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1、平安城市及智能交通系统工程施工进度工期保证措施本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试，整个过程分三个阶段：1.1 施工准备阶段组建现场施工管理组织机构。 明确人员的责任范围。 明确沟通的确认方法。安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括 ， 进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。配合甲方安全保卫要求 ， 安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。安排施工用水电及临时设施；与有关公司建立良好的联系渠道；建立专项工程负责人的备员方案，保证工程的顺利进；
2、及时向甲方报告项目进展状况；在设备安装前，对设备安装场地进行勘察，确保安装。1.2 施工实施阶段根据甲方的明确要求 ，办理必要的开工手续。确定工作界面。指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。安排监理人员对所订货物进行检查 ， 核实产地的数量及质量根据实际工程进度 ， 安排有关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。按照实际情况安排总体施工程序 ， 协调各专业的综合工程进度。根据现场施工的实际情况，及时报告甲方关于提交产品保护事项的要求 ，做好各工种的产品自保及移交工作。建立工程例会制度， 保证联系的畅通性。按照工程进度要求， 事先提出设备调试环
3、境要求及用水、电的要求，避免施工用水电不稳定对所调试的设备可能造成损失。根据甲方指示积极配合调整设计及施工 ，以满足甲方的要求。1.3 调试交付阶段调试前组织一个有各工种技术员组成的调试小组并制订针对性的调试方案及应急措施。根据各专项工程检验标准 ， 建立各分项工程竣工标准的检查小组。根据不同项目的特点 ， 进行分步式调试、验收准备工作。监督检查及检测资料的完整性 ， 做好工程技术资料交接准备工作。1.4与相关工程的协调配合措施我公司将认真与总承包方、各子系统承包方配合、协调。本着互谅互让的原则与相关工程协调配合，严格按照施工进度计划时间表实施工程施工，保证工期进度，保证工程质量。1.5控制工
4、期的组织措施施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。1.6 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进
5、度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。工程项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。1.7 工期控制的具体措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括：检查时间、方法、协调会议时间、参加人。技
6、术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致 经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。定期编制实际进度及工程款拨放综合表。具体实施如下：施工进度管理
7、:项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。工程施工开工，进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事：设立现场机构，确定人员的职能职责，落实与业主、施工总承包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化总承包方的施工计划。抓好系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设计、施工两不误。 及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。 进度计划的实施，编制施工计划，将规定的任务结合
8、现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。技术准备项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项;项目总概算、修正总概算或设计总概算;项目施工招标文件和工程承包合同文件;熟悉图纸内容，消除图纸误差劳动组织准备包括：确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据工程的任务明确其工程的施工顺序，并根据分期分批交工使用的要求，做好系统设备安装的衔接，确保系统能交付使用。编制施工进度计划根据合同要求，综合具体的现场条件，制定系统的施工方案、进度及有关技术组织措施，安排好施工进度、人员及设备的供应。建立劳务人事管理档案，便于更好地处理、协调工程进展中各类有关的劳务问题。