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1、生产车间工作述职报告生产车间工作述职报告1敬重的领导：您好！自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大
2、。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现
3、已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性
4、合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。此致敬礼！生产车间工作述职报告2敬重的各位领导：加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我
5、们可限制的地方限制住，限制了，限制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我确定先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准运用。2、把好生产过程限制关。当班勤检查，严格限制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的限制等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头限制，考核到
6、每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不运用。做好车间的原料接收、运用跟踪记录，严格执行“先进先出”的运用原则。依据生产安排合理安排原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间全部原料必需解冻后运用，杜绝不解冻、不检查而干脆运用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚匀称；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专
7、柜保管，专人领取发放，确保食品平安。7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，主动防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创建良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我
8、们车间通过努力，我们有决心、有信念、有实力做得更好。（一）做好平安工作，防患于未然预防违章指挥，预防违章操作，确保生产平安和公司财产平安。严格执行“平安第一，预防为主”的平安生产管理方针，做到管理生产必需管理平安。做好员工的三级平安教化，仔细宣扬和贯彻“三不损害教化”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平安生产学问，教会员工养成良好的平安生产操作习惯。（二）以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上主动与员工沟通，形成全员管理的良好氛围，调动全体员工的工作主动性1、教化广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教化广阔员工养成良好的工作习惯。每月车
9、间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，干脆受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动班组每位员工的力气。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到12年新的工作中，仔细实行张总的管理思想，以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。此致敬礼！生产车
10、间工作述职报告3很荣幸能够加入 xxxx 公司，担当生产安排调度科长一职，从今我起先了新的学习和工作。自 x 月 x 日加入公司以来，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下：一、工作业绩方面1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟识生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟识了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上驾驭了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，主动的与他
11、们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了肯定的进步。2、x 月中旬，多效蒸发车间二套设备起先生产，公司领导支配我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素养。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参加到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了具体的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐
12、步完善奠定了良好地基础。3、x 月公司复原生产，在公司领导的支配和指导下，我正式开展生产安排调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产安排，制定具体的周工作安排，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成状况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，刚好查找缘由，刚好调整，保证生产顺畅按安排执行;同时对每周的工作安排仔细总结分析，刚好向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展供应有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产安排管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，为生产组织实施供应了指导和依据，执行过程中的仔细总结分析，分析了缘由
13、、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。4、在日常的工作中，主动帮助部门经理开展工作，向领导主动提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，主动做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙;帮助各车间完善生产管理工作，复原生产以来，各车间的生产安排执行检查、环保、平安生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在许多问题
14、和不足，但也取得了肯定的成果，个人鉴定基本满足。二、工作表现、行为表现、实力素养方面：自从成为 xxxx 公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，主动协作其它部门，做好生产的协调协作工作，主动组织车间工作，帮助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，主动主动的了解员工工作状况，了解和驾驭各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、平安生产与风险防范方面从我做起，从细微环节做起，仔细谨慎，将生产过程中的平安隐患歼灭在萌芽状态。工作效果方面能够依据其它车间的实际生产状况和生产任务目标的要求，主动
15、编制生产调度安排，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格限制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料平安合格，能刚好完成生产任务。能够做到生产现场人员平安、物料平安、设备平安，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在 20xx 年上半年中度里，我始终保持着主动主动、仔细严谨的工作看法来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求生产效率，为公司争取效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作实力和素养修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。故在工作表现、行为表现、
16、实力素养方面，个人鉴定基本满足。三、工作存在的问题：20xx 年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的学问，取得了肯定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作须要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。1、个人对生产工艺技术驾驭方面虽然通过一段时间内，对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和驾驭，但在生产工艺技术方面我明显感到学问面的不足，仍要接着努力学习。在自己驾驭车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点学问是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，
17、所以在以后的工作中我会接着学习相关的专业学问来充溢自己。2、安排的编制和组织实施方面目前生产安排管理虽然取得一点成果，但还存在不少问题，生产安排制定的合理性有待进一步提高，为安排有效的.组织实施创建条件，真正做到有序安排、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有驾驭到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本缘由是工作没有做细致，没有做到位，导致在许多细微环节工作上出现问题。3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面
18、、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产安排调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效，没有发挥应有的作用，这与全面复原生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，主动主动的发觉问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能驾驭到，没能真正实现高效的生产状态。四、下一步工作的目标和准备：经过 20xx 年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少阅历和学问，让我进步不少，同时也发觉了自己的不足之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前
19、提下，努力的完善自己，充溢自己，为公司创建更高的效益。1、工作中明确目标，合理编制生产安排，并组织执行只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，依据季度、月度的工作安排目标，分清主次轻重，根据王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度安排，细心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将安排任务目标分解成更小的目标安排，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标安排任务。2、工作中主动主动，深化生产一线，驾驭最新的生产动态状况主动主动的帮助部门领导开展工作，刚好完成上级领导交办的各
20、项工作任务，主动的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深化生产一线，合理组织执行生产安排任务，了解生产实际状况，在生产过程中发觉问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理;主动的和一线生产人员沟通和沟通，真正驾驭员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。3、信任团队的力气，逐步取得工作的提升和进步生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它须要一个按部就班，不断提高和完善的过程。只有信任团队的力气，工作中不断地总结阅历教训，不断地发觉问题，并主动的去解决问题，逐步的完善
21、和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清晰地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。最终，我坚信生产安排调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，主动主动的工作，肯定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题，恳请各位指责指正，我肯定会从中吸取教训，发觉不足，主动改正!我的述职报告到此完毕，感谢各位!生产车间工作述职报告4敬重的各位领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工
22、作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一、平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长，首先要
23、有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！三、员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性
24、给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！五、不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！此致敬礼！