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1、Word车间生产工作述职报告范文(生产车间的述职报告) 下面是我共享的车间生产工作述职报告范文(生产车间的述职报告)，以供借鉴。 车间生产工作述职报告范文 【车间生产工作述职报告范文一】 很荣幸能够加入xxxx公司 ，担当生产方案调度科长一职，从今我开头了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下： 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力关心下，我先从熟识生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧
2、、多效蒸发，各工序一一学习，熟识了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上把握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，乐观的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了肯定的进步。 2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开头生产，公司领导支配我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素养。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的关心，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参加到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将
3、所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了具体的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。 3、x月公司恢复生产，在公司领导的支配和指导下，我正式开展生产方案调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产方案，制定具体的周工作方案，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成状况进行跟踪检查，对生产过程中的消失的各种问题，准时查找缘由，准时调整，保证生产顺畅按方案执行;同时对每周的工作方案仔细总结分析，准时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展供应有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向
4、正规、良性循环的轨道上来。生产方案管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，为生产组织实施供应了指导和依据，执行过程中的仔细总结分析，分析了缘由、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。 4、在日常的工作中，乐观帮助部门经理开展工作，向领导乐观提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙;帮助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工
5、作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在许多问题和不足，但也取得了肯定的成果，个人鉴定基本满足。 二、工作表现、行为表现、力量素养方面： 自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，乐观协作其它部门，做好生产的协调协作工作，乐观组织车间工作，帮助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，乐观主动的了解员工工作状况，了解和把握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。
6、环保、平安生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，仔细谨慎，将生产过程中的平安隐患毁灭在萌芽状态。工作效果方面能够依据其它车间的实际生产状况和生产任务目标的要求，乐观编制生产调度方案，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格掌握生产过程中各项指标，保证生产过程中物料平安合格，能准时完成生产任务。能够做到生产现场人员平安、物料平安、设备平安，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在2022年上半年中度里，我始终保持着乐观主动、仔细严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求进展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳生产效率，为公司
7、争取最大效益，为公司进展共同努力奋斗。在工作力量和素养修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。 故在工作表现、行为表现、力量素养方面，个人鉴定基本满足。 三、工作存在的问题： 20xx年上半年的工作中，在公司领导和同事的关心下，我虽然学习到了新的学问，取得了肯定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。 1、个人对生产工艺技术把握方面 虽然通过一段时间内，对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和把握，但在生产工艺技术方面我明显感到学问面的不足，仍要连续努力学习。在
8、自己把握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点学问是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会连续学习相关的专业学问来充实自己。 2、方案的编制和组织实施方面 目前生产方案管理虽然取得一点成果，但还存在不少问题，生产方案制定的合理性有待进一步提高，为方案有效的组织实施制造条件，真正做到有序方案、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有把握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本缘由是工作没
9、有做细致，没有做到位，导致在许多细节工作上消失问题。 3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高 工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产方案调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，乐观主动的发觉问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能把握到，没能真正实现高效的生产状态。 四、下一步工作的目标和准备： 经过20xx年上半年的工作，在生产过程中
10、，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少阅历和学问，让我进步不少，同时也发觉了自己的不足之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司制造更高的效益。 1 、工作中明确目标，合理编制生产方案，并组织执行 只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，依据季度、月度的工作方案目标，分清主次轻重，根据王总对调度工作的要求：顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节，合理编制周生产调度方案，细心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将方案任务
11、目标分解成更小的目标方案，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标方案任务。 2 、工作中乐观主动，深化生产一线，把握最新的生产动态状况 乐观主动的帮助部门领导开展工作，准时完成上级领导交办的各项工作任务，乐观的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深化生产一线，合理组织执行生产方案任务，了解生产实际状况，在生产过程中发觉问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理;乐观的和一线生产人员沟通和沟通，真正把握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。 3 、信任团队的力气，逐步取得工作最大的提升和进步 生产管理工
12、作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过程。只有信任团队的力气，工作中不断地总结阅历教训，不断地发觉问题，并乐观的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清晰地认清自己在团队中所扮演的角色，自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。 最终，我坚信生产方案调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下，通过自身不断地努力和学习，乐观主动的工作，肯定会能不断地完善和提高
13、;同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批判指正，我肯定会从中吸取教训，发觉不足，乐观改正!我的述职报告范文到此完毕，感谢各位! 【车间生产工作述职报告范文二】 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细节管理规章(以下简称规章)为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任
14、车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作
15、人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到
16、复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进行调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工
17、作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车
18、间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路：
19、 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 (二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 11