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1、水处理车间工作总结水处理车间工作总结1在即将过去的xx年中，在车间的领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，从自身做起严格遵守各项规章制度，较好的完成了车间给予自己岗位的各项工作，下面将自己一个月来的思想、工作状况等简要的做一个汇报：一个月来，我到处以优秀班组的标准严格要求自己和班组成员，带头模范遵守单位的各项规章制度，时刻严格要求自己。在日常工作过程中，注意强调从自身找问题，身体力行，努力起到表率作用，在车间领导下开展好各项工作，仔细领悟车间精神，较好的起到了纽带桥梁作用。业余时间坚持上网学习，了解污水处理的先进技术，向兄弟
2、班组学习各种设备的修理保养技能，通过向山洲和彭万宝同志的学习，补上了去年对离子交换罐运行调试的不足，工作实力也相应的得到提高。通过三月份污水设施运行管理培训，系统的学习了污水处理工艺学问，得到了意想不到的收获。平常主动参与车间组织的培训，并加强对新员工的教化培训工作，较好的起到了传、帮、带作用。增进和新员工的沟通，注意思想教化工作，刚好了解他们的思想动态，使他们尽快完成了从学生到公司一员的转变，从生活上照看他们，从情感上暖和他们，让他们感觉到车间这个大家庭的暖和，树立踏入社会的自信念。增加团结与活力，使班组成员思想相识高度统一，在今年的各项竞赛评比中，所在班组先后多次被评为第一名，多名班组成员
3、被评为岗位标杆，个人也获得公司第三季度优秀员工称号。回顾一个月来的工作，我也很醒悟的相识到自己还存在许多的不足与缺点，请领导和同志们在今后的工作中多指责和指导，这对我今后的提高是非常重要：1、在帮助管理工作过程中，还缺乏管理的主动性。今后我将加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。2、考虑问题局限性强，对接受新工作的思路不是特别清楚。今后要尽快转变思想，开阔视野，遇到自己怀疑的问题要不耻下问，做到“三多”：多汇报、多请示、多请教。感谢领导的支持和同志们的帮助，在此对车间领导和班员表示诚心的感谢!以上是我对一个月来思想、工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请领导和同志们指责、指正
4、。在以后的工作中，我将做好个人工作安排，制定目标，使自己的工作做到更好，不负同事们的期望，不辜负领导的信任。水处理车间工作总结220xx年，我作为供热化学水处理车间的班长，在过去的一个月里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题;2、协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4、组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5、搞好平安教化，细心维护保养设备，
5、仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;19xx年是xxx公司成立的第一个月，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一个月来主要工
6、作述职：有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大奢侈：1、不良、修理的奢侈2、加工的奢侈，3、动作的奢侈，4、搬运的奢侈，5、库存的奢侈，6、制造过多、过早的奢侈，7、等待
7、的奢侈，8、管理的奢侈。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一个月工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开
8、展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多
9、工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一个月的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一个月通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美妙。水处理车间工作总结320xx年水处理车间在公司各级领导热切支持下，克服种种困难，依据公司提出的减亏总目标
10、，全车间领导和员工鼓足干劲，在环保项目验收工作、车间正常生产运营、挖潜增效、节能降耗降低车间生产成本方面，车间平安文明生产等各方面取得了肯定成果，但同时也存在许多不足现将20xx年工作总结如下；一、环保项目验收1、5月18日、19日省环保厅及市环保局对我公司进行了两天的环保项目验收监测工作，整个检测工作基本顺当完成。2、7月2日、7月3日省环保厅对烟气检测进行复测，经过复测各项标准均已达到国家规定的排放标准。3、8月xx日、xx日到北京进行项目验收专家评审会。二、车间连续正常生产、出水达标排放xx年，公司上半年因汽轮机故障停机2个月，下半年由于发生7.3事故公司停机2个月，面对两次长时间停机，
11、特殊是水处理车间生化系统长时间停机后生化细菌全部死亡或者休眠，而制浆、造纸、碱回收车间开机后生产不稳定，排水水质差、水量大等两大方面的冲突，车间毅然实行措施多项措施快速复原生化系统保证水处理生产正常，2次大的停机车间经过有效措施是使化系统在短时间内复原，保证出水达标排放，实行的主要措施如下；1、正确利用事故池，将高浓度黑液提入事故池，依据车间运行负荷计算出提水量，车间实行间接运行方式，保证细菌的存活率。2、在开车时，严格领导车间值班，24小时进行工艺运行调整。3、面对生化系统生物菌死亡或者休眠，车间大胆探讨和应用新工艺进行尝试运行。4、加强设备和人员管理，加强对设备巡检、设备维护保养力度，严格
12、执行设备润滑登记台账、设备修理更换登记台账。5、开机后环保监督员加强对制浆、碱回收车间、造纸车间的监督检查力度。6、刚好驾驭和视察生化系统运行状况，工艺运行参数严格根据指标运行，微机刚好监控。7、各班组严格根据工艺规程操作运行，严格执行工艺 通过各方面的努力，20xx年，水处理车间生产连续稳定运行，出水达标排放，没有造成环保影响。三、加强生产成本限制、限制消耗、节能挖潜创效1、依据公司每月制定的消耗安排，车间每周制定车间内部消耗，把安排层层分解到三大班组，再分解到每个岗位。2、20xx年截至11月份底车间完成利润 -xx17万元，通过对生产报表进行分析，全年车间原材料单项成本及顿耗高于安排成本
13、，分析主要缘由为制浆、碱回收车间生产运行不稳定，特殊是碱回收蒸发、及制浆生产不正常时排放大量黑液，导致进水处理污水总COD严峻超标，导致车间原材料消耗、动力消耗大幅上升。挖潜增效、节能降耗方面20xx年车间通过技术创新等共计创效 171.69万元，其中；1、排污费减免公司自从开车运行以来，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污费、烟气排污费始终没有缴纳，11月份接到环保局通知要求我公司加纳20xx年全年、20xx年前三季度排污费共计250万元，通过主动协调以及多次到环保局做工作，排污费降至160.7万元，干脆创效89.3万元。2、技术创新依据20xx年的运行摸索，水处理总排废水PH由一次调
14、整变更为两次调整，深度处理外排水PH值一次调整到7时，出水色度很深，将PH值调整由一次调整为两次，经试验室小试，吨水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，车间共计处理污水5039417方，降低污水处理费用：5039417方*0.1/10000=50.39万元。3、污泥脱水处理离心机经过重新安排泥量，运用阴离子干粉，削减阳离子干粉运用量，6月份经过应用，依据5月份平均每月用阳历用量为7吨，通过重新配泥和试验改用阴离子用量削减到4吨，计算：7吨（阳离子）*20000元/吨-4吨（阴离子）*15000元/吨*4(月)=320000元四、环保监督检查方面环保监督员严格根据环保管理规定对各车间排
15、水水质、水量进行监督检查，20xx年1-11月份对各车间重点污染物监督检查监测 20xx次，查出累计超标 652 次 ，累计罚款 59600元，其中碱回收车间超标375 次，造纸车间超标xx2 次，制浆车间超标 xx5次，环保监督查出制浆车间偷排黑液 10次，碱回收偷排黑液10次。五、平安文明生产、平安技术教化培训方面车间在保证日常正常生产的工作前提下，对车间平安文明生产常抓不懈1、对设备、卫生区等分工到人、责任到人做到全部设备有人管、杂草有人除，设备无灰尘、无油污、无噪音、无振动，卫生区无杂物。2、对全部地坑加注防护网、池体安装防护栏、设备物料吊装口等悬挂平安警示标示、要求上池作业穿戴救生衣
16、，高空作业佩戴平安绳。3、化学品运用严格根据操作规程操作。4、每周组织一次车间内部平安文明检查，查出一项落实一项。5、严格执行中夜班车间值班工作，加强对中夜班职工的三违现象的检查。6、特殊是针对公司发生的“5.xx“事故、“7.3”事故，要求全车间加强平安管理，吸取深刻阅历和血教训，严格车间平安操作规程针对本车间全面起先检查平安隐患并全部解决。7、针对水处理车间的平安隐患，车间主要实行快速上报救生衣要求全部上池操作、巡检、取样人员必需穿救生衣，车间动火必需开动火证不能私自动火，操作设备严格根据操作规程操作，包括公司制定的其他平安制度要求全车间职工严格遵守。六、设备管理方面1、建立设备管理台账，
17、把车间全部的设备进行统计登记编号。2、加强设备润滑保养并制定制度，对车间大型设备、告知运转设备，车间支配专人进行跟踪管理，制定设备周期润滑保养制度。3、建立设备备品备件管理制度，设备备品备件要完好无损随用随到,车间内部制定设备检查制度，每周对设备进行一次综合性检查，对查出问题一一落实处理。4、利用有限时间对车间全部设备进行维护，保养，检查，有问题早发觉，早解决。5、建立健全设备现场巡检制度，加大对设备的巡检力度。20xx年车间设备无事故，设备运行良好。七、存在的问题和不足1、对于车间管理方面，车间领导无论从管理方法和管理理念存在一些问题，车间主动吸取在管理上的阅历和教训，借鉴好的管理方法。2、
18、生产成本的限制方面做的不是很好，因制浆车间、碱回收车间生产运行不正常造成大量黑液进入水处理厂，从而导致成本大幅上升，分析主要缘由是大量黑液导致负荷增高从而导致成本上升，也有部分缘由3、特殊是在面对上游车间排水水质、水量的改变车间实行的工艺有时达不到立竿见影的效果，今后还要接着学习和探讨、探讨新的工艺。4、在平安管理上，虽然车间没有出现人身和设备事故，但通过检查发觉存在的平安隐患还是不少，平安管理不正规，没有形成程序和制度，在今后要加强这方面的管理，切实把平安工作做好。5、在环保监督检查方面，由于工作没有做到位，对制浆车间排水检查力度小而导致排水水质和水量不稳定，特殊是制浆车间大量黑液排入水处理
19、，给车间生产造成严峻影响，车间快速实行应急措施、调整工艺避开了严峻问题的发生。6、在人员管理上，由于缺乏与职工的沟通，管理方法陈旧和落后，特殊是1月份，2月份由于热电停机时间过长车间有7名职工辞职，下半年因公司发生事故又有几名员工离职，这充分体现了车间在人员管理方面还存在不少问题，今后在车间管理上要借鉴好的管理模式，稳定车间人员思想，杜绝类似时间的发生。八、20xx年主要工作安排和措施一、依据当前严峻的经济形式、公司生产形式，依据公司总的目标和安排制定车间20xx年生产成本考核安排措施。二、抓好当前环保项目验收工作。三、依据当前严峻的环保形势制定车间达标排放方案及措施，保证出水达标排放。四、完
20、成污泥干化可行方案分析，快速进行案例考察，以确定走动式板框压滤机和螺旋压榨机进的可行性。五、务实的抓好车间平安生产工作，完善车间平安生产管理制度，结合公司平安科加强对职工的平安生产学习，实行各种措施保证全车间平安事故为零。六、环保科严格根据环保管理规定对各车间进行监督检查，并每日、每周、每月形成报告上报公司各级领导。七、接着加大下半年的挖潜增效，从降低生产运行成本保证正常生产、技术革新、工艺调整等各方面增效。水处理车间工作总结420xx年，水气处理中心在公司的正确领导和支持下，其他部门的帮助下，水气处理中心较为顺当的进行了自主运行，保证了渗沥液的日常处理工作有条不紊的开展。纵观20xx年，我部
21、门员工在完成自身工作的基础上更新和调整了渗沥液处理工艺。现将我部门本年度的详细工作内容作如下总结：一、20xx年度主要工作与总结1、加强领导 完善内部结构自水处理车间班组成立，依据我部门岗位设置及工作内容需求，组织部门员工各尽其职，全程关注渗沥液处理设施和车间内部各个机组的运行及维护。保证工艺的正常运行。为满意日常运行工作要求，中心将工作重点转移，遵行工艺运行、参数调整与试验监测步调一样的原则，二者做到相辅相成，缺一不行。此外，将水气处理中心的药剂入出库台账、日运行记录表等记录项目做到存档2年以上，并绽开了手写本与电子版双向记录的工作。2、调整工艺攻坚克难精益求精在连续稳定运行后，我们也迎来了
22、节约成本这个新的挑战。20xx年2月初，试验监测调整池基质浓度下降，已影响到A/O生化系统，并使其PH降低。3月初针对此现象，在公司领导司总的带领下，我部门大胆尝试更改运行工艺，转换阀组将原液干脆导向缺氧工艺。并为保持厌氧温度，以确保原液底物浓度上升后使其能快速复原活性，部门领导综合专家看法确定启用填埋气锅炉用以为厌氧供热，进而解决燃油锅炉能耗影响成本的问题。在此次调整工艺和节约成本两个重大难题的过程中，我部门全体员工苦札实干、攻坚克难，本着以大局着想的看法，以平安稳定运行和节约成本为原则，实现了冬季水处理车间的连续稳定运行，并摸索出一个新的运营阅历，为以后的工作打下了坚实的基础。此外，中心试
23、验员并非监测专业，为了提升试验员的专业性，于4月中旬到北京研发中心有资质的试验室进行了为期一周的正规培训。规范了试验方法的同时，试验监测的精准度也得到了提高。4、规范制度稳步运营自主运行以来，我部门在不断积累运行阅历的同时，在应对异样状况、问题时，能够主动尝试从专业角度上挖掘问题根源，并寻求合理的解决措施。为起督促作用，已经试验室平安制度、水处理车间平安管理制度、净化车间平安管理制度等制度装订上墙。截止到12月31日，预料水气处理中心共计处理渗沥液52188吨，日均处理渗沥液约143吨，核每吨生产成本为12.37元/吨。20xx年与20xx年年均吨成本相比降低12.5元。5、落实责任，视平安生
24、产，加强平安防护我部门在总结上一年工作阅历后，将平安生产工作的重要性进一步升级。在本年度结合实际工作切实加强平安管理工作，在公司定期召开平安会议的基础上，若遇到突发事务后，会开展针对性的会议，从中让我部门员工增加防患意识。我部门涉及到危急作业的范围很广，例如，密闭空间作业（井下、罐内作业），电气操作，填埋气、厌氧沼气处理，监测生化处理数据和水处理车间所接触的危急药品（盐酸、片碱）等。这样我部门全体员工以贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。平安顺当的度过了这一年。二、20xx年度工作安排与设想20xx年我部门工作主要重点是“平安生产、节约成本、稳步运行，在出水水质和气体排放达标前
25、提下，使水、气的处理量达到最大化”，进一步完善各项操作的规范性、合理性及科学性。在保证平安正常生产的前提下，不断学习工艺学问、积累设备保养阅历，力求能够应对各种异样状况，能够合理解决运行过程中出现的问题。详细工作安排如下：1、在20xx年运行的基础上，平安生产、稳步运行、不断摸索、努力创新；2、由于设备磨损、老化现象日益增加，设备的牢靠性渐渐减小。为了平安、稳定的运行，在20xx年我们要加强设备的维护与保养；3、确保全场正常供水、供电；4、完成上级领导交办的其他任务，主动协作好其它部门的工作。水处理车间工作总结5在即将过去的20xx年中，在车间的领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习
26、理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，从自身做起严格遵守各项规章制度，较好的完成了车间给予自己岗位的各项工作，下面将自己一年来的思想、工作状况等简要的做一个汇报：一年来，我到处以优秀班组的标准严格要求自己和班组成员，带头模范遵守单位的各项规章制度，时刻严格要求自己。在日常工作过程中，注意强调从自身找问题，身体力行，努力起到表率作用，在车间领导下开展好各项工作，仔细领悟车间精神，较好的起到了纽带桥梁作用。业余时间坚持上网学习，了解污水处理的先进技术，向兄弟班组学习各种设备的修理保养技能，通过向山洲和彭万宝同志的学习，补上了去年对离子交换罐运行调试的不足，工作实力也相应的得到
27、提高。通过三月份污水设施运行管理培训，系统的学习了污水处理工艺学问，得到了意想不到的收获。平常主动参与车间组织的培训，并加强对新员工的教化培训工作，较好的起到了传、帮、带作用。增进和新员工的沟通，注意思想教化工作，刚好了解他们的思想动态，使他们尽快完成了从学生到公司一员的转变，从生活上照看他们，从情感上暖和他们，让他们感觉到车间这个大家庭的暖和，树立踏入社会的自信念。增加团结与活力，使班组成员思想相识高度统一，在今年的各项竞赛评比中，所在班组先后多次被评为第一名，多名班组成员被评为岗位标杆，个人也获得公司第三季度优秀员工称号。回顾一年来的工作，我也很醒悟的相识到自己还存在许多的不足与缺点，请领导和同志们在今后的工作中多指责和指导，这对我今后的提高是非常重要：1、在帮助管理工作过程中，还缺乏管理的主动性。今后我将加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。2、考虑问题局限性强，对接受新工作的思路不是特别清楚。今后要尽快转变思想，开阔视野，遇到自己怀疑的问题要不耻下问，做到“三多”：多汇报、多请示、多请教。感谢领导的支持和同志们的帮助，在此对车间领导和班员表示诚心的感谢!以上是我对一年来思想、工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请领导和同志们指责、指正。在以后的工作中，我将做好个人工作安排，制定目标，使自己的工作做到更好，不负同事们的期望，不辜负领导的信任。