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1、城区交通安全设施工程质量保证措施一、质量目标工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量管理目标是工程和服务领先于同行业。发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量施在首位，确保既定实现的目标：各分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，优良品率90%以上，单位工程合格率应达到100%，优良品率达到 90% 以上。二、质量保证体系建立完善的施工质量网络，严格按照 ISO9000 质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则。质量管理组织体系网络图见下页。质量保证体系思想保证经济保证质量保证技术保证施工保证提高质量意识项目经理部T
2、QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理创优质工程经济法规经济责任制TQC教育队TQC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发表工班QC小组掌握规范标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优工程优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施百含包干签定包保责任状检查落实改进工程质量总结表彰先进提高施工技能技术岗位责任制质量责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段经济兑现奖优罚劣提高经济效益质量评定本工程质量管理组织体系网络图三、质量保证措施建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的
3、全面质量管理网络体系，成立各工种的 QC 小组，对本工程实行全面质量管理。公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质安员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。（一）质量检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和本公司三方监督。（二）工程质量标准严格按工程建设规范、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准等条文施工。（三）质量管理制度
4、为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识，“质量三检制”、“工序交接按管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。1.建立健全质量管理系统，落实质量责任制。 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；项目技术负责人负责组织编制工程
5、质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排， 处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。2.施工准备阶段质量控制。针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准
6、全面而准确的认识。做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定，以确保施工质量检测的准确性。施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。做好施工现场平面布置及水、电、施工线路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。3.施工过程质量控制。(1)做好原材料进场检验工作。对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。加强检测试验工作。项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规
7、定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目技术负责人，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。加强测量与监测控制：测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。由项目技术负责人领导下的相关技术人员必须履行设计交底、图纸会
8、审、技术交底的有关规定，认真做好记录。施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。加强对关键工序的管理：各分项工程 、各工序施工前应做好一切准备工作 ，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工计划和实施方案的制定，施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关，对本工程关键技术和难点部位由项目技术负责人组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。（四）施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 隐蔽工程质量在
9、于加强施工过程的控制，健全和严格执行各项质量检验制度。使整个工程质量处于受控状态。制定质量岗位责任制、定岗定责，按施工部位专人负责加强现场管理。1.对隐蔽工程的质量，以班组自检与专职检查相结合，自检发现不合格的及时纠正，避免带入下一工序造成大的损失。2.自检合格后由分管该工序质量的专职人员进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不准进入下一工序施工。3.每道工序自检合格后，请监理工程师验收，并做好隐蔽工程的验收记录，经监理工程师认可签证后才能进行下一工序施工。4.隐蔽工程做好记录签字，从班组自检、专职人员、监理要层层签字，并按规定表格认真填写清楚时间、部位、检查内容等，做到每个部位都有据可查
10、。（五）质量检测试验和质量保证措施 1.建立科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。（1）配备持有试验员上岗证，参加过市政、建筑等多项大型工程的试验工作的人员作为工地试验员。 （2）配备满足工程需要的取样设备。2.认真落实各项管理制度、强化检测试验手段（1）健全取样设备管理制度，建立台帐并设专人管理。（2）检测仪器定期标定，未标定或标定期已过的仪器不能投入使用。 （3）建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。 （4）文件、资料管理设专人负责，提高内务文档工作水平。 （5）试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。 3.明确检测项目及措施
11、 （1）原材料检验 对所有购进的原材料的出厂合格证及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门，现场做出标识，隔离存放并清退，防止误用。 （2）钢筋焊接构件检测按规定对焊接钢筋取样进行送检，及时取回试验报告。 （3）文件和资料的控制：所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。存入电脑的文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入电脑的文件均应有备份。施工组织设计、质量计划、施工方案等技术文件必须经项目技术负责人及各专业负责人批准后才能在施工中使用。4.开展全员的 QC 质量攻关活动为了处理好施工中的技术难点、关键部位、新工艺、新技术而成立有针对性的 QC 质量攻关小组，开展广泛的合理化建议活动，作到全员动员，群策群力，把提高施工技术水平、质量水平作为最终目标。