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1、部门的工作总结 部门的工作总结 1度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作起先，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法
2、。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员
3、工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细微环节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上
4、，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爱心管理。通过感性相识阶
5、段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃！2、走动管理。从6月份起先，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件起先到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。3、激励
6、机制。从7月份起先，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝合了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面：对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面实行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不刚好，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不刚好和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促
7、进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！3、配
8、件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，确定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完备体现！）。从10月5日起先，进行整理和细微环节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、运用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理安排和降低库存成本
9、！4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的运用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产节奏清爽了、配件加工刚好了，各项工作是均衡有序！生产部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场
10、管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素养教化和培训还要不断加强！二、技术部门和生产部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有干脆效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教化和技能培训。四、产品质量和细微环节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装
11、配或者包装时细微环节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细微环节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！面对新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！部门的工作总结 220年及以后五年内，我矿将把百万吨死亡率
12、限制在0.2以下，在将来五年中，我矿将会通过各种措施来保证零死亡事故。20年我矿的轻伤事故限制在两起以内。安监处将会联合其他专业部门共同确保完成以上平安工作目标。安监处将会在20年实行以下措施来确保目标的实现。一、全面绽开矿质量标准化标准建设工作质量标准化是我矿60万吨验收项目中一项不行缺少的工作，同时也是实现平安生产的基础，是提升我矿平安管理水平的重要手段。依据20年12月份矿办公会议的确定：各部门负责本专业的质量标准化建设工作。为了促进质量标准化建设工作，安监处每个月将会通过对专业部门负责的采、掘、机、运、通、地测防治水、地面设施以及平安管理八个项目分别进行考核。考核综合后，将由王矿进行点
13、评，并下达相关专业完善上一个月质量标准化建设工作中不足的任 务，进一步支配下一步的质量标准化建设工作。 安监处对质量标准化建设的考核将以陕西省质量标准化标准考核为依据。考核主要从以下五个方面绽开：1、专业制度建设。2、各专业岗位责任制建设，平安生产责任制建设。3、专业工种作业规程、操作规程以及施工组织设计建设。4、各专业应有表格、记录表建设。5、专业硬件设备项目工程的建设。二、加强完善制度建设工作在20年使我矿制度建设达到平安质量标准化标准规定。制度建设以德林矿业平安管理规章制度为主线绽开，使我矿平安管理制度建设趋于完善，使我矿平安管理质量标准化评分达到80分以上，尽快做好60万吨质量标准化验
14、收工作。三、进一步完善与改进班组建设通过2年的摸索与实践，安监处将会在20年进一步完善班组建设。班组建设将会通过以下三个阶段来实现：第一阶段、组织建设：1、设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。其次阶段、规章制度建设：1、依据岗位设置状况，明确各岗位职责。2、建立健全符合班组实际的平安管理和生产管理制度。3、建立班组考核方法。第三阶段、基础资料建设：1、建立班组工作记录本、平安活动记录本、技术培训记录本、奖罚考核记录本、精神文明建设活动记录本。2、建立作业规程、操作规程、图纸、隐患排查台账。部门的工作总结 3过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力
15、增加工作主动性和创建性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下：一、工作回顾。强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前安排制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。综合部都能听从大局、服务大局。切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训
16、开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。综合部20xx_年收到简历103份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。二、工作中的不足之处部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群
17、众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际须要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、今年工作准备1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2驾驭试行管理制度的执行状况刚好反馈看法对出现问题进行探讨论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导
18、支配的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的须要树立企业良好形象。部门的工作总结 4回首这一个学期，不论是我自身还是系学生会，都发生了惊人的、可喜的改变。对于这学期以来生活部的工作总结报告呈现如下：一、日常工作的开展每周的例会，每次点名签到，我们部门总是全员到达。这些都在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们有义务做好这些工作。因为这是我们开展其他工作的前提。二、在部门的感觉每周五下午的统分和制表是生活部必不行少的工作，每次当面对若干个数字统分时，第一次感觉是头脑发胀，但经过多次总结阅历之后，现在已经能够
19、以最快的速度统完并且感觉轻而易举，同时在这期间也学会了团结，懂得了合作的重要性，我们部门人数虽然不多，但我们的效率丝毫没有降低，六个人能在短时间内完成要干的事，一个团体拥有明确的分工，各司其职，各尽其能，就能发挥好一个团队的力气。而我们六个人的统分，时间与效率就证明白团结的重要，也展示了我团结的力气，这就是我的部门，有家的温馨感。当然，鱼与熊掌不行兼得，工作与我的日常生活以及学习也时常产生冲突，但是我们都还是挺过来了，都没有耽搁自己的事情，每件事都处理的很好，部长也总是很快乐的和我们说笑，从不摆架子、从不发火、从不许多许多，让我们觉得这个部长不是上司是姐姐，也使得我们部门恒久充溢笑声，没有谁会
20、埋怨，没有谁会生气。为了让这样的气氛始终保持下去，我们也始终在很努力的工作。三、我还存在的问题我觉得我自己还是不够自信。对于许多工作我还是不敢着手去做，除了是担忧出错会造成不好的后果之外，还有就是因为自己对于许多工作还是不了解。其实刚起先我是抱着一种“打酱油”的心情进入学生会的，但是渐渐的在生活部这个大家庭里，我把自己刚起先的那种心态改了，也渐渐的变得仔细，但是还是有许多不足之处，我希望自己能改掉那些毛病。四、个人感受回顾这一学期所经验的风风雨雨，失去与所得，我从中学会了很多，感悟了很多。从刚刚起先的一事不懂到现在的的稍有几分成熟稳重。我觉得我有了很大的进步，这些进步是进入学生会工作之后从无形
21、中所收获的，是生活部给了我这样一个发展平台。它磨炼了我的毅力，熬炼了我的意志。我始终告知自己：选择了就不放弃，选择了就要坚持究竟！正式加入生活部后，我感受到了这个大家庭的团结。部门里的各位在我工作和生活方面赐予了我许多的帮助，真的很感谢他们。总之，我们这一学期做了我们应当做的工作，成果也是有的，虽然工作过程中还有许多失误和不足，但是针对以往的缺陷我们会努力改正，争取以后作到更好，而且我们也坚信自己明天会做的更好！旧的一年即将过去，新的一年将要来临。我信任在下一年里生活部同样可以尽职尽责做好各项工作，将在今后的工作中尽职尽责，谋求新思路，完善本部门，并且尽可能地开展一些丰富多彩的活动，丰富同学的
22、课余文化生活，更好地服务于同学，更好地服务于物流学院。部门的工作总结 5一、枢纽工作秘书处属主席团成员，其部门职能有其特别性。重要的工作即为完成主席团与各部门的上传下达工作，刚好将主席团的决策传达给各部、安排各部工作，同时要将各部门状况刚好反映给主席团、及协调活动中各部任务，以备主席团刚好做出工作调整。秘书处的枢纽工作关系到整个学生会的运转，极为重要，本年度已仔细完成此项工作，使学生会的工作顺当进行。二、管理工作1、学生会的管理秘书处负责很大一部分。在学生会的领导班子确立后，要做部门职能细化，分工明确，并对各部门进行干部培育，使学生会成为具有战斗力的整体。2、日常学生会的事务管理。学生会每周将
23、开一次例会，对一周的工作进行总结，交秘书处整理档案。并对目前活动进行协作调整及下周工作安排。3、物品及财务管理。学生会的活动经费及物品多由秘书处备案管理。有部门要举办活动时，须向秘书处提交经费预算，经秘书处审批后方可领取经费。学生会物品不经秘书处批准不得擅自挪用。对于管理工作，秘书处仔细负责并得到主席团认可。三、学生活动1、环保志愿者亮丽的风景线我院作为环境学院，对环保事业的宣扬有义不容辞的责任。因此，我院建立了青年环保志愿者服务队。青年志愿者的建队及初步活动是由秘书处负责。在校运动会的现场，青年志愿者成为一条亮丽的风景线。此外，在“六五世界环境日”系列活动的“畅想地球村”和“青青千佛山”活动
24、中，进行了校内外青年志愿者的签名活动，广泛召集青年志愿者。我们的青年志愿者活动在校内外引起很大反响，不只是高校生热忱高涨，特殊是当一位位老人和一个个儿童签名当志愿者时更是鼓舞人心。信任环保正是须要这样的志愿者和这样的活动。2、迎新活动20xx级新生入学是我院领导及学生会关切的大事。秘书处负责整个活动的策划即实施。秘书处在调动学生会的同时，得到了院领导及同学的大力支持。使活动顺当有条不紊的进行，得到新生及家长的认可，使大家真正感到学院的暖和。部门的工作总结 6院学生社团联合会xx学年第一学期工作的指导思想是：在院党委和院团委的支配指导下，主动落实的各项工作部署，全面实施高校生素养拓展安排，为旺盛
25、校内文化、迎评促建和提高我院高校生综合素养作出主动贡献，以实际行动服务学院发展大局。院学生社团联合会本学期工作基本原则是：实行团委各项文件的精神，大力扶持理论学习型社团，热忱激励志愿型社团，正确引导爱好爱好型社团，主动提倡社会公共关系型社团，创新和完善学生社团的管理制度和运行机制，强化学生社团活动的质量和特色意识，细心塑造学生社团的品牌和形象。一、社联的工作定位和工作思路在院党委的领导，院团委的指导下，坚持以丰富校内文化，弘扬高校精神为根本宗旨，以增长学问、培育实力、呈现个人才华为目标，主动有效地开展各项活动从而丰富同学课余生活，把形式多样的学生社团活动与高校生思想道德教化活动有机结合起来，增
26、加高校生思想道德教化的针对性和实效性，联系社团实际状况，开展好主题教化活动。建设高雅向上的校内文化，为同学们的全面发展服务。为建设具有我院特色的校内文化贡献力气。二、工作重点1、进一步加强组织建设和制度建设，加强社团干部培育的力度，不断完善自我，丰富校内社团活动的内容和形式，旺盛校内文化。2、充分利用学院现有的各种资源，完善我院社团联合会的各项建设。3、加强各方面的团结，加强内部团队合作，创建自身的团队文化。4、搞好社团评优工作，表彰先进，做到以点促面，以此调动各社团深化，有效地开展工作。5、带领各社团开展好社团文化节成立庆典和本届社团文化节工作。三、工作的开展和实施1）、创新和完善学生社团的
27、管理制度和运行机制。1、大力扶持、主动引导、着力建设理论学术型社团，注意理论学习和学生思想实际的结合，更好地指导社团成员的学习和生活，努力引导他们成为学生中“学习的典范，工作的模范”，实现社团成员“精英化”。2、大力提倡、重点扶持创新型社团。以打算参与社团文化节为契机，在学生创新意识和创新实力的培育上找准切入口，以激发学生专业爱好、学习动力和丰富其次课堂为着力点，深厚校内氛围，使这些社团逐步成为各社团中的主导力气。3、热忱激励、主动支持、有效保障社会公益服务型社团。要本着“育人为本、服务学生、服务校内、服务社会”的宗旨，接着深化开展志愿服务活动，扩大校内文化的辐射圈，并不断在服务的内容和形式上
28、提升层次，将真情献给社会，他人，培育学生社会公德意识和社会责任感，使这些社团成为我院对内对外宣扬的一个窗口。4、加强监管、热忱引导爱好爱好型社团。要以发挥学生的爱好特长为基础，以陶冶情操、促进沟通为目的，主动开展健康活泼、形式多样、格调高雅的文体活动，实现学生其次课堂生活的多样化。充分发挥艺术类社团的优势，推动高雅艺术文化进校内，提高我院高校生艺术修养。2）、不断推陈出新，树立品牌意识，加强学生社团特色活动和示范性工作项目建设。1、开展好我院本届学生社团文化节工作。以推动高校生素养拓展安排为总揽，围绕我院“迎评促建”的实际须要设计我院本届学生社团文化节的活动，把活动项目的创新设计和质量设计放在
29、第一位，并切实满意学生的现实须要，充分发挥学生社团在学生特长发展和特性培育方面的作用，努力适应不同层次学生的需求。2、各社团的活动要依据详细状况因地制宜，分类设计，争创特色。院学生社团联合会要抓好全院学生社团标记性、有特色的活动项目建设，各学生社团的活动应做到有目的、有安排、有总结，并对大型活动实行备案制和审批制，努力使学生社团不断向高品尝、高层次发展。3）、加强自身组织建设，推动学生社团健康有序的运行发展。加大对学生社团的指导和管理，改进工作作风，提高工作效能。着力加强学生社团干部的培训，利用多种形式的活动提高社团干部的理论水平和实践实力，增加自身素养。加强学生社团后备干部队伍建设，确保学生
30、社团新老干部的顺当交替。强化学生社团隶属或挂靠单位的指导功能和学生社团联合会对学生社团的监管职能，保证学生社团有序发展。部门的工作总结 7一、上半年生产任务完成状况1、中部槽检修：1-5月共完成中部槽检修3套；其中榆矿52211面中部槽TM-9项修189节，完成工时5147.12小时，完成产值143.85万元。上湾22103面中部槽检修167节，完成工时5081.81小时，完成产值154.39万元；寸一矿22014面JOY1-23套1.4米中部槽大修140节，完成工时4788小时，完成产值137.91万元；2、中部槽组装：1-5月份完成上湾矿8.8米中部槽组装143节，完成工时1152.58小
31、时；完成锦界矿31212面中部槽组装20节，完成工时122小时；完成张家口1.4米中部槽组装159节，完成工时985.8小时；3、旧平板车修复：1-5月份共完成旧平板车检修102台，完成工时1530小时。4、加工制作：完成1.8米自移机尾加工制作1台，完成工时5788.71小时；1-5月份共完成迈步式平板车加工制作45台(完成90%),完成工时10646.4小时。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工时19840.09小时，完成产值196.03万元;完成沿空留巷工作面端头架、挡杆支架改造1套，完成工时3000小时。二、实际完成与安排完成状况对比1-5月份部门生产实际完成与安排完成状
32、况，支配生产任务全部按安排完成。迈步式板车完成90%，因中心技术办图纸改进、确认等缘由，对生产造成肯定影响，但不影响工期。三、目前制约生产的各类问题1、钢材选购周期一般为6-8个月，如遇到钢材价格波动时期会延长选购周期，个别状况会影响部门生产。建议缩短钢材选购周期，简化选购流程。2、部门女工太多，现有员工85人，其中女工41人，占部门总人数近50%。由于长期从事焊接工作，随着年龄的增长身体各方面出现病痛，不能接着从事焊接工作，干脆影响到后续生产。建议厂办给协调一部分男员工。3、部门焊接量较大，目前车间大部分电焊机运用年限超过10年，反复拼凑修复，故障较多，影响生产。部门20xx年和20xx年专
33、项分别提报5台电焊机，目前只到货2台，不能满意现场运用需求。建议中心尽快选购电焊机，确保20xx年生产正常运行。四、下半年工作支配。1、现场管理方面（1）加强现场零星加工件的管理，对现场工作任务区域重新划分，明确区域任务，对所加工的零星件依据加工进度重新定位摆放，对已加工完成的成品件要联系生产托付部门即时取走，削减现场管理难度。（2）现场设备、工装、平台重新定位管理，统一规定摆放位置以及摆放标准，实现目视化管理。（3）加强对现场材料的管控，依据材质对材料进行分类摆放。制定切实可行的摆放标准，避开材料乱扔乱放，使工作场所杂而不乱，动而有序。2、生产方面（1）下半安排检修中部槽5套，迈步式平板车加
34、工制作1套（50台）；平板车修复100台；完成零星件加工18000件/套；其它各矿托付加工任务根据任务下达要求按时完成。（2）开拓自修业务，制定中部槽哑铃销修复工艺，完成设备管理中心托付哑铃销修复任务。部门的工作总结 8就业部是今年刚成立的部门，它的面貌对于我们来说是全新的，所以在这一年中我们是怀揣着探究与创新的心态来完善这个部门，将它做大做强。就业对于高校生来说，本身就有一种亲切感，因为它是我们几年高校生涯的归宿，是我们走向社会的起点。因此，我们对它赐予了无穷的希望与幻想。一个新的事物，它的生命力是最旺盛的，但是它也给了我们迷茫，我们不得不在探究中发掘它的方方面面，让它能更好的为土木系服务。
35、我们部门今年的工作如下：1、就业部也有一个日常工作，收集就业信息，并将其交到招生就业处。这项工作我们部门支配全部干事参加收集，有专人将其整理并送到招就处。2、在上一学年中，本部门策划并组织了“就业沟通会”，胜利邀请了06届的学长们回校与我们沟通他们走入社会的阅历，同时也给了我们一个明确的方向，一个奋斗的决心与志气。3、在我院召开双选会的时候，我们部门主动响应招就处的支配，做好土木系的双选会工作，并且我们部门借助这次机会，做了一次“双选会就业问卷调查”活动，它为土木系的学子供应了一个明确的就业信息，正确了他们的就业方向，让他们树立了正确的就业观。4、在本学年度，我们策划并组织了一次以学问竞答为主
36、线，以消遣方式为辅线的学问竞赛“一站究竟”，它不仅丰富了学生的高校生活，而且起到了寓教于乐的效果，它让不爱学习的同学起先爱学习了。这是本部门的首创的活动，希望它能够不断地完善和发扬下去，为土木系增加光彩。回顾过去的一年，尽管很劳碌，工作也做了一些，但有很多不足和缺憾之处。将来的就业部还是一个有待发展的部门，我们要以做好工作为基石，大胆创新为前提，为同学服务为目标，坚持自己的风格，坚持自己的决心，创建就业部的美妙明天。部门的工作总结 9丰富女生生活是我们的目标，提高女生素养是我们的归属，呈现女生风采是我们的傲慢。这就是我们女生部，一个充溢活力的团体，一个充溢自信的组织，一个团结向上的队伍！我们的
37、工作理念是为全部女生服务，提高服务意识、加强自我修养、保证管理制度的执行。我们的工作特色是以丰富建筑系女生的生活，提高女生思想修养，维护女生权益，为女生解决实际问题等方面为工作目的定期开展有关活动。本学期我部门工作主要如下：一、查寝值班工作坚持每天查寝，强化对女生寝室的管理，每天未归的状况已经记录下来，并且上报到各班辅导员。留意管理违章电器的运用，提示女生留意用电平安。我们还帮助院女生部进行了最美寝室的评比，这样不仅让女生寝室的环境更加和谐美丽，而且还有利于各寝室的考核与评比。二、“爱拼才会赢”活动的举办由于部门成员的集思广益，我们部门于4月xx日胜利的局办理“爱拼才会赢”水果拼盘大赛。这个活
38、动是以前从未举办过的，所以每个班都主动地响应与参与，使得我们的活动更加精彩。这个活动不仅体现了同学们的聪慧才智，更是同学们团结协作的一种体现。除以上两点外，我们部门还每周实行一次例会，并让干事们做好每次的工作记录和总结。经过这半学期的工作，我们发觉了一些问题。比如，部门成员好像还缺少一些沟通和沟通，对于这一点，我们正在主动改进，我们会常常找成员聊闲聊，把大家召集起来反馈看法。再比如，我们今年举办的活动中也存在不足。由于活动有肯定过的规模，所以导致活动的秩序不是很好，在明年办活动室，我们将做好这一点。在下学期，我们出来召开例会以及平常的查寝值班，还会举办活动。当然，还少不了迎新工作。我们将召集同
39、学报名，然后支配同学们进行面试。主要是自我介绍，自愿进行才艺展示，以及应试者与面试者两分钟的自由沟通。然后公开入围者的米昂单，召集新成员开会，最终是进入为期半个月的试用期。须要留意的是，全部评委必需保持良好形象，不得无故缺席、早退。现场人数过多时，可以调成两场面试。现场的引导人员也要留意看法，做好接待工作。最终，希望在老师和主席团的帮助下，总结阅历和教训，让我们变得更加成熟起来。走过这半个学期，我们会更加努力。错误和挫折是会有的，但我们有更多的志气、信念以及坚决的信念。我们不是一个人在战斗，我们将会是一个更加优秀的团体。信任付出会有回报，信任学生会将越来越好！部门的工作总结 10今年，依据市委
40、、市政府的支配，根据市脱贫攻坚领导小组的部署，我局作为脱贫攻坚行业部门，结合工作实际，落实2018年详细脱贫措施，切实做好今年脱贫攻坚工作，现总结报告如下。一、详细措施(一)提高相识，加强领导。根据全市的统一支配部署，为了做好脱贫攻坚工作，每季度召开一次局班子会议仔细探讨有关推动工作，落实一名副局长详细负责脱贫攻坚工作。局里每月调度一次脱贫攻坚工作进展状况，每周一早会支配脱贫攻坚工作。今年，我局把此项工作列为今年全局工作重中之重来抓。结合本单位实际，制定了畜牧产业扶贫实施方案，成立了6个领导小组等。(二)健全基层脱贫服务队伍，为产业脱贫服务。今年，我局完善村级、乡级畜牧产业发展扶贫服务队。全市
41、156个村，共183名村级动物防疫员，都是畜牧产业发展扶贫服务队员。全市10个乡镇(永吉街道)畜牧兽医站90人，也都为贫困户发展养殖业供应防疫、技术指导服务。在行业服务中，对贫困户发展养殖业的，减免各项服务费，免费免疫、加大消毒频次、根据成本价格核收饲料费、批发价格核收兽药设备器材、人工改良免费或收成本费，截至目前，共免费免疫1万只家禽、家畜500头只，共计3000元;加大消毒频次，183名村级动物防疫员共为300户贫困养殖户共增加消毒2次，共计6000元;根据成本价格核收饲料费、批发价格核收兽药设备器材，共计11000元;共计人工改良黄牛120头，免费或收成本费，共计24000元。上述总计4
42、4000元。(三)龙头企业扶贫，发挥龙头企业带动作用。近几年，我市以龙威、金牛全产业链龙头企业为依托，接着开展主动扶持贫困户、贫困村发展产业，扩建猪舍、牛舍等，并主动实行公司+贫困户、贫困村，互联网+贫困户、贫困村等助力方式，着重引导大户与贫困户的合作发展，创新合作模式，主动稳妥的开展合作，尽快实现贫困户、贫困村脱贫。市畜牧局通过与市内龙头企业带动贫困户或贫困村发展养殖产业，贫困户入股，年终进行分红，使贫困户得到收益。龙威牧业包保五道沟村和新立村投资7万元发展养猪产业，金牛牧业发展黄牛养殖产业对贫困户技术扶持和分红9.6万元。上述资金总计21万元。(四)落实责任，指导到位。我局在制定方案的同时
43、，明确了各小组责任，分别是畜牧产业扶贫领导小组、产业发展扶贫专家指导组、“智囊团人员”小组、产业发展指导组、“智囊团人员”资金监管保障组、乡级畜牧产业发展扶贫服务指导组及村级畜牧产业发展扶贫服务队。同时，选拨了15名优秀骨干党员担当包保任务，将包保任务分解到人头，实行了“一村一个工作组、一户一名包保干部、一户一个帮扶措施”，并要求每名包保同志每月入户两次以上，使每名包保人员身上都有担子，心里都有压力，力促贫困户早日脱贫致富。(五)对产业结构调整进行技术扶持。对全市供应侧调整、产业结构调整、脱贫与养殖业精准结合等，做好技术指导。一是我局牵头，组织编写肉驴养殖小册子，无偿供应给肉驴养殖户小册子50
44、0本。二是面对面进行技术培训，重点是养殖业的饲养管理、疫病防治、疫苗的运用及留意事项等，并定期对养殖业的饲养和管理状况进行回访。三是指导贫困户、养殖户种植饲料玉米。四是利用林地种草发展养殖业。(六)发展特色肉驴产业。近年来，我局不断探究全产业链与脱贫工作结合，特殊是2018年为了推动供应侧结构调整，全局把畜牧产业与脱贫攻坚有机结合起来，助力养殖业产业健康发展。2018年，市委、市政府确定毛驴产业为重点扶持、脱贫攻坚项目。依据市领导看法，畜牧局党组科学谋划，做好项目协调沟通，依据上级有关政策，推动亿元“吉牧贷”基金，发挥助推脱贫攻坚和新农村建设作用，尤其在金融方面助推毛驴产业的发展。肉驴产业项目
45、既是整市推动的扶贫项目，又是经过调研符合市情的富民项目。同时，要落实好母驴繁育、新增驴驹等方面的资金补贴政策，激励还在持观望看法的农户尽快参加毛驴养殖。另一方面，帮助养驴户找寻销路，要加快培育一批具有成熟阅历的本地经纪能人，带动农夫壮大养殖规模，提高养殖收益;同时要接着与东阿阿胶集团和知名毛驴深加工企业对接，建立长期、稳定的养殖销售合作关系，解除养殖户的后顾之忧。(七)化解发展养殖业资金难题。为了尽快发展肉驴产业等养殖业，一是我市利用“吉农牧贷”，助力养殖业发展。市“吉农牧贷”贷*业务遵循“政府增信、部门举荐、借款主体自愿、银行商业运作、银政风险共担”原则，成立了市政府主管领导任组长，各乡镇政
46、府、畜牧局、财政局、农行负责人任成员的组织机构，建立了以农行为实施主体，相关部门协作的贷*运行机制。2017年5月，经市政府常务会议和市委常务会议通过，同意开展“吉农牧贷”贷*业务，并在农行建立风险补偿基金专户，存入县级资金1000万元。10月份，市畜牧局和财政局作为风险补偿基金管理单位正式与中国农业银行市支行(以下简称农行)签订了吉农牧贷风险补偿基金合作协议，三方按协议规定开展“吉农牧贷”业务。目前，全市已发放“吉农牧贷”贷*925万元，贷*户58户。二是养殖户贷*需求潜力和贷*实力。据初步统计，我市有200户贷*养殖毛驴，贷*需求2000万元，2个畜牧优质骨干企业贷*需求1000万元，肉牛
47、养殖户500户，贷*需求4000万，共计贷*需求7000万元。(八)做好养殖业扶贫技术引导。我局还组织专家，编写了肉驴养殖手册、宣扬单，结合会议、培训发放下去。其中，肉驴养殖手册发放700册，宣扬单发放2000份。同时，加强养殖业扶贫技术培训。在养殖业养殖培训中，前段时间，共培训1600人次。5月5日，在市影剧院，对全市156个村支部书记、包保部门等400人，针对畜牧业怎样进行精准扶贫，开展了“养殖业怎样与扶贫结合”的4个方面培训。二、存在的问题(一)贫困户发展养殖业须要仔细筛选。养殖业项目多，市场改变大，贫困户选择项目时，要综合考虑，同时要考虑销售问题。(二)贫困户发展养殖业必要的技术需驾驭。贫困户要驾驭肯定的养殖业技术，才好从事养殖业项目，以免受到损失。(三)贫困户发展养殖业存在较大风险。发展养殖业，是一项系统项目，包括饲养管理、防疫驱虫、繁育改良、综合管理等。(四)贫困户发展养殖业