生产车间工作述职报告10篇.docx

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1、生产车间工作述职报告10篇1.生产车间工作述职报告很荣幸能够加入XXXX公司，担任生产计划调度科长一职， 从此我开始了新的学习和工作。自X月X日加入公司以来，我 一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努 力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好， 做到位。一、工作业绩方面1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我 先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的 指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一 学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌 握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺 技术人员、老员工请教学习

2、，积极的与他们沟通和了解，为今 后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导 安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效 蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理 化的建议，并组织实施；对本班组的员工进行培训和指导，提 高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同 事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常 的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规 程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、 效益、效率、质量过

3、程控制、安全现场文明施工及员工工作安 排。作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领 导安排这个前提下：1、加强员工的、指导、培训。2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。3、对员工进行各项制度、宣传、培训。4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检 查、考核。5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考 核。6、负责反馈员工的，解决车间的内部问题。7、对物料的领发、使用、放置合理安排。8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各 种安全隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、 质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总 说明有何要

4、求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料, 钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖 口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机 械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm 以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制， 是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道 工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝, 清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做 的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理 提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产 的重要点，安全就是稳定，安全就是效

5、益，安全无小事。自从 轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安 全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐 患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过 沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自 己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在 质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻 易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要 性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样 的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有

6、效执行，具体为，上 班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一 步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关，加强工艺要求 内容。首先，我把安全文明施工实施上墙张贴，彻底让员工每天 都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着 重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个 工序加工流程也张贴上墙，操作规程牌，规范员工必须按操作 规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导 书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。 针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工

7、前详细进行技 术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他 们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚。个别员工上班 时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还 有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。 有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车 间形成上下团结、互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生 产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去。2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以 恒以彻底改变车间面貌。3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况, 确保工作顺畅运转。我相信

8、只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职 尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自 己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年, 借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾 飞做出自己的贡献。4.生产车间工作述职报告尊敬的领导：您好！从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非 常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工 的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各 种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用 人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，

9、合理的 工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工 创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指 令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工 的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问, 发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使 员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得 到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使 员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫 生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行 检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展

10、安全质量教育，教育员工要树立安全 质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出 来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展 有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的 安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责 任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知 道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时， 要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行 下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材 料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就 得知道构件到二次

11、拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割 等等，如对屋面梁加工要求必须整棉放样装配，就必须要有场 地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加 工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对 构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件 变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接 质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节 点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中 要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计 划，确保构件最后发货时间。此致敬礼！5 .生产车间工作述职报告今天，我很高兴站在这里向大家述职，

12、以接受大家对我的 监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长，在过去 的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在XX班全体成员的 共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力 适应XX厂的快速变革与发展，以XX厂年度生产计划为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努 力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以 人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新 的台阶。较为圆满

13、地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任 务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将 一年来XX班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备XX是XX生产的源头，合格的XX是保证XX的生产乃至成 品生产的关键之一。XX班制备小组组长为本班员工XX,我在管 理XX班各项工作的同时，协助进行生产用XX 0在成员仅有两 人的情况下XX制备小组XX年1-11月份共制备生产XX52批次, 共计XX o在生产中，我们严格执行XX管理制度对XX管理 实行双人双锁，建立建全XX管理记录和领用记录。对XX的制 备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产XX生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产

14、工 艺质量起着决定性的作用。XX班各个原辅小组在贯彻执行规范 和XX标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令 单生产各型XXXo其中XX型XX万毫升，XX型XX万毫升，XX 型XX万毫升。充分保证了成品XX生产的XX需求，对整个XX 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小 组都离不开规范化的管理。XX班在积极推行“三化”管理活动 中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和 尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，XX班 每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组 虽然分工职责不同，但在工作中

15、却是相互协作，灵活互动的一 个整体。要求每一个操作工序严格按照XX规范和XX标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能 战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和 物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能化地减少失误和批漏，细微之处 见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并 将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操 作意识和安全生产知识，我们定期认

16、真组织学习，从提高员工 业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了 法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。 XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型xx 标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出XX标准程 序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知 识、xx安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上， 充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要 性。5、存在问题xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，

17、对遇 到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决 的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作 过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突 出，这对XX班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加 严格。有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深 入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执 行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和 调整，并将努力加强协调XX班各生产小组的整体运作，从培养 员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分

18、运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他 班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和XX安全、生产 安全。同时，请领导根据实际工作情况对XX班工作及班组建设 继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导 的正确领导下，XX班能够完成各项工作指标来之不易，但我们 也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来, 我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一 项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同 努力下，XX厂的明天会更加美好。6 .生产车间工作述职报告我现任土泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下, 我紧紧围绕公司的

19、宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划， 团结和带领土泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本， 高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员 工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干， 全面实现初步确定的各项奋斗目标，XX年是土泰成立以来最困 难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混 乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工 思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对土泰公 司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在 徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组, 新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了

20、精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强 各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不 同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重, 进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到 了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情, 立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强 大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总 的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产 其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下, 我的做法是首先稳定生产队伍，不

21、论公司结构如何变化，生产 系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体 员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生 产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和 技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首 先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁， 清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间, 并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约 了不必要的浪费。叙述二、以工作管理为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为 导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实 现工作目标，根据公司各项工作要求的

22、绩效指标制定生产各工 序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化, 清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人， 在规定的时间内进行统计汇报。业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的 规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定 了良好地基础。3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正 式开展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和 要求，合理编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组 织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对 生产过程中的出现的各种问题，及时查找原因，及时调整，保 证生产顺畅按计划执行；同时对每周

23、的工作计划认真总结分析, 及时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依 据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。 生产计划管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理， 取得了一定的成绩，为生产组织实施提供了指导和依据，执行 过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步 的工作开展理清了思路，明确了方向。4、在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导 积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好 领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙; 协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产 计划执行检查、环保、安全生产工作检

24、查，生产数据采集、生 产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪 律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作, 为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制 定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实 施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当 老板，自己管理自己变要我做，为我要做。叙述三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物 料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用, 杜绝浪费。叙述四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设 备定号，管理定组，保养定人

25、，为每台设备依程序 统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管, 谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备 都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。7 .生产车间工作述职报告加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观， 从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组 织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上； 与质量发生冲突时，质量为先“。把生产环节我们可控制的地 方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛, 明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现 象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我 们有针对性的

26、要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌 锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前， 我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是 设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅 料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一 切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品 等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加 快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包 坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严 格执行“先进先出”的

27、使用原则。根据生产计划合理计划原料 出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而 直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料 挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌 回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚 均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做 到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不

28、出厂。严 格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣 产品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一 要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补 缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：一 是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产 环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数W25起/万吨；三 是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数W5起/万吨。以上数 据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有 决心、有信心、有能力做得更好。做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操 作，确保生产安全和公司财产安全。

29、严格执行“安全第一，预 防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。 做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、 “设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识, 教会员工养成良好的安全生产操作习惯。以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队 伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好氛围, 调动全体员工的工作积极性。1、教育广大员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己 的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的 考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广大职工作一个对 比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员

30、工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作, 直接受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在 于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会 上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力 量，学会调动班组每位员工的力量。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往 工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训I,以更加饱满的热 情投入到xx年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以 百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。8 .生产车间工作述职报告20年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团 结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设

31、法推进工作进 步。现将本人个人工作总结如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实 基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中， 我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间 的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工 作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬 长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新 的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查 班组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测 评适用效果；组织班组到其他车

32、间进行学习，不断提高本车间 的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、 谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安 全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中 提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的 位置，体现了 “以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安 全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下 方面来推进：1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作 进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组 职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任

33、范围。 我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖 范围，避免了安全管理的死角。2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整 改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中， 由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门 进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管 的局面。3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况, 对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程 中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方 式来开展工作。4、推进车间安全文化建设。通过会议、学

34、习、标语、宣讲 等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识； 参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安 全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责 任状；组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教 育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都 组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量 是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中， 主要采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的 权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投 诉制度。通过

35、考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要 的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深 的根植于职工心中。2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。总厂的 钢结构施工质量实施细则和控制质量可追溯性管理规定 是控制构件质量的重要依据。在20XX年，我们一直在不断强 化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升。3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。 在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟 通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强 自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握， 我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中

36、不断 对构件进行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不 足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并 运用了 一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了 “无坡口” 工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。 我们将16nlm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有 经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起 见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结 经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔 制作吨

37、位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的 布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的 筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有 接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材 消耗方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构 件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、 箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工 作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试 分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工 作的进步。

38、六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的 工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。 工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。 在我主管的工作中，分管领导、主任以及一副主任都给予了极 大的支持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中， 设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题, 我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效 益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题 以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了授权委 托书。通过这种方式限定了领用人

39、，极大地规范了物资领用， 提高了成本控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、 风塔门框以及焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没 有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中, 极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆 纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强 化。车间的整体安全意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；桁车的配合 不能适应目前风塔的制作；职工的成本意识有待提高；在生产 中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门 的高效工作对接；对于生产工作中的跨

40、部门协同处理能力有待 提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的问题我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理 经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；性格不够沉稳， 容易发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我继续推进工序报检并 将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行安全意 识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合 以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本控 制经济责任制，积极提倡节约意识。加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化 自己在技术方面的学习，提

41、高综合素质；强化和各部门、构件 中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学 习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；建立大局观 念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。9 .生产车间工作述职报告一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化 车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车 间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年 的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能 力提

42、高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学 习。不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验 的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的 经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其 实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积 进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水 平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任 务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团 与分公司各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民 服务的思想，牢记“知识

43、就是生产力通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际 工作之中。通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上 级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提 高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个 人鉴定基本满意。二、工作表现、行为表现、能力素质方面自从成为XXXX公司的一名新员工以来，立足我的本职工作, 严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制 度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合 工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调 工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解 和掌握

44、各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职， 做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从 细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状 态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任 务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟 踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中 物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员 安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进 行。在20XX年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严 谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡 中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在

45、工作中和车间 员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求生产 效率，为公司争取效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的 责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉 车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成 各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检

46、查。我始终 坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交 给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊 重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，我经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交 给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车 间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学 习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的 联系起来，同时把员工的

47、工作表现和奖惩制度有机的结合起来, 奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才 能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间 工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工 的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力， 伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到 组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间 每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨 论，使员工熟练地掌握正确的生产操

48、作技能，又针对发生事故 或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力 提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但 能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设 备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模 范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班 组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全 生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把 过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天 讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产 设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发 生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因 交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随 时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品, 保护自身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局 部的决不更换全体。限度的提高设备零部