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1、采购成本管理创新及控制论文共2篇 第1篇：材料采购成本管理创新讨论 随着市场经济的进一步发展，企业分工不断细化，材料采购在企业经营活动中的主要性日益凸显。从广度和深度上看，采购成本管理都已经浸透到企业活动的方方面面，也使越来越多的企业意识到采购管理的主要性。对采购活动进行有效的管理，能够有效降低企业生产成本，对提升企业竞争力有着特别主要的意义1。材料采购成本的高低，不仅具体表现出了企业资金流出的大小，而且直接具体表现出在企业产品的成本之中，对企业的当期利润产生主要影响。因而，严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益剧烈的市场竞争环境中立于不败之地，关乎企业的生存发展。由此可见，搞好材料采购工
2、作不仅对整个企业当下的生产经营活动有着特别主要的意义，而且在一定水平上 决定着企业能否在长期的市场竞争中连续发展。 一、传统材料采购成本管理中存在不足 材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，对于生产型企业尤为主要，由于企业要生产产品必需采购原材料2。无论企业规模情况怎样，大到央企，小到私企管理层都非常看重材料的采购成本管理，对于材料采购管理方面的制度也许多，但是虽然如此，采购这个环节也是当前企业成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节，在采购经过中出现的问题触目皆是，有案可查的属于寥寥几笔，实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。为什么会出现这
3、样的现在状况呢？这是由于传统材料采购存在众多问题和弊端，重要存在下面几个方面存在的问题： 1、管理混乱，各自为政 在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、反复和各自为政的特点，反映了企业在制度管理方面存在侧重大问题。 2、多头采购，采购市场不固定 材料的需求资源分散，采购面广的特点，企业不能构成有效统一的采购活动或者维持稳定的供给商，多头采购失去竞价优势，进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。 3、材料供给不及时 由于供给商信誉等级不同，造成企业材料供给情况也不同，有些供给商供货不及时，造成企业物资内部停留时间较长，影响资金有效利用。 4、缺乏预算，无计划采购 企业在采购经过中由
4、于无计划进行采购一方面造成仓储设备反复投资、库存贮备太多，一方面造成材料供给不及时，个别企业出现供给不及时情况。 5、人员臃肿，缺乏管理 由于企业采购环节人员反复配置，造成企业的采购费用较高，同时由于个别企业缺乏专业管理，产生管理漏洞等，造成了物资供给流通中的浪费，大大增长了企业成本。 由于企业采购经过中存在着以上的问题，因而企业的管理层逐步看重起材料采购的成本管理。 二、加强材料采购成本管理的需要性 1、剧烈的市场竞争环境，需要企业降低材料采购成本 由于材料成本的增长必定导致产品成本的增长，在产品销售价格一定的情况下，必定造成利润减少，毛利率下降。假如企业要保证现有的利润不减少，只能增长产品
5、的销售价格。但是较高的产品价格对于消费者来说，可能会选择替代产品，使得企业销售出现问题，产品出现滞压现象。所以企业要强化材料采购成本管理，控制好产品的进货成本，尽量选择物美价廉的产品。较低的进货成本是企业竞争优势具体表现出的一个方面。所以有人说，市场竞争中的价格竞争从外表上看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量。降低生产经过中材料的消耗和降低材料采购价格是企业降低成本的两个基本途径3。传统的成本管理观念以为降低成本就是降低生产消耗。其实对于很多企业来讲更主要的是降低材料采购成本，由于生产经过中一味的通过降低产品消耗方式来进行成本挖潜是有限的，在材料采购经过中降低成本的潜力要大得多。
6、2、消费者对产品多样化的要求，使得企业必需加强成本管理 市场经济条件下，消费者在购买商品时除了要考虑商品的质量和价格外，产品的包装也是非常主要的部分。在保证质量的前提下，消费者往往愈加寻求一种美感，旧的产品造型和包装往往竞争力较差，不会被消费者选购。长此以往，企业必定没有生存空间。这就要求企业在市场供大于求，卖方市场竞争剧烈的情况下，千方百计使得自己的产品种类、规格、性能、包装等日益多样化。这必定会增长采购工作的难度，企业必需在对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较的基础上进行审慎的选择。实际采购经过中，企业的采购材料活动是一种系统的组织行为，要比个人消费复杂得多，这就要求企业
7、采购经过必需加强成本管理。 三、材料采购成本管理的创新办法 1、建立健全采购管理制度 (1)管理层要加强学习，了解企业内部控制制度。通过学习，清楚的知道采购经过中容易出现的违规违纪行为，而且有目的地改善管理的软弱环节。 (2)定期对从事采购工作人员进行培训。通过形式多样的培训，使他们认识到根据规定采购能够为企业节约资金，在这里基础上，还能够培养采购人员的主人翁意识。 (3)发挥制度自己的约束作用，对于违纪人员要严格处理，用制度去警示人、教育人。 2、做好市场调查，制订采购预算 企业的采购活动受市场的影响和制约，任何采购活动都不能离开市场的大平台而独立进行，因此要想确保采购的效率和效益就必需做好
8、市场调查工作，在这里基础上，制订合理的采购预算，进而确保采购工作顺利、高效的开展。 (1)掌控供求变化，做好市场调查。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常了解并把握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。另外，在当前高度市场化的条件下，“零库存是不可能的，企业必需考虑季节性供求问题。因而，为了保证充分的货源和实现采购成本目的，必需及时了解和把握供求变动的规律。 (2)做好采购预算。材料采购预算是指预算履行企业在预算期内为完成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。重要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗
9、定额和市场价格，结合期初库存材料的数量和其他材料采购成本费用编制。作为材料采购企业，应该对需采购的物资，物资人员要根据审定的渠道，根据运输间隔、运输方式，逐一测算采购总成本，以到达使用地的实际价格作为比价根据，用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。同时，价格会经常随着季节、市场供求等情况的变动而变动，因而，采购人员应关注价格变动的规律，把握好采购机会。假如采购部门能把握好机会和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。 3、创新招标工作，灵敏进行招标采购 作为市场经济条件下竞争采购的一种科学方式，招标采购具有采购经过公开透明、水平规范的特点，在企业材料采购中同样能够使用该种方法。但是企业的材料采
10、购工作有其本身的特点，往往采购的材料种类规格繁多，技术质量复杂，采购材料可变性强、采购批量零散、采购周期灵敏，部分品种的可比性差等特点，所有品种全部施行规范的招标采购难以做到。因而，在材料采购中还必需从实际出发，结合材料的特点开展部分招标工作。实际采购工作中，能够借鉴巴雷特分析法(ABC分析法)的基本原理，将材料采购对象分为A、B、C三类，将累计品目百分数为5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品，确定为A类，该类产品是必需进行招标的材料；将累计品目百分数为20%-30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品，确定为B类，该类材料也作为采购招标的次要
11、部分；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%-80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%，该类产品能够不进行招标。 4、实行适当岗位受权，建立采购人员绩效考核制度 无论采购是以招标的形式还是个人采购形式展开，其活动都必需置于企业受权体系的规范之下，对审批权和审核权做出说明，明确从企业到部门到个人的权限划分和确保通顺的受权下行渠道。作为岗位职责的主要构成部分，在岗位描绘叙述中必需对岗位的权利和责任做出明确说明，规定部门、岗位的本能机能和职责。详细到采购流程中，必需对采购各环节、各控制点的部门、人员权利责任划分和部门间、人员的交接要求做出明确的规定和要求。 建立采购人员
12、绩效考核制度是规范材料管理、降低采购成本的主要保障。采购渠道的多样化和价格的浮动性，要求企业建立相应的考核制度，这样既有利于降低采购成本，又有利于采购工作的高效、健康开展。考核水平能够参照一定的标准，例如去年的采购价格下降一定幅度或者结合国家的CPI和PPI指数作为幅度变化率，以具体表现出成本的合理升降。 综上所述，材料的采购成本管理工作是一项系统工程，它牵涉到企业经营活动的方方面面。传统的材料采购工作存在着一系列的问题，因而我们必需建立起一套合适自己企业的材料采购成本管理新制度，只要合适自己企业的才是正确的、最好的制度。因而，要求我们的企业从管理层到每个采购员工，都要从内心中看重采购工作的全
13、流程管理，重视管理细节，用制度的约束和管理的规范为采购工作的有效运行提供可靠的保证。也只要这样，能力使企业在剧烈的市场竞争中长期立于不败之地。 第2篇：企业物资采购成本管理及控制研究 1企业物资采购成本的定义及构成 物资采购成本materialprocurementcosts是指商品的进价成本。企业物质采购成本重要指的是企业在经营管理经过中采购物品时产生的费用，重要包含物品成本、管理成本和存储成本。物资采购成本是反映企业生产经营管理综合水平的主要考核指标，直接关系到企业经营产品的成本及价格。一般来说，企业的物资采购成本占企业总成本的比例越低，那么企业的总经营成本也就会越低，企业利润增值的比例就
14、越高。因而，企业物资采购成本管理及控制对于企业经营管理至关主要。 2企业物资采购成本的影响因素 从企业物资采购成本的构成来看，具有多元化和动态性的特征，这些特征决定了企业物资采购成本的影响因素相对较复杂。一般情况下，能够将企业物资采购成本的影响因素大致分为三大类： 2.1企业物资采购的价格因素 采购物资的价格越高，那么相应的企业物资采购成本就会越高；反之，则企业物质采购成本就越低。因而，价格因素会直接影响企业的物资采购成本。 2.2企业物资采购的数量因素 企业假如采取批量采购的方式，就意味着企业批量生产、物品核算和贮备定额都已经超越了预算，批量采购的方式固然在数量方面占领优势，但是物资采购的整
15、体成本却会因而遭到主要的影响。 2.3企业物资采购的市场信息因素 企业只要根据当下的市场行情去采购物品，能力够保证采购物资的成本在合理范围内，因而，采购人员必需把握采购物品的市场价格及质量信息，在这里基础上能力降低物资采购方面的成本支出。 2.4企业物资采购的物流因素 物流因素重要指的是物资运输方式和存储方式等，要力求在最短线路、最短时间、最低物流成本、最佳存储方式等条件下选择合理的物流方式，这样能力够有效降低企业采购物资的物流成本，进而降低总的物资采购成本。 3企业物资采购成本管理与控制的研究意义 首先，研究企业物资采购成本管理与控制对于提升企业经营利润具有主要的作用，由于降低成本是企业提升
16、利润最有效的方式之一；其次，企业采用科学的方式去管理与控制物资采购成本，对于企业产品不断坚持价格竞争优势有促进作用，使企业在复杂的市场环境中，始终处于优势地位；再者，加强企业物资采购成本管理与控制能力，对于提升企业内部成本控制水平具有促进作用，能够完善企业内部成本的控制机制，使所有与成本相关的流程都能规范化；第四，管理与控制好企业的经营成本是一个企业生存和发展的基础，物资采购成本管控是企业经营成本中不可或缺的主要一环，因而，做好该项工作对于企业的可连续发展具有主要意义。 4企业物资采购成本管理与控制存在的问题 4.1员工素质方面存在的问题 企业员工是履行成本控制的主导者，员工的素质和专业技能会
17、直接影响成本控制的结果。十分是员工成本控制的意识，在物资采购经过中，若采购人员自己没有成本控制意识，专业技能不够，对于市场情况的把握水平不够，就会直接导致物资采购成本难以降低。 4.2采购流程方面存在的问题 在有的企业中，对于物资采购没有编制相应的采购计划，也没有详细的审核办法，缺乏对物资采购整个流程的管理制度和办法，一旦采购流程中的某一个环节出现问题，就会对企业物资采购成本的管理与控制带来负面的影响，以至会导致物资采购成本的大幅提升，使企业对物资采购成本的管控难以实现。 4.3采购方式方面存在的问题 物资采购方式重要有订单采购方式、合同采购方式和招标采购方式，详细选择何种采购方式，对于企业的
18、物资采购成本管理与控制也会造成较大的影响，假如采购方式选择欠妥，就有可能直接导致物资采购成本的增长。 4.4库存管理方面存在的问题 物资采购回来之后，怎样进行库存管理也是企业物资采购成本管理与控制的主要问题。首先，这些采购回来的物资实质上属于企业的资产，假如保存欠妥，就会直接造成企业资产损失。其次，若库存管理不善还有可能导致库存积压问题，库管人员核算不精确的话，就会直接影响企业的成本核算。 4.5供给商选择方面存在的问题 供给商的选择不恰当，就会导致企业采购物资的价格和质量遭到影响，而采购物天资量的好坏会直接关系到企业产品的质量好坏。因而，假如供给商的选择不合理的话，不仅仅会影响产品的价格和经
19、营的成本，还会影响到产品的质量、营销、售后等多方面存在的问题。 5实现企业物质采购成本管理与控制的办法 通过对以上企业物资采购成本管理与控制方面存在问题的分析，笔者以为能够侧重从下面三个方面建立健全企业的物资采购成本管理与控制。 5.1加强对物资采购制度的完善 首先，要制订物质采购计划制度，对于物资申报的各环节施行全面监督，确保物资采购计划的真实性和精确性；其次，完善审批制度，各部门管理人员要严格控制物资采购的数量，避免出现浪费的情况；第三，制订采购流程管理制度，在品质、金额一样的情况下，尽量采用就近原则，有效降低物流成本，要指定专人对整个采购流程进行监督管理，坚决禁止回扣现象；第四，制订严格
20、的资金审批制度，各项费用开支必需要清楚明晰透明，财政人员要加强对采购物资费用的核算。 5.2加强对物资采购经过的控制 首先，从采购流程方面来说，必需要制订科学合理的采购计划，并严格根据计划采购物资，保证物资采购的各项环节都有专人监管和核查；其次，从采购方式方面来说，要结合当下信息化技术，创新采购方式，例如，电子商务采购、第三方采购、全球化采购、采购等多元化的采购方式；第三，从库存管理方面来说，零库存管理是企业库存管理的目的，因而要科学采购物资和配送物资，进而确保物资供给链的有效运转，实现对物资的高效管理；第四，从供货商选择方面来说，要尽量采用多家采购的方式，从多个单位进货，严密把握市场动态，促
21、进供需双方的信任，改善供需关系，最大水平整合供给商，让有实力的供给商自动参与到采购经过中来，帮助企业共同选择最为实用的物资资料。 5.3加强对物资采购人员的管理与监督 采购人员必需要具备扎实的专业基础技能和强烈成本控制意识，企业不仅要开掘和培养物资采购方面的人才，还要加强对参与物资采购经过人员的监督，建立科学完善的监督机制，及时发现并解决存在的问题，发挥采购人员的专业技能，使物资采购成本得以最大水平的降低。 6结束语 随着市场经济体制建设的不断完善，传统的物资采购成本管理与控制方法显然已经不能够知足现代企业的发展需求，因而企业必需从本身实际情况出发，针对存在的问题和久远发展的需要，不断完善物资采购成本管理与控制策略，降低经营成本，增长经济效益。