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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除采购专员绩效考核指标量表考核期间： 2015 年 月被考核人采购专员姓名职位专员部门采购部考核人采购经理姓名职位经理部门采购部任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1采购任务完成率20%要求采购物质在10月30号之前完成按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止2采购成本控制率15%采购成本控制在 100 元之内没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分3采购订单按时完成率10%要求采购订单按时完成率达到100 %以上按时完成10分；完成90%以下得0分4订单差错次数10%考核期内订单差错次数不超过
2、2 次两次以内得10分；超过2次得0分5采购质量合格率10%要求采购质量合格率达到100 %以上采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分6采购到货及时率10%要求采购物资到货及时率达到100 %按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止7采购退货次数10%考核期内采购退货次数在2 次以内两次以内10分；超过2次0分8供应商满意度5%考核期内供应商满意度评分在90 分以上供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分9供应商档案完备率5%供应商档案完备率在100 %以上达到100%得5分；低于100%得0分10供应商信息提供及时率5%供应商信息提供及时率达到100 %
3、以上每月提供5家供应商，少一家扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用但不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25%1、有学习意识但无行动2、主动学习 3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日备注:1、你们只要把相关数据改为你们的即可。2、想要什么指标就设定什么指标【精品文档】第 1 页