《组织行为学的论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织行为学的论文.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织行为学的论文标签：学习心得体会2020-05-12【-学习心得体会】组织行为学学习心得体会1学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，加强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。（组织行为学）一书中比拟重要的一块内容就是鼓励原理。所谓鼓励机制是为了鼓励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评选制度、表扬制度、奖金制度等等鼓励措施的总和。也包括使用影响人的
2、心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所构成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目的的动机，产生实现目的的的动力，引起并维持实现组织目的的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化本人的行为。在学习（组织行为学）之前，我是一向不去注意鼓励方面的例子的。但如今通过下面这两个例子，愈加使我了解到组织行为学中鼓励机制的要点。比方，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李非常合适做销售，极聪明，擅长沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，同时也了解本人产品，并懂得怎样销售，部门的人都挺尊重他。但是，销售部经理发现，小李并不比本人包房更多的客户，通常他的拜访总是足以达成其业绩
3、时停止，很少依规定的频率去拜访新的客户，每月销售目的的完成情况销售代表中属于中上之列。多年的工作习惯使他变得很散漫，宁肯去和朋友，同学聊天，也不愿意再多拜访几个客户。实际上，在他的个人生活中，及其圈子中，都讲他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣和喜好。销售部经理和小李谈话，一便了解他，鼓励他，由于经理知道小李能够做得更好。小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精神，他讲他比团队内的其他销售代表教育程度更高，只是愈加丰富，并在公司服务时间最长，但并没有比他们多得到多少。销售部经理告诉小李，假如他想赚更多的钱，他必须比他的同事表喜欢那个更好，而不是单单到达销售目的就能够了。小李似乎被讲动了。在下一个季度，小李明显付出了更多的努力，做出了更好的业绩，销售部经理又给他增加了工资，在以后的一个月里，业绩继续上升。但是渐渐的，他又开场懈怠起来，几个月里，他又是老样子。销售部经理成认，看样子，小李想得并不是钱，但是，确实搞不懂“这小子在想什么？