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1、企业发展战略下的财务战略规划分析企业发展战略下的财务战略规划分析 李涛 摘 要 企业的财务管理质量直接影响企业的经营质量，优质的财务管理能够为企业的发展经营提供强大的支持，促进企业实现经营目标。企业通过发展战略对自身的经营发展进行规划，而且发展战略是在企业实际情况、市场发展趋势、竞争环境的基础上制定的，优质的发展战略能够正确指导企业的发展。企业发展战略下的财务战略规划关于财务工作、资金分配的战略规划对企业的财务管理质量有重要作用。本文基于发展战略下财务战略规划的特点，对发展战略下财务管理工作的现状以及如何制定财务战略规划进行深入分析。 关键词 企业发展战略 财务战略规划 一、引言 在经济全球化
2、的影响下，企业在经营发展过程中面对的市场竞争愈加激烈，为了更好地应对市场竞争，企业可以通过加强财务管理的方式提升自身的竞争实力，在企业发展战略的支持下，加强财务战略管理，做好财务战略规划分析，全面提升企业的财务管理质量。 二、企业发展战略下财务战略规划的特点 企业的发展战略中有多个战略分支，为企业的发展提供了较大的帮助，通过研究分析企业的实际情况、市场经济环境、行业发展趋势等因素，确定发展战略，引导企业健康快速发展。企业发展战略的财务战略主要是对企业内部资金的使用进行规划，控制企业资金的流入和流出，避免企业的财务工作受到外界因素的干扰，也为企业提升竞争实力夯实基础。财务战略规划具有明显的特点，
3、主要有以下几个方面：一是财务战略规划完全符合企业的整体发展趋势。财务战略规划是企业发展战略中的重要组成部分，所以财务战略规划是基于企业的整体发展战略方向制定的，在企业发展战略的指导下，对企业的经营情况进行研究分析，确定企业的资金情况、成本情况，制定合理的财务战略规划。二是财务战略规划可以调整且具有一定的预见性1。企业的发展战略有多种，如长期、中期、短期规划，其中最重要的是长期发展战略规划，其具有一定的前瞻性，能够提前预测并安排企业的经营管理计划，而且也能够根据外界因素的变化调整财务战略规划。三是稳定企业内外环境。企业在经营过程中容易受到内外因素的干扰而产生风险，而在财务战略规划的引导下，财务管
4、理能够对外部因素进行管控，尽量避免外部因素对企业造成不利影响，通过财务战略规划提升企业在市场中的竞争地位。 三、企业发展战略下财务工作现状 （一）财务战略管理方法缺乏合理性 对于大多数企业来讲，财务战略是企业整体发展战略中最核心的内容，财务战略是直接决定企业经营管理质量的重要因素。但通过分析现阶段大多数企业的财务战略规划管理情况来看，其中仍然存在一定的不足和缺陷，特别是财务战略规划的管理方法缺乏合理性，不利于企业的发展。财务战略规划管理方法缺乏合理性，导致企业的可持续发展受阻，并且企业的财务管理目标也难以有效实现，企业的经济效益也难以得到提升。 （二）财务战略管理体系不健全 完善的财务战略管理
5、体系是企业实现战略目标的重要基础，但企业并未完全实现精细化财务战略管理，财务战略管理体系中仍然存在一定的问题。通过分析现阶段企业的实际发展情况，企业的财务战略管理体系中还有漏洞，尤其是财务人员对财务战略管理体系构建的重视度不足。财务人员是制定和设计财务战略规划和执行战略规划的关键，若财务人员缺乏财务战略管理意识，对财务战略管理体系构建缺乏积极性，则会影响财务战略管理作用的发挥，企业发展战略目标的实现也会受到影响。 （三）预算管理不足 部分企业的财务战略规划中缺乏相应的执行规范，从而使企业的预算管理工作受到影响，企业在经营过程中出现财务支出不断增加的情况，企业的经营成本远远高于企业得到的经济回报
6、，企业的经济效益增长缓慢2。预算管理不足也会间接影响财务战略规划的实现落实，企业应当在财务战略管理过程中提高对预算管理的重视度，及时优化预算管理。 四、企业发展战略下的财务战略规划分析 （一）优化财务战略规划管理方法 企业在经营管理过程中受到传统管理观念的制约，财务管理部门的工作重点往往集中在企业经营情况和财务核算方面，而且财务人员习惯于人工方式处理财务工作，将财务数据以书面形式反馈给相关人员才算是完成财务管理工作。但在大数据时代下，传统的手动管理方式弊端逐渐显现，如工作失误率高、数据时效性差、财务工作效率低等问题不断涌现，所以企业应当结合大数据时代的要求，采用先進的信息技术进行财务战略规划管
7、理，全面优化企业的财务战略规划管理方法。首先，企业要正确认识信息化管理，积极引进先进的数据库技术、大数据分析技术等，为企业构建专业的数据库，并对财务数据进行分析，将财务数据信息化;其次，加快财务管理人员的转型，促进财务人员由核算型转为管理型，树立正确的财务管理理念，使财务人员能够深入理解企业的发展战略和财务战略规划，严格按照规范要求落实财务战略规划;最后，在使用信息管理系统进行财务战略规划管理后，还需要加强对财务人员的信息技术培训，全面提升财务人员的信息操作水平，使其能掌握创新后的财务战略规划管理方法。 （二）完善财务战略管理体系 企业要针对财务战略规划管理建立完善的管理体系，制定管理规范，严
8、格约束企业的财务战略规划管理，使财务人员在实际工作中有可靠的依据。企业要对已有的财务战略管理体系进行检查优化，结合当前企业所处的内外环境改进管理体系，围绕企业的发展战略构建完善的财务战略管理体系;同时，在构建过程中，企业还应当重视企业资金流入流出、成本管理等方面。财务管理部门根据企业财务战略规划中的要求，合理安排各个岗位职能，财务人员及时将工作情况反馈给财务管理部门领导人员，使领导人员能实时掌握企业财务战略规划的实施进度以及具体情况，以便结合情况对财务战略规划进行调整。 （三）加强预算管理 企业要针对预算管理建立完善的制度，加强对预算管理的约束。预算管理是财务战略规划的重要基础，是协助企业财务
9、战略规划发挥作用的关键3。因此，企业要通过严格的管理制度管控预算管理，而且企业要在财务战略规划管理中对预算管理作出要求，确保预算规划的准确性和全面性，使其能够引导企业的成本支出，预测资金使用，避免出现资金浪费流失的情况，保证企业资金的使用效益。 （四）组建专业的人才队伍 人才对企业财务战略规划的落实执行也是非常关键的，所以，企业要加大对财务人员的培训力度，全面提升财务人员的综合素质。企业要根据当前市场竞争形式、市场发展趋势以及企业内部的管理需求，制定科学的人才培训计划，对财务人员进行全面的系统化培训指导，从财务专业能力、职业道德修养、信息技术能力以及管理能力等方面展开培训，企业可以安排财务人员
10、分批参加培训，保证其综合能力得到提升。同时，企业还应当积极引进复合型财务人才，组建专业的财务管理团队，提升财务管理工作效率，保证企业的经济效益得到提升，也能加快执行落实企业的财务战略规划，从而推进落实企业战略目标。 （五）加强财务风险防控工作 企业要建立完善的财务风险预警防范机制，在财务战略规划管理过程中，财务风险无可避免，因此，企业需要制定科学的风险识别预警和管控计划，有效防控财务风险，重点关注企业的投融资、合同管理、成本管理等工作中的财务风险，及时发现并向有关部门发送“警报”，以便能快速采取应对措施，降低财务风险对企业财务战略管理的影响。 五、结语 在企业整体发展战略下，企业应当明确财务战略规划的具体特点，明确财务管理工作中存在的问题，不断创新财务战略规划管理方法，完善管理体系，加强预算管理和风险管理，组建高素质的财务管理团队，及时调整财务战略规划，为企业的发展夯实基础。 （作者单位为筑建商业管理有限公司） 4