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1、2022年公司服务经理述职报告2022年公司服务经理述职报告 经理述职报告 | 总经理述职报告 个人述职报告和个人总结的联系和区分: (1). 都可以谈阅历、教训，都要求事实 材料和观点紧密结合 不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 (2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成果， 有什么不足，有何阅历、教训等。 述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的 实力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。 (3). 个人总结重点在于全面归纳工作状况， 体现工作实迹。 仔细审核需支付第
2、三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣扬单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的来宾介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣扬酒店规模等，安排性地对宴席接待做好充分的打算工作。 述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的实力。 从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热忱然后要求他们做出承诺，
3、要细微环节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己打算怎样去做。或许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透亮的沟通方式做起。 公司贷款在选择银行时，不仅要注意其利率的凹凸，更要注意其服务的优质及高效。2022年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最实惠、办事速度最快的银行。 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有许多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，实行敏捷机动的
4、战略战术，避重就轻，见机行事，充分发挥和运用会计学问的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺当通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将恒久写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过嘉奖。敢于担当责任，不计个人得失。我自己心里常常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应当为xx多出力，把xx的事当作自己的事来干。 (4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言， 归纳工作结果。 述职报告多采纳夹叙夹议的写法。 2022年公司服务经理述职报告 从 2022 年 7 月起先，我到 XXXXXXX 公司
5、担当服务经理，经过近半年的工 作，我已经完全的融入到了这个集体里。在这半年里虽然存在着这样或者那样的 问题，我在公司领导的关怀下，在老同志的帮助下尽量的解决了，在这里就以下 几方面谈谈我的工作 首先我从降低成本入手，实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多 个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;从内部方面 节约开支、避开奢侈，降低消耗，从小处着眼，从细微环节入手。 其次也是最重要的部分-培育公司员工的服务意识。服务意识的加强、竞 争意识的树立、市场创建意识的培育是我们公司的立身之本。我们是以服务为主 的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时
6、时 刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘 汰。近几年，汽修行业竞争比较激烈，今后的形势将更加严峻。所以业务水平和 员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响 到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只 有建设一支具有高素养、技术水平过硬的队伍，企业才会有进步、有发展。 同时加大宣扬力度也是我公司大踏步前进的一种重要手段和措施。 一、公司获得利润的途径和措施 局机关车辆的修理是我公司利润主要来源， 为了更好的完成修理工作我们采 取了以下的措施： 1、建立 24 小时电话热线，随时保障局机关车辆的维护。 2、
7、建立取送车制度，保证便利、快捷的服务方式。 3、开展免费救援，免费拖车业务。 二、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意 识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散 的员工决不手软，损坏公司形象的肯定肃穆处理。 三、要建立一个比较完善、健全、科学的管理运行体系。 以上是我的述职报告，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 1、从修理的接待、开具工单、修理领料、到车辆的修理、最终检验出厂这一 流程必需严格、坚决地根据规章制度贯彻执行。 2、对新老客户要进行定期电话回
8、访，增加和客户之间的沟通，建立一个比较 友好的客户关系。 四、创建学习的机会 不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部相互学习，相互提高。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通 过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战 斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 培训方式： 1、公司内部定期不定期支配员工培训。 2
9、、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。 3、制定培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业供应员工积累。 我们是一个团结的集体， 具有团队精神的集体才能变成一支能够打硬仗的队 伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。 这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会 使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行 业的，汽车修理技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座 的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就 是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协
10、作相互协作、按时按量、完成领导交给 我们的各项工作任务，努力去实现公司制定的利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负公司的各位领导和广阔职工对自己的殷切期 望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，放开手脚大干，力争当一名合格的服务经理 我的工作职责就是开拓市场和公司的修理业务， 在工作之中肯定要严格要求 自己、 树立自己正确的人生观和价值观、 顾全大局， 把公司的利益看得高于一切。 绝不干有损于中电联和华夏形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把中电联下属的华 夏汽修建成修理行业最具竞争力的企业而努力。 我会努力协作各个部门的工作， 以完成公司制定的利 以上是我的述职报告， 润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。 感谢大家 感谢您的阅读，祝您生活开心。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页