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1、企业最好的管理模式企业最好的管理模式11、 系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、聘请、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简洁的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。2、 亲情化管理模式：这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式
2、的确起到过良好的作用。但是，当企业发展到肯定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所运用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应当被其他的管理模式所替代了。3、 友情化管理模式：这种企业管理模式也是在企业初创阶段有主动意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为挚友可以而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力气的。但是当企业发展到肯定规模，尤其是企业利润增长到肯定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业假如不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必定会导致企业很快衰落甚至破产
3、。4、 温情化管理模式：这种企业管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最终往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜爱在企业管理中讲什么温情和讲什么良心认为一个人作为企业管理者假如为被管理者想得很周到，那么被管理者就必定会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式事实上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清晰的
4、。良心用经济学的理论来讲，事实上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，假如笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，事实上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。所以企业管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。5、 随机化管理模式：在现实中详细表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以随意干预一个国有企业的经营活动，最终导致企业的管理特别的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。另一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机
5、化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。企业管理者随时可以随意变更任何规章制度，他的话就是原则和规则因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必定结果。因为创业者的决策做错了，别人也无法更改，最终只能是企业完蛋。6、制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指根据肯定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必需是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地汲取和利用其他几种企业管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情
6、关系、温情关系的确有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，适当地汲取一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。企业最好的管理模式21、屉式管理抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都特别重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必需职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤:第一步，建
7、立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。其次步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必需考虑到考核制度与奖惩制度相结合。2、危机式管理随着全球经济竞争日趋激烈，世界闻名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为变更状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，假如一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机的确存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公 司总裁威廉伟思看到，全世界
8、已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾 向于按部就班改革的高级人员职务，在职工中广泛宣扬某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，假如技术公司不把产品质 量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。3、一分钟管理目前，西方很多企业采纳了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。详细内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩处。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应当在250个字内表达清晰，在一分钟内就能读完。这样，便于
9、每个人明确相识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。详细做法是企业的经理常常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做 的事情，更加努力地工作，并不断向完备的方向发展。一分钟惩处，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行刚好指责，指出其错误，然后提示他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受指责，并留意避开以后同样错误的发生。一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分
10、钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩处可使做错事的人乐意接受指责，促使他今后工作更加仔细。企业最好的管理模式3什么是好的管理？每一个人理解都是不一样，关切员工理解员工、亲力亲为或者是严格要求，这些算不算是好的管理呢？都没有唯一的标准，好或者不好，没有固定的答案。老张是部门经理，近些年来，都不知道怎么去管理部门人员，因为自己是从基层一步一步走上来，自己也当过员工，多多少少知道员工的痛点，如何去激励员工，但是后面公司年轻人越来越多，冲突就越来越多，虽然说看过许多管理书籍，但是一点效果都没有。有一次开会，一90后员工干脆和老张吵了起来，老张还没有来得及开口说，你再这样，我就干脆开除你。那名员工
11、干脆甩下工牌走人，老张还有愣住，现在的年轻人怎么都说不得、骂不得呢！许多管理者有遇上和老张这样的状况，有问题，你不说，你难过，你说了，全部人都难过，管理每天都要面临这样的问题，员工打不得、骂不得、间或还得把员工哄兴奋了，为什么现在的管理怎么越来越难做了呢？为什么管理难做却有人还是做得很好，所以说归回一个点，我们是不是真心为员工着想，假如你真的是为员工着想，这样的做法能够帮助到他，甚至是说进一步提升的他的收入，还有一个实力，一个可以选择更好更高平台的实力，这就是好的管理，而不须要考虑说是不是骂了员工不好之类。能够给员工挣到现在钱，也要培育员工挣将来的钱，这是管理者要做事情。类似像华为、阿里巴巴之
12、类，华为甚至开出了年薪200万来聘请应届生，要钱有的是，但是你得按我的规则办事。当我们在严格要求员工的时候，你要是思索的一个问题，有没有能够给到员工更多的钱和成长，假如都没有给到，这就是管理难的关键点！不是员工打骂不得，而是给你足够职业尊严的收入，前提是你必需给产生效益，假如不能，这个公司是不能持续多久，所以我们三个人就要做五个人的活，拿四个人的工资，员工目前的工资是超出了行业的平均水平，员工在收入上得到满意。其次是实力，你在这家公司做，三年之后或者是五年之后，别人情愿用好几倍的薪水来挖人，甚至说你要你提出的条件都能满意，这是公司对员工负责，让员工有留下来的实力也有离开的实力，这就是对员工负责，想留下来接着留，想走也能走得轻松。我们在做管理的时候，必需要思索一下，我们是出于什么目的去管理我们的员工，是在消耗员工的时间还是说在培育员工，内心怎么去想，行为上怎么做，能不能坚持，这是验证一个管理者是不是真心在为做好管理作出努力。