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1、车间季度工作总结车间季度工作总结1xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年安排的x%，较去年同期增产x吨，创x生产以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面。首先从激励机制入手，接着推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热忱。其
2、次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术实力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，限制好投料比，保证双酚A反应完全。依据半成品化验结果，刚好替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测结果，刚好调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和刚好发觉故障
3、隐患，使设备管理由被动性修理向预料性维护。同时，监督指导外包修理人员刚好对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教化，坚固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深化开
4、展“六想六不干、三抓三保障”大探讨活动，使员工主动融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。四季度，x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，主动调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。车间季度工作总结2一季度以来，我们在公司党委的领导下，根据公司党委党建工作安排的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。存在的问题及整改措施：一是支部抓平安管理责随意识有待提高，
5、方式方法须要转变，在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显。二是对职工平安生产的宣扬教化仍不全面，不深化，仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。针对以上问题，党支部进行了仔细探讨制定了以下整改措施：一是接着加强平安生产教化，增加全体干部职工的质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保平安关键点卡控到位。二是组织建立平安预分析制度，加强职工班前教化，做好平安预想，严格干部现场跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，增加干部的监控力度。三是关切职工生活，稳定职工心情。今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。
6、车间季度工作总结3在车间为我们供应的职业通道发展中，我有幸成为一名后备修理工，“后备修理工”这个意味着学习和实践；意味着起点；意味着更多的努力和汗水，为了不辜负领导和同事对我的信任，我将努力学习设备修理技能，我自己选择了FK机作为学习的机型，并在“师徒结对活动”中选择了侯春阳老师作为自己的师傅，在师傅的带领下自己学习了如下内容：20xx年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。一、思想相识。在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求
7、严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。二、修理工作。在修理工作方面，这年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修
8、理阅历，平常也多和老同志闲聊学习。这年工作结束了，明年的工作也是惊慌的起先。这些多是须要仔细做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。二 理论学问培训：在师傅的指导下我学习了FK机的如下学问：FOCKE350 翻盖式硬盒包装机组是由德国的 FOCKE（佛克）公司引进，机组主要由 350 型小盒包装机、802 型储料箱、401 型小包外透亮纸包装机、408条盒外透亮纸包装机等五台单机组成。学习了FK机350 型小盒包装机设备原理，FK机组维护保养常识 ，FK机350机组故障缘由及解除故障的理论依据等学问。三 实操培训内容有。在实际工作中师傅对我进行了如何对FK350机器运行过程中的一般故
9、障进行分析和推断，并进行解除和修理；同时细致的对我进行了FK机350烟库一般故障的处理方法培训。（一） FK机350烟库烟支输入和残支故障分析1、烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由分析：FK机烟支搅动辊不转动或运转不敏捷产生故障缘由主要是搅动电机损坏或运转不灵敏，烟支搅动辊齿轮、齿条箱内为油脂润滑，运转一段时间后，油脂发生变质，影响搅动辊的正常运转，某一烟支搅动辊齿轮磨损，从而造成齿条与齿轮啮合不好，影响齿条与齿轮的正常运行烟支搅动辊支撑轴承损坏，使搅动辊转动不敏捷烟支搅动辊传动连杆调整小当，造成死点应置搅动电机碳刷磨损严峻，通过对症处理这些问题得到了刚好处理，问题就立即得到了解决。2、
10、烟库落烟通道下烟不畅产生故障缘由分析：（1）烟支搅动电机转速选择过快或过慢（2）烟支落烟通道的工作表面有杂物或烟支来料不符合规定标准（3）烟库前置有机玻璃盖板与烟支接触面磨损或有机玻璃盖板位置调整不当（4）烟库落烟通道有残留水松纸3、烟支残支产生故障产生故障缘由分析：1、烟支来料不好往烟机过来就损坏或在输送过程中损坏2、烟支推烟推排位置调整和磨损3、烟支挤紧器位置调整不当，落烟表面有脏物，烟支随动板调整不当4、烟库前置有机玻璃盖扳凹凸位置调整不当通过的这一季度的相处，不论是侯师傅的为人处事、阅历心得，还是精湛的技术技能，让在我佩服之余外，更让我在技术水平和实际阅历有了进一步提高。在以后的工作中
11、，我肯定加强学习，和老师加强沟通沟通，多问多学不懂不会的地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好设备的有关文件资料，驾驭好专业学问，刚好的进行总结，努力的提高我的专业技能，完善我的学习方法，调整自我适应老师的教学要求。车间季度工作总结4其次季度工作总结产车间核算工作总结一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、其次季度工作的内容：1、电器生产管理1-1
12、低压铜排制作的安排和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调整排序;班组现场管理还存在严峻的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造成本的限制基础1-3分析生产过程成本限制要点：1-4现场成本限制目标的确定和分解1-5成本监督与差异订正主要抓产品质量限制。1-6生产异样工时计算制度：当所发生的异样，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异样工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的异样，导致生产现场需增加人员投入解除异样现象（实行临时对策）时，异样工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
13、当所发生的异样，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异样工时的影响度以实际影响比例计算。异样损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异样报告单”。1-7数量限制的方法-零部件生产的配套限制。2、电器生产管理与高压生产安排：2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压安排制订的入手点。2-2核算电器工资水平3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据；三、其次季度中存在的问题：（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧2、人工、
14、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际运用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决方法是确定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材运用之间的消耗标准。4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆来回次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38）6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。（二）其他生产成本中的问题：1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进
15、行一次彻底的监盘。3、报价策略如何开展？建议财务与市场对市场的需求量和产品的特别性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参加才能在管理过程中有点水纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。5、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）6、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的
16、通知相关工作责任人或工作关系人。8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。9、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、其次季度的工作心得：一条清楚的管理思路或理念须要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产冲突中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不行预料和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必定的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，肯定不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心
17、，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个协助的岗位，然而在协助岗位上又没有相应的办公条件，事实上全部的工作分工也仅仅是形式上的分工，事实上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置假如得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严峻一点就是奢侈。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不行能替代别人去完成他人的分内之事。原来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会变更作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，整个吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理
18、顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。生产如何适应市场的须要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的运用成本；岗位的人员配置是否具有肯定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的看法车间季度工作总结5在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替
19、生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不
20、是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确
21、定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新
22、的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间季度工作总结620xx年生产车间统计员年终总结生产车间的统计工作更加的繁琐，但是本篇统计员年终总结化繁为简，成为统计员工作总结的一篇完备范文。时间如梭，新年的钟声即将敲响。20xx年将告辞它的光辉，20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否精确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表
23、上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣扬橱窗;6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。二、20xx的工作安排努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。主动参与一些和专业有关
24、的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。三、总结阅历与不足之处20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的精确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地驾驭，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更精确更刚好的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是
25、百分之百的正确，却有99%的精确!工作中常常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉!回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌!最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐!统计员年终总结和20xx年的工作安排共同构成这篇文章的两个要点。车间季度工作总结7二季度车间根据公司内部市场化管理建
26、设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。一、市场化进展实施状况1、广泛宣扬，普及推广市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长多次探讨修改各个制度，为普及推广奠定基础。2、构建内部市场化体系车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：(1)
27、 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格书目。(4)完善计量工具,统一计量标准。3、市场主体接着拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型
28、班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。二、内部市场精细化管理建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行
29、修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行限制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增加了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的安排原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透亮化。这样，避开了安排上的随意性。三、考核限制接着执行生产经营目标考核方法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。四、内部市场化建设存在的问题及整改措施1、
30、员工的技能和业务素养还不能适应内部市场化的须要，特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与探讨制定服务价格。3、现场人员等、靠、要思想严峻，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有怀疑，担忧不能兑现。五、内部市场化建设的下一步工作安排以二季度工作阅历为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。1、接着加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工
31、人人都来谋划内部市场化，人人都来参加内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推动。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。3、修订、完善计量器具管理台账。4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。5、接着加大对班组材料备件的管理，使材料备件运用最大化；6、加大市场化宣扬，增加车间员工的市场化意识，主动服务好车间平安生产；7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大；8、车间内部市场化项目建设工作严格根据公司下发的内部市场化考核制度的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。车间季
32、度工作总结8由于其次季度能够秉承对车间工作的热忱之心从而能够很好地将其完成，然而即便顺当完成也应当注意对工作的反思从而进行改进，终归看法愈加严谨才能够通过对工作的分析明确自身的不足，而且车间工作中须要探究的区域许多自然不能够自暴自弃，为了积累阅历应当对车间技术工作进行以下总结。生产环节能够意识到完成果效指标的重要性并超额完成了任务量，事实上但凡对待车间工作比较负责的话都能够将其顺当完成，只不过通过工作效率和产品质量的对比仍能发觉自身的不足，因此我在完成生产工作的同时也对新员工供应了技术指导，这样的话可以更快适应车间工作节奏从而壮大整体的实力，除此之外我也会对部分员工的产品进行质量检验，从中选择
33、出不合格的产品进行销毁以免给车间声誉造成影响，由于这项工作的重要性导致我会和其他技术员对车间产品进行反复检验，至少当我们经过多次检验以后能够使得产品质量得到有效提升，而且供应合格产品才能够让客户对车间更加信任。包装环节则更多的是对产品的后续处理并使其达到出厂的标准，这项工作虽然没有技术难度却特别考验员工的耐性，终归重复性地工作很简单因为乏累导致出现疏忽，所以我在参加到产品包装环节的同时也会对成品进行检验，尤其是包装盒不能够出现挤压的状况以免引起客户的不满，事实上由于生产成本能够得到合理限制自然不必担忧处理不合格的包装纸是否会造成严峻损失，相对于这些来说还是更加注意车间产品品质的维护才行。由于车
34、间工作中忽视新技术的学习导致我的进步并不明显，一方面是我当前具备的实力已经足以应对车间工作中的大部分状况，另一方面则是生产任务的繁重导致我难以抽空进行车间技术的学习，所幸的是较高的产品质量导致我在车间工作中仍旧具备优势，但我也要产生对车间工作的紧迫感并在以后更加努力才行，终归工作效率的提升也能够帮助自己在车间工作取得更多优势，这些都须要自己利用闲暇时间进行学习自然得予以重视并提升车间技术才行。可以说超额完成其次季度的生产指标无疑是值得自己在工作中傲慢的事情，但是经过对产品的检验以及剔除也让我明白自己对细微环节的处理是不到位的，所以得更加仔细地做好车间技术工作从而提升自身的职业素养，这样的话才能
35、够在后续的车间技术工作中得到综合性的发展。车间季度工作总结9在第三季度工作中，车间总体状况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组主动落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：一、加强现场管理，做好基础保障工作1、根据公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深化到现场，依据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路途，仔细、刚好、全面的对工艺、设备、平安、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发觉问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他全部人员必需全
36、部深化到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及平安检查活动，内容包括现场卫生、平安隐患排查、记录规范填写等，并对全部查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。4、煤气站加压机出现跳停事故，车间支配电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间支配人员对加压机限制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的状况提出升级改造方案。5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等状况。二、车间电耗电仪车间三季度共
37、用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要缘由是：1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调整，电量有所下降；2、加强对各个车间用风状况进行分析，并依据各车间实际状况进行调整；3、自去年下半年对空压机进行返厂修理，负荷调整更加灵敏，节电效果明显；4、车间仔细开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别奢侈点”活动，员工节约意识提高。三、空压站风耗第三季度共用风683726m，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m，增加的主要缘由焙烧车间多用风89557m，下料量多1712吨，散
38、装多201车，平盘多运行37.88小时；蒸发车间少用风59694m，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；原料车间多用风40718m，收尘器多开271小时；分解车间多用风19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用风阀门开的大；制镓车间多2902m，由于去年未统计不进行比较分析。四、材料备件消耗1、修旧利费共完成20项，合计金额309050元。2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封修理包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板
39、故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分别器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌运用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。五、设备管理1、做好日常缺陷管理工作。督促班组刚好消退缺陷，确保三类
40、缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消退的安排管理消退工作，和各车间和部室主动做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发觉的重大设备隐患，需安排检修的项目刚好和部室、车间沟通。2、做好对设备的定期清扫工作。由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的安排支配，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。六、检修及工时在每月溶出检修中，电仪车间主动实行平安措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的平安，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度
41、共完成工时10171个，比安排多完成570个。七、科技创新与节能减排电仪车间第三季度共验收一项原料鄂破电气限制系统改造技改项目、两项五小成果中心站110KV避雷器改造、原料堆取料机电源改造项目，其中原料鄂破电气限制系统改造获得公司技改项目三等奖，中心站110KV避雷器改造、原料堆取料机电源改造获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项煤气车间限制系统IO柜改造技改项目，在科技核心电子设计工程杂志发表一篇论文，已收到录用通知。八、车间存在的不足1、管理方面还存在着肯定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教化工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想心情。2、员工对设备的操作和维护技能
42、还有待于进一步提高；我们的事故应急实力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就须要加强职工操作技能的培训工作。3、现场管理存在不足：现场管理是一个须要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教化职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的运用寿命。九、四季度工作安排1、发动车间员工主动参加技术革新工作。尤其做好对煤气车间限制系统IO柜升级
43、改造打算工作，确保项目顺当进行。2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。3、严格限制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行运用。4、主动开展平安活动，营造深厚平安氛围。持续开展好“手指口述”工作。5、发动员工做好“识别奢侈点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标
44、值。车间季度工作总结10为了更进一步推动集团公司“xx”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓平安管理，削减事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。2、保证产品质量，提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面
45、始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。3、加强班组建设，提高班组管理力度深化贯彻集团公司“xx”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下炼焦一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。4、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终
46、在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5、主动参加车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我主动参加车间的改善活动，并调
47、动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1、班组管理方面虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。