《物流主管述职报告格式_物流主管述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流主管述职报告格式_物流主管述职报告范文.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流主管述职报告格式_物流主管述职报告范文述职报告网权威发布物流主管述职报告格式，更多物流主管述职报告格式相关信息请访问述职报告网。述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论实行哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的实力也得到了熬炼与提高。一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作主
2、动协作支持前台热忱工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥当管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。二、工作上的不足：<1>
3、;物流部工作1.在库存限制上存在一些问题，将重点解决这些问题2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现很多意想不到的问题3.未能够刚好的处理客户要求。<2>公司系统维护1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能刚好有效的处理2、对于领导的要求领悟不到位。三、建议<1>对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时限制，为各部门供应精确的库存信息，保证各部门工作的顺当进行。2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定基础。3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断找寻途径降低成本的部门，而
4、且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。<2>对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发事务。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在
5、公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。述职人：xxx20xx年xx月xx日*年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在视察、分析、思索和行动上。一、回首往事年初到4月是xx公司
6、成立的打算工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各项打算工作。4月下旬起先担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品马路运输渠道。6月份起先依据销售部须要设立外库，建立水运渠道，协作财务绽开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输连接、马路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教化，结合公司平安教化绽开了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。
7、9月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训安排，建立外库的休假制度，对部格外库点做好了抽检工作，并着手打算运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，安排如何进一步推动马路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的安排和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月起先条码项目的前期调研和硬件架设，部
8、门内部运用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，打算年终总结。回想过去，一年的种种状况现在还历历在目，现在细想很多问题的处理解决还有许多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。二、加强思想相识，做到学以致用对环境和自我的推断确定我们的行为。我个人认为这一年全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。相识到工作首先我们家自个的事，终归现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的相识是工作是能够做好的。听过了很多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会
9、在不断发展进步，须要细致分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、精确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标具体分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10
10、万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，并出台了严格的平安管理操作流程。8月到10月起先解决经济、精确和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的马路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不刚好和8、9月份出现的运输不刚好问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不刚好的状况，对于运输不刚好实行了
11、罚款和停运措施后也有很大的好转。11月份起先对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不志向，部门起先推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标限制管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策供应更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，起先构建条码管理，使部门渐渐向现代化方向成长。四、大胆思索，当心求证，我们能够做的更好社会时刻在变更，特殊是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正安排从承运商到
12、切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方担当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。当然追求效益的最大化，意味着须要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代干
13、脆联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较实惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节约大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的状况。先找我们部门自己的不足，思索对策，分析可行性和尝试成本，然后坚决果断地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有许多点子，但是真正去执行总是会有许多阻力。常常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为”一起先我对这些话也是半信半疑，但是细致分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二
14、流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的变更总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不胜利，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要限制住尝试的成本就行。五、创建公允、和谐、仔细、奋勉的工作氛围或许世界上不存在肯定的公允，但对公允公正的追求是部门恒久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。公允的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有出现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较开心的状态，在这种氛围下，部门刚成立许多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推
15、脱的现象。部门强调崇尚完备，在绩效中特殊强调工作看法，讲求凡事仔细。平常我们就反复强调这一点，许多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，主动组织部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发觉自己越来越多的运用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发觉当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有许多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如
16、前期部门运行成本过高等等。在10年，我会努力改进，争取做出更好成果。述职人：xxx20xx年xx月xx日敬重的各位经理，各位同仁。下午好!20*年4月份，因工作须要，我由科技公司调到物流公司办公室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。来到物流公司，我在公司领导的关怀下、在办公室蒋主任的悉心指导及各位同事的热心帮助下，从各方面严格要求自己，努力克服工作环境变更、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责本文转载自本资料权属文秘站，放上鼠标根据提示查看文秘站更多资料要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作.详细负责公司行政后勤工作，同时担
17、当协调、监督、治理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。现将一年来的思想建设状况、主要工作状况、存在的问题、20*年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议。一、思想建设状况一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求自己，从我做起，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。(一)带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行状况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行状况，也为自己开展工作打下良好基础。(二)实行各种形式，加强自身建设。当
18、今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。作为一名共产党员更应当树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充溢和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还主动参与了集团公司组织的共产党员先进性教化活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，对如何保持共产党员的先进性有了更明确的熟识，同时进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。二、主要工作状况办公室是一个非凡的部门，是一个承上启下、沟通
19、内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，须要非常的用心。作为一名办公室工作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。我主要抓了以下工作：(一)物流公司行政办公事务治理第一方面，公文治理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现治理职能的重要手段之一。我们根据集团公司关于公文的行文要求，刚好精确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确刚好地上情下传和下情上达，刚好有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一治
20、理和调度的目的。除此之外，20*年中旬，我还帮助经理依据公司重组后的实际状况，对原治理制度进行了修改、补充和完善，形成了新的治理制度，为进一步严格我司的行政治理、创建与公司发展相适应的企业文化、提高整个公司的工作效率、为企业营运创建最佳条件打下坚实的基础。其次方面，档案资料治理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了档案服务质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料治理已步入正轨。第三方面，办公用品治理：调到物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的选购、保管和领用发放。在选购时，我细致比对不同的商家价
21、格，择优(质量)择廉(价格)进行选购，为公司节约费用。在领用发放时，既要创建条件尽量给人以便利，又要本着“厉行节约，反对奢侈”的精神，避开虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。第四方面，会务服务工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议支配和服务工作。在20*年里，我协作各部门较好地完成了各个大小会议的统筹支配、协调服务等。在参加会务服务时，我尽量做到有安排、有步骤、实际、高效，且遇到突发状况做到见机行事、融会贯穿，使服务工作周到，让领导及同事们满意，并在会后刚好形成工作简报，将信息刚好传递给集团公司。20*
22、年，我共计采写了28期工作简报，55篇会议纪要。第五方面，各方面协调工作：作为办公室行政主管，带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成状况良好的同时，主动帮助公司其他部门搞好工作，发扬团结力气大、兄弟友情深的作风，充分发挥集体效应。(二)科技公司人事、劳资治理工作1、薪资治理方面：20*年，我负责集团公司挂靠在科技公司的正式工及科技全部外聘工的工资、补贴、加班、奖金等统计和发放，此项工作中，我做到了仔细、刚好、精确，没有出现过一笔差错。2、社会保险方面：每月按时缴纳员工养老保险费用;至20*年末，共有参保人员11人次，其中，增加2人，削减2人。公司1-12月共计
23、缴费21120元，员工个人缴纳8448元，合计29568元。由于年初缴费未按实际人数缴纳，系按社保安排额申报，因此，至20*年末结算，公司累计多缴金额1376元。此笔费用将在20*年费用中冲抵。3、科技公司出纳工作：20*年我兼任了科技公司出纳工作，在严格执行财务治理制度的同时，保管好现金、收据、保险柜密码、印鉴、支票等，保证现金的平安，防止收付差错，坚持每日盘点库存现金，做到日清日结;严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰;正确刚好处理银行往来业务。总之，在出纳工作方面始终本着一丝不苟的看法，没有出现过账务差错。此项工作已于20*年1月份移交完毕。4、科技公司搬迁工作：
24、20*年12月，科技公司办公室由石桥铺搬迁至观音桥，我全权负责协调调度整个搬迁过程中家俱、物品、电器设备的拆卸、打包、清理、处置、运输等相关事宜，以及银行销户、迁址通知、费用结算等后续扫尾工作。经过合理支配，有序组织，搬迁过程快速、顺当，售后服务工作、销售公司都没有受到任何的影响，各项工作顺当过渡。(三)其他工作：20*年，我还从事了另一项重要工作，就是参加集团公司保先活动，并成为保先办工作成员之一，负责活动的宣扬与后勤工作。我本着共产党员领先垂范的工作作风，在做好本职工作的同时，尽量挤时间，时常是利用工余时间、下班时间拟写宣扬稿件。在第一阶段的教化活动中，我除写好了自已11000字的学习笔记
25、、党性分析材料外，还拟写了共13期、12000字的活动简报，该简报已登作集团公司墙报、并已上烟草网公布。三、工作中的不足之处这一年虽然我也取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题：1、工作上还不够细致，尤其在工作头绪较多时，轻易对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且遇到困难轻易产生畏难心情，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。2、成天忙于事务性的工作，还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。3、工作创新精神欠佳，工作思路还不够
26、宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完备。4、在工作中轻易突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达看法与建议，在个人修养方面还须要很大程度的提高。以上这些工作中的不足，我将在今后的工作中仔细加以克服。四、20*年工作准备公司在20*年里通过机构重组、财务改革、人事改革等加强内部治理，规范运作，初步取得肯定成效。作为公司的后勤部门，我们的工作方式、工作效率、服务质量也要不断提高，以适应公司新形势、新发展的须要。20*年我的工作准备如下：1、加强自身素养建设。利用工作闲暇时间主动学习与本职工作相关的各种学问，加强行业学问、工作流程的学习，在拟写公文方面下
27、功夫，提高文字写作的精确性、合理性。2、注意信息收集与反馈。作为办公室行政人员，不光要处理好日常事务，还要担负起领导与群众间的桥梁与纽带作用，利用各种合理的渠道收集广阔员工方方面面的信息，并刚好反馈给公司领导做参考之用。3、加强对外宣扬。争取将公司的重大工作动态、好人好事、企业文化等向行业内、外宣扬，包括重庆烟草网、长江烟草、重庆烟草等等，树立渝叶物流公司良好的企业形象。4、协作支部工作。在20*年里主动协作物流公司党支部工作，帮助邓书记充溢物流支部的党员队伍，发展主动分子入党，并广泛开展有益的活动，以达到团结教化广阔员工的目的，为园满完成工作任务打下坚实的人员基础。以上述职敬请经理班子和各位同仁审议。述职人：xxx20xx年xx月xx日