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1、组织行为学在企业管理中的应用,组织行为学论文内容摘要： 现代市场竞争剧烈，当代企业都在寻找在企业管理怎样施行科学有效的管理手段来提高企业绩效，加强企业实力。当代企业的管理技术和管理形式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新，能够看出人力资源管理是当下企业管理的重点，组织行为学在人力资源管理的应用是当代科学技术与经济信息理论研究的必然结果。 关键字： 组织行为学 企业管理 领导 当代企业的竞争不仅仅是外部产品竞争的博弈，更重要的是怎样提升企业内部的管理绩效，从整体的角度出发，获取市场份额，建立企业品牌。要提高企业管理绩效加强企业的本身实力，组织行为学就是企业管理最好的方式方法与出路。事实上，
2、就是通过研究企业员工的行为、各种需要以及人与人之间关系，个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性，提高员工的工作效益与工作效率，进而提高企业管理绩效，促进企业发展。 一、组织行为学在企业管理中的必要性 组织行为学是随着当代技术和理念而不断发展起来的，在经济全球化的影响下，有了新的发展并进行了构造调整。当下世界市场主体的联络越来越强，随着竞争的加剧，企业霸主、跨国公司和国际资源的整合都呈现较强的势头，在复杂的市场发展组织层面，组织行为学能够较好的探寻求索企业组织发展的基本框架，对其规律进行探寻求索，通过分析组织形式和组织理念，对不断发展的社会变革和经济变革，采取
3、科学合理的应对措施。同时，组织行为学将与企业文化密切联络起来，有效、迅速的找到并解决企业管理中的一些问题，对企业管理的深切进入具有重要的推动作用。 二、企业管理中该所存在的问题 在以往的经济形式之下，企业员工的自由遭到多方因素的制约而流动性小，很多员工都放心在一个企业里工作，尤其是国企。在这种情形中，企业的管理部门将精神放在生产产品和产品质量上，对提高绩效方面花费的力气较小。但是进入到市场经济以来，企业的用人也发生了大幅度的变革。企业中的员工具有自个的人身自由，能够任意选择企业。因而，很多企业已经认识到员工才是企业的财富，才是企业的主流。 一领导作用的忽视 过去的经济体制下，企业中的销售与生产
4、都是由主管部门的上级负责，企业的主要任务就是生产处相应的产品就行，这就导致企业中的高层管理没有办法做出长远的规划。但是进入市场经济之后，随着组织行为学的引入，企业的发展也一改正过错去的形式创新了新的发展格局。也就是生产、销售一体化。新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇，领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入，以及企业中的员工能否满意。 二员工的公平感的忽视 组织都是由一个个的群体与团队构成的。在这些群体与团队之中。公平感是特别重要的。假如某一个群体中的成员缺乏了公平感。就会降低他们的工作积极 性和工作效率，甚至可能导致员工含愤离开。公平
5、感问题得到了很多企业管理层的重视但认识度还不是很高。很多的管理层以为只要将薪资放在首位，就能够具体表现出出公平感。其实不然，经过研究发现有37的人离开过去的企业，并不是由于薪资原因，而是感觉到自个在企业中的付出没有得到公平的对待。因而，企业中只要建立起公平感，才能够提高员工的工作积极性，心无杂念的认真工作。 三组织中的凝聚力不强 一个企业要高速发展，就必需要加强企业中的凝聚力。由于只要凝聚力才能够提高员下的工作积极性，才能够提高工作效率。就如同在战场上一样，假如所有的战士思想松散毫无战意，最终的结果就可想而知了。因而，只要高凝聚力才能够出现高绩效，也才能够到达最高的生产率。因而，企业中的人力资
6、源部门一定要重视凝聚力，施行有效的手段来提高群里中的凝聚力，这样才能够提高企业中的绩效。 三、运用组织行为学有关理论处理企业管理中的问题 一提高了管理层的思想意识 经过学习与施行组织行为学之后，企业中的管理层也看到了绩效中的成效，开场认可这样的管理形式。这就加强了领导者的意识，就有助于他们运用科学的方式方法去探究员工的心理与行为特征，进而根据员工的心理和行为来预测、引导以及调控。这样才能够发挥出员工的创造性与能动性，才能够有机的协调员工与群体之间关系，获得最佳工作绩效。并且经过组织行为学，还提升了管理层的本身意识，能够在施行中主动地、自觉地带好头，给群体中的员工起到一个真正的带头和示范作用。
7、二注重员工的心理感受，让员工看到相对的公平 首先要研究员工个体的能力、个性、价值观、知觉和劳动态度等的行为内容。华而不实的能力主要是反映出企业中的员工完成工作任务的能力。其次，企业要采用适宜的方式方法激发员工的潜在能力，提高员工的职业归属感以及公平感，这样才能够提高绩效。及时通过沟通考核了解员工的行为和思想。企业的管理要提高绩效激发员工的工作效率，也只要捉住员工的思想与行为才会有收效，才可能到达预期的目的和效益。 三明确了企业的任务注重实效 1、施行以人为本的管理核心，大大调动了员工的主动性、积极性与创造性。任何一个企业，只要人才是管理的主体，也是创造财富的主体。因而只要调动了人的思想才能够推
8、动企业可持续发展，大力发展科学技术，重视人才的培养。尤其对高级专业技术人才、高级经营管理人才高度重视，让高级人才和多有员工体会到了公司在管理上的人情味，使他们主动的、积极的、自觉的工作。 2、根据岗位要求合理使用了人才。企业中的每一个员工都有其本身的优势也缺乏之处，应用了组织行为学之后，华而不实的个性理论和测定的方式方法就明确提出了要根据每个员工的个性特点、能力以及综合优势，做到科学合理的布置相适应的职务与工作岗位。这样，才能够在企业内部做到人尽其才，让每一个员工在自个喜欢的岗位发挥所长，将企业管理的绩效提高。 3、提升了企业员工的向心力与凝聚力。企业的又很多的人共同组成，也就构成了不同的工作
9、群体。当然这些群体之中，有一些是正式的群体也有一些是非正式的群里，根据组织行为学的理论来衡量，无论是哪一种群体都要相互结合起来，根据相互的感情知趣或者价值观作为衡量，重新组合成一些新的群体，这样就很人员加强员工的向心力和凝聚力，让员工产生出归属感与友谊。当然，这之 间关键在于领导之间以及领导和被领导之间，建立起亲密和谐的团结群体。 4、加强组织效率提高绩效。对于一个企业要提高管理绩效，构建一个科学的组织机构也是至关重要的。科学的机构不是闭门造车而定。而是要根据市场经济的发展。根据企业所处环境、资金来源、技术与人员素质以及企业制定的战略目的等，构建设合理灵敏的组织构造，这是提高管理绩效的一个关键
10、之处。 结束语： 在市场经济的发展下，企业一定要坚持以人为本的管理原则，将非人性化管理方式与情感化管理方式相结合，才能够实现企业管理行为统一协调。在组织行为学的视觉下，企业的员工不是一个单独的个体，是在整体组织下发挥重要作用的构成部分。加强组织效用的发挥，要充分调动企业员工的积极性，通过了解员工的行为特征和心理特征，通过必要的措施创新，促进企业员工的企业认同感和归属感，进而提高企业的凝聚力。将组织行为学融合进企业管理，就能够调发动工的创造性与主动性。提高企业员工的内在凝聚力。事实证明，组织行为学对企业的提升管理绩效起到了积极推动作用，提升企业的管理水平与绩效的同时，还维持了企业经营弹性，推动了企业可持续发展。 【以下为参考文献】 【1】史俊熙，邹然组织行为学视角下的高效团队研究【商场当代化】； 【2】田喜洲我们国家企业员工心理资本构造研究【J】中国地质大学学报； 【3】魏钧，张德中国传统文化影响下的个人与组织符合度研究，管理科学报； 【4】赵敏，王成科从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理，项目管理技术； 【5】常州工学院图书馆 万方知识论文库； 【6】百度百科 组织行为学；