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1、团队建设的心得11篇团队建设的心得11篇当在某些事情上我们有很深的体会时，就特别有必需要写一篇心得体会，这样能够不断更新本人的想法。那么要怎样写呢？下面是我为大家整理的团队建设的心得，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。团队建设的心得1首先，特别感谢公司提供的这次培训时机。通过三天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对照工作、生活中出现的问题也有了更深的反思。回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人Ji动的场面还明晰得浮如今我的脑海里，每个活动游戏在一遍遍的回味。在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。在兰教师的一声声“走的命令下，
2、在一次次的失误一次次的指责后，终于兰教师按奈不住，下令了暂停。在兰教师的引导下，我们开场认真的考虑，这个游戏中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友配合。游戏还在继续。难道我们还要继续失败？在队友的齐心协力下，终于我们成功了。在那一刻我们相互共享着成功的喜悦。固然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的气力无坚不摧，没有完美的个人，只要完美的团队！没有规矩不成方圆。一个成功的团队造就无数个成功的个人。在“天黑请闭眼这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个什么概念？通过这个游戏，在教师的分析与引导下，最终明白：游戏经过中有很多人发现了问题，却不能捉住问题的核心。平常没有
3、的使用简单的语言，易懂的言词来传达讯息，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。在几位教师的安排下，我们还做了很多个游戏。通过次此培训使我明白团队精神就是要相互配合，相互关爱。对队友要耐心，关心，热心，尊重别人，严格要求本人！从这次培训的内容上看，这些都是我们把平常大家都很了解的道理实践化，也就是讲我们是通过一个个的小小的游戏，通过各位教师的讲解，把团队思想挖掘出来，和以前的“纸上谈兵有着很大的不同。通过实践的总结，让我们充分感遭到了这些“鲜活的道理。这样的印象可能是一生都无法抹去的团队建设的心得220xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。固然两天的
4、拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了本身的很多弱点，也认识到本人对于团队精神理解的缺乏和处理方式的不恰当。能够讲此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会获得成功；只要树立自信心，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，相信集体伙伴，即便牺牲本人也在所不惜。只要这样，我们的集体才是大的！团结就是气力！拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是体现集体的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中汲取宏大的气力和自信心，在集体中显示个性通过“磨合逐步构成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到
5、生活和工作的困难中，明确本人的目的和方向，对待工作必须经过充分的策划，必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。通过拓展训练给予我的启发和经历是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到特别有益的人生感悟，而针对参训者在众多方面都有着显著的提高：一，认识本身潜能，加强自自信心，改善本身形象；克制心理惰性。二，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。三，认识群体的作用，增进对集体的介入意识与责也由任心。四，改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。拓展训练结束了，经过里有过多的领悟，甚至无法马上消化，所以，用负担的语言记录下那些难忘的经过和细节。
6、人生还在继续，也许，那些领悟会随着时间的流逝渐渐地受用团队建设的心得3在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的（高绩效的团队建设）科目培训。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训经过中，主要有下面几个方面的感悟。一、高绩效团队建设的管理者团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而构成的，在行为方面有相互影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有相互互相归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的
7、指挥，假如没有那优雅而充满激情的指挥，听凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承当者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康气氛的促进者和协调者。二、高绩效团队建设的沟通冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的能够造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有鼓励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队
8、的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目的转化为个人目的，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，能够针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通能够采取各种不同形式进行，管理者能够适时通过单一性的会议或进行个别沟通，到达内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通能够将团队成员愈加严密的连接在一起，是团队建设和谐的基矗三、高效团队建设的凝聚力一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在本人的位置都起着不同的作用。不能由于某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有
9、本人的一个位置，有本人发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必须有上层给你发挥的时机和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的互相信任，互相协作，才能更好的发挥出团队才智和聪慧，到达团队成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。以上是通过两天培训后的一点感悟，固然课程的内容讲述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应该为本人的团队发挥本人仅有的能力
10、，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。团队建设的心得4搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、鼓励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只要真诚沟通才能互相理解。我们的小组只要4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有本人的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的愈加重要，只要沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平常都是通过聊天的方式
11、进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。由于，那不是乱聊的，尤其在机会和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只要一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比拟喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，加强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会碰到这样那样的困难，这时候组员之间要互相帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员
12、之间的感情。使我们的小组“温馨之家的感情日益浓厚，责任感不断加强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。三、鼓励和信任能够有效地加强组员的责任感，提高组员的自自信心，给组员有更多的时机锻炼及证明本人的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的受权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的鼓励作用要来的强烈和持久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个
13、团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话讲，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即使是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木遵从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还相互眷顾、互相信任的朋友和一段美妙的回忆。五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的
14、。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是教师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只要项目组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人积极介入团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目的共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。团队建设的心得5怀着冲动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深入，这是我人生中的一笔珍贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，
15、同时也认识到本人的缺乏。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训时机，还要感谢培训的各位教师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排有条有理，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，互相关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及怎样建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，互相关爱，互相进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔珍贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深入，我有下面心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设
16、有了初步的认识和了解。团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。固然看着确实是很简单的事情，但那我们又该怎么做呢？下面是我以为应该优先考虑的一些做法：1、尊重，假如不懂得尊重别人，一切都无从谈起。这里指的尊重并不是来自鬼都不相信的“人人生而平等，而是来自于坚信“只要是个人，就有比本人强的地方。这个尊重是有形的，是能够看得出来、感觉得到的，比方讲：对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的受权和委任。2、沟通，一个团队的领导者应该把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是
17、机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：聊天、娱乐等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，加强合力，进而到达最理想的目的。3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把本人是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话讲，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好，不要担忧会被抢了风头。即使是团
18、队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功绩是你们的这句话，不但要讲，更需要去做！这里所指的服务，既是工作上的，也是生活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在本人能力范围内的；还有，在这个经过中，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，没办法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小亏占工作做好这个大便宜。等成绩出来的时候，那些误解、委
19、屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还相互眷顾、互相信任的朋友和一段美妙的回忆。4、协调和组织，指的是把适宜的人放在适宜的位置上。作为一种详细的技能和工作内容，实际上，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。假如把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；二是要注意尽可能多地、合理地受权。5、鼓励，物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。由于，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到鼓励的作用，反而造成不必要的费事，增加攀比、猜忌等矛盾，毁坏气氛。而且，假如老是要靠物质刺激来鼓励的话，就讲明组织、薪酬体系有问题。鼓励更
20、多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的受权和对成绩及时有效的肯定，最不济可以以用哥们义气。假如你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的受权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖励他多少钱产生的鼓励作用要来的强烈和持久的多。士为知己者死，固然没必要那么夸大，但作用绝不可低估。每个人都希望本人的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目的，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量的标准。二、拓展的意义让
21、我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及怎样建立高绩效团队有了系统的认识和把握。通过对拓展中体现出来的意义，我想到了很多，也感悟到了很多。通过拓展中我认识到：1、团队就是有共同的目的并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，团队里的每一位成员必需要同一个目的，对这个目的必须全力以赴、专心致志，团队中必需要有强有力的领导核心。团队精神就是互相合作、互相服务、互相支持、互相信赖。2、要建立一个高效协作的团队，必需要克制缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条
22、件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目的，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。怎样建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。建立一支高绩效的团队，我们能够利用目的和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵敏性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。3、团队需要思路决定出路在二十一世纪，每一个团队都具有几个一样的特点：速度、多变、危机。那对于这些特点我们需要怎么做才能做的比别人好呢？答案是肯定的，我
23、们需要对策：我们需要学习、我们需要改变、我们需要创新。有一个问题也一直困扰着我：成功为什么总是少数人？但是经过这次拓展中体现出来的意义让我茅塞顿开，我觉得：首先思维方式不一样。现实生活中，当你看懂的东西别人也同样看懂了，那就不是机遇，而是负债；鲁迅先生曾经讲过：世上本无路，走的人多了便成了路；今天假如从商业目光来看却要反着讲：世上的路走的人多了，就没有路！当你看懂了的东西，绝大多数人还没有看懂，那才是机遇。很多人喜欢随大流，但事实上随大流并没有什么好处，尤其是长期随大流只会使本人的生活水平越来越低，主席早就告诫过我们：“真理往往把握在少数人手里。事实上大部分人所做的决定往往都是不正确的，而做正
24、确的决定往往是少数人，如单位上做决定的往往是少数领导，随大流表现出来的是常人思维，而成功人喜欢想别人不敢想，想别人想不到，做别人不敢做，做别人做不到的事情，所以他成功。如今我们愿意随大流还是独树一帜呢？其次考虑格局不一样。成功者在没有成功之前喜欢讲大话，做大梦，在常人眼里，他们是“疯子，莱特兄弟在发明飞机前别人讲他们是疯子，爱迪生在发明电灯前也有讲他是疯子，爱因斯坦提出相对论以前别人讲他是疯子，同样，孙正义、马云等很多成功者在成功之前都被人以为是疯子，今天，我要告诉大家，当我们做出一个正确的决定而有人骂你是疯子，就是对你人生的最大赞美！假如你把赚钱放到首位的话，你永远赚不到钱，你会为了这个钱活
25、活累死；当你把考虑格局放在责任感上，那不是你追钱，而是钱追你，当你把责任感建立在国家的富强，民族的繁荣上的时候，不仅钱会像浪潮般的向你涌来，同时，你还会令世人仰慕。然后目光不一样。成功者能把握趋势，找准行业。二十一世纪已经进入信息时代、网络时代。每一个的创业和生活只要跟信息、网络有机地结合，才不会被时代所淘汰。因而，我们要学会网络化生存，学会网络化经营，当今你只要把鼠标、商标个人目的和目的有机融合，才能走出一条与时俱进的路子来；还有形式不一样。世界推销大师乔。吉拉德讲过这个世界上有两种人能够成功：一是他的感觉很好时他去行动，他也会获得成功；另一种人是先行动，再找感觉，不断行动，不断找感觉。各位
26、觉得哪种人更容易成功？答案是肯定的。然而在这形式当中，我有必要一提的是所谓的竞争形式，将来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是，一个团队与另一个团队、一个系统与另一个系统之间的竞争，假如你不能创立一个系统，那你只要追随一个优秀的系统，并使本人的功能放大到极致，与系统共成长，共打拼，共收获。三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。通过两天拓展训练的学习，对团队建设有了一个比拟系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，修行看个人，因而我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只要我们行动起来，才能养
27、成我们的习惯。只要我们有了良好的习惯，就能够构成极具特色的企业文化。团队建设的心得6 “建设高效团队能否重要或者必要这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描绘的必要。然而如何成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血去研究和实践的。简单的从语法上来讲我们很容易的就把“高效的团队分成两部分，一部分是“团队，一部分是“高效。首先成为“团队，其次做到“高效。如何构建团队？如何做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样
28、的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。“我去做我的角色，做好本人的角色，这正是我想表述的意思。我始终固执的以为做好本人的角色重要的只做到一点就能够了认清本人在其中扮演的角色。认清了本人的角色就能够认清本人需要做什么，而“怎么做我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我讲的还要具体和动听，所以我只讲我以为需要提醒的。在生活中，我们很容易认清本人的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，假如需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关心我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们
29、的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人愈加的包涵对方的缺点，由于对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我以为真正做到认清本人的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不明晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。我想为什么在生活中大家能够比拟容易的认清本人的角色，很关键的一点是社会明晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开场进入这个角色就有很多明晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的明晰的模版，由于各个企业的情况或许都不一
30、样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导由于受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导角色的赋予者是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、明晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精细仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发现原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不能够自以为是、欲望膨胀，以
31、为本人才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清本人的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。假如你是配角，请保持积极的态度，不要以为本人也是主角，要衬托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，假如领导给了你相应的角色，假如没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，假如有这样的能力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只要走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。人生如
32、戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我讲“我怎么会碰到这样的人，我对他们讲，这个世界正是由于有了各种各样的人，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就能够了，你以为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我讲了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为本人的镜子就能够了。所以最后我想我能对“如何做好角色内容的唯逐一条补充就是：包涵！绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我好心的想，假如我们每个人在团队中认清本人的角色：策划者？决策者？执行者？协调者？监督评价
33、者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧！团队建设的心得7本人参加了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深入，详细感受汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对本人的团队单位职工进行负责，带领本人的团队单位职工完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目
34、的，只要这样才能把团队建设好，因而只要理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的经过，目的是构成互相理解、互相信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目的而采取不同的方法、手段，协同各方面的气力和步调，以到达互相配合，以构成最大合力和支持力的详细经过。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用本人的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目的的行为经过。加强沟通和协调，就是使本人成为受欢迎的人，提升与人合
35、作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通能够加强互相之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目的一致。相互尊重，互相信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因而加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放
36、手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只要这样才能带领好团队。四、敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有特别重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开场的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接
37、关系到领导者和团队的决策能否正确及时。因而，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、擅长观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。五、全神贯注，善抓关键。高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因而，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者本人，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果
38、，甚至宏大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，擅长捉住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是捉住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比拟大，固然比拟大，但是日常的工作中通过感悟获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，
39、也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的经过，在领导活动中，领导者的记忆力起着特别重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长讲的“生命不息、学习不止。七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目的不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，放心本职工作，为公司
40、的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必须有鼓励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励能够多种多样，比方提升、休假、鼓励等等，都能够促进员工发奋工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该讲不讲、该管不管。八，角色互补，互帮互助领导人虽然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目的，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并严密配合，共同完成公司下达的考核目的，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带领好团队，不能构成一手遮天、狂妄自大
41、的角色。通过此次紧张的培训，使我学到了很多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，擅长实践，不断总结经历，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为医院的美妙将来作出本人的奉献。团队建设的心得8今天有幸聆听了尹梅教授讲授的（有效沟通与团队建设）课程。尹梅教授用大量鲜活的事例、生动诙谐的语言，深化浅出的阐述了有效沟通的要点、方法与团队建设的基础，其中让我受益最大的就是尹梅教授讲授的有效沟通部分。一直以来，有时面对情绪冲动的患者会产生沟通不畅的无力感，我一直在寻求沟通的技巧，希望以此来探究患者的情绪变
42、化，进而缓和患者的冲动情绪，到达有效沟通，解决问题，但是尹梅教授告诉我沟通不是一种技巧，而是一种态度。做好沟通就要求我们摆正沟通的态度。把握人心，把握人性，理解人性复杂多变，才能以同理心理解别人，以真诚的话语，尊重的态度到达有效沟通。人心虽多变，但让人开心的方式不外乎两种：一是把他抬起来，二是把别人踩下去。这是人性自我的体现，无所谓优劣。了解了人性，发现人性共同点，我们才能更多地站在别人的角度，而不是批判的角度来理解别人的想法。而真正理解别人，真诚以待并不是讲要实话实讲，更要符合语境，把握程度。尹梅教授讲：“讲对的话比讲正确的话更重要。尊重别人更重要的是尊重别人的差异性，接受别人的不同。这两点
43、在工作中，我深有体会。患者的陪同家属经常会由于不了解医疗知识替患者选择错误的科室。我们经常会碰到患者腰腿扭伤要求挂内科，感冒患者要求挂外科。而我们直接指出科室错误应该挂那一科的时候，家属经常会愤怒大声反驳。我一直不明白他们愤怒的缘由，今天才明白，固然我们是真诚的希望患者能够尽快得到治疗，但是直接指出往往是踩了家属的面子，让人以为没有尊重他，引起了他的愤怒。更佳的做法应该是委婉解释选择的科室治疗范围，由他们本人更正，为家属留面子。尹梅教授还指出沟通有两个基本要素：了解别人和表达本人。了解别人后，更要表达本人，正确解释本人所把握的信息，沟通时尽量使用上升语调，而不是下降语调，更有助于别人接受。尹梅
44、教授的讲课不仅在工作上，在生活中也对我很有启发。她讲有两种沟通不容等待，就是表达亲情和表达感谢。表达亲情一定不要延后，。我从小在爷爷身边长大，小时愿望是长大挣了钱要买什么好好孝敬老人，但爷爷没等到我独立挣钱就逝世了，“子欲养而亲不待是我无法弥补的遗憾，也教会我孝敬不在于买的东西，而是时时的关心问候。在表达感谢方面，尹梅教授还教给我们一种送礼物表达感谢最佳方式感谢“2+1，即对方喜欢的，对方需要的加上赋予礼物一个不同的故事。除此之外，尹梅教授还讲解了沟通的四个效应、口头沟通的三种方法以及与领导、同事、下属沟通即上行、下行、平行沟通的注意事项。培训结束后我仍然意犹未尽，尹梅教授讲：“对没心的人，没
45、有什么是有用的；对有心的人，没什么是没用的。沟通要求我做一个有心人，用心去听、去想，理解别人，端正态度，主动沟通，提高本人，在工作生活中做到有效沟通。团队建设的心得9一、关于团队组织建设没有完美的个人，只要完美的团队!在团队组织中人事相宜、人岗匹配是组织建设的关健，刘教师通过“猪拱地、猴爬树的案例，清楚讲解岗位需求必须匹配人员的能力，在团队中，注重人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的能力有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。二、关于目的计划在组织中，目的管理就是在共同的目的下让人员团结，齐心协力完成目的。方法是：1.主管与部
46、属共同协调详细的工作目的。2.主管放手让部属努力完成既定目的。3.构成目的管理与自我控制。在经过中注意小成就的鼓励，要高效就一定要限定目的完成的时间，与团队成员讨论工作目的的有效流程，让成员介入式的管理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。三、关于科学决策科学决策的根本是实事求是，决策的根据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维途径为：界定问题-决策准备-摆正心态-罗列方案-分析评估-作出决定-计划执行-检讨成效。做决策认真考虑，一旦做了决策就要大力推进，要有效，争取大部人的支持!四、关于教育训练在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言时机，上司只负责点评与总结，
47、让下属多考虑，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教诲方法，给予下属正面鼓励，鼓励其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度聆听，与员工积极反应互动，真诚、详细给予评价。五、关于培训技巧从*教师的授课经过，学习到怎样做好培训教师的一些技巧：1.走动式教学，经常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，由于培训的时间比拟长，可拉回学员注意力;2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃气氛)，视课程设计内容而定，容易引起学员的兴趣和共呜;3.设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极介入回答问题;4.通过视频的内容，使课程较为生动;5.演讲表达方式可幽默诙谐，借题引
48、入历史趣闻;6.敬业、坚持，与学员打打“小隐语等等。团队建设的心得10一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目的，在没有要求和监督的情况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注重共享、协同、互相尊重、互相理解。真正的团队拥有某种特殊的气质，这种气质体如今团队每一个成员的身上。团队的作用就是使所有的员工的气力最大化，并且构成强大的凝聚力。其次，发挥团队的作用还有一点，那就是避免个人主义在部门立泛滥，努力地避免一个人而影响全局。搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断进步，
49、我个人以为要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、鼓励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是搭建理解的良好平台，只要真诚沟通才能互相理解。我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，很多时候我们除了日常的工作，我们各自都有本人的学习以及其他任务，有的参加了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担任了职务，可谓身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的尤为重要，只要沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平常都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你走路都在跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是一项工作啊！由于，那不是乱聊的，尤其在机会和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工作的