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1、计划主管述职报告安排主管述职报告1下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细进行了生产主管述职报告如下：1、依据销售安排制订生产安排，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单； 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排
2、，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事
3、了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个
4、和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。安排主管述职报告2在20xx年将要进入尾声之际，回首20xx年的工作表现，虽存在着诸多的不足
5、，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就11年的工作状况，现将个人工作总结报告如下：一、 工作中的收获：能够较好地完成本职工作（如配额的合理安排、月订单的调整、X+5周订单的录入等）；懂得做任何事情要谨慎当心、较有条理；工作时不急不躁，分清事情轻重缓急；与同事相处融洽，能够主动协作及帮助销售总监和其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。二、工作中存在的不足：工作细心度仍有所欠缺，导致销售顾问买错车等低级错误；对市场的需求分析不精确，导致在库车不易销售；工作效率虽有所提高，但还是有所不足。三、接下来的个人工作安排：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意
6、识及工作效率，多多学习以别人的特长弥补自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着诸多的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任20xx年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！努力为公司创建出更多的财宝！安排主管述职报告3依据公司职务分工，自10月中旬任职生产安排部主管以来，我主要负责工厂生产安排支配、销售订单的备货包装支配，原物料的选购安排等工作。我特别感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，根据公司的工作思路、目标、任
7、务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。1、工作方面1）依据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产安排以及包装安排。2）依据生产安排合理支配物料安排，参加整理了解仓库原物料库存，支配呆滞物料的的运用，削减仓库库存成本。3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产安排，追踪每笔物料的到货，严格根据客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和询问服务工作。4）熟识我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，留意仓库旧产品的库存，刚好与销售对接，支配优先消耗旧产品避开造成旧产品呆滞过期。5）作为一名从事生产安排的工作者，我时刻牢记：答
8、案在生产一线，第一时间驾驭生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未支配其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。6）整理生产安排部的数据，包括销售月安排、生产月安排、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售安排达成率、生产安排完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产安排供应基础参考数据。7）听从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。2、学习生活方面在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很兴奋能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。
9、下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、消遣的书籍供我们阅读，那就更好了。3、来年展望1）严格遵守公司各项管理制度。2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素养更上一层楼。3）依据公司年安排，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。4）主动完成领导交代的临时任务。5）制定安排部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。安排主管述职报告4作为生产安排部经理要仔细履行自己的职责，要不断提高团队素养，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不断进步，改进生产方法，提高生产效率。生
10、产安排部管理目标我生产安排部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产安排、提高生产效率、严抓生产质量、创建公司效益”。生产安排部从生产安排管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及限制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高公司的效益。生产安排部经理职责：1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。2、制定合理的生产安排，合理安排本厂及外发产品和工序，并依据的业务部的最新客户要求刚好更新生产安排，最大限度地满意全部客户的生产要求。3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责
11、任，监督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的订正和预防措施的制订和实施。5、监督各工序的生产状况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并亲密跟踪刚好修订，对实施状况刚好汇报。6、对生产的质量、平安、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，发觉问题刚好整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。生产部安排管理：一、生计目标：满意客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比
12、。并合理化外发与本厂的生产安排，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。二、安排管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表，依据每天的生产状况及生产进度制定生产安排。依据其他物料的到货及库存状况及客户的临时要求刚好修订、更改生产安排。生产部质量管理：一、质量目标：满意客户对产品质量的要求，为保证优质、平安的完成任务，我们将根据每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产安排，确保每一工序都达到产品质量验收标准。二、质量管理的内容及步骤、要求依据产品质量要求，生产车间各工序限制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样，确保本工序全部员工都能
13、正确生产。对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发觉的不合格品，严禁运用于本工序。对质检人员检出的质量问题马上回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。做好新产品的试样工作，将生产部看法和样品刚好报给质检部，以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。生产部现场管理：一、管理目标：根据6S管理方法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”。创建一个整齐有序的工作环境，以保证高效平安的生产运行。二、现场管理的内容及步骤、要求1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清晰，并且易查找，削减来回搬运。2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净，保持干净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、窃窃私语等。4、实施看板管理，建立生产安排看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。5、平安生产。通过平安教化、平安检查、特别工种的平安制度及防护措施，加强工人的平安意识，削减、防止平安事故的发生。最终我信任，通过我生产安排部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务，为士泰公司的发展交出满足的答卷。