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1、2022年公司服务经理述职报告2022年公司服务经理述职报告 经理述职报告 | 总经理述职报告 个人述职报告和个人总结的联系和区别: (1). 都可以谈经验、教训，都要求事实 材料和观点紧密结合 不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。 (2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么不足，有何经验、教训等。 述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的 能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况， 体现工作实迹。 认真审核需支付第
2、三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的能力。 从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，
3、要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。 公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。2022年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵活机动的战略
4、战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应该为xx多出力，把xx的事当作自己的事来干。 (4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采用夹叙夹议的写法。 2022年公司服务经理述职报告 从 2022 年 7 月开始，我到 XXXXXXX 公司担当
5、服务经理，经过近半年的工 作，我已经完全的融入到了这个集体里。在这半年里虽然存在着这样或者那样的 问题，我在公司领导的关怀下，在老同志的帮助下尽量的解决了，在这里就以下 几方面谈谈我的工作 首先我从降低成本入手，采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多 个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;从内部方面 节省开支、避免浪费，降低消耗，从小处着眼，从细节入手。 其次也是最重要的部分-培养公司员工的服务意识。服务意识的加强、竞 争意识的树立、市场创造意识的培养是我们公司的立身之本。我们是以服务为主 的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时 刻刻
6、竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘 汰。近几年，汽修行业竞争比较激烈，今后的形势将更加严峻。所以业务水平和 员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响 到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只 有建设一支具有高素质、技术水平过硬的队伍，企业才会有进步、有发展。 同时加大宣传力度也是我公司大踏步前进的一种重要手段和措施。 一、公司获得利润的途径和措施 局机关车辆的维修是我公司利润主要来源， 为了更好的完成维修工作我们采 取了以下的措施： 1、建立 24 小时电话热线，随时保障局机关车辆的维护。 2、建立取送
7、车制度，保证方便、快捷的服务方式。 3、开展免费救援，免费拖车业务。 二、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意 识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散 的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。 三、要建立一个比较完善、健全、科学的管理运行体系。 以上是我的述职报告，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。 1、从维修的接待、开具工单、维修领料、到车辆的维修、最终检验出厂这一 流程必须严格、坚决地按照规章制度贯彻执行。 2、对新老客户要进行定期电话回访，增加
8、和客户之间的沟通，建立一个比较 友好的客户关系。 四、创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通 过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战 斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 培训方式： 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参
9、与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 3、制定培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体， 具有团队精神的集体才能变成一支能够打硬仗的队 伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。 这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会 使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行 业的，汽车维修技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座 的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就 是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合相互协
10、作、按时按量、完成领导交给 我们的各项工作任务，努力去实现公司制定的利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负公司的各位领导和广大职工对自己的殷切期 望和支持，一定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，放开手脚大干，力争当一名合格的服务经理 我的工作职责就是开拓市场和公司的维修业务， 在工作之中一定要严格要求 自己、 树立自己正确的人生观和价值观、 顾全大局， 把公司的利益看得高于一切。 绝不干有损于中电联和华夏形象的事情。 2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把中电联下属的华 夏汽修建成修理行业最具竞争力的企业而努力。 我会努力配合各个部门的工作， 以完成公司制定的利 以上是我的述职报告， 润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。 谢谢大家 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 4 / 4