资源与运营管理答案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date资源与运营管理答案2008年春期成人教育（专科）2009年春期资源与运营管理期末复习指导第三部分 综合练习题一、 判断题1.无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种（ ）2.为了减少费用，可以不设这个部门。（ ）3.所有者权益是指企业所有的资产减去所有的负债。（ ）4.确定一定的选择标准有助于选择合适的人员（ ）5.在招聘员工的程序中，首先应该评

2、估员工需求。（ ）6.在岗位规范中所要求的人员的基本技能、能力和知识要和该项工作紧密相关，规格定得过高或过低都不能招聘到合适的人才。（ ）7.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。（ ）8.资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门，（ ）9.人人都负有同样的健康与安全的责任。（ ）10.任何一个企业具备的资源都是一样的。（ ）11.健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。（ ）答：健康与安全管理是管理活动的一个重要组成部份。12.存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。（ ）13.拥有充足的库存量是企业满足需求、提高收入的基础。（ ）1

3、4.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。（ ）15.风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（ ）16.盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。（ ）17.现代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程，形成一个严密的供应链。（ ）18.为了达到优质产品和服务，我们首先需要确定如何测量每一项标准。（ ）19.TQM是指信息管理系统。（ ）20.要写一份项目总结报告，才算完成了项目过程的第五阶段。（ ）21.工作任务书（sow）是一种对工作进行分配的方法。（ ）22.调度是资源组织的精华，它保证合

4、适的资源在合适的时间送到合适的地方。（ ）23.涉及项目的变化都是不好的。（ ）24.项目是具有一系列特征的暂时性活动，这些特征包括使用资源、按照顺序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的/目标等。（ ）25.组织本身也会产生问题，比如，组织的文化、结构、制度等。（ ）26.恰当的目的和目标能够使项目更加容易进行。（ ）27.组织利用员工的创造能力，能够降低成本和提高效率。（ ）28.变革指的是根本和持续性的改变。（ ）29.组织中亟待解决的问题都是组织中重要的问题。（ ）30.引发变革的原因可以归结为两类：组织内部原因和组织外部原因。（ ）31.水平思考就是创造性思维方法。（ ）32.

5、柯特列文提出的变革三阶段模型是：解冻、变革、再冻结。（ ）33.决策必须能够得到所有的利益相关者的同意。（ ）34.SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。（ ）二、 单项选择题1下面成本（ D ）是不随产品数量的变化而变化。A.生产成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本2平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（ D ）。A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展 B.决策，员工，结构，系统C.经济，社会，政治，技术 D.财务，内部流程，客户，学习和发展3公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种

6、预算可以称为（ D ）A.全年预算 B.不定期预算 C.不可控制预算 D.弹性预算4招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（ A ）。A.职务说明 B.工作时间 C.工作任务 D.职务级别5下面（ D ）不属于工作描述中的内容。A工作的目的 B工作的主要任务C工作的范围 D工作所需要的人员的技能6一种研究企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为（D ）。A.4Ps理论 B.平衡计分法 C.波特的5-Force模型 D.麦肯锡的7s模型7资本经济依靠债务存在。在一些情况下，借债是有利的，但是也会产生其他的问题。在繁荣时期，借债是廉价的，能促进发展。但是如果借太多的钱会

7、造成（ D ）。A经济依靠技术发展 B大量的债务和低膨胀 C供不应求 D投资失控和通货膨胀8所有者权益是指所有者在企业资产中享有的（ D ）。A股权 B分红 C利润分红 D经济效益9根据盈亏平衡分析，项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（ D ）。A成本 B利润 C固定成本 D销售量（额）10.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于（ D ）A客观评价 B逻辑错误 C首因效应 D晕轮效应11资源是实现公司目标的（ A ）。A.手段 B.方法 C.前提 D.核心12为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先

8、应该做的是（ A ）。A.需求预测 B.资源调度 C.预算 D.采购分析13如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么( D )不是公司所应付的代价。A.病假工资 B.车间及设备的维修费 C.调查的时间 D.员工住院费用14当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（ D ）制订资源需求计划时所使用的方法。A.需求跟随计划 B.等产量计划 C.调整资源需求 D.控制需求计划15为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ D ）调度方式。A工作 B存货 C原材料 D生产16.机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一

9、种（ D ）。A有效的成本分析方法 B有效的效益分析方法C有效的会计分析方法 D有效的决策分析方法 17.以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（ D ）。A时间序列分析 B趋势分析 C前导指数分析 D统计需求分析18.为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过（ B ）的应用满足客户需求。A.虚拟技术 B.信息技术 C.心理学技术 D.共享技术19.一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商，下面对于内外供应商的说法正确的是（ C ）。A.使用外部供应商的成本较低，使用内部供应商能够提供更好的选择B.使用外部供应商的成本较高，使用内部供应商能够提供

10、更好的选择C.使用内部供应商的成本较高，使用外部供应商能够提供更好的选择D.使用内部供应商的成本较低，使用外部供应商能够提供更好的选择20.不管哪一种解决问题的方法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的（ D ）。A.TQM B.Kaizen C.鱼骨图 D.PDCA循环21.为了满足客户的需求，有一个很重要的部分就是（ C ）。A跟踪查访是否客户真的感到满意 B建立共同开发与改进的联合行动C按照个人目标评价自己的工作 D激发、鼓励和动员组织内员工22.在项目的启动阶段，一定要首先确定项目的（ D ）。A结果 B阶段 C人员 D目的和目标23.WBS是指（ D ）。A任务分解结构 B项目分解

11、结构 C树形结构图 D工作分解结构法24.下面（ D ）不属于Kolb学习周期的四个步骤。A具体经验 B有效的实践 C抽象化为概念 D主观观察25.在一个组织中，谁应当做什么、主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标、操作手册、工作规范、组织流程表等属于系统管理所涉及的事项中的（ D ）。A提高质量 B规划和提供资源 C控制过程 D定义和文档26.成本-效益分析应该在项目的（ D ）阶段使用。A细节计划 B监督和控制 C项目收尾 D成本分析和可行性评估27.由于激烈的竞争和技术的日新月异，使得（ A ）构成了现代组织的立足之本。A不断改进 B改进供应商关系 C跟踪监督 D学习型团队

12、28在做出决策时，选择方案是一般依据（ D ）标准。A.ISO标准 B.SMART标准 C.无正确答案 D.FSA标准29头脑风暴法有几条重要的原则，（ D ）不符合它的原则的。A.暂不评价 B.自由发挥 C.无须评论 D.数量限制30对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（ D ）。A.外部干系人 B.部门领导 C.消费者 D.内部干系人31不规范的金融市场，信息技术的发展，贸易壁垒的减少和跨国公司的发展，导致的这种现象被称为（ D ）。A.经济一体化 B.世界一体化 C.国际一体化 D.全球一体化32引发变革的原因不包括（ A ）。A维持稳定的要求 B消费者需求变化 C人们生活水平提高

13、D全球化33针对需要解决的问题，将引发问题的原因分类，并找出每种类型的原因，分析研究引发问题的根本原因。这种方法是指（ C ）。A集体决策技巧 B头脑风暴法 C鱼骨图 D成本效益分析34.（ A ）是变革计划解冻阶段不需要做的。A分析影响变革的力量 B制定愿景 C预想反应 D标准化35.要想整理现有过程或设计一个新过程，最好采用绘制（ B ）技术。A散点图 B流程图 C因果图 D鱼骨图36.领导和管理是有区别的，那么，领导具有（ D ）特点。A制定具体的计划和预算 B组织人员实施计划C监控变革、辨别背离的实事 D为未来愿景制定相应的策略37.下面（A ）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。

14、A有限的数据 B管理人员的威信 C员工的能力 D人员调动三、 不定项选择题1（ ABC ）属于企业的不良资产。A.债务单位拖欠的应收账款 B.企业积压的产品C.不良的投资 D.旧设备 E.银行贷款2下面哪些方法能够有利于改进财务预算（ABE ）A.对关键性预测展开灵敏度分析 B.对未来的变化作出理性的判断C.利用一种成本计算方法 D.在上一年销售量的基础上增加一定百分比的预算E.编制财务预算3.一个好的岗位规范应该具有下面的特点有（ ABC ）。A与该项工作直接相关的技能、知识和能力 B具有相关的工作经验C具有好的品质 D年龄在35岁以下 E性别4.要建立一个健康与安全的文化，必须要具有各种因

15、素，下面（ ABC ）因素属于其中。 A控制 B合作 C交流 D计划 E法则5.造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ABCD ）A业务级别的改变 B价格的变化 C效率低下 D计划外支出 E成本的变化6.选择候选人一般要根据一定的标准，这种标准一般分为（ BC ）。A资格标准 B基本标准 C必要标准 D区域标准 E学历标准7以下关于工作任务书的说法不适合的有（ ）A是确定工作分配的行之有效的方法 B建立在对项目工作分解结构的基础之上C供应商不需要它 D不必获得团队成员的同意 E任何内容不可写入合同8企业违反安全和健康管理法规时将会受到一定的处罚，这将会影响（ABCDE ）。A.成本增加

16、 B.企业的声誉 C.产品的推销 D.员工的士气 E.人员的招聘9资源管理流程一般包括（ ABC ）。A.计划 B.控制 C.监督 D.预测 E.分析10我们在选择资源供应商的时候，通常有哪几种选择的方式？（ ABCD ）A.单一供应商 B.多个供应商 C.内部供应商 D.外部供应商 E.短期供应商11.（ ABCDE ）方法可以有助于提高库存的效率。A.ABC分类法 B.条形码库存控制数据收集 C.批号跟踪 D.自动化库存控制系统 E.pos系统12.对于风险评估，一般包括的内容有（ABC ）。A识别风险 B估算风险 C降低风险 D防患于未然 E避免风险13造成预算与实际结果之间的差异的原因

17、有下面哪些（ ）A业务级别的改变 B价格的变化 C效率低下 D计划外支出 E成本的变化14对于供应商的可靠性的衡量，指标（ E ）是不符合的。A.订单的平均迟交时间 B.设备故障水平 C.产品寿命 D.订货到交货的时间 E.一次性15PDCA循环的组成部分包括（BCDE ）A.巩固 B.规划 C.执行 D.检查 E.操作16（ E ）不是项目的特征A.使用资源 B.时间限制 C.具有目的和目标 D.按顺序展开 E.周期性重复17尽管找不出一个完美无缺的质量定义，但仍然可以概括出质量定义的几个要点，它们分别是（ ABC ）A品质卓越之标准 B产品特性 C客户需求 D广泛关注 E系统化18决策的类

18、型有多种，我们通常应用的有（ AB ）A直觉/常规型 B反复试验型 C执行型 D系统型 E分析型19（ CDE ）可能是项目干系人A项目涉及到的所有人 B反对项目的人 C项目的发起者 D项目审批者 E项目团队成员20.对于供应商的可靠性的衡量，指标（ ）是不符合的。A订单的平均迟交时间 B设备故障水平 C产品寿命 D订货到交货的时间 E一次性21.使用单一供应商来源有它自身的优缺点，（ D ）是它的缺点。A逐渐了解你的供应商 B形成稳定的、持久的关系C可以得到大量的折扣 D资源供给突然中断 E容易引起价格大战22以下（ ABCD ）属于关心客户活动的“五要”A使所招收新员工和选择员工成为面向客

19、户的活动 B与所有员工讨论客户不同层次的期望C分析投诉与辨别有什么新趋势或模式 D提供物质刺激，鼓励客户反馈意见E忽视庆祝和宣传好消息和新成绩23我们在选择资源供应商的时候，通常有哪几种选择的方式？（ ）A.单一供应商 B.多个供应商 C.内部供应商 D.外部供应商 E.短期供应商24一般来讲，解决问题的系统性方法分为四个步骤，下面步骤正确的有（ABCD ）A.查明问题 B.寻求解决方案 C.做出决策 D.执行和评估 E.解决问题的方法25怀特提出的变革应对周期的反应包括（ABCE ）A.拒绝 B.抵制 C.接受 D.承诺 E.融合26怀特提出的变革应对周期的反应包括（ ）A拒绝 B抵制 C接

20、受 D承诺 E融合27能够在变革计划阶段对你有帮助的工具包括（ ABCE ）A甘特图 B项目管理软件 C关键路径分析 D鱼骨图 E网络分析28选择解决方案时，一般要考虑到（ ADE ）的标准。A可行性 B成本 C效益性 D适用性 E可接受性四、 简答题1一般来说，招聘的程序包括哪几个阶段？答：1、招聘流程 2、招聘中的法律规定 3、招聘规划 4、职位说明书2.什么是盈亏平衡分析？思考哪些企业的盈亏平衡点高，哪些低？答：销售收入等于成本时的销售量就是盈亏平衡点，低于盈亏平衡点就亏损，高于盈亏平衡点就是盈利，资本密集型的企业盈利平衡点较高，劳动密集型企业盈于平衡点较低。例：百货公司通常在主要街道，

21、场地费高昂，而且每个部门都有库存，营业时间还必须用营业人员，而人员的固定成本又相当高。相反地，邮购公司仅仅需要少量人手和产品上当就够了，公司办公地点可以选择相对便宜的场地，公司也不用库存陈列品，所以盈亏平衡点自然要比百货公司低。3.岗位规范包括哪些方面的内容？答：基本知识，2、技能的能力；3、候选人工作经验和类型 4、个人品质和个人的祥细资料；5、是否具备新的知识和技能等。4.在生产型的企业中，成本分为哪几类？每一类都包括哪些成本？答：生产企业中成本分为直接成本、间接成本、管理费用。直接成本包括原材料、元件和易耗品，生产工人的工资，其他直接成本。间接费用包括监督费、生产厂房和服及其设备的成本、

22、经销成本等。管理费用包括行政费用、财务费用等。5什么是风险评估？如何将它应用到实际工作中？答：它是对确认后存在的风险做分析及度量，然而再做进一步的管理，从而将公司损失减到最低及将其控制到可接受的水平。 风险评估应用到工作中的步骤： 第一步：为项目列出一个可能出现的问题表。 第二步：按照列出的问题对项目所产生的影响程度。 第三步：对每一种结果发生的概率按15进行评定。 第四步：将严重程度与概率相乘。 第五步：将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个数越接近，风险就越大。6.质量管理的原则。答：质量管理的原则是：第一项原则：以客户为中心。 第二项原则：领导作用

23、 第三项原则：全面参与第四项原则：管理的过程方法 第五项原则：管理的系统方法 第六项原则：持续改进 第七项原则：基于事实的决策方法 第八项原则：互利的供应链关系7.ISO质量管理原则第四条指出系统化质量管理的益处是什么？答：系统化质量管理的益处是：1、通过有效地利用资源达到降低成本、缩短周期的目的；2、得到改善的、一致的和可预见的结果；3、抓住机会，按照轻重缓急逐步改进；8.列举八种常见的客户需求。1、价格合理； 2、产品效能良好，服务到位； 3、信息准确，能有效地沟通； 4、交货及时； 5、安全可靠 6、服务快捷 7、灵活周到 8、有选择余地；9.系统管理所涉及的五个方面是什么？答：1、明确

24、权责并进行记录 2、提高质量 3、规划和提供资源 4、控制过程；5、监督与检测10.请列举良好的质量对组织的益处。答：其益处可概括为：1、帮助组织明确其职责和应当做的事情；2、帮助股权拥有者和服务对象明确他们的期望是其于高标准的；3、质量意味着检测，也就是说通过一定的途径，让客户能够了解到产品和服务是否满足了自己的期望；4、质量意味着“合理的费用支出”，5、质量意味着改善，也就是说：“状况已经得到改善” 11.列举实施员工参与原则的效果。答： 效果有：1、员工理解他们工作的重要性和他们在组织内的作用；2、员工明确自己活动约束条件；3、员工明白面对问题时如何积极解决；4、员工按照个人目标评价自己

25、的工作；5、员工积极地寻求机会增强自己的竞争力、知识和经验；6、员工自由地共享知识和经验；7、员工公开地讨论问题。12要达到优质产品和服务需要哪六个步骤？答：第一步：订立产品和服务的质量标准 第二步：确定如何测量每一项标准 第三步：对每项质量指标都要规定其应达到的标准值 第四步：依据标准控制质量；第五步：发现质量低劣的原因并进行纠正；第六步：持续改进。五、 案例题单选题案例一某公司在发展的过程中，由于业务的增加，原有人员的工作压力越来越大，各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的要求，让各个部门报出所需人员的数量，然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信

26、息。然后人力资源部门开始筛选、面试，由于各个部门经理都比较忙，所以很难协调各个部门来进行面试，人力资源部门考虑到这些，就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后，很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，新员工也发现，他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。人力资源部门经理很纳闷，花费了这么多招聘费用，辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢？情形二：麦当劳的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有个培训中心，培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡

27、大学学习，北京家连锁店已有多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡，他们没有去过的城市也要去。根据以上的情况，请回答下面的问题。1.情形一说明，该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是（ ）。A建立工作描述 B评估员工需求 C吸引候选人 D新员工就职2.情形一中，公司采取的招聘形式属于（ ）。A外部招聘 B内部招聘 C中介机构 D猎头公司3.为了更好的选择适合各个部门的人员，面试时最好的方法还是采用（D ）的方法，这样更客观、全面。A一对一面试 B集体面试 C情景面试 D面试小组4.对于情形二中麦当劳的管理方式，我们认为如果想长远的留住你的员工，你应该（A ）。A让员工有发展的机会 B搞好团

28、队关系 C使员工的工作丰富化 D给与员工更多的物质回报5.如果你的公司想要招聘人员，那么下面的建议正确的是（ ）。A要遵循招聘的程序 B面试人员应该有相应的部门人员参与C要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求 D以上建议都应该考虑案例二1.“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，因此基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间面试的。这次面试对于我们来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰，但还是有三个人来打扰我们。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都

29、很难将注意力集中在这次面试上。”2.“我们招募新员工的时候采用小组面试的方式。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的硬件毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”根据以上的情况，请回答下面的问题。6.对于应聘人员面试时，下面说法正确的是( A )。A面试人员的环境应该是一样的 B面试的环境要根据具体的环境确定C面试时主考官可以接收电话 D面试的房间可以不那么宽敞7.对于以上两个面试的情况，下面说法正确的是（ D ）。A两种方式都是不合理的 B两种方式都合理C第一种方式合

30、理，第二种方式不合理 D第一种方式不合理，第二种方式合理8.在第二个面试场景中，采用小组面试的方法（ A ）。A合理但面试人员扮演的角色不平衡 B不合理 C无法判断 D是错误的9.第二个场景中，小组面试犯了下面（ A ）方面的错误。A一个人占主导地位 B候选人自己有压力 C小组面试的时间长 D客观性较强10.上面两种面试方法的区别是( A )。A第一种情况是一对一的面试方法，第二种情况是小组面试的方法B第一种情况是开放式面试的方法，第二种情况是封闭式面试的方法C第一种情况面试更加客观，第二种情况面试更加主观D第一种情况面试更加主观，第二种情况面试更加客观案例三：早晨，小王在上班的路上，为节省时

31、间，他先去了一趟税务局，取公司所需的发票。在回公司的路上，由于他乘坐的公交车是一种老式的公交车，车的门把手已经很旧了，在下车的时候，司机关车门，启动，他的脚被夹了一下，人整个也摔了下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了多日才逐渐恢复健康。由于公司没有给小王投医疗保险，公交公司又说这不属于他们的过错，他们不应该承担小王的医疗费用。没有办法，小王也不想追究下去，他只好认为自己倒霉。根据以上案例，请回答下面的问题。1根据以上案例，( A )应该承担小王的医疗费用。A公交公司 B小王的公司 C小王本身 D没有正确答案2该公司没有给员工投保，下面选项（D ）不属于公司因此所损失的代价。A员工的病假工资

32、B耽误的生产时间C由于小王的原因其他员工加班的费用 D员工的医疗费用3根据以上的案例，公交公司具有担负小王的医疗费用的责任的原因是（ C）。A公交司机应该负的责任 B道德的要求 C法律的规定 D以上答案都不对4为了规避和降低风险，公司应该就以上案例中的情况写入（ A ）中。A风险评估 B管理条例 C公司政策 D公司目标5假如小王在保险公司投了意外伤害险，那么她最直接的赔偿对象是（ D ）。A保险公司 B公交公司 C所在的公司 D自己承担案例四：公司早在年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务

33、恨之入骨。尽管采购非常强势，但整个供应链系统的链主还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，我们转而采用一种新的方式，常常自问我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？自从在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后，的成本约降低，有的项目竟达到了。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1、库存下降3050。2、延期交货减少80。

34、3、采购提前期缩短50。4、停工待料减少60。5、制造成本降低12。6、管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。根据以上的情况，请回答下面的问题。6GE公司采用（A）的方式选择供应商。 A竞标 B单一资源来源 C多个资源来源 D领导层决定7GE公司采用（A）采购方式进行采购。 A网络B内部C外部D计划8上述采购方式带来了很多方面的好处，这种形式与（A）方式带来的好处很相似。 AJIT生产 B大批量生产 C小批量生产 D多产品小批量生产9一般来说，（A）方式获得的供应商的产品价格较高。 A单一供应商 B多个供应商 C竞标 D无法确定10公司使用了MRP II/ERP系统，说法正确的

35、是（A）。 A使用MRP II/ERP系统，产品成本肯定下降 B使用MRP II/ERP系统，公司肯定要裁员 C使用MRP II/ERP系统，公司一定能够盈利 D使用MRP II/ERP系统，产品更先进案例五：某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。该项目的里程碑：阶段1：项目分析和具体参数2002年9-10月阶段2：资源计划2002年11月阶段3：任命协作和设计小组并布置工作2002年12月-2003年1月阶段4：撰写和设计小册子2002年1月-

36、 2003年3月阶段5：生产小册子和项目终止2003年3月项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，他不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果他自己承担了许多工作。还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少

37、了。最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。根据以上的情况，请回答下面的问题。1根据本案例，在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，自己还要承担更多的工作，这种情况说明王明在下面的（ D ）计划方面没有做好。A物质资源 B时间安排 C任务安排 D人员安排2为了控制各个阶段中所花费的成本，通常首先应该将项目各个阶段（ A

38、）。A分解为一些主要的任务 B截然分开 C主要参与人员确定好 D以上答案都不正确3下面（A ）方法是我们常用的把每一个项目阶段的任务进行分解的方法。 A工作分解结构（WBS） B工作任务书（SOW） C目标分解法 D目标管理法（MO）4如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么下面说法正确的是（ B ）。A项目各个阶段的时间是截然分开的 B项目各个阶段之间应该有少量的重叠C项目各个阶段的时间分不应该是均匀的 D项目各个阶段之间没有联系5根据以上的案例，下面说法正确的是（ B ）。A此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目B此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的

39、来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。C在项目的进度过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。D只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。案例一：我们隔周举行工作改进小组会，人员来自不同的部门。各个人员汇报最近的工作情况，并对出现的问题提出建议和看法，然后，我们共同研究最近两周发生的事情以及如何对其进行改善。某零售企业新上任了一位CEO，他有自己对该行业的独到见解。为了扩大产品的市场占有率，他认为目前企业的核心不在于死守企业产品质量这一关，而在于如何提高售后服务或提高售前服务的水平，员工成员的工作重心改变了，原来的思想意识也得改变。这一举措在企业员工当中引起了强烈的反响。根据上面两种企业的情况，回答下面的问题。1根据你所学习的知识，上面的两种情况分别属于（A ）。A渐进式变革 激进式变革 B激进式变革 渐进式变革 C非持续性变革 持续性变革 D没有正确答案2下面（ A ）情形的变革与情形1属于同一种类型的变革。A改善处理消费者投诉的方法 B企业重组 C更改组织的发展战略 D变革企业文化3情形1这种情况进行变革的机构属于（ A ）。A学习型组织 B批评式组织 B团队式组织 C公平式组织4如果采取情形2的变革方式，他常常引发不好的影响有（ A ）。 A破坏员工的士气 B公司的利润