案子、和台球案子，使职工在工余时间有熬炼和训练的场地。三、开展多种体育竞赛，活跃职工文体生活。我们以群众性体育工作作为物资公司体育工作的主要内容，并主动组织参与集团公司举办的各类体育赛事。
3、201*年-201*年物资公司体育工作的主要内容：时间201*年2月16日活动名称地点参与人数获奖状况一季度举办物资公司职工气排球比包钢九中赛参与包钢集团公包钢疗养院司气排球竞赛13支参赛队总库二队获冠军65人参赛男队8人女队8人3月4月21日举办物资公司物资公司多功10个支部52机关一支部获团体职工乒乓球比能体育馆人参赛冠军赛参与包钢集团公包钢九中司乒乓球竞赛6人混合团体其次名何涛、佟妮分获男子组、女子组冠军二季度4月5月13日举办物资公司公司门前绕信7个支部职工长跑竞赛息大楼48人参赛参与包钢集团公绕信息大楼司气越野竞赛举办物资公司麻池四川村职工钓鱼竞赛参与包钢集团公神马广场司万人健步行8
4、人5月7月26日8个支部64机关二支部二队获人参赛团体冠军230人8月8日三季度8月23日参与包钢集团公包钢钓鱼基地4人司钓鱼竞赛参与矿山杯乒乓包钢疗养院球竞赛7人8月24日男团第一9月26日参与包钢集团公金海岸游泳馆18人司拔河竞赛时间201*年活动名称举办物资公司职工羽毛球竞赛参与包钢集团公司气排球竞赛举办物资公司女工气排球竞赛举办物资公司职工游泳竞赛参与包钢集团公司游泳竞赛地点参与人数获奖状况一季度1月18日2月4日3月5日4月13日4月24日物资公司多功14支参赛队机关二支部一队获能体育馆70人参赛团体冠军包钢疗养院包钢九中包钢游泳馆包钢游泳馆男队8人女队8人女队获女子组第六名15支参
5、赛队机关二支部一队获75人参赛冠军9个支部38周俊峰、佟妮等分获人参赛各单项冠军佟妮获女子200米蛙4人泳第四名男子双打第四名9人女子双打第六名女子单打第八名38人机关二支部获团体冠军获金奖女团其次男团第三女单（王雅涛）第一男单(朱强)其次质检站获团体第一获金奖材料总库张成惠获冠军获团体十二名，女子4100米第五名女子跳远第一名女子100米第五名二季度5月16日参与包钢集团公包钢九中司羽毛球竞赛举办物资公司职工全健排舞培训班举办物资公司职工乒乓球竞赛参与包钢集团公司全健排舞竞赛物资公司礼堂5月24日6月2日7月10日7月三季度7月8月10日8月8月21日9月2日10月19日四季度11月5日物资
6、公司多功9个支部能体育馆48人参赛包钢少年宫20人8人8个支部64人参赛20人参与包钢集团公包钢九中司乒乓球竞赛举办物资公司职工钓鱼竞赛参与全健排舞邀请赛参与包钢集团公司钓鱼竞赛举办物资公司职工台球竞赛麻池四川村鄂尔多斯国际那达慕会场包钢钓鱼基地5人黑8台球俱乐部60人9人参与包钢集团公包钢一中司田径运动会举办物资公司职工拔河竞赛参与包钢集团公司拔河竞赛物资公司办公12支参赛队质检站包揽男子组楼门前120人参赛和女子组冠军包钢职工文体18人获体育道德风尚奖活动中心活动开展得绘声绘色，并在物资公司局域网、物供简报先后进行了图文并茂的报道。五、领导支持，努力扩大职工参加面我公司几乎每月有体育活动。
7、由于活动次数的增加，职工参加面扩大了，全年参加人次约622人次，约占我公司职工总数的50。在每次竞赛中，领导除为获奖职工颁奖外，还亲自参加一些项目，拉近了领导与职工之间的距离，大大激发了职工的参加主动性，所以说，文体工作取得的成果与领导的支持是密不行分的。通过开展职工体育活动,活跃了广阔职工的业余生活，提高了职工的工作主动性，职工的团队意识和凝合力不断加强,有效地促进了公司健康、快速、持续、和谐发展。扩展阅读：物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结物资供应公司自201*年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕选购业务为重点，本着努力降低选购成
8、本、提高选购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障实力得到了逐步提高。一、201*年工作状况回顾1、将要过去的201*年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的改变，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当时人员缺乏、人员结构实力不足、修理点分布零散等困难，本着服务好修理部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到201*年12月6日，共完成了以下选购任务：选购自然气7050403
9、.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购金额达4600多万元，选购批次达3000多次,配送批次达201*余次。2、在公司领导的关切支持下，加大了科技投入，于201*年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入运用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的管理更加精细化、透亮化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，变更了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确刚好；制约制衡机制得到了建立，库存成本和选购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。3、对于非单一本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页