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1、城区交通安全设施工程施工进度施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。一、从组织管理上保证工期 1.本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会
2、，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4.项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，积极参与协调好工程施工外部的关系；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5.建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进
3、度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7.建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1.在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持
4、逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3.制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证
5、方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三、从资源上保证工期 1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3.财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。
6、如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时将投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。四、从技术上保证工期 1.由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2.实行图纸会审制度，在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4.实行技术交底制度，施工技术人
7、员在施工前认真做好详细的技术交底。五、其它保证措施 1.关心员工的生活，根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。2.做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进行。六、建立施工进度的控制体系工程进度施工实施过程数据的整理统计和分析建立进度数据采集系统实际进度和计划进度的标注检查是否出现进度偏差制定相应改进措施采取相应的技术经济和组织措施形成经调整的施工进度计划采取施工进度调整措施确定影响后续工作的限制条件分析改进度偏差对后续供需产生的影响分析产生进度偏差的原因工程施工进度出现偏差适时调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程