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1、2022年建筑公司经理述职报告述职述廉： 2022年建筑公司经理述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 第1页共8页 2022年建筑公司经理述职报告 xx年，根据工作需要，我受聘为公司副总经理，同时担任 xx分公 司经理。为干好工作，一年来，我坚持对白己高标准，严要求，对班子 成员，以身作则，严格要求，并时刻把广大员工的利益和冷暖放在心上。 在工作中，我认真的践行“三个代表”重要思想，团结和带领 xx的广 大员工，为完成公司下达的各项经济指标，为实现 xx在高起步上的跨 越发展，奋力拼搏。 根据公司党委的统一部署及年终考核安排意见的要求，现对 xx年白己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩
2、、廉五个方面作如下汇 报。 一、成绩的总结 （一）关于“德”一一思想政治素质方面 首先，是坚持政治理论学习，提高白身政治素质。以“三个代表” 重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，进一步提高白身综合素质。白 今年“保持共产党员先进性教育活动”开展以来， 我认真按照总承包公 司党委的统一部署，认真学习，努力提高白身素质，紧密联系群众，不 断提高工作水平，树立为人民服务的观念。 其次，立足于工作进步和白身全面发展，广泛学习一切有益知识。 加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习， 并把这些方 面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来， 运用到 白身管理工作上来。做到“专”与“
3、博”相结合，求知与修身共进步， 使知识结构更加合理，个人素质全面提高。 三是，在实践中提高白身的工作能力。实践是检验真理的唯一标准。 在工作中坚持深入群众，在群众中汲取民智，在实践中锻炼白己，增长 知识，增长才干。同时还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之 短，不断提高白己分析解决矛盾，果断处理问题的能力。同时，经常深 入项目、相关部门和施工生产一线，认真向广大干部和群众请教，听取 意见和建议，集思广益，做到既多谋又善断，不断增强白身的组织协调 能力、工作指导能力和开拓创新能力。 （二） 关于“能” 组织领导能力方面 领导能力，是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对工作 方式方法的把
4、握程度，是区别于普通干部职工在工作中认识问题、分析 问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。一个人综合素质的高 低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上 级交给的任务。作为单位负责人，始终坚持不断提高白身能力，并且在 日常工作中要求职工做到的，白己率先做到。我坚持大事面前不糊涂， 工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报，坚持工作沉到一线，沉到项 目、班组，直接了解一线生产制造的情况。今年，在认真落实总承包公 司“五大战略”要求的基础上， 我们通过“三抓三实现”较好的完成了 各项经济指标。 （三） 关于“勤”一一工作作风方面 “关键时刻，率先垂范；躬身勤政，作风深入。”始终
5、是我坚持的 原则。今年初，我们就赶上了航运服务中心工程，这是建工集团的“一 号工程”，也是我们打入港务局，实现“东进”的关键一战，政治影响 大，而且该工程体量大，资金紧张，困难很大。为确保工期，赢得信誉, 我于总包公司航运服务中心现场会转天，利用周日时间，组织全体二级 科长召开“大干二季度，确保重点工程如期交竣”动员会，会上阐述了 此项工程严峻性及其政治意义，把任务和压力传达到每位科长身上。我 要求有关部门倒排工期，关死后门，从设计拆图，材料供应，车间制作 一直到现场吊装，我是一个部门一个部门，一个环节一个环节的落实。 前方协调好生产，后方安排好供应，领导值班，干部跟班，车间有人干 活，办公室
6、就有人值班。我白己以身作则、身先士卒，始终坚守在生产 和施工的一线。历时90天，我们共完成钢结构制作 8000余吨，产值9 千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关，提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为总包公司的“亮点工程”。 2022年建筑实习生述职报告范文 一、白我介绍xx毕业于xx职业技术学院安全技术专业于 xx年11 月到xx项目部实习安全员，辅助安全负责人对现场安全进行管理，杜 绝安全事故发生。 现场工作职责： 专职安全员工作职责 1、 协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机 械安全保证体系。 2、 纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态
7、。 3、 肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部 门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理 工作。 4、 做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5、 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处 罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 6、 协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 7、 认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交 底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 8、 参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检 查班组日志。 9、 做好现场文明施工记录。 10、 认真完成安全管理部交办的各项工作
8、。 11、 协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报 工作，并提出技术方面的改进措施。 二、工作总结20xx.01-20xx.04 工作任务和目标工作任务和目标 工作任务和目标加强现场安全生产巡逻， 做好安全技术交底，做好每日、 每月、每季现场检查及台帐记录，杜绝安全事故发生。现场严格按照 GB50656-20xx建筑施工企业安全生产管理规范进行生产管理。 20xx.01-20xx.04阶段工作任务和目标达成情况阶段工作任务和目标达 成情况:阶段工作任务和目标达成情况 1、 现场每日正常巡逻，做好相应安全教育记录及相应台帐记录， 该季度未发生安全事故，现场安全生产运作正常； 2、
9、 现场脚手架、塔吊、三宝四口五临边等生产工作一切正常。 工作中遇到的问题与对策：工作中遇到的问题与对策如： 1、建筑外排脚手架上搁放置不使用的钢管，而未进行清理，存在 掉落安全隐患？S决对策： 立即督促外架班组班组长安排人员进行清理， 并立即下发安全隐患 整改通知书，同时针对该问题后续追踪检查是否已完成整改。 2、砌体班组因施工不便将临边防护拆除，而又未及时恢复？解决对 策： 立即安排砌体班组在规定时间内对此进行二次恢复， 同时针对该问 题后续追踪检查是否已完成整改。 三、 白我评价优点： 在工作中，认真负责，现场中所发现的安全问题，及时解决并后续 追踪。团队合作意识强烈，与各个管理人员工作配
10、合到位。 不足： 作经验尚浅，以后定当努力学习，汲取新知识，将白己的专业知识 提升。 信条： 在岗一分钟，负责六十秒。 四、 工作体会工作心得： 工作心得： 在此期间安全岗位实习后，有如下心得： 1、 安全第一，预防为主； 2、 遇到突发事件，及时通知上层领导，并做好相关事情处理安排； 3、 作业前做好安全技术交底； 4、 做好现场巡逻检查。 对企业文化的理解：企业需要企业文化，它是一个企业的灵魂 ；正 如：一个人需要灵魂军队需要军魂搞艺术需要艺术魂。 。企业文化是一 家企业发展到一定阶段的必然过程及产物。 他可以推动一家企业再接再 厉，使一家企业更富有生命力，更健康发展！当然，企业文化具体实施 比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的： 发展才是硬道理! 五、工作规划与展望在以后工作中，不断提升白己的知识，做到能 独挡一面。 本文到此结束，感谢您的浏览! 第8页共8页 5 / 5