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1、集团运营管理方案集团运营管理方案2第一章 总则第一条 为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，激励创客、创新、创业实践活动，深圳市xxxxxx有限公司创立了创客空间（以下简称创客空间）。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。其次条 创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动供应指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化供应场地、工具设备及xx设计技术支持等服务。第三条 创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是短暂还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企
2、业。其次章 组织机构及职责第四条 为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由xxxxxx总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会干脆指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成幻想顾问团，供应更好的创客及创业询问帮助。第五条 管委会主要职责1、确定创客空间的发展方向、目标和安排；2、协调创客空间与公司其他部门的连接、协调工作；3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行状况；4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行探讨协调。第六条 运营组主
3、要职责1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路；2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程；3、聘请各类技术专家、专业老师、创业人士等为创客和创业者的发展供应指导、培训和询问，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的询问；4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核；5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对平安性的定期检查；6、负责创客空间及入驻项目的对外宣扬、合作及市场推广等工作；7、创客空间其他日常工作。第七条 幻想顾问团的工作职责1、为创客、创业个人或团队供应特性化的询问服务；2、开展免费或有偿的课程培训服务；3、发觉、扶持有前途的
4、项目或团队。第三章 入驻创客空间条件、程序与退出第八条 申请进驻创客空间的基本条件1、具有完全民事行为实力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。2、提交创客/创业安排书。3、全部开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家平安的行为。4、具有合约精神，情愿严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。第九条 入驻创客空间申办程序1、入驻创客空间须要提交的材料（1）入驻创客空间申请书；（2）创客/创业安排书；（3）身份证明复印件；（4）未成年人还需供应个人、家长承诺书及家长身份证明复印件。2、办理程序（1）个人提交入驻相关申请材料及填写入驻基本状况表；（2）运营组对各项材料进行仔细审查
5、；（3）运营组将初审合格的资料上报管委会审批；（4）经管委会审批，探讨确定入驻期限、特别帮扶政策等有关事项；（5）运营组为入驻个人或团队办理注册手续，制作厂内通行证；（6）运营组与入驻个人或团队签署入驻创客空间协议书、场地、设备运用协议书、平安责任书等，并备案；3、个人或团队入驻挂牌，正式开展工作。第十条 退出1、入驻个人或团队合同期满，经运营组审核后方可退出：（1）入驻期满后，应统一由运营部收回挂牌和相关证件；（2）入驻期满后，入驻个人、团队自己制作的物品自行处理，创客平台配置的设备、工具等应保质保量归还运营组；（3）各入驻个人或团队在合同期满后，如仍符合入驻创客平台条件的，还可以续签合同延
6、长入驻期，原则上入驻总期限不超过一年。2、对违反创客空间管理规章制度的入驻个人或团队，经管委会核实认定后，可终止其入驻合同，并依据创客空间有关规定对其相应处理；3、在入驻期间，管委会依据校运营组日常管理考核状况，认定入驻个人或团队有下列状况之一者，将发放退出通知书，要求其退出创客空间：（1）签约后连续3周不入驻且而无正值理由的；（2）对创客空间正常秩序造成严峻干扰的；（3）有重大平安隐患的；（4）严峻或屡次违反创客空间有关管理规定的；（5）有转租行为，未办理相关手续，私自转租给其他经营者；（6）其他不相宜接着入驻的情形。第十一条 入驻个人或团队在收到退出通知书后的3日内，须撤出人员，归还设备，
7、清理场地，并办理有关手续。逾期不退出者，管委会将实行适当的法律手段强制退出。第四章 创客空间实惠服务措施第十二条 入驻个人或团队分为创客类和创业类。创客空间激励科技类型创业团队优先入驻，限制纯粹商贸类项目入驻。第十三条 创客空间根据相关规定为入驻个人或团队供应相应免费和实惠措施。1、免费为入驻公司供应网络端口、电源接口、办公桌椅，资料柜等办公设备；2、免费供应xx设计询问服务；3、指导或帮助办理工商、税务登记和变更、年检及企业代码等。4、管委会支配特地人员对有市场前景的项目进行项目深度合作；5、创客空间对于入驻的高校生创业每年赐予肯定的专项基金支持；6、入驻个人或团队可向创客空间申请10000
8、50000元不等的启动资金支持，并一年后返回创客平台借贷本金；7、创客空间内定期开展沟通活动；8、帮助创客或创业者解决其他有关事宜。第十四条 阅历沟通与指导1、创客空间定期举办入驻个人或团队例会，沟通各入驻个人或团队的创客作品或创业成果，促进入驻个人或团队管理水平共同提高；2、创客空间聘请各类专家、专业老师、创业人士等为园区幻想顾问，为各入驻个人或团队供应创业培训、询问和指导；3、创客空间帮助入驻个人或团队分析、解决创客、创业过程中出现的问题和困难；4、供应入驻个人或团队对外沟通学习、参展的机会；第五章 创客空间管理第十五条 入驻个人、团队管理1、创客空间对批准入驻创客空间的个人或团队一律采纳
9、注册签约制进行管理，凭卡进出厂区；2、创客空间经营时间：0：00-24：00，全年无休；3、入驻个人、团队在接到进驻创客空间批准通知后5日内，应尽快与运营部签署正式的合同；4、入驻团队的成员有改变调整，必需主动向运营组报告，团队退出人员需进行注销程序，团队新进人员需先完成个人注册程序；5、运营组每个月度、季度及年度须仔细填写“创客空间进驻项目月度、季度、年度经营报告表”，统一报管委会；6、运营组依据进展状况，每年支配肯定时间，对进驻项目有重点地进行定期或不定期回访；7、入驻个人或团队需严格根据授权权限访问区域和操作设备；8、入驻个人应高度重视设备及人身平安问题。第十六条 项目合作1、创客创作的
10、创客作品归本人全部。创客可以托付创客空间代为销售、展示或批量制作。2、创业个人或团队对自己的创业项目自主经营、自负盈亏。创业个人或团队可以就详细项目和创客空间洽谈深度合作事宜。第十七条 创客基金和创业资金的管理1、创客空间创客基金专款专用。创客基金运用范围：（1）入驻个人或团队场地、环境的布置；（2）设备、设施的购买；（3）用于资助和支持创客普及教化课程及培训项目；（4）用于举办和参与创客展会；（5）扶持贫困高校生或社会青年进行创业。2、运营组要严格根据创客空间财务制度仔细执行、合理运用创客基金。负责对资金的运用及管理，并接收财务部门的指导、监控及监审部门的审计。第十八条 监控与指导1、管委会
11、对入驻个人或团队项目资格进行审核；2、运营组对场地设施、工具设备实施平安监控，预防担心全因素；3、运营组对园区水电空调严格监控，防止奢侈；4、运营组对入驻个人或团队经营中存在的问题进行指导订正；集团运营管理方案3一、审批内容为创客活动供应空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客供应研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意共享、资源对接、创业辅导等活动。二、设定依据（一）深圳市关于促进创客发展的若干措施，深圳市政府，深府20xx46号；（二）深圳市促进创客发展三年行动安排（20xx-20xx年），深圳市政府，深府函20xx165号；（
12、三）深圳市创客专项资金管理暂行方法，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规20xx10号。三、审批数量及方式审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额限制。单个项目最高资助500万元。审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。四、审批条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；（三）拥有为创客供应创新创业辅导的专业团队；（四）入驻创客或项目不少于20个。五、申请材料申请创客空间项目资助应当供应以下材料：（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，供应通过该系统打印的申请书纸质文件
13、原件；（二）组织机构代码证复印件；（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；（四）法定代表人身份证复印件；（五）税务登记证复印件（非事业单位供应）；（六）上年度完税证明复印件（非事业单位供应）；（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；（九）入驻创客或项目协议（验原件）；（十）创客空间运营管理方案；以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。六、申请表格本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务
14、管理系统在线填报。七、审批受理机关（一）受理机关：市科技创新委。（二）受理时间：详见各批次项目指南。（三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17：45（四）联 系 人：蔡晟、刘一平。（五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。八、审批确定机关市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。九、审批程序申请人网上申报向市科技创新委收文窗口提交申请材料市科技创新委对申请材料进行初审市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察市科技创新委会同市财政委审定社会公示市科技创新委、市财政委共同下达资金安排申请单位与市科技创新委签订项目合同书拨付经费。十、审批
15、时限成批处理。十一、审批证件及有效期限证件：批准文件。有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。十二、审批的法律效力申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助。十三、收费不收费。十四、年审或年检无年审。市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收。集团运营管理方案4第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会探讨通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。其次条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会探讨，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公
16、司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。2、有较长年限的生产经营经验，对所竞争的建筑市场熟识，有较高的管理驾奴实力。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司
17、总经理批准后实施。分公司运用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先运用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。第六条 分公司临时聘用人员，本着谁运用、谁负责的原则，订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、主动进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条 分公司应主动为员工创建接着培训教化的机会，以不断提高其业务素养和管理实力。第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
18、第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的运用与保管负干脆责任，由分公司负责人明确专人保管与运用，印章、资信材料的运用人必需坚持原则，要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的运用台账，运用状况刚好向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。第十二条 分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条 分公司必需建立质量管
19、理机构，负责制订本分公司质量创优安排，定期检查在施阶段工程质量，有安排有组织员工进行施工操作水平和质量意识，主动引进新技术、新工艺，激励技术创新。第十四条 激励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿运用。第十五条 分公司必需建立平安生产管理机构，详细负责本单位平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人，各工程对、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平安事故的应刚好向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工
20、作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应刚好向公司汇报。第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致探讨，合同条款明确规范。第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会探讨，可免去其分公司经理职务：1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展南辕北辙的行为。2、承包内不能按时足额上缴承包金的。3、分公司出现重大质量、平安事故的。4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严
21、峻亏损。其次十条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人确定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以干脆解聘：1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的。3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。其次十一条 分公司在经营过程中，出现质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时，公司对分公司负责人有权实行追加惩罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述惩罚时，公司仍保留进一步追加惩罚的权利。集团运营
22、管理方案51、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，主动探究新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；2)找寻物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估；4)刚好监控运输市场动态,刚好调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；6)负责物流运输异样投诉的处理与跟进；7)相关沟通、协调工作。2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。3)查询物流单号，以及处理问题件。4)处理与物流公司交接事务。5)协作物流
23、平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等打算工作。6)与业务部作好沟通工作。7)做好接单，写单，查单工作。3、核心业务及关键限制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必需限制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。1.)尽量削减外叫车参加市内配送工作；如肯定要用外车，须要业务员签字；方可交由物流部调车。2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出(拿现金或转账)。5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。