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1、军民融合下的企业发展战略探究首先，经济新常态背景下，怎样最大化地优化配置市场中的各项资源，防止资源浪费、资源不匹配等问题发生，成为当前经济发展中需要重点关注的问题。其次，怎样进一步协调好军队资源与社会资源之间的关系，提升资源使用效益，进一步发挥市场经济的优势，成为解决市场经济固有缺陷时必然要考量的因素1。最后，怎样推动军队建设、社会建设以及经济建设的协同发展，全方位提升我国综合国力，成为社会各界备受关注的课题。面对上述新形势，我国提出了军民融合发展的特色道路，倡导军队资源与社会资源的有机融合，提升资源配置效益的同时，推动我国经济纵向发展。2基于军民融合背景的企业转型发展的现实意义2.1实现资源
2、优化配置军民融合企业大多是通过资本融合、技术融合、资质融合来实现资源优化配置的目的，其本质上是对军民两大体系统一配置资源的一种经济发展形式。一方面，军民融合企业转型发展，能够进一步打破社会资源与军队资源互相分割的格局，实现军民良性互动以及互相协调的目的，促使市场经济资源在军和民之间合理流动2。另一方面，军民融合企业转型发展，能够实现经济资源的最优配置，获得经济效益与社会效益的双重产出，为我国社会主义市场经济注入新鲜的活力。2.2适应经济新常态发展要求当代经济学强调资源配置在市场经济中的重要性，以为在资源有限的稀缺的情况下，必需要提升资源配置效益，才能更好地提升市场经济质量。一方面，军民融合企业
3、转型发展，能够适应经济新常态背景下经济发展的特征以及要求，解决当前资源供需不平衡、供需矛盾等问题，有效缓解资源约束压力，进而推动经济建设与社会建设的协同发展。另一方面，加快推动军民企业之间的合作共赢、成果分享以及资源共用，能够进一步提升企业成本管控能力，促使企业长远稳定发展。3基于军民融合背景的企业转型发展的途径3.1打造融资平台，推动军民融合快速发展资金链是军民融合企业进行项目投资、项目合作的基础，直接关系军民融合企业本身的发展。第一，军民融合企业相关工作人员要加快对军民融合政策的研究，争取政府在军民融合产业发展中的发展基金3。第二，军民融合企业要综合利用企业上市、银行贷款、自由资金投入等多
4、种途径来融资，将资金投入到企业重点技术项目、生产经营项目当中。第三，军民融合企业能够探索通过企业重组并购以及强强联合等方式，进一步创新企业发展形式，充分利用外部优势资源来发展本身，降低企业各项成本。3.2加强顶层设计与协调，统筹推进能力建设第一，军民融合企业应加强军民融合发展的顶层设计与统筹规划，立足于企业详细状况，拟定相关的企业发展战略方案。同时，企业要着眼于本身所处的行业，根据行业发展需求来制定军用与民用产业能力建设的基本目的，降低生产经营风险。第二，军民融合企业要进一步改善产品构造，调整本身生产经营构造以及管理构造，实现军民资源的深度开发与融合。第三，军民融合企业应推进战略合作，与上下游
5、企业进行强强联合，进一步统筹市场资源，打造产业链条。3.3大力培育和建设军民共用的人才队伍第一，军民融合企业应进一步深化劳动薪酬、劳动分配等领域的改革，探索施行企业年金机制，夯实企业人才建设的基础。例如，企业能够设置“企业十分奉献奖，用于奖励对军民融合企业发展具有特殊奉献的员工。第二，军民融合企业要优化人才培训机制，加快对技术创新队伍以及高水平管理人才队伍的开发与培养，为企业发展提供人才队伍保障。第三，企业要建立多元化的职业发展机制以及人才引进机制，及时将优秀员工选拔至关键岗位。同时，立足于国家政策以及军民融合基本要求，有计划地引进高水平人才。3.4逐步建立企业全面风险管理机制由于军民融合企业
6、受政策、市场以及行业环境的影响较大，所以必需要建立全面风险管理机制，实现企业长远稳定发展。一方面，企业要强化对政策、法律法规的分析，确保军民融合经过中不出现违法违规事项，为企业战略决策提供有力根据。另一方面，企业要强化对行业环境以及市场环境的分析，发挥管理睬计在企业中的作用，重点管控企业财务风险以及生产经营风险，实现风险的全方位把控。现阶段，加快实现军民一体运筹，实现军队资源与社会资源的统筹运作以及合理流动，成为我国发展市场经济的一大主题。通过本研究能够发现，军民融合企业必需要拓宽融资渠道、加强顶层设计与协调、大力培育和建设军民共用的人才队伍以及逐步建立企业全面风险管理机制，才能进一步夯实企业发展基础。